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企業(yè)是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?企業(yè)也伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用也越來越大,只有企業(yè)不斷的發(fā)展,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)才能夠得到更好的發(fā)展。而近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問題也逐漸暴露出來,這些問題中最主要的就是企業(yè)的內(nèi)部管理問題,其中企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)。隨著企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的關(guān)注,他們深知如果企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,就必須規(guī)范化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的理念闡述

(一)財(cái)務(wù)管理理念的闡述

財(cái)務(wù)管理,如其名所示,指的是對(duì)企業(yè)開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理,而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開展的,管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯,規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值,以最少的成本獲得最高的收益,而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象,為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理會(huì)計(jì)理念的闡述

管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對(duì)該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析,此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等的分析,管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息,使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃,盡最大可能的避免活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失率,不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處,還要將利益最大化?？偟膩碚f,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)更好的管理資金,獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

(一)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)和原則

1.財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)

(1)有效市場(chǎng)假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論,有效市場(chǎng)指證券市場(chǎng)的情況只在證券的價(jià)格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立,而不管是那種類型的證券,投資風(fēng)險(xiǎn)所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益,風(fēng)險(xiǎn)越大,投資人就可能獲得更高的收益。(2)財(cái)務(wù)主體假設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)的劃分是很重要的,如果將企業(yè)全部股東所擁有的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和在一起進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的混亂,所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財(cái)務(wù)主體,要求不同的財(cái)務(wù)主體在其范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)活動(dòng),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。(3)持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要規(guī)劃,而持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財(cái)務(wù)主體開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍,還對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃,因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是沒有時(shí)間限制的,所以理財(cái)是持續(xù)不斷的,各財(cái)務(wù)主體的理財(cái)必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開展。

2.財(cái)務(wù)管理的原則

對(duì)于不同的財(cái)務(wù)管理假設(shè),有不同的財(cái)務(wù)管理原則。對(duì)于有效市場(chǎng)假設(shè)來說,財(cái)務(wù)管理的原則是市場(chǎng)中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則;對(duì)于財(cái)務(wù)主體假設(shè)來說,財(cái)務(wù)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本平衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則;對(duì)于持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)來說,財(cái)務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。

(二)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

(1)會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍,企業(yè)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行,不間斷的,這個(gè)假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的,通過一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現(xiàn),但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性,因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s。

2.管理會(huì)計(jì)的原則

對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)假設(shè),有不同的管理會(huì)計(jì)原則。對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來說,管理會(huì)計(jì)的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對(duì)于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來說,管理會(huì)計(jì)的原則是成本效益原則。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處和不同之處

(一)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處

1.為企業(yè)帶來更好的發(fā)展,獲得更高的收益

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理,主要都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù),兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率,將企業(yè)的利益最大化,以最少的資金獲得最大的利益。有效的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展,成為行業(yè)中的佼佼者,在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

2.通過對(duì)以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析,制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃,將企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大

無論是財(cái)務(wù)管理,還是管理會(huì)計(jì),它們主要的管理方法都是對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié),并把以往的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)據(jù)信息,給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料,對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃,使得企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn),即企業(yè)的股票價(jià)值發(fā)揮到極致,為企業(yè)帶來最大化的利益。

3.通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算,這也是企業(yè)管理的重要部分,企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計(jì)法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載,再通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)資金的使用進(jìn)行核算,而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會(huì)作為企業(yè)今后財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠,不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策,還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.定量和定性結(jié)合的核算方法,使得企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都采用的是定量與定性綜合的核算方法,這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)的死板問題,使企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作,因?yàn)檫@種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值,而只需要核算出一個(gè)相近值,在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。

(二)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處

1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的行為主體不同

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同,財(cái)務(wù)管理的行為主體比較寬泛,主要有金融市場(chǎng)、企業(yè)、個(gè)人,財(cái)務(wù)管理針對(duì)金融市場(chǎng)的主要財(cái)務(wù)管理方式就是將金融市場(chǎng)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來投資,充分利用每一筆資金;對(duì)于企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng),企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)方式是通過金融市場(chǎng)得來融資用于投資其它產(chǎn)品或項(xiàng)目;對(duì)于個(gè)人來說,財(cái)務(wù)管理主要是個(gè)人想財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為,或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡?cái)顧問。與財(cái)務(wù)管理不同,管理會(huì)計(jì)的行為主體就只有一個(gè),那就是企業(yè),管理會(huì)計(jì)只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和研究方向不同

財(cái)務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)理論和時(shí)間價(jià)值理論,主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價(jià)值,而管理會(huì)計(jì)的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險(xiǎn)理論、數(shù)理分析、時(shí)間價(jià)值理論和成本-效益分析,主要的研究方向是企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評(píng)價(jià)等。

3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)不同,財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開展會(huì)計(jì)信息的處理工作的,而管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會(huì)計(jì)信息的。除此之外,財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體,不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,而財(cái)務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè),也可以是企業(yè)中的一個(gè)部門,或者是部門中的一個(gè)小組,還可以是小組中的一個(gè)人,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,所以財(cái)務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng),也可以調(diào)整活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)指標(biāo)不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)計(jì)算方法是相同的,利潤(rùn)計(jì)算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本,但是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)理念是不同的,財(cái)務(wù)管理是息稅前利潤(rùn),而管理會(huì)計(jì)是稅前利潤(rùn),息稅前利潤(rùn)與稅前利潤(rùn)不僅定位不相同,它們的應(yīng)用也是不同的,這也造成了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)的不同。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn),它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供充足的數(shù)據(jù),幫助領(lǐng)導(dǎo)層作出更加正確決策,同時(shí),它們都意識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性且有著相同的核算模式,都是采用定量和定性相結(jié)合的核算方法,通過財(cái)務(wù)核算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高數(shù)據(jù)依靠,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據(jù)、研究方向、管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體的不同,這也使得它們?cè)谄髽I(yè)管理中發(fā)揮著不同的作用,能夠更加全面的管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

作者：睢書珍 單位：邱縣財(cái)政局