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摘要：

建筑工程管理是各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施的保障，對保證建筑工程施工質(zhì)量，提高施工效率意義重大。但受建筑工程中各種因素影響，建筑工程管理往往存在一些不良問題，有必要對其進(jìn)行研究，以采取針對性解決措施，為建筑工程的順利實(shí)施提供保障。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；管理；問題；對策

0前言

當(dāng)前我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，成為國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，很多地區(qū)紛紛建設(shè)建筑工程，如何做好建筑工程管理，充分利用各項(xiàng)建筑資源，促進(jìn)建筑工程各項(xiàng)施工工作穩(wěn)步推進(jìn)，受到越來越多施工單位的高度重視。

1建筑工程管理問題分析

建筑工程管理內(nèi)容較多，包括施工材料管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，不同管理工作涉及諸多細(xì)節(jié)，所受的影響因素多而復(fù)雜，容易出現(xiàn)諸多問題。通過分析建筑工程管理工作得知，管理工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1.1材料管理問題

材料是建筑工程主要構(gòu)成部分，對建筑工程施工及質(zhì)量往往造成較大影響，因此，需嚴(yán)格按照規(guī)范要求對不同施工材料進(jìn)行管理。但分析發(fā)現(xiàn)，部分施工單位在材料管理方面存在諸多不良現(xiàn)象：①施工材料隨意堆放。部分建筑工程施工現(xiàn)場，施工材料隨意堆放，嚴(yán)重影響施工正常秩序，尤其在一些主要通道堆放一些施工材料，給施工人員及施工機(jī)械的通行帶來諸多不便。同時(shí)，也大大增加施工材料人為損壞的機(jī)率。②施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重是當(dāng)前諸多建筑工程施工中普遍存在的問題，部分施工單位疏于管理，施工人員節(jié)約意識(shí)薄弱，隨意舍棄施工材料，一定程度上導(dǎo)致施工成本的增加。③不注重廢料收集。部分無法滿足施工要求的施工材料，未及時(shí)收集、處理，分布在施工的諸多區(qū)域，增加施工危險(xiǎn)因素。

1.2質(zhì)量管理問題

建筑工程質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在兩方面：①部分施工人員技術(shù)水平低。建筑工程施工中部分施工單位施工隊(duì)伍多是臨時(shí)組建，其中農(nóng)民工占有相當(dāng)?shù)谋壤?，這些農(nóng)民工知識(shí)水平低，專業(yè)技能差，尤其在關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工中常因施工參數(shù)控制不當(dāng)而引發(fā)質(zhì)量問題。②管理人員思想意識(shí)不高。質(zhì)量管理人員思想意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，尤其在大型建筑工程管理中，每個(gè)人負(fù)責(zé)管理的內(nèi)容較多，部分管理人員存在僥幸心理，只是按照流程大致的進(jìn)行檢查，例如沒有深入到具體的細(xì)節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不良問題，埋下較大質(zhì)量隱患。

1.3成本管理問題

建筑工程成本管理是管理工作的重點(diǎn)，關(guān)系著建筑工程投入回報(bào)大小，但部分建筑工程成本管理存在諸多不良問題，主要表現(xiàn)為：①無法正確處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。部分施工單位為提高施工質(zhì)量，多使用優(yōu)質(zhì)的施工材料，結(jié)果開支超出預(yù)算。或?yàn)楣?jié)省施工成本，使用劣質(zhì)材料，但質(zhì)量無法保證。②施工容易延期，導(dǎo)致成本的增加。部分施工單位協(xié)調(diào)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備的能力較差，導(dǎo)致施工延期，而又不得不支付延期期間人工及租賃機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，無形中引起施工成本的增加。

1.4安全管理問題

建筑工程施工中，安全問題無小事，但因建筑工程施工內(nèi)容多，部分施工人員安全意識(shí)薄弱，容易引發(fā)安全問題。①安全管理思想松懈。建筑工程中任何一項(xiàng)工作疏忽可能引發(fā)安全事故，部分管理人員思想松懈，未認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度，不能及時(shí)察覺施工存在的安全隱患，直到發(fā)生安全事故，但造成的損失已無法避免。②安全防護(hù)工作落實(shí)不到位。建筑工程施工多是高空作業(yè)，危險(xiǎn)因素較多，但部分施工單位安全防護(hù)工作落實(shí)差，如未在電梯井缺口處設(shè)置圍欄、部分焊接作業(yè)隨意拉設(shè)電線、安全帽佩戴不正確等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生機(jī)率大大增加。

2建筑工程管理問題解決對策

針對建筑工程管理存在的諸多問題，施工單位應(yīng)立足建筑工程及管理工作實(shí)際，認(rèn)真分析管理中存在的不足，及時(shí)研究針對性改進(jìn)策略，避免其給建筑工程管理質(zhì)量造成不利影響。

2.1材料管理問題解決對策

建筑工程施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工材料管理的重要性，積極采取有效措施避免施工材料管理常見問題的出現(xiàn)。①加強(qiáng)施工材料存放檢查。針對通過驗(yàn)收的施工材料，應(yīng)根據(jù)材料類型、作用選擇合適的區(qū)域進(jìn)行堆放，并做好保護(hù)措施，避免施工材料性能發(fā)生改變的同時(shí)，營造干凈、整潔的施工現(xiàn)場。如水泥、鋼筋等應(yīng)進(jìn)行遮蓋，做好防雨、防潮工作（如圖1所示，水泥的堆放）。②嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料。為避免施工材料的浪費(fèi)，施工單位應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料，針對再次領(lǐng)料應(yīng)提出申請，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人批復(fù)后才能領(lǐng)料。③注重廢料的及時(shí)回收。做好建筑工程施工現(xiàn)場廢料的回收工作，并進(jìn)行分門別類，消除廢料引起的不安全因素

2.2質(zhì)量管理問題解決對策

施工單位應(yīng)從施工人員、管理人員兩方面入手采取措施解決存在的問題。①施工單位應(yīng)注重提高施工人員水平。組建施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)適當(dāng)提高門檻，招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，降低農(nóng)民工在施工隊(duì)伍中的比例。同時(shí)，做好崗前技術(shù)交底及培訓(xùn)。為施工人員詳細(xì)講解施工施工工藝及流程，尤其要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工，將施工參數(shù)控制在合理范圍內(nèi)。②加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。施工單位應(yīng)注重開展管理人員思想教育及宣傳活動(dòng)，提高管理人員責(zé)任心及思想認(rèn)識(shí)，自覺、認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。同時(shí)，制定完善的管理制度，如上崗制度、獎(jiǎng)罰制度、考核制度等，鞭策管理人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工質(zhì)量存在的不良問題。

2.3成本管理問題解決對策

成本與施工單位效益密切相關(guān)，因此，施工單位應(yīng)認(rèn)真分析影響成本管理的因素，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取相關(guān)措施，對影響因素加以控制，將施工成本控制在合理水平。①嚴(yán)格按照工程預(yù)算施工。施工單位應(yīng)進(jìn)行綜合分析，編制合理的施工預(yù)算，尤其在施工中應(yīng)認(rèn)真結(jié)合預(yù)算相關(guān)內(nèi)容，采購及應(yīng)用相關(guān)的施工材料，尋求施工質(zhì)量與施工成本間的平衡。②加強(qiáng)工程工期的控制。施工單位應(yīng)做好合理的規(guī)劃，注重對突發(fā)事件的預(yù)測，并制定針對性應(yīng)急預(yù)案，合理安排施工人員及施工設(shè)備數(shù)量，防止施工延期情況的出現(xiàn)。另外，針對租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)明確租賃日期、租賃價(jià)格、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間與順序等，保證在租賃期限內(nèi)施工工作的順利完成。

2.4安全管理問題解決對策

建筑工程管理中安全管理工作不可小視，施工單位采取措施。①提高相關(guān)人員安全意識(shí)。施工人員應(yīng)通過張貼安全宣傳標(biāo)語，提高施工人員安全意識(shí)。同時(shí)，定期組織安全管理人員召開安全管理工作座談會(huì)，了解安全管理工作落實(shí)情況，并通過實(shí)施工作責(zé)任制，督促安全管理人員加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，注重自律，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展工作。②做好施工現(xiàn)場安全檢查。為及時(shí)消除施工安全隱患，為建筑工程施工工作的開展?fàn)I造安全的環(huán)境，施工單位應(yīng)做好安全檢查，深入到施工現(xiàn)場，了解安全防護(hù)情況，如在危險(xiǎn)區(qū)域是否設(shè)立警示標(biāo)志、在缺口位置是否設(shè)置防護(hù)網(wǎng)、防墜網(wǎng)等，尤其出現(xiàn)責(zé)任事故應(yīng)嚴(yán)肅處理。

3結(jié)論

受多種因素影響，建筑工程管理中難免出現(xiàn)一些不良問題，要求施工單位注重常見不良問題的總結(jié)與分析，積極尋找切實(shí)可行的解決策略，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量與水平，促進(jìn)建筑工程管理目標(biāo)的順利完成。本文通過研究得出以下結(jié)論：（1）建筑工程管理工作存在的問題涉及面較廣，施工材料、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等均會(huì)出現(xiàn)問題，因此，施工單位應(yīng)從建筑工程及管理工作實(shí)際出發(fā)，制定針對性管理策略，為建筑工程管理工作的開展提供依據(jù)。（2）為提高建筑工程管理質(zhì)量與水平，施工單位應(yīng)做好施工材料的管理與保護(hù)工作，避免施工材料浪費(fèi)；提高施工人員專業(yè)水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督；正確對待施工質(zhì)量與成本的關(guān)系，防止工程延期；提高施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全措施細(xì)節(jié)檢查，為建筑工程任務(wù)的實(shí)施做好鋪墊。

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作者:韋金萩 單位:廣西恒鑫建筑工程有限公司