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1當(dāng)前時(shí)期項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的難題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

對(duì)于當(dāng)前的路橋項(xiàng)目來(lái)講，我們常見(jiàn)的問(wèn)題就是場(chǎng)地管理不合理，場(chǎng)地管理工作在總的管理工作中占據(jù)的意義非常關(guān)鍵，像是材料的選取以及員工的配置等等都是在場(chǎng)地之中開(kāi)展的。只有做好場(chǎng)地的管理工作，才能夠真正的提升項(xiàng)目的總體品質(zhì)。不過(guò)當(dāng)前時(shí)期，我們國(guó)家的此類(lèi)管理工作面對(duì)的問(wèn)題較多，比如施工單位不關(guān)注場(chǎng)地管理工作，未將其提升到一定的層面上來(lái)分析，管理工作過(guò)于隨性，沒(méi)有配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。各種類(lèi)型的垃圾隨處放置，機(jī)械沒(méi)有固定的放置區(qū)域，對(duì)應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作沒(méi)有跟上，導(dǎo)致項(xiàng)目的施工速率明顯的降低。而且，在存放材料時(shí)，也沒(méi)有依據(jù)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理，忽略了材料的存放條件。其使用方面開(kāi)展的也存在很多的問(wèn)題，浪費(fèi)現(xiàn)象非常常見(jiàn)，最終導(dǎo)致總體成本增加。而且，工作者的素養(yǎng)也不是很高，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展的相當(dāng)無(wú)序。

1.2計(jì)劃管理問(wèn)題

對(duì)于計(jì)劃管理工作來(lái)講，當(dāng)前時(shí)期，施工方缺少一個(gè)有效的前期規(guī)劃。項(xiàng)目管控不完善也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按照規(guī)定的目標(biāo)開(kāi)展。項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)是在保證項(xiàng)目品質(zhì)的背景之下，以最快的速率完成最多的任務(wù)。對(duì)于工程進(jìn)度的把關(guān)與工程計(jì)劃執(zhí)行的管理是工程管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)。而對(duì)于路橋工程而言，工程全周期壽命較長(zhǎng)，資金投入量較大，工期的順利完成有著更為積極的意義。然而現(xiàn)階段我國(guó)路橋工程的管理缺乏明顯的科學(xué)規(guī)劃，工程的設(shè)計(jì)圖紙審核的程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員比較缺乏，所以工程的實(shí)際進(jìn)度很難根據(jù)預(yù)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行，工程延期的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

1.3安全管理問(wèn)題

除了上述之外，安全也是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。由于場(chǎng)地的條件很復(fù)雜，加之難度較大，所以我們?cè)陂_(kāi)展工作時(shí)必須強(qiáng)調(diào)安全的重要性。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常見(jiàn)到安全問(wèn)題，很多單位的負(fù)責(zé)人并未真正的將安全牢記于心，未將其落實(shí)給下屬。所謂的安全管理，具體的說(shuō)就是對(duì)施工者的生命開(kāi)展安全管控工作，同時(shí)還是對(duì)項(xiàng)目的施工品質(zhì)開(kāi)展管理工作。當(dāng)前時(shí)期路橋項(xiàng)目的建設(shè)工作存在著許多的問(wèn)題，在高空工作的時(shí)候未設(shè)置好保護(hù)措施，工作者的素養(yǎng)較低，材料的存放不到位，品質(zhì)過(guò)差等等都使得項(xiàng)目的品質(zhì)受到干擾。除此之外，在施工的時(shí)候還面對(duì)著很多的違規(guī)問(wèn)題，比如，工作者在工作之前沒(méi)有做好準(zhǔn)備活動(dòng)，沒(méi)有研究好圖紙就開(kāi)始建設(shè)，施工的時(shí)候出現(xiàn)了工序方面的失誤，此時(shí)以不能很好的彌補(bǔ)處理了。這些現(xiàn)象導(dǎo)致項(xiàng)目的施工存在很多的安全問(wèn)題。而且，材料的品質(zhì)太差也是因?yàn)楣芸夭划?dāng)導(dǎo)致的。

2針對(duì)當(dāng)前路橋工程管理現(xiàn)狀提出的幾點(diǎn)建議

2.1完善管理制度化

管理活動(dòng)是人員之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理規(guī)范化、模式化、制度化是良性管理循環(huán)的前提。實(shí)際操作中，應(yīng)將路橋工程施工的每一環(huán)節(jié)都列入規(guī)范管理的范圍中，分部管理，整體協(xié)調(diào)。完善管理制度化的先決條件是制定合理的管理?xiàng)l款，限制施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，確保每一項(xiàng)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，企業(yè)可以實(shí)行管理分層制度，將管理體系細(xì)化，分層管理分層執(zhí)行。實(shí)際操作中大體上分為三個(gè)部分，即：工程施工處、工程施工隊(duì)以及項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)。

2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量控制，主要強(qiáng)調(diào)兩方面問(wèn)題。即材料的質(zhì)量控制和工程的質(zhì)量控制。材料對(duì)于路橋工程而言有著十分重要的基礎(chǔ)作用。建筑材料的種類(lèi)繁多、性能不同、需求量大，并且隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展新材料的產(chǎn)生更是層出不窮，對(duì)于材料的管理極大的影響著工程質(zhì)量。首先，對(duì)材料的供應(yīng)及其采購(gòu)要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案、施工要求對(duì)應(yīng)著相應(yīng)型號(hào)與規(guī)格的材料，施工管理人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行詳盡的分析討論，確認(rèn)最科學(xué)合理的物料采購(gòu)與儲(chǔ)備時(shí)間以及物料采購(gòu)數(shù)量，組織各采購(gòu)部門(mén)適時(shí)適量的采購(gòu)材料。同時(shí)，也應(yīng)合理安排物料進(jìn)廠順序與進(jìn)廠時(shí)間。對(duì)于易耗易損壞材料，應(yīng)提前準(zhǔn)備好預(yù)備用材料，避免物料短缺情況的發(fā)生，從而防止路橋工程進(jìn)度受到相應(yīng)的影響。另外，物料的運(yùn)輸，堆放與檢驗(yàn)也應(yīng)按照國(guó)家與企業(yè)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的分類(lèi)與發(fā)放。定期對(duì)材料進(jìn)行抽查與檢驗(yàn)。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生性狀與功能改變了的，應(yīng)盡快申請(qǐng)離場(chǎng)廢棄，而不能繼續(xù)留用，進(jìn)而導(dǎo)致影響施工整體質(zhì)量。最后，在路橋工程施工過(guò)程中也要做好相應(yīng)的成本控制，針對(duì)材料的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、廢棄等等應(yīng)有一個(gè)詳盡并且整體全面的理解。避免產(chǎn)生材料丟失、材料浪費(fèi)等等影響工程經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)面情況發(fā)生，在場(chǎng)地之中還要做好防火工作，認(rèn)真管理易燃物質(zhì)，盡最大可能做到安全施工、安全生產(chǎn)。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述我們得知，項(xiàng)目管理工作在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期之中占據(jù)的意義非常關(guān)鍵。它對(duì)項(xiàng)目的施工品質(zhì)以及施工速率等都有明顯的影響。我們國(guó)家的路橋項(xiàng)目目前的管理工作還不是很完善，有許多的不當(dāng)之處需要我們處理，比如場(chǎng)地的管理工作，安全方面的管理活動(dòng)等。在具體的開(kāi)展的時(shí)候，施工方要站在質(zhì)量以及安全的層面上來(lái)分析，制定完善的管理制度，落實(shí)好責(zé)任。

作者：孫雪濤 辛海升 單位：中交第三航務(wù)工程局有限公司江蘇分公司