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第一篇：創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

1我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1管理體制不健全

完善的管理體制應(yīng)包括相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等各方面的內(nèi)容，從而保證工程管理工作的良好開展。然而，一部分建筑企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責(zé)任較為混亂，導(dǎo)致整個(gè)工程管理沒有頭緒，漏洞常存，無法起到相應(yīng)的管理效果；部分企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中并沒有充分落實(shí)，制度只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而設(shè)立的，實(shí)際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發(fā)各種問題，進(jìn)而降低工程施工質(zhì)量、影響工程進(jìn)度。

1.2建筑工程管理理念不完善

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)而言，很多建筑企業(yè)的建筑工程管理理念不完善，主要體現(xiàn)為對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不充分、忽視了建筑工程管理的重要作用、未積極推行建筑工程管理，進(jìn)而影響了建筑工程的質(zhì)量、效率。隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來越多的建筑企業(yè)參與到建筑行業(yè)中。在此背景下，建筑企業(yè)越來越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工環(huán)節(jié)所需的機(jī)械設(shè)備和材料都是施工隊(duì)伍自帶的，施工方出于對(duì)自身利益的考慮，會(huì)采取隱瞞、虛報(bào)等手段，這進(jìn)一步增加了建筑工程管理的難度，而管理方有時(shí)會(huì)考慮兩者關(guān)系，在管理上得過且過，進(jìn)而導(dǎo)致管理不善、施工中的設(shè)備或人員出現(xiàn)問題。

1.3管理人員的思想老舊

建筑工程的管理人員由于長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)管理模式中，其管理思維會(huì)受傳統(tǒng)管理方式的影響，加之長(zhǎng)期進(jìn)行管理工作，在潛意識(shí)中對(duì)新方法、新思想產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，進(jìn)而給建筑工程管理的創(chuàng)新造成了巨大阻礙。

2建筑工程中應(yīng)用創(chuàng)新思維的必要性

2.1符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需求

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，這就迫使企業(yè)必須努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而通過應(yīng)用創(chuàng)新思維，在管理模式中加入技術(shù)創(chuàng)新和信息創(chuàng)新管理的措施，能有效提高企業(yè)的技術(shù)水平和工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的生產(chǎn)能力符合社會(huì)發(fā)展的需求。

2.2是科學(xué)管理的必然要求

隨著社會(huì)各方面的不斷發(fā)展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保證管理工作的準(zhǔn)確性是建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，這就要求企業(yè)采取科學(xué)的管理方法。因此，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理知識(shí)、借鑒相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、提升企業(yè)管理水平的必然要求。

2.3有利于企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置

在當(dāng)前的建筑工程管理中，由于建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置不合理，加上管理責(zé)任分配不明確，導(dǎo)致整個(gè)管理工作較為混亂，無法實(shí)現(xiàn)有效利用。通過運(yùn)用創(chuàng)新思維，企業(yè)可合理分配人員、對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)管理方案對(duì)制度進(jìn)行修改，以充分激發(fā)員工的工作責(zé)任心，發(fā)揮管理人員的作用，對(duì)各種人力、物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高管理工作的效率，從而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。

3創(chuàng)新思維在建筑工程中應(yīng)用的方法

3.1體制方面的創(chuàng)新

在建筑工程管理體制方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，存在的問題越來越多，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，因此，對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新是創(chuàng)新思維應(yīng)用的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的建筑工程管理體制中，在工程建設(shè)合同簽訂后，工程項(xiàng)目管理權(quán)力大多集中于項(xiàng)目經(jīng)理手中，其直接掌控著整個(gè)工程建設(shè)過程中人員、機(jī)械和財(cái)務(wù)等各方面內(nèi)容的分配權(quán)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)法人責(zé)任。在這種背景下，當(dāng)工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)生問題時(shí)，易發(fā)生互相推諉的情況。因此，必須對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，將管理工作的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確區(qū)分，設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，制訂科學(xué)、完善的管理制度，并由專業(yè)的管理人員進(jìn)行全程監(jiān)管，充分保證工程管理工作的良好進(jìn)行。

3.2理念方面的創(chuàng)新

完善的管理機(jī)制僅僅是工程管理的一個(gè)方面，管理理念的創(chuàng)新也十分必要。管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工程管理理念中存在的不足，了解創(chuàng)新管理理念的重要意義，加大在管理制度、管理方法創(chuàng)新方面的投資，培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新管理理念的高級(jí)管理人才。通過新、舊理念人員之間的互相交流和學(xué)習(xí)，提升整個(gè)管理隊(duì)伍的管理理念，形成一種穩(wěn)定、科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，打造一支高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，從而提高建筑工程管理水平。

3.3機(jī)構(gòu)方面的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，且要不斷完善管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)提高基層管理人員的文化水平，完善管理硬件設(shè)施；在管理決策中，如果遇到重大事項(xiàng)，則需要盡量采取民主表決的方式?jīng)Q策，以降低決策失誤的概率。

3.4技術(shù)方面的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新主要是指各種生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在新產(chǎn)品、新工藝等方面。通過對(duì)這些技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，可有效提高建筑工程管理的水平。隨著建筑工程涉及范圍的不斷擴(kuò)大，其所覆蓋的技術(shù)內(nèi)容更加廣泛，單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)無法滿足工程管理的需求。因此，技術(shù)方面的創(chuàng)新主要是在工程管理中有效運(yùn)用信息技術(shù)、其他新工藝等，從而提升工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和技術(shù)資料等各方面管理工作的準(zhǔn)確性和效率，促進(jìn)工程管理水平的提升。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理的內(nèi)容已經(jīng)無法適應(yīng)實(shí)際需求，管理理念落后、管理體制不完善等問題都對(duì)建筑工程管理的發(fā)展造成了阻礙。因此，使用創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理進(jìn)行改進(jìn)十分必要，其創(chuàng)新內(nèi)容包括管理體制、模式、機(jī)構(gòu)和技術(shù)等多個(gè)方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

作者：何毅

第二篇：建筑工程管理問題分析

1建筑工程管理存在的主要問題

1.1工程管理的發(fā)展的不平衡性

工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是相當(dāng)繁雜的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應(yīng)用的水平是存在不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，但是對(duì)于一些小的企業(yè)來說，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因?yàn)樾∑髽I(yè)的資金存在著很大的問題。

1.2工程管理體制殘缺不全

就目前來說，我國(guó)工程管理中存在的最為明顯的問題就是管理體制殘缺不全。由于人力成本是工程管理機(jī)構(gòu)中最大的一筆投入，所以有的管理部門故意減少管理人員的設(shè)置，管理部門之內(nèi)工作人員在其位不謀其職的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至出現(xiàn)有的工作人員身兼好幾個(gè)職務(wù)的現(xiàn)象，這種做法存在的主要弊端就是分散了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的精力，工作效率大為降低，工作熱情和積極性也長(zhǎng)期被壓抑，管理部門形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮實(shí)際作用。

1.3不重視管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)單位之間競(jìng)爭(zhēng)的核心，這個(gè)道理任何建筑工程施工單位都了然于胸，企業(yè)單位的發(fā)展依靠人才的盡心盡力，缺乏了人才，企業(yè)就會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，很難立足。雖然人才的作用如此重要且明顯，但是有些建筑工程施工單位始終不能給予其以應(yīng)有的重視，根本原因就是建筑工程管理在我國(guó)存在的時(shí)間并不是特別長(zhǎng)，因而就十分工程管理方面的專業(yè)人才，對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)力度也不夠大，使得管理人員的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都難以達(dá)到管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)建筑工程管理工作的理解最終出現(xiàn)偏差，建筑工程的管理水平自然而然得不到提高。

1.4施工管理特別混亂

作者查閱了相關(guān)的書面資料并進(jìn)行了實(shí)地的考察之后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程施工領(lǐng)域幾乎被家族式企業(yè)統(tǒng)治和占領(lǐng)，這種企業(yè)的弊端就是實(shí)行“世襲制”，因此人員的管理水平極其低下，加大了工程管理的難度，管理人員不僅專業(yè)知識(shí)匱乏，而且身兼數(shù)職、一人多用，降低了管理水平，有的管理人員在其位不謀其政，使得管理出現(xiàn)漏洞。

2建筑工程管理的控制因素

2.1進(jìn)度控制

在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一同參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.2成本控制

所謂的成本控制，指的就是控制施工過程中的花費(fèi)，使得每一項(xiàng)花費(fèi)都在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，更好的實(shí)現(xiàn)施工單位的成本目標(biāo)。

2.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：第一，明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。第三，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2.4安全控制

安全管理涉及了較廣的范圍，人、事物、客觀環(huán)境都是被管理的對(duì)象，所以安全管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確第一責(zé)任人，通常第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要增強(qiáng)自己的能力，為擔(dān)任起自己的職責(zé)付出努力。

3針對(duì)建筑工程施工管理問題的對(duì)策

3.1材料質(zhì)量的控制

對(duì)于施工工程而言，施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證并有效管理，整體的施工質(zhì)量才能得到保證。所以，對(duì)材料的控制也不容忽視，采購(gòu)材料的時(shí)候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場(chǎng)之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個(gè)環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。

3.2技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)交底工作要在施工之前做好，尤其是圖紙的設(shè)計(jì)，無論是施工人員，還是管理人員，都要對(duì)其有一個(gè)熟悉的把握和詳細(xì)的了解。施工人員要接受培訓(xùn)，掌握新技術(shù)，銜接好不同的施工環(huán)節(jié)、施工工序，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.3做好工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑開發(fā)商以及業(yè)主最為看重的要素，也是評(píng)價(jià)一個(gè)工程項(xiàng)目是否成功的主要指標(biāo)之一。但是施工的質(zhì)量受到諸多外部因素和內(nèi)部因素的影響及制約，例如施工材料、機(jī)械設(shè)備，施工方法、施工人員的個(gè)人素質(zhì)等。作為施工的操控者，施工人員一定要對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善和健全，也要自覺地接受定期的培訓(xùn)和教育，提高自己的管理水平。機(jī)械設(shè)備的可靠性和安全性直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全，因此在使用之前，要由專業(yè)的人員進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查，確保設(shè)備正常后允許作業(yè)，此外，不能忽視對(duì)設(shè)備的維護(hù)與維修。施工單位要跟上時(shí)代的步伐，不斷地引進(jìn)新的施工材料、施工技術(shù)和施工方法，樹立自身優(yōu)勢(shì)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，各種各樣的因素影響著建筑工程施工，為本來就橫跨眾多專業(yè)包涵多種工種的建筑工程施工增加了難度。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，提高施工管理水平使之高于同行業(yè)水平，可以全面提高施工工程的質(zhì)量水平，縮短工期提高施工效率，節(jié)省了人力物力，自然就增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也達(dá)到社會(huì)效益的雙豐收，企業(yè)才能夠有更多的資源來快速發(fā)展與開拓市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)的建筑施工工程保障了居民生活環(huán)境的安全，有助于建設(shè)和諧社會(huì)，為國(guó)家的城市化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。因此，必須重視建筑工程的施工管理，根據(jù)文章提出的相應(yīng)對(duì)策，建設(shè)更加美觀安全且高效的現(xiàn)代建筑。

作者：劉芬 李向陽(yáng) 單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司

第三篇:建筑工程管理控制措施探究

1建筑工程管理存在的必要性

1.1合理控制建筑成本

建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，人力物力資源利用最大化，合理的控制建筑成本是建筑工程管理存在的必要性之一。建筑工程管理在成本上的合理控制主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)數(shù)目；項(xiàng)目合作雙方的合同簽定；項(xiàng)目工程的特性、設(shè)計(jì)與企業(yè)的設(shè)備、人員及技能相不相符；施工材料的選購(gòu)、消耗和使用情況；施工方案的制定以及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程等內(nèi)容上，想要用最低的價(jià)格做到最好的工程，建筑工程管理不可缺少。

1.2保障建筑施工的安全與質(zhì)量

建筑工程大都是高空、大型機(jī)械作業(yè)，所以安全施工是所有建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目工程時(shí)的第一原則，建筑工程管理就是工程能夠安全實(shí)施、有質(zhì)量實(shí)施的保障。項(xiàng)目實(shí)施中始終要堅(jiān)持國(guó)家法律法規(guī)制定的安全準(zhǔn)則，在個(gè)人行為及機(jī)械操作上按照規(guī)章制度執(zhí)行。時(shí)刻監(jiān)督排查工作人員的施工是否規(guī)范，提高建筑施工時(shí)的安全管理，降低問題及事故的發(fā)生率。同時(shí)，建筑工程管理應(yīng)制定施工的嚴(yán)格章程，施工人員應(yīng)按照?qǐng)D紙與設(shè)計(jì)人員的要求進(jìn)行施工，杜絕偷工減料；建筑的驗(yàn)收人員也應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定對(duì)建筑進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出并解決，從而保證建筑質(zhì)量，避免危及生命及財(cái)產(chǎn)安全的重大事故出現(xiàn)。

1.3促進(jìn)建筑行業(yè)整體的良性發(fā)展

只有進(jìn)一步落實(shí)完善建筑工程管理，才能促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步高效率的發(fā)展。建筑工程管理應(yīng)該以實(shí)際社會(huì)環(huán)境為背景，用科學(xué)做依據(jù)去發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)建筑企業(yè)中的問題，更好的推動(dòng)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

2探究建筑工程管理中具體的控制措施

2.1制定嚴(yán)格的相關(guān)法律法規(guī)，健全建筑工程管理制度

建筑工程管理在我國(guó)仍然有很多缺陷和問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目時(shí)安全事故頻發(fā)，建筑質(zhì)量不高，整體效率低下。因此，一方面我國(guó)建筑管理應(yīng)結(jié)合我國(guó)建筑工程的實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的具有針對(duì)性的法律法規(guī)，并積極吸取國(guó)外關(guān)于建筑工程管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)融入進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)管理中，并且采取一些方式方法讓制定出的法律法規(guī)真正落實(shí)到建筑管理當(dāng)中，用法律來促進(jìn)建筑工程的安全與質(zhì)量的提升。另一方面也要健全建筑工程管理的相關(guān)制度，制度是為了指導(dǎo)建筑工程管理更系統(tǒng)的執(zhí)行。因此，健全管理制度，在項(xiàng)目中更合理的分配資源、人力、資金，是保證建筑工程順利開展各項(xiàng)工作的前提。

2.2提高建筑工程管理的意識(shí)

建筑工程管理在我國(guó)建筑行業(yè)中仍然沒有得到重視，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建筑管理專業(yè)化的意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)建筑需求增大，建筑工程發(fā)展也呈上升趨勢(shì)。然而，建筑項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)會(huì)的增多，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理也不再重視，我國(guó)許多的建筑項(xiàng)目都因?yàn)橘|(zhì)量、安全以及管理不科學(xué)的問題停止施工，造成了重大的財(cái)產(chǎn)及人員的損失。因此，建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳、培訓(xùn)以及工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與傳播，從而讓員工及管理者提高對(duì)建筑管理的認(rèn)識(shí)，提升專業(yè)化建筑工程管理的水平，在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程里落實(shí)建筑工程管理的控制工作，增加工作效率，保證施工安全，保障建筑質(zhì)量從而為企業(yè)與個(gè)人帶來經(jīng)濟(jì)與榮譽(yù)雙重價(jià)值。

2.3完善工程核算管理體系

建筑工程核算是整個(gè)建筑項(xiàng)目能否實(shí)施的關(guān)鍵，但許多建筑企業(yè)卻在實(shí)際的工作中主次顛倒，一味的尋求工期的縮短，導(dǎo)致建筑工程后期存在許多因核算不到位造成的資金問題，阻礙了建筑工程的實(shí)施反而拖延了交工時(shí)間。因此，如何建立并完善一個(gè)完整的工程核算體系，也是建筑工程管理控制措施能否有效落實(shí)的重要因素。工程在進(jìn)行核算時(shí)應(yīng)以科學(xué)、客觀及專業(yè)為原則；工程完結(jié)后的資金應(yīng)最大限度回流并做好核算，以達(dá)到資金最大利用的目的；工程核算應(yīng)參與進(jìn)整個(gè)工程管理工作中，管理者應(yīng)提高工程核算及財(cái)務(wù)的地位，重視其作用。

2.4保證建筑工程質(zhì)量

我國(guó)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中想要長(zhǎng)久存活，質(zhì)量是第一位。更快速、更吸引眼球是我國(guó)建筑企業(yè)普遍的意識(shí)，只看重經(jīng)濟(jì)利益，忽視工程管理在建筑實(shí)施時(shí)的控制作用以及建筑的質(zhì)量問題，最終只能是被市場(chǎng)淘汰。所以，在工程質(zhì)量管理上，企業(yè)應(yīng)建立起工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；對(duì)于建筑的設(shè)備、材料都應(yīng)仔細(xì)詢問、細(xì)心檢查；建筑施工方案的制定應(yīng)從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是；項(xiàng)目實(shí)施過程里應(yīng)嚴(yán)防有人偷工減料、以次充好，造成建筑質(zhì)量不過關(guān)；工程驗(yàn)收時(shí)相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守驗(yàn)收的規(guī)定，逐一進(jìn)行質(zhì)量檢查；按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及企業(yè)的管理制度對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督及管理。建筑的質(zhì)量好壞影響生活的方方面面，建筑工程管理的控制措施要真正實(shí)施到建筑項(xiàng)目的每一個(gè)方面，保證建筑工程的質(zhì)量，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2.5對(duì)建筑工程的工作人員進(jìn)行合理分配及管理

每一個(gè)建筑工程都需要大量的工作人員，不論是項(xiàng)目初期的投標(biāo)人員、項(xiàng)目方案與圖紙的制定人員、項(xiàng)目實(shí)施的勞動(dòng)人員等都需要進(jìn)行系統(tǒng)的分配和管理，才能讓每一個(gè)部門的工作都順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，而這一優(yōu)化也是為企業(yè)降低成本帶來經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的方式之一。因此，建筑工程管理對(duì)工程的所有工作人員進(jìn)行合理的控制也是其重要的責(zé)任之一。首先是對(duì)項(xiàng)目各部門需要的人員數(shù)目做以匯總，然后從每一個(gè)部門實(shí)際出發(fā)分配合理的工作人員數(shù)目，最后對(duì)一部分的工作人員實(shí)施不固定的工作模式，在巧妙靈活的分配及統(tǒng)一的管理下，讓人力實(shí)現(xiàn)最大的優(yōu)化。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作者從法律法規(guī)及管理制度、建筑工程管理意識(shí)、工程核算及質(zhì)量、工作人員的分配和管理幾個(gè)方面探討了建筑工程管理中的控制措施。分析了建筑工程管理在建筑企業(yè)中的重要性。工程管理掌握了整個(gè)建筑工程在投標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收等過程中對(duì)人力與資金的使用及管理。建筑工程管理工作是極其復(fù)雜也非常關(guān)鍵的，管理工作開展的是否合理、科學(xué)、有序關(guān)乎建筑工程實(shí)施的順利與否及建筑質(zhì)量的好壞，因此，提高建筑工程管理的意識(shí)，做好工程管理工作，采取正確的建筑工程管理控制措施是十分必要并且非常緊迫的。

作者：張運(yùn)英 單位：武漢市東西湖新世紀(jì)市政建筑工程公司

第四篇：進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的地位闡述

對(duì)于一項(xiàng)非常大規(guī)模的工程項(xiàng)目而言，資金投入多、工程周期長(zhǎng)是其最鮮明的特點(diǎn)，像建筑工程這種大型的工程項(xiàng)目，從招標(biāo)、啟動(dòng)直至完工，期間是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，投資方需要的不僅僅是建筑的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，還需要對(duì)項(xiàng)目的資金合理規(guī)劃，并且保證能夠在預(yù)期的工期內(nèi)完成項(xiàng)目。但伴隨城市建設(shè)進(jìn)程加快的同時(shí)，隨之而來的也是建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候，不惜采用壓縮工期的形式來凸顯自己企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來?yè)Q取實(shí)施項(xiàng)目的資格。進(jìn)度管理能夠有效監(jiān)督控制這一做法，因此進(jìn)度管理起著科學(xué)合理安排工期、嚴(yán)格控制實(shí)施成本、確保工程保質(zhì)保量完成的作用。

1．1科學(xué)合理安排工期

建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)之前，建筑工程承包方需要在評(píng)估該項(xiàng)目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細(xì)的工程實(shí)施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格按照合同中的工程實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，如期完成合同中的實(shí)施項(xiàng)目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應(yīng)的違約金。不能嚴(yán)格按照合同中約定的時(shí)間完成工程項(xiàng)目不僅僅給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的賠償損失，還會(huì)無形中損害公司在同行業(yè)中的信譽(yù)度，所以，進(jìn)度管理在建筑工程管理中起著不可撼動(dòng)的地位，影響著整個(gè)施工進(jìn)程和公司的信譽(yù)。

1．2嚴(yán)格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴(yán)格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的包括人力、物力、財(cái)力等所有費(fèi)用。有些企業(yè)可能在工程實(shí)施期間，為提前完成工程項(xiàng)目，或無法按照施工合同的約定期限完成項(xiàng)目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達(dá)到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質(zhì)量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。而工程成本控制也有很多難點(diǎn)，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質(zhì)量成本控制難等各種難題，所以，這時(shí)就需要進(jìn)度管理發(fā)揮它的專業(yè)作用，在成本控制上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免企業(yè)因?yàn)橼s工期花費(fèi)更多的成本費(fèi)用而給工程帶來?yè)p失。

1．3確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內(nèi)完成，保證施工過程的成本在可控制范圍內(nèi)，更重要的任務(wù)是要確保工程保質(zhì)保量的完成，進(jìn)度管理則需要嚴(yán)格管理建筑工程實(shí)施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個(gè)工程的安全指數(shù)，選用質(zhì)量不合乎標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。所以，進(jìn)度管理需要對(duì)建筑材料等關(guān)乎施工安全的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程保質(zhì)保量的完成，對(duì)施工人員的生命安全負(fù)責(zé)。

2施工進(jìn)度管理辦法的具體實(shí)施

施工進(jìn)度管理辦法即在事先制定好的施工合同的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對(duì)施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)密考察，并與公司管理層及員工商定之后確定的一套具有可操作性的施工進(jìn)度管理辦法。施工進(jìn)度管理辦法是整個(gè)施工過程的重要依據(jù)，能夠有效控制各部門工程實(shí)施的進(jìn)度，確保各本門各在其位，各司其職。施工進(jìn)度管理辦法包括各部門職責(zé)、進(jìn)度控制措施、進(jìn)度檢查等部分。

2．1項(xiàng)目啟動(dòng)前計(jì)劃制定

項(xiàng)目啟動(dòng)前，需要詳細(xì)考察所要實(shí)施的項(xiàng)目的硬件條件，包括建筑項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)、氣候條件等自然因素，不同的工程項(xiàng)目對(duì)地理環(huán)境有不同的要求，面對(duì)將要實(shí)施的建筑工程項(xiàng)目，一定要對(duì)工程本身進(jìn)行充分的大數(shù)據(jù)調(diào)查之后制定計(jì)劃，土壤、氣候、水源、光照等都是制定計(jì)劃時(shí)必須考慮進(jìn)去的因素，而且調(diào)查水分、光照時(shí)要選取相同地勢(shì)不同的時(shí)間，相同時(shí)間不同的地勢(shì)進(jìn)行考察，以保證所得數(shù)據(jù)的科學(xué)性。氣候等自然條件是影響施工進(jìn)度的一項(xiàng)因素，要充分考慮高溫、大暴雨、沙塵暴、冰雹等不可抗力因素，計(jì)劃中要包括當(dāng)極端天氣出現(xiàn)時(shí)采取的解決方案。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而且瑣碎的管理工作，尤其是在工程項(xiàng)目實(shí)施前需要準(zhǔn)備充足的項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的建筑原材料，正如一句俗語(yǔ)所說，巧婦難為無米之炊，沒有米，無論多么賢惠機(jī)巧的婦人也難以做出美味的米飯，建筑工程的實(shí)施亦是如此，只有保證鋼筋、混凝土、磚瓦以及所需建筑設(shè)備等物料的充足供應(yīng)，才有可能保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。在擬定實(shí)施方案時(shí)，必須充分考慮物料的種類及數(shù)量，根據(jù)工程的具體需求情況，合理采購(gòu)物料，并對(duì)所需要的建筑設(shè)備性能進(jìn)行檢修，以避免在啟動(dòng)施工后因設(shè)備罷工等問題影響整體施工總體進(jìn)度。在制定施工方案前，人力也是必須要考慮的因素，整個(gè)施工過程離不開施工人員，而施工人員也分為體力勞動(dòng)型和技術(shù)型，要周全考慮各個(gè)階段的工作模式，根據(jù)需要選擇施工人員類型，統(tǒng)計(jì)之后體現(xiàn)在施工方案中。

2．2項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度管理

雖然在項(xiàng)目啟動(dòng)前會(huì)制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，仍會(huì)出有一些計(jì)劃之外的狀況發(fā)生，例如在實(shí)施過程中，預(yù)付資金不到位，業(yè)主出現(xiàn)新要求等情況，業(yè)主拖欠工款或沒有按期支付工程款時(shí)會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，例如資金缺乏導(dǎo)致物料供應(yīng)不足，拖欠工人工資而引起工人工作積極性的降低甚至罷工等問題。又如業(yè)主出現(xiàn)新要求或者在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)一些無法解決的難題而不得不更改圖紙，如果沒有良好的溝通會(huì)嚴(yán)重影響工期進(jìn)度，因此，需要有足夠的時(shí)間與業(yè)主和承包方進(jìn)行溝通，在經(jīng)過雙方同意的正常的審核程序之后進(jìn)行方案更改，必須嚴(yán)格控制施工過程中方案更改，防止方案的隨意變革而影響工程的實(shí)施進(jìn)度。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么迅速，城市建設(shè)進(jìn)程如何加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個(gè)施工管理的首要位置，而進(jìn)度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進(jìn)度管理上嚴(yán)格把好關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本和工程周期，才能保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。因此，要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在建筑工程管理的重要性，制定細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ虒?shí)施方案，嚴(yán)格按照方案的進(jìn)程進(jìn)行進(jìn)度管理，從而保證施工方和業(yè)主雙方的共同利益，保障人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全，提高整個(gè)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全系數(shù)。

作者：楊華日 單位：江蘇新視野建筑裝飾有限公司