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摘要：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)得到越來越突出的體現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，其對于偏向于粗放型管理的建筑企業(yè)的重要性更是不言而喻。建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的環(huán)境中不斷發(fā)展、壯大，就必須要結(jié)合行業(yè)特征和自身實(shí)際情況，充分利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別來指導(dǎo)實(shí)踐工作，制定一套切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，全面服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理工作中去，從而對企業(yè)的管理和發(fā)展實(shí)行質(zhì)的提升和改變。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

(一)過度依賴和重視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比率偏低。目前管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用主要集中在少數(shù)大型企業(yè)中，而更多的中小型企業(yè)對管理會(huì)計(jì)缺乏基本的理解和認(rèn)識(shí)，從而無法將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。(二)缺乏對管理會(huì)計(jì)體系的深入研究和實(shí)踐。雖然有少數(shù)大型建筑企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，但是缺乏對管理會(huì)計(jì)足夠的了解和重視，投入的人員和精力有限，理論同實(shí)際脫鉤，無法將管理會(huì)計(jì)職能充分滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，職能發(fā)揮效率有待進(jìn)一步提高。(三)政府對管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)、支持和培養(yǎng)力度不夠，使得當(dāng)前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才十分匱乏，無法滿足企業(yè)的基本需求，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)(包括建筑企業(yè))中的應(yīng)用。

二、如何使管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中得到有效的應(yīng)用

(一)實(shí)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位分離，精化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位流程，增加管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置

企業(yè)應(yīng)摒棄原有的財(cái)務(wù)管理偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，重核算輕應(yīng)用的模式，增設(shè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)崗位，并逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的崗位分離，最終完成以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)還應(yīng)逐步增加管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置并確保其獨(dú)立性，在企業(yè)中營造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，確保管理會(huì)計(jì)職能得到高效發(fā)揮。

(二)制定計(jì)劃，編制預(yù)算，并通過計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行實(shí)行對經(jīng)營活動(dòng)全過程的控制

1.制定計(jì)劃和編制預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。每年年初，管理會(huì)計(jì)都要根據(jù)以往年度的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，通過分析和測算，對未來的經(jīng)濟(jì)及行業(yè)前景進(jìn)行預(yù)測，做出細(xì)致、科學(xué)、合理的規(guī)劃，從而制定當(dāng)前年度的經(jīng)營計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)一步輻射企業(yè)的全面預(yù)算。2.工程項(xiàng)目應(yīng)配備專門的管理會(huì)計(jì)人員，深入到工程施工全過程中，控制。工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)和核心。每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)配備專門的管理會(huì)計(jì)人員，使其作用于工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工全過程中。在工程承接之前，管理會(huì)計(jì)應(yīng)配合相關(guān)經(jīng)營預(yù)算人員，作出科學(xué)合理準(zhǔn)確的施工預(yù)算，參與招投標(biāo)工作；中標(biāo)后，要對資金、成本、利潤等運(yùn)營情況進(jìn)行預(yù)測分析，制定靈活、有效的管控措施；施工過程中，管理會(huì)計(jì)將參與到預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本控制等各項(xiàng)管理中去。要在每天及時(shí)對各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，結(jié)合施工預(yù)算，時(shí)刻對項(xiàng)目的成本及盈利情況進(jìn)行測算和分析，對出現(xiàn)異常情況及時(shí)做出調(diào)整，使每一個(gè)工程從開始到結(jié)束，其成本和利潤都在全面有效的控制范圍之內(nèi)，有效解決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對成本和利潤把控不到位，只知悶頭干活，工程到了中后期才知盈虧的普遍現(xiàn)象。3.做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理控制工作。相比于制定計(jì)劃，編制預(yù)算，管理會(huì)計(jì)更重要的職能便是結(jié)合內(nèi)部控制制度，對計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行過程實(shí)行控制，并通過控制發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，及時(shí)的對問題做出合理的分析與調(diào)查，對預(yù)算實(shí)施過程中的差異進(jìn)行合理的控制，確保經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(三)建立大數(shù)據(jù)庫，時(shí)刻對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、合理的分析，為決策者提供客觀可靠的信息

1.管理會(huì)計(jì)的核心功能之一便是數(shù)據(jù)挖掘、分解和引申。當(dāng)前是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。對于建筑企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)庫不只是對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表及其他相關(guān)數(shù)據(jù)的簡單匯總，而是對所有與經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都予以全面、細(xì)致的分類歸集。有了大數(shù)據(jù)庫，依托網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，通過權(quán)限設(shè)置，企業(yè)所有相關(guān)管理人員便可以根據(jù)需要提取自己需要的數(shù)據(jù)為自己的工作提供參考和支撐，為自己的經(jīng)營決策提供依據(jù)。2.依托大數(shù)據(jù)，通過深度分析，為決策者提供客觀可靠信息和決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)通過大數(shù)據(jù)庫，對不同工程從其收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等方面做出全面的分析和總結(jié)，對即將招投標(biāo)的工程項(xiàng)目，進(jìn)行資金、成本、利潤的預(yù)測分析，用具體數(shù)據(jù)反映該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而為經(jīng)營者在工程承接時(shí)提供科學(xué)合理的參考。3.為其他部門或過程提供有效的數(shù)據(jù)支撐和指導(dǎo)。在材料采購環(huán)節(jié)上，管理會(huì)計(jì)需要在因資金籌集產(chǎn)生的利息費(fèi)用和因賒購材料而形成的價(jià)格加價(jià)和可能的訴訟費(fèi)用支出之間，通過數(shù)據(jù)分析對比，找到一種更加經(jīng)濟(jì)合理的方式，有效降低成本支出。在資金的分配和籌集工作上，管理會(huì)計(jì)可以通過對每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況，提前預(yù)判資金使用高峰時(shí)點(diǎn)，提前做好籌集和分配工作，做到未雨綢繆、有的放矢，將利息支出降至最低，提高資金使用效率。

三、結(jié)論

綜合而言，管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)的發(fā)展還相對滯后，這就需要整個(gè)行業(yè)要不斷去加大對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和重視，使其充分地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起，全面服務(wù)于建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中去，并在優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理，完善企業(yè)的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

作者: 劉玉軍 單位:天元建設(shè)集團(tuán)有限公司