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摘要：當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的優(yōu)化，對(duì)施工成本進(jìn)行降低的同時(shí)，還需要重視建筑施工安全的提高，從而為建筑行業(yè)創(chuàng)造更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也有利于開展建筑工程的管理工作。以確保管理工作的質(zhì)量。而本文主要是對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行分析研究，并為其提出相關(guān)的管理控制措施，以期能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硭胶凸こ藤|(zhì)量的提升帶來可參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

1建筑工程的管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，而且隨時(shí)都會(huì)發(fā)生巨大的變化，一些建筑企業(yè)自身沒有具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益逐漸下降，甚至有部分企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰。而這些競(jìng)爭(zhēng)力不足的企業(yè)，都存在一個(gè)嚴(yán)重的問題，那就是建筑工程管理水平不夠，管理工作質(zhì)量較低，從而造成施工過程中資源浪費(fèi)，施工質(zhì)量水平不高。以下本文將淺析建筑工程管理中的主要問題：（1）沒有較強(qiáng)的安全管理意識(shí)。從當(dāng)前的情況來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了追求更大的利益，往往就會(huì)忽視建筑工程的安全制度的建設(shè)。大多數(shù)的建筑工程進(jìn)行施工之前，都沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，這從一開始就沒有重視工程的安全工作，無疑是給建筑工程帶來了安全威脅，也會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工質(zhì)量。會(huì)有一些工程在施工過程中，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就是安全管理制度不健全，管理工作不到位而造成的，不重視建筑工程的安全管理，就會(huì)影響到建筑企業(yè)的形象和自身利益。（2）工程管理的監(jiān)督體制不夠健全。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，建筑企業(yè)也就更加重視建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展了。我國的相關(guān)部門也對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)督體系以及管理機(jī)制進(jìn)行了相應(yīng)的完善，并進(jìn)行落實(shí)。但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分企業(yè)過于追求利益，就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體制沒有落實(shí)，以至于直接影響到工程質(zhì)量，甚至是對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。（3）工程管理人才匱乏。在當(dāng)前這個(gè)信息時(shí)代，人才是當(dāng)今社會(huì)的重要資源。不管是哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，都需要高效、穩(wěn)定地發(fā)展，都需要人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，建筑工程管理工作的主要目標(biāo)就是使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前，大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒能意識(shí)到專業(yè)人才所具有的重要意義，在企業(yè)對(duì)于人才引進(jìn)的方面也就沒有足夠的重視，大多數(shù)情況下依靠的是以往的管理經(jīng)驗(yàn)，并沒有在企業(yè)的人力資源上投入較多的力度，致使工程的管理崗位無法吸引人才。另外，會(huì)有一些管理認(rèn)為在建筑行業(yè)中，是不需要專業(yè)人才以及高端人才的，因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉ぷ鬏^為簡單。這樣錯(cuò)誤的觀念就導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的人才匱乏，從而影響倒建筑工程企業(yè)的發(fā)展。（4）施工隊(duì)伍的管理不足。由于建筑行業(yè)的規(guī)模在迅速擴(kuò)大，建筑行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求也隨之增加。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員來講，其人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，部分施工人員屬于無業(yè)游民，還有則是外來的務(wù)工人員，復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，大大提升了施工難度。由于思想水平和文化素質(zhì)較低，若管理工作不得當(dāng)，就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。在施工現(xiàn)場(chǎng)，也存在一些無資質(zhì)的施工人員，這會(huì)對(duì)施工管理帶來一定的難度，甚至是影響到施工安全。

2建筑工程管理的控制措施

對(duì)于建筑工程的當(dāng)前管理工作來說，其中存在較多的問題，不僅不利于建筑工程質(zhì)量的提升，也不利于每個(gè)建筑工程的工作的個(gè)人健康發(fā)展。因此，必須有效落實(shí)建筑工程的管理工作。（1）強(qiáng)化建筑工程管理的安全意識(shí)。安全對(duì)于建筑工程而言，這是保證所有施工工作順利進(jìn)行的前提。在施工過程中，只有先保證施工安全，才能夠保證施工工作的正常開展。建筑工程的管理者就要加強(qiáng)安全知識(shí)的教育和宣傳，從而使所有的施工人員都能具備較強(qiáng)的安全意識(shí)。需要在施工過程中，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，規(guī)范每個(gè)施工人員的行為，保證每次施工的安全，才可以確保施工人員的安全和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。（2）建立健全建筑工程管理的監(jiān)督機(jī)制。在建筑工的管理工作中，建立健全建筑工程管理的監(jiān)督機(jī)制是其工作的重要基礎(chǔ)。通過對(duì)監(jiān)督機(jī)制的完善，才可以促進(jìn)建筑工程管理工作的正常開展，有效保證施工效率。一個(gè)科學(xué)合理地監(jiān)督管理機(jī)制，可以保證人力資源的科學(xué)有效的分配、分工，最大程度的劍豪建筑工程的施工成本，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程的監(jiān)督管理機(jī)制需要具備層次，要求實(shí)現(xiàn)管理者管理思想的先進(jìn)性，以及管理方法的多樣性。對(duì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，主要是包括對(duì)人員管理、施工管理、安全管理、技術(shù)管理這些方面的監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，才可以確保管理工作效率的有效提升。（3）注重施工人員素質(zhì)的提高。在建筑工程的管理工作中，主要是管理工作人員，要想提高建筑工程管理的整體水平，就要實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作人員素質(zhì)的提高。首先，要想提高建筑工程管理者的素質(zhì)，就需要提高管理人員的教育、培訓(xùn)力度，要求管理者能夠具備科學(xué)的管理思想，先進(jìn)的管理方法?？梢越ⅹ?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為建筑工程的管理者帶來學(xué)習(xí)新思想、新方法的動(dòng)力。另外，建筑企業(yè)也需要提高施工人員的冬，選取優(yōu)秀的人員進(jìn)行施工隊(duì)伍組建，禁止使用品德、素質(zhì)、技術(shù)水平較低的人員。（4）完善建筑工程管理的責(zé)任制度。對(duì)于我國建筑施工隊(duì)伍來講，其機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，施工人員眾多，施工工藝也比較復(fù)雜。要想明確建筑工程管理的責(zé)任，就需要建立健全責(zé)任管理制度，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)，每個(gè)部門都應(yīng)該自己的管理區(qū)域。就像后勤部門需要管理生活中的一些問題。

3結(jié)束語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高下，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和項(xiàng)目數(shù)量也在持續(xù)擴(kuò)大增加。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，也就促使建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。有效開展建筑工程的管理工作，促進(jìn)施工工作的正常進(jìn)行，這對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。以上就是本文對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行的全部研究分析，主要是找出了其中存在的突出問題，并提出了建筑工程管理的控制措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者和研究者提供參考意見。

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作者:劉洋銚 單位:陜西省商洛市商洛學(xué)院