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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期進(jìn)程的不斷推廣，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目在市場(chǎng)發(fā)展中獲得了較高的地位與發(fā)展前景，有助于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的流程確立，給予我國大中小型企業(yè)不同的資金幫助。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)可見一斑，但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理與工作的形式與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)之間的差異性較大，應(yīng)當(dāng)加以完善和變革，進(jìn)而能夠保障企業(yè)的平穩(wěn)有效運(yùn)行。在自身的不斷成長和發(fā)展的過程中，也應(yīng)當(dāng)保證科學(xué)有效的經(jīng)營與管理，實(shí)行全面完善的監(jiān)督體系，進(jìn)而保證我國政府支持的企業(yè)項(xiàng)目能夠得到合理有效的開展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);戰(zhàn)略管理;會(huì)計(jì)工作

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近年來新興的一種會(huì)計(jì)管理與發(fā)展形勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭壓力逐漸加深，眾多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性和必要性。戰(zhàn)略管理能夠順應(yīng)時(shí)展，助力企業(yè)核心競(jìng)爭力提升，能夠有效整合企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部與外部信息，利用宏觀角度整合企業(yè)經(jīng)營需求與市場(chǎng)供求關(guān)系，制定科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

一、我國企業(yè)中會(huì)計(jì)工作問題概述

(一)成本測(cè)預(yù)算管理機(jī)制失衡

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的進(jìn)程中成本測(cè)算是項(xiàng)目不斷完善和充實(shí)的重要指南，也是項(xiàng)目進(jìn)行和驗(yàn)收的具體依據(jù)，企業(yè)在項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)的過程中是否具有科學(xué)性和有效性，直接能夠影響企業(yè)的經(jīng)營效果和效率。業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中對(duì)于市場(chǎng)上的相關(guān)信息、價(jià)格、參數(shù)等具體情況沒有良好的認(rèn)識(shí)，在提出預(yù)算的階段也不能有效地保證自身的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求和變化吻合，造成了成本測(cè)算與實(shí)際消耗之間存在著極大的差異。

(二)閉環(huán)管理運(yùn)作流程局限

資產(chǎn)管理行業(yè)長期取勝之道是優(yōu)異的投資業(yè)績，企業(yè)概莫能外。企業(yè)在我國當(dāng)下的建設(shè)速度和水平正在不斷擴(kuò)展，但是能夠保證自身強(qiáng)加經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)數(shù)量較少，一大部分企業(yè)仍舊遵循著傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展形式，難以在當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下開展自身的經(jīng)營管理。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，一部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中會(huì)計(jì)披露的力度不強(qiáng)，披露的信息內(nèi)容不夠全面，造成了一部分的政府資金不能夠得到有效的利用。一部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中雖然已經(jīng)將政府提供的款項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的核算和記錄，并且指派專項(xiàng)人員進(jìn)行審核，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中與現(xiàn)實(shí)情況之間仍舊存在一定的差異。

(三)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)不足

在當(dāng)下會(huì)計(jì)工作人員環(huán)境的信息傳播和發(fā)展的進(jìn)程中，人們受到的信息影響較大，并且伴隨著外國信息的沖擊，我國的本土網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展受到了極為嚴(yán)重的影響。由于信息傳遞在互聯(lián)網(wǎng)中使用了人工智能的形式，為每一位用戶量身定做了信息獲取的方向和內(nèi)容，人們接受信息傳媒的過程也是搜集自身喜好的過程，這種類似于信息沖擊、信息繭房的網(wǎng)絡(luò)傳播形式不利于受眾獲得更為廣泛的信息獲取，更加劇了會(huì)計(jì)工作人員環(huán)境下信息整合和利用的局限性。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究能夠看出，目前企業(yè)購置立項(xiàng)論證的內(nèi)容主要包括購置目的、購置可行性預(yù)測(cè)分析以及社會(huì)效益預(yù)測(cè)，但是卻沒有對(duì)企業(yè)設(shè)備的使用效益進(jìn)行綜合考核，使得相應(yīng)的管理工作不能落實(shí)到位，盡管管控要點(diǎn)已經(jīng)比較明確，卻因?yàn)樾б骊P(guān)注度不足使得資源出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的工作路徑

(一)規(guī)范成本儲(chǔ)備的運(yùn)轉(zhuǎn)形式

積極創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)擔(dān)保形式能夠?yàn)橘Y金需求者提供全新的擔(dān)保方式，滿足了資金需求者擔(dān)保困難的問題，但是一部分企業(yè)融資需求量較大，當(dāng)前的擔(dān)保方式不能夠滿足企業(yè)融資的整體需求，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大擔(dān)保渠道?！耙粠б宦贰毙滦蝿?shì)下，國內(nèi)融資業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的趨勢(shì)，也能夠滿足大中小不同形式的企業(yè)對(duì)融資問題的整體要求，給予企業(yè)更多的資金發(fā)展鏈，進(jìn)而保證企業(yè)能夠在資金充足的情況下開展自身的經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)，促進(jìn)我國國內(nèi)企業(yè)以及國外企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展自身的融資集資渠道，尤其是應(yīng)當(dāng)著力發(fā)展企業(yè)的長期資金渠道，實(shí)現(xiàn)短期、長期資金籌集并舉的形式，進(jìn)而能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型和拓展。

(二)提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度

針對(duì)當(dāng)前我國金融機(jī)構(gòu)對(duì)融資業(yè)務(wù)的管理形式可見，金融機(jī)構(gòu)對(duì)融資業(yè)務(wù)授信額度并不是單獨(dú)進(jìn)行的，而是結(jié)合了傳統(tǒng)的流動(dòng)資金貸款、企業(yè)融資、固定資產(chǎn)融資等相應(yīng)的形式進(jìn)行統(tǒng)一核算。這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致我國企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中不能夠得到與自身需求相適應(yīng)的授信額度，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中并未得到有效的資金支持。由此可知，改進(jìn)融資業(yè)務(wù)授信測(cè)算與核定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效地保證企業(yè)授信額度的靈活性和多樣性，符合企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展的總體需求，一定程度上也能夠有效拓展企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面積和水平，引導(dǎo)企業(yè)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中探求更加完善的經(jīng)營機(jī)制。

(三)強(qiáng)化儲(chǔ)備成本的測(cè)算工作

強(qiáng)化儲(chǔ)備成本的測(cè)算工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展而言能夠起到?jīng)Q定性的影響作用，是企業(yè)完善和擴(kuò)展的重要契機(jī)。創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)之間的發(fā)展并不是一成不變的，其中應(yīng)當(dāng)包括眾多的衍生行業(yè)和產(chǎn)品。在被投資企業(yè)角度上來看是否能夠具備良好有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理框架、資源整合能力、網(wǎng)絡(luò)營銷水平、合作伙伴和交易對(duì)手、上下游衍生產(chǎn)業(yè)，是否具備專業(yè)人才、品牌推廣效應(yīng)、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)期，信息管理是否具有現(xiàn)代化素養(yǎng)和水平等，都是能否獲得資金的重要支持，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展也十分重要，能夠有效實(shí)現(xiàn)資金與技術(shù)的相結(jié)合，更好地完善企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)不斷強(qiáng)化自身的發(fā)展預(yù)期和經(jīng)營水平。

(四)以財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)變推進(jìn)會(huì)計(jì)工作改革

改善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，確保財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)和完善，對(duì)內(nèi)部不明確的管理體制進(jìn)行重新修改。并且政府要干涉內(nèi)部制度的修訂，確保對(duì)于信息化人才和信息化設(shè)備的管理有著很好的方案。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理制度的完善可以從兩方面入手:一方面完善資金管理，實(shí)行職務(wù)分離制度，杜絕權(quán)力集中現(xiàn)象，科學(xué)合理地控制資金使用額度和用途。要結(jié)合部門管理規(guī)范設(shè)置對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，并且在制度中對(duì)相應(yīng)部門的工作職責(zé)和工作要點(diǎn)進(jìn)行約束監(jiān)管，提升控制流程的完整性和實(shí)效性。也就是說，在部門設(shè)置過程中，要對(duì)常規(guī)化日常管理要點(diǎn)進(jìn)行約束和分析，落實(shí)管理步驟和管理要點(diǎn)，并且提升相應(yīng)控制模式的綜合水平，踐行完整的針對(duì)性管理方針，提升部門設(shè)置管控效率;另一方面完善實(shí)物財(cái)產(chǎn)管理，建立崗位責(zé)任制，安排規(guī)定人員定期輪崗，嚴(yán)格控制實(shí)物財(cái)產(chǎn)的入庫、領(lǐng)用制度，規(guī)范規(guī)章制度辦事流程，完善清查制度，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，隨時(shí)掌握企業(yè)實(shí)物財(cái)產(chǎn)。在思想方面要加強(qiáng)潛在的危險(xiǎn)意識(shí)，并時(shí)刻保持清醒和警覺，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合理分析，正確估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，積極有效地應(yīng)對(duì)，確?，F(xiàn)在信息化時(shí)代下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

新電改的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用進(jìn)行儲(chǔ)備化管理，平衡成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，加大對(duì)科技與人才的資金投入，提高資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

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［1］呂秀琴．戰(zhàn)略管理視角下會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營的聯(lián)系研究:評(píng)《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)———企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值成本壓力效應(yīng)》［J］．會(huì)計(jì)之友，2019(24):159．

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作者:宋婷 單位:鞍山市信息工程學(xué)校