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摘要:信息時(shí)代的發(fā)展和快節(jié)奏的社會(huì)變化使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，而精益供應(yīng)鏈管理也在興起。在管理會(huì)計(jì)條件下，將會(huì)有助于精益供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施有很大幫助。本文論述了為精益供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)方法，并在此基礎(chǔ)上討論其如何助力精益供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；精益供應(yīng)鏈管理；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

引言

當(dāng)前，精益供應(yīng)鏈管理正在全行業(yè)全面推進(jìn)，一些企業(yè)正在謀劃如何才能取得領(lǐng)先地位，于是他們就著手準(zhǔn)備將管理會(huì)計(jì)技術(shù)與精益供應(yīng)鏈管理有機(jī)的結(jié)合在一起，從管理會(huì)計(jì)所提供的信息中進(jìn)行分析并且獲得所需要的有益數(shù)據(jù)，而利用管理會(huì)計(jì)信息會(huì)使得精益供應(yīng)鏈管理從一種業(yè)務(wù)工具演變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。將管理會(huì)計(jì)與精益供應(yīng)鏈管理決策兩者之間進(jìn)行充分的結(jié)合，將使得企業(yè)在自身與外部情況都會(huì)得到很大的發(fā)展，隨著產(chǎn)品生命周期縮短與消費(fèi)需求的不斷變化，企業(yè)如果不使其兩者協(xié)調(diào)一致的話，就很難得到發(fā)展。

一、精益供應(yīng)鏈管理

(一)精益供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

精益供應(yīng)鏈管理，源于精益生產(chǎn)管理，是對(duì)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理。它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到耗用時(shí)的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存情況，對(duì)整個(gè)精益供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。單個(gè)的企業(yè)能夠在內(nèi)部實(shí)施精益生產(chǎn)，但精益供應(yīng)鏈要求上下游企業(yè)共同合作，通過(guò)關(guān)鍵流程和作業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，整合采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)管理、物流和信息技術(shù)。

(二)精益供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的觀點(diǎn)

1、解決生產(chǎn)效率和客戶服務(wù)之間的沖突。

在實(shí)施精益供應(yīng)鏈管理之前，生產(chǎn)部門希望進(jìn)行大批量生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)提高效率。這種做法保證了購(gòu)買原材料的高效，同時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)人員和其他成本投資回報(bào)率的最大化。在實(shí)現(xiàn)單位成本的降低的同時(shí)卻與銷售部門的目標(biāo)背道而馳。生產(chǎn)部門講求的是生產(chǎn)效率的最大化，而銷售部門需使客戶滿意，從而獲得利益，還有希望獲得業(yè)績(jī)的提升和額外的費(fèi)用。如果生產(chǎn)部門致力于大批量生產(chǎn)，但卻沒(méi)有考慮到客戶需求，那么，當(dāng)客戶需求發(fā)生變化和浮動(dòng)時(shí)，企業(yè)將在客戶的新需求上面臨很難的困境。由于生產(chǎn)部門把現(xiàn)有產(chǎn)能都放在大批量生產(chǎn)上，客戶要求的某個(gè)產(chǎn)品可能就會(huì)短缺，造成無(wú)法挽留客戶從而導(dǎo)致銷售量下降，利潤(rùn)減少的危機(jī)。所以我們應(yīng)該把生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)緊密地結(jié)合在一起，這也就是說(shuō)，每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率更高，同時(shí)減小批量規(guī)模。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要引進(jìn)其他的度量機(jī)制和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這些機(jī)制和指標(biāo)更全面，且基于客戶服務(wù)水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，能夠最大限度滿足客戶需求。

2、把供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到供應(yīng)商。

一旦解決了生產(chǎn)計(jì)劃與需求之間的矛盾沖突，提高精益供應(yīng)鏈效率的最大瓶頸就是內(nèi)部計(jì)劃流程和外部供應(yīng)商流程相分離，企業(yè)與供應(yīng)商積極合作，幫助供應(yīng)商提高響應(yīng)能力。在企業(yè)內(nèi)部可以建立監(jiān)督機(jī)制，明確計(jì)劃的內(nèi)容，與精益供應(yīng)鏈管理達(dá)到一致的要求，最好與市場(chǎng)的需求進(jìn)行緊密結(jié)合，以致于不會(huì)浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)資源與綜合成本。在企業(yè)外部可以設(shè)置供應(yīng)商入口，能夠看到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，從而做好自己的生產(chǎn)計(jì)劃。這就減少并杜絕延遲了與供應(yīng)鏈伙伴的管理以及行政上的工作，這種供應(yīng)商入口可以使生產(chǎn)有充足的時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)，使廠商能夠掌握適度定額和合理的庫(kù)存量，根據(jù)預(yù)測(cè)需求提高自己的生產(chǎn)能力。

3、熟練掌握需求預(yù)測(cè)流程。

需求預(yù)測(cè)在精益供應(yīng)鏈管理中扮演著重要的角色，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。需求預(yù)測(cè)反映了市場(chǎng)的所需，所以提高它的準(zhǔn)確度才能與市場(chǎng)的需求相一致。如果把精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目建立在不保證質(zhì)量提升準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)之中，就會(huì)有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的消亡。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的運(yùn)作流程了如指掌，結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)需求進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，就有機(jī)會(huì)大大提高準(zhǔn)確性，就能在減少庫(kù)存的同時(shí)提高客戶服務(wù)水平。在這里應(yīng)建立一個(gè)完善的系統(tǒng)，通過(guò)制造和供應(yīng)鏈流程保證質(zhì)量提升，使得流程在很大程度上與理想價(jià)值相匹配。

二、為精益供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)方法

(一)資源共享管理

精益供應(yīng)鏈管理要跟上企業(yè)全球化的腳步，共享服務(wù)必不可少，他一定程度上為轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。通過(guò)資源共享更能快速的掌握生產(chǎn)信息，提高存貨管理，以便能協(xié)調(diào)公司的投入和產(chǎn)出。企業(yè)員工也能通過(guò)了解企業(yè)內(nèi)部資料，與企業(yè)互相信任，互相依賴，信息共享，每個(gè)成員企業(yè)充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì)，整合資源，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的企業(yè)互贏互利，最終提高供應(yīng)鏈的整體效益。資源共享讓采購(gòu)商了解供應(yīng)商的內(nèi)部資料，能夠形成信任、和諧關(guān)系并進(jìn)行長(zhǎng)期合作，減少雙方的交易成本，做到企業(yè)價(jià)值最大化。

(二)基于價(jià)值的目標(biāo)成本法

通常，市場(chǎng)需求變化較快，需要精益供應(yīng)鏈能夠靈活掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，廣泛收集市場(chǎng)信息。。為了滿足客戶的需要，要求供應(yīng)鏈企業(yè)向市場(chǎng)提供具有差異性的高價(jià)值的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程最大限度的匹配當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，計(jì)劃未來(lái)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)水平。其對(duì)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行從規(guī)劃設(shè)計(jì)到生產(chǎn)報(bào)廢的全程監(jiān)控。有效地實(shí)施基于價(jià)值的目標(biāo)成本法，通過(guò)掌握客戶的動(dòng)態(tài)需求，能夠有效性地增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)沖突的最小化以及減少參與供應(yīng)鏈合作的阻力，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)必須始終保持公平的合作關(guān)系。

(三)作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是目前一種先進(jìn)的成本核算和管理辦法，已經(jīng)有很多領(lǐng)先的企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法以改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等對(duì)間接費(fèi)用的分配。作業(yè)的所有成本其實(shí)就是在生產(chǎn)和配送方面的產(chǎn)品成本，成本的計(jì)算是以作業(yè)為基礎(chǔ)的，作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)。作業(yè)成本法能夠鑒別出企業(yè)不增值的作業(yè)來(lái)減少成本，多注重那些能夠給企業(yè)帶來(lái)效益的成本。在精益供應(yīng)鏈的運(yùn)用中，作業(yè)成本法把重點(diǎn)放在成本發(fā)生所帶來(lái)的效益上，通過(guò)對(duì)作業(yè)活動(dòng)跟蹤控制，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃決策、分析評(píng)價(jià)以及預(yù)算管理起著至關(guān)重要的作用。

三、管理會(huì)計(jì)助力精益供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)在市場(chǎng)上的份額大大增加，還能提高利潤(rùn)和收入，減少在生產(chǎn)過(guò)程中的資源不合理利用，從而使成本減少，能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。物流和財(cái)務(wù)活動(dòng)是精益供應(yīng)鏈管理的基本理念，都可以從各自的供應(yīng)鏈中獲取，企業(yè)管理者和決策者希望能及時(shí)追蹤和分析企業(yè)成本、收益和支出來(lái)源，以便進(jìn)行資源整合，提高企業(yè)管理水平。精益供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)活動(dòng)圍繞價(jià)值最大化展開(kāi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品在原料供應(yīng)商最終通向到消費(fèi)者的這一流通模式中，產(chǎn)品的價(jià)值估計(jì)是不確定的，其有一部分有可能減少產(chǎn)品的價(jià)值。所以在管理會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，要杜絕這種資源的浪費(fèi)，減少產(chǎn)品在流通過(guò)程中的等待時(shí)間，使成本降低，價(jià)值達(dá)到最大化。因此，這一管理流程需要專業(yè)人員進(jìn)行對(duì)發(fā)生的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，使管理會(huì)計(jì)為這一流程助力。管理會(huì)計(jì)在精益供應(yīng)鏈上的實(shí)施主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理提供決策性的指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)平臺(tái)能夠把從上游的供應(yīng)商到下游的消費(fèi)者一整套的供應(yīng)鏈體系結(jié)合到一起，建立了快速供應(yīng)體系，通過(guò)各節(jié)點(diǎn)的協(xié)同合作，保證了鏈上的物流、資金流、信息流更加快捷暢通，降低了精益供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)成本，提高了精益供應(yīng)鏈的整體效率，從而極大地提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。

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作者：胡龍華 趙建梅 張伊朦 單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)