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［摘要］為了更好地加強建筑工程的價值，最重要的一點就是整個工程項目的質(zhì)量好壞，其是否符合建設標準很大程度上對人們?nèi)蘸笫孢m感造成影響，甚至嚴重的情況會使人們的生命及財產(chǎn)安全受到損害，因此，工程項目質(zhì)量管理是非常重要的一項內(nèi)容。工程項目施工過程中，對其質(zhì)量標準非常嚴格，所以建筑物完成以后不能隨意對不符合標的材料進行更換，部分房建工程最困難也是最難把控的一點就是質(zhì)量問題，因此對住宅施工而言質(zhì)量的好壞非常重要，以此為基礎(chǔ)，文章對于房建工程質(zhì)量管理的提升對策進行解析。

［關(guān)鍵詞］房建工程；質(zhì)量管理；提升對策

1加強房建工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益。房建工程施工中，其質(zhì)量管理工作要不斷強化，這也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法。通過不斷加強對施工質(zhì)量的管理工作，可以滿足房建工程施工中每個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，這樣既能避免施工過程中出現(xiàn)設備損壞或材料浪費情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經(jīng)濟效益最大化的目的。所以對施工企業(yè)而言，在施工期間要提高對施工質(zhì)量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強自身市場競爭能力。

1.2提升房建工程的安全穩(wěn)定性。房建施工過程中，將其質(zhì)量管理工作做好，能確保工程項目后期使用過程中的安全穩(wěn)定性，其使用安全穩(wěn)定性很大程度上會對人們的生命財產(chǎn)安全帶來嚴重影響。因此，將房屋建設工程項目的質(zhì)量管理做好至關(guān)重要，不斷加強對該項工程質(zhì)量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性。

1.3提高整個施工單位管理水平。為確保房建施工整體質(zhì)量，最重要的一點就是要健全施工質(zhì)量的管理制度，這樣能夠滿足對施工每個環(huán)節(jié)的把控工作。總而言之，進行房建工程項目施工期間，施工企業(yè)要提高對質(zhì)量管理工作的重視程度，避免出現(xiàn)安全問題，還能降低施工過程中的事故發(fā)生概率，同時在社會中能夠樹立更好企業(yè)形象。

2房建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)況

2.1市場秩序缺乏規(guī)范性。房建施工前期有部分項目并沒有開展規(guī)范的質(zhì)量安全檢查，以及出現(xiàn)施工許可等有關(guān)手續(xù)并不齊全的情況，有關(guān)政府部門沒有辦法及時對該企業(yè)開展監(jiān)督管理，其次，日常建設期間，常常會發(fā)生盲目趕工等不良情況，施工企業(yè)也常常會發(fā)生隨意減少工期的情況，很多形象工程以及房建工程項目都是由專業(yè)的政府負責，缺少相關(guān)部門的共同監(jiān)督管，有的甚至會發(fā)生私下操作或各種虛假數(shù)據(jù)的工程，導致市場秩序過于混亂，并且沒有章程可以遵循。

2.2設計上出現(xiàn)問題。工程項目設計工作對于后面施工操作有很大幫助，能夠確保整個工程項目的高效率運轉(zhuǎn)。如果設計階段出現(xiàn)問題，很大程度上會給施工帶來不利影響，例如應該結(jié)合氣候條件以及建筑物的高度、質(zhì)量水平等各個因素綜合解析房建排水問題。地基與最基礎(chǔ)的設計出現(xiàn)問題，地基進行設計過程中，需要具備更加適合的強硬度以及穩(wěn)固性，同時還要具備很好的耐久性，房建工程質(zhì)量上最需要關(guān)注的問題就是設計方面有關(guān)問題。

2.3施工質(zhì)量有待提升。因為現(xiàn)在信息速度都快速提升，對于各個領(lǐng)域而言都有很大發(fā)展空間，而建筑行業(yè)在飛速發(fā)展過程中，施工水準卻沒有得到很大的提升。主要是由于投資方和建筑施工方為了節(jié)省過多的成本，并且降低支出，從中獲得很大經(jīng)濟效益，常常出現(xiàn)縮短工期，提高竣工的速度，而往往將建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理忽略掉。因此，建筑施工期間常常會發(fā)生房屋滲漏或門窗縫隙非常大等很多施工質(zhì)量問題。部分施工方為了將人工成本降低而聘請毫無專業(yè)技能的工作人員，該人員綜合素養(yǎng)非常低，也沒有掌握過多專業(yè)技能，導致很多房建工程項目施工中出現(xiàn)質(zhì)量不符合標準的情況，將整個施工質(zhì)量降低，這樣會給整個建筑事業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.4建筑施工管理制度的不完善。管理制度的完善與否對建筑企業(yè)的整體水平起著決定性的作用。總的來說，健全的管理制度能夠更好地約束建筑企業(yè)的各項行為，也對每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進行了更加嚴格的把控，整體建筑項目的施工水準也得到了穩(wěn)固的保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善管理制度，就是提高企業(yè)整體水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企業(yè)的“定時炸彈”，施工進展與施工質(zhì)量無法得到保障，將進一步阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，在發(fā)展過程中對管理制度不斷進行調(diào)整和完善才能為建筑企業(yè)帶來更高的收益。在企業(yè)管理過程中必須嚴格貫徹和落實管理制度，將崗位職責進行明確的劃分，避免出現(xiàn)技術(shù)人員、施工人員等各層員工出現(xiàn)工作交接混亂的問題。要讓每一位工作人員都明確自己的崗位職責，各司其職，企業(yè)才能高效運轉(zhuǎn)。因此，為了建筑企業(yè)的穩(wěn)定，建筑施工的順利開展，管理制度需要不斷地完善，對建筑企業(yè)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個人員進行高效管理。

2.5建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度的不完善。各類行業(yè)的企業(yè)都會面臨監(jiān)管不到位的問題，建筑企業(yè)當然也不例外。監(jiān)管制度不完善將直接影響企業(yè)工作的運行，管理人員監(jiān)管觀念的缺失和監(jiān)管工作的不足是導致監(jiān)管制度不全面的主要因素。經(jīng)濟收益固然是建筑企業(yè)的頭等大事，但施工質(zhì)量才是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心因素。大部分管理人員由于監(jiān)管觀念薄弱，相關(guān)監(jiān)管部門更是形同虛設，實際操作過程中的施工人員沒有被監(jiān)管人員進行嚴格的約束，施工質(zhì)量無法保障，陷入監(jiān)管人員消極監(jiān)管、施工人員消極施工的惡性循環(huán)，監(jiān)管部門因此失去了存在的價值與意義。要實現(xiàn)監(jiān)管部門的價值，就必須提高監(jiān)管工作的強度，加強監(jiān)管人員的監(jiān)管觀念，規(guī)范監(jiān)管體系對管理工作的限制。只有解決了監(jiān)管觀念缺失、監(jiān)管工作不足這兩個重要問題，施工工作才能順利進行，施工質(zhì)量才能有所保障，建筑企業(yè)才能長久發(fā)展。承包單位的水平本就獨立于建筑企業(yè)之外，很多方面不受總企業(yè)的控制，比如相關(guān)單位資質(zhì)的不全、人員操作資質(zhì)的不全、相關(guān)證書的缺失、安全管理制度的不足，這就需要監(jiān)管部門對承包單位進行嚴格的監(jiān)管工作。監(jiān)管部門應加強對監(jiān)管人員的管理和培訓，深度植入正確的監(jiān)管觀念，讓監(jiān)管人員明確自己的職責，對每一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進行把控。監(jiān)管體系的價值就是嚴格執(zhí)行建筑企業(yè)的管理，嚴格把控施工質(zhì)量，不斷提高企業(yè)綜合水平，是建筑企業(yè)安全保障的堅實護盾。

3提高房建施工質(zhì)量管理的有效對策

3.1提升施工人員的綜合素養(yǎng)。因為房建工程是每個工作人員共同合作的一個成果，在具備優(yōu)質(zhì)管理工作人員和不斷健全的相關(guān)規(guī)范對策之后，還需要擁有一個非常強大并且優(yōu)質(zhì)的施工隊伍作為質(zhì)量提升的依據(jù)。在團隊當中必不可少的就是專業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個工序中的工作人員都要具備專業(yè)技能，滿足每項銜接工作的緊密聯(lián)系，并且在實際建設過程中要進行更好的磨合，避免操作過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作，而對施工質(zhì)量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術(shù)進行提升，而且還要將該人員的安全意識以及綜合素養(yǎng)進行提高，主動參與到工程項目中，每一項技術(shù)學習以及培訓當中。除了要對從事的工種內(nèi)容更加了解，而且還要將自身安全意識以及質(zhì)量管理認知進行提升，這樣可以更好地保證整個施工流程的順利開展，同時還能減少施工過程中的安全風險。

3.2加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理。住宅建設工程是一項復雜而系統(tǒng)的工程，牽涉到的內(nèi)容很多，不管是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到房建工程的施工質(zhì)量。因此，建設單位要加強設計圖紙的全面審核，按照有關(guān)規(guī)章制度和質(zhì)量要求，做好材料設備的采購工作，做好建設項目的驗收工作。

3.3提升質(zhì)量管理意識。對于目前國內(nèi)住房建設質(zhì)量管理而言，管理意識不夠，因此需要建設單位和當?shù)卣黄鹋?，不斷提升質(zhì)量管理意識，切實解決管理水平不高、管理散漫以及意識不足等問題，不斷規(guī)范各項管理標準和要求。施工單位有關(guān)管理者和員工也要不斷提升質(zhì)量管理意識，充分知曉質(zhì)量管理的重要意義。執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度，制定對應的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供獎勵政策，對表現(xiàn)不佳的員工進行一些懲罰措施。此外，建設單位還應與其他有關(guān)建設部門溝通協(xié)調(diào)，確保保障房建工程質(zhì)量管理工作順利進行。如果說管理概念是建筑企業(yè)這艘巨輪的風帆，那么專業(yè)的管理團隊就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專業(yè)性，只有專業(yè)的管理團隊才能指引正確的方向。為了企業(yè)的發(fā)展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養(yǎng)管理人才，組建強大的管理團隊，不斷為管理團隊注入新鮮血液，以此保證企業(yè)大腦的高效運轉(zhuǎn)，保證航行方向的正確。管理概念決定了建筑質(zhì)量的好壞，而管理團隊則直接影響了管理概念的科學性、合理性以及高效性，所以只有不斷強化管理團隊的實力，才能保證管理概念的正確，進而提升施工質(zhì)量、施工效率乃至企業(yè)水平。

3.4完善質(zhì)量管理體系。管理體系為建筑施工奠定了基礎(chǔ)，是建筑施工親重要的準備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)更加順利地實施建設工作。因為缺乏與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，需要加強企業(yè)對現(xiàn)場的把控，應進行實地考察，對施工現(xiàn)場所存在的問題進行分析和解決。管理部門應該最大地實現(xiàn)自我價值，設定方案、實施方案、完善方案。要設定可實施的計劃方案，對可用資源進行合理分配，把控采購材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過程中，應對材料質(zhì)量進行檢測上報，盡全力避免可能發(fā)生的問題。分配好每一位工作人員的職責，避免出現(xiàn)責任不明確的情況。施工過程中對施工現(xiàn)場進行合理考察，結(jié)合實際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場做出貢獻，及時解決施工現(xiàn)場所存在的問題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進度等等。

3.5加強驗收階段。檢驗員工以及驗收員工通常都是由項目技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)技術(shù)和技術(shù)工作人員所組成，并且對已經(jīng)竣工的項目開展現(xiàn)場檢驗以及評估工作。對項目進行驗收工作期間需要有這些條件。第一，針對重要的建筑材料以及部件和設備所使用的狀況提供實驗報告，以調(diào)查的報告為基礎(chǔ)，對重要的結(jié)構(gòu)設計方案以及施工監(jiān)理內(nèi)容等進行檢驗。第二，技術(shù)資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性，其數(shù)據(jù)管理包含每個施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)，針對已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進行審查，核對的數(shù)據(jù)，其次，還有主管簽訂的質(zhì)量報告以及工程項目施工的強制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結(jié)構(gòu)設計以及合同內(nèi)容等。對整個工程項目進行驗收過程中，若項目質(zhì)量報告有問題，一定要運用有效的對策及時對其進行調(diào)整，并且要重新對整體質(zhì)量開展測試。技術(shù)工作人員一定要根據(jù)標準準備完工之后的資料，項目移交過程中要同時交給另一方。

4結(jié)束語

總之，房建施工企業(yè)暈管理過程中，在工程項目中最重要的一點就是工程質(zhì)量。同時，該項目質(zhì)量管理又具有復雜性以及系統(tǒng)性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項目施工前期的準備工作做好，并且還要加大該工程項目施工前后的質(zhì)量管理工作，把每一個方面的規(guī)劃管理工作做好等，同時還要動態(tài)管理整個工程項目中的每一個環(huán)節(jié)。由此才能將整個施工企業(yè)的管理水平提升，推動其滿足經(jīng)濟最大化的目標。

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作者:張娟 單位:恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司