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第一篇：建筑工程管理與施工質量控制

一、我國建筑工程管理與施工質量管理的現(xiàn)狀

1.1我國建筑工程管理與施工質量主要存在的問題

現(xiàn)如今，由于我國現(xiàn)有的建筑技術以及一些主觀因素，造成了我國建筑工程管理以及施工質量的一些問題，如：

（1）工程管理問題。無論在哪一個行業(yè)，管理問題始終是一個難題。當然，建筑業(yè)也不例外，表現(xiàn)突出的就是工程管理問題。因為，在建筑業(yè)只有工程管理問題完善，才會保證該行業(yè)的長久發(fā)展。其中，工程管理上的問題主要表現(xiàn)在：建筑施工的人員管理問題，建筑施工過程之中的財務管理問題，建筑材料購買的采購管理問題等。所以我們必須重視工程管理問題，否則工程質量就得不到保障，甚至還會造成貪污受賄問題，所以我們必須重視這一問題。

（2）施工技術問題。隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)的生產技術也在不斷的提高。在建筑業(yè)中也不例外，但是，由于一些人為因素以及施工條件的變化和施工人員的技術限制等因素，使得我過國建筑業(yè)的施工技術發(fā)展緩慢?，F(xiàn)如今，由于人口不斷增加、土地資源有限，就使得我國的建筑物的高度不斷上升，所以這就對施工技術的要求更高了。因此，我們必須正視這一問題，從提高施工人員的技術入手來解決這一問題。

（3）施工質量問題。對于以建筑工程而言，最重要的就是施工建筑的質量問題。因為這不僅關乎到一個行業(yè)的健康、長久發(fā)展，還關乎到人民的人生安全問題。而對于施工的質量問題而言，造成這一系列問題的主要原因就是一些不法商人對于經濟利益的追求，以及在施工過程之中一味的追求速度、美觀和高度，而失去了實事求是的原則。當然，在這眾多的質量問題之中，最主要的就是建筑的質量問題，也是該項問題的核心所在。所以要想解決這一問題就必須把好建筑工程的質量關。

1.2主導建筑工程管理與施工質量的因素分析

之前，我們了解到了我國建筑工程管理與施工質量存在的主要問題，所以在這些問題之中，造成這一系列問題的因素又有哪些呢？下面就讓我們來分析一下造成建筑工程管理以及施工質量的原因吧：

（1）工程施工材料的好壞。對于建筑業(yè)而言，工程質量的好壞以及合格主要是取決于建筑材料的好壞。因為合格的建筑材料是高質量建筑工程的基礎，只有合格的、高質量的建筑施工材料才會建造出合格的建筑。因此，建筑方在建設施工的過程之中施工方在采購建筑材料的時候一定要把好質量關，購買合格的、高質量的建筑材料。

（2）施工人員的技術水平。現(xiàn)如今，由于建筑環(huán)境的不斷變化以及建筑高度的不斷上升，對于施工技術的要求也在不斷的提高。而要提高施工技術就必須提高施工人員的技術水平，從根本上提高施工技術問題。當然對于施工人員技術的提高，要把這一問題擺在臺面之上，定期培養(yǎng)部分施工人員，讓他們以一帶十，用部分的力量來帶動整體的力量，從而提高施工人員的技術水平。

（3）施工工法。施工工法作為整個建筑工程項目組織協(xié)調管理工作的基礎，其主要內容包括總的施工組織設計和分部分項施工設計、技術方案、施工工藝以及檢測措施等等，對此些內容作優(yōu)化設計與組織將直接關系到工程施工質量能否得到切實有效的控制。根據(jù)以往工程施工實踐來看，施工準備階段制定科學合理地施工方案，對于如施工工藝、流程等方面都可進行比較全面的分析工作和準備工作，確保工程施工過程能夠在各個方面具有充分的可實施性。因此，建筑工程項目具備一個比較高效合理的施工方法對提高整個工程管理和施工質量控制的水平是顯著的，同時對控制工程施工成本和實現(xiàn)企業(yè)效益最大化也具有比較好的作用與效果。

（4）施工條件。建筑工程施工現(xiàn)場的條件局限性非常多，主要包括地質水文和氣候氣象兩大方面，例如在施工中由于天氣的變化就會而使得建筑材料受到影響，從而就會使得建筑造成一些質量問題。而對于這一類因素我們無法改變，但是，我們可以利用我們的科學技術來改善這一問題。

二、提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略

2.1施工過程的質量控制

要想改善施工建筑的質量問題就必須把握施工的核心過程——施工時，所以，在這段期間內我們一定要把好質量關。在建筑材料的選購之中，我們要對施工方采購會來的材料不僅要從采樣回來做質量監(jiān)測，還需要從源頭檢查，即調查材料供應商的背景以及與施工方之見的關系。在施工的建設過程之中，要定期對施工人員的技術水平進行一個監(jiān)測以及培訓，讓施工人員的技術水平得到提高，以適應多變的建筑環(huán)境以及為施工建筑的質量安全提供一個保障。同時，在施工的過程之中還要求施工組織方以及政府的相關部門不定期的對施工進行一個監(jiān)督檢查，以外部的監(jiān)督力量來為建筑施工提高一個保障。

2.2強化工程管理各方面的協(xié)調組織工作

前文提到，我國建筑市場普遍存在“分包代管”等現(xiàn)象，因此強化工程管理各方面的協(xié)調組織工作十分必要。所以，在施工的整個過程之中要合理的分配各個環(huán)節(jié)的工作，協(xié)調好各個部門環(huán)節(jié)的工作，以減少資源的浪費和缺少。同時我們還不能僅僅只是依靠對個人能力的依賴，要將人為誤差的可能性最大化的降低，以保證建筑工程的管理問題，以強化工程管理各方面的協(xié)調組織工作。

2.3健全相關施工質量的管控機制

健全相關施工質量的管理與控制機制也是提高建筑工程管理和施工質量控制水平的有效策略之一。施工單位建立項目的領導責任制，以“責任落實到個人”為基本原則以保證工程質量。同時，要強化工程施工質量的監(jiān)理工作，施工的各個工序質量都要按照相關法律法規(guī)、技術規(guī)范及承包合同規(guī)定的內容要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。工程竣工驗收是建設工程的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。

三、總結

總而言之，建筑工程管理與施工質量控制是一項事無巨細、系統(tǒng)化的工作過程，提高管理水平和工程質量是為科學管理和規(guī)范施工推動施工企業(yè)謀求更廣泛的發(fā)展空間。俗話說“建筑工程，百年大計”，我們一定要牢固地樹立質量第一的思想意識，不斷從制度上、管理上、實踐中加以完善，使建筑工程質量第一的思想深入人心，把我們完成的每一項工程都做成精品、做成經得起時間考驗的藝術品。

作者：劉玉偉單位：哈五建筑工程有限責任公司

第二篇：建筑工程管理信息化探討

一、現(xiàn)階段建筑工程管理信息化的基本情況

1.1建筑工程管理控制體系有待提高

在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化認識不清，控制體系處于落后狀態(tài)，使得建筑工程信息化處于失控狀態(tài)，在這客觀上使得建筑工程管理信息化建設受到負面影響。

1.2建筑工程管理人才素質有待強化

現(xiàn)階段建筑工程信息管理范圍廣泛，牽涉部門比較多，在參與信息化建設過程中，信息管理人員素質不高，技能不強，經驗不足，難以滿足信息化建設的需求，也難以將信息化平臺效能發(fā)揮到最大，使得建筑工程管理信息化發(fā)展受阻。

1.3建筑工程管理決策機制有待加強

建筑工程管理決策機制方面，建筑工程企業(yè)沒有相應的戰(zhàn)略計劃，信息化建設難以處于這樣的環(huán)境下開展下去。具體來講，建筑工程企業(yè)還沒有將建筑管理信息化納入到戰(zhàn)略規(guī)劃體系中去，缺乏長遠觀念，難以保證建筑工程管理信息化的可持續(xù)發(fā)展。

二、促進建筑工程管理信息化發(fā)展的策略

結合上述建筑工程管理信息化建設中存在的問題來講，我們應該積極采取相應的措施進行改善和調整，做到具體問題具體分析。具體來講，我們可以從以下幾個角度入手，去實現(xiàn)建筑工程管理信息化的全面發(fā)展和進步：

2.1建立健全建筑工程管理決策機制

促進建筑工程管理信息化的發(fā)展，使得其決策朝著科學化的方向發(fā)展。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，依據(jù)建筑施工管理信息化的規(guī)律，有針對性的設計建筑工程信息軟件，實現(xiàn)建筑工程管理服務質量的提升；其二，積極利用局域網，互聯(lián)網等信息共享平臺，使得建筑工程管理信息能夠得以共享和交流，使得建筑工程管理效率得以提升，使得決策朝著實效性和科學性的發(fā)展；其三，積極將計算機技術運用到建筑施工項目管理過程中去，發(fā)揮軟件的作用，使得其工程質量等級處于評定的狀態(tài)中。

2.2健全建筑工程管理信息化人才體系

建筑工程管理信息化工作的開展，需要專業(yè)化的人才去開展各項工作。對此，需要做好以下幾個方面的工作：其一，嚴格控制建筑工程管理信息員的準入機制，保證其綜合素質符合相關建筑工程管理工作需求的基礎上，將其納入到建筑工程管理信息化人才隊伍中去；其二，積極開展建筑工程管理信息化人才的在職培訓，實現(xiàn)其綜合素質的提高，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，使得其越來越符合建筑工程管理的需求；其三，給予建筑工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。

2.3不斷完善建筑工程管理控制體制體系

管理控制系統(tǒng)是構成管理行為的計劃，策略和獎懲的組合。在此方面我們需要做好以下幾方面的工作：其一，建立健全組織架構體系，使得建筑工程管理工作具備相應的組織保障，發(fā)揮其在建筑工程管理信息化過程中的作用；其二，建立健全共享，網絡化的信息資源體系，促進建筑工程信息化建設工作進度的發(fā)展和進步；其三，建立健全建筑工程信息化工作，執(zhí)行信息化相關制度體系，保證信息化朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，建筑工程管理信息化不是一朝一夕就能夠完成的事情，更多的情況下需要站在全局觀念上，統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立信息化發(fā)展觀念，培養(yǎng)信息化管理人才，制定信息化管理體制，以保證建筑工程管理信息化實踐經驗的不斷積累，從而使得建筑工程管理信息化進程不斷發(fā)展和進步。

作者：王玉健單位：東莞市利隆建設工程有限公司

第三篇：建筑工程管理的相關措施探討

一、加強建筑項目工程管理的重要性及建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

1.加強建筑項目工程管理的重要性。

1.1有利于提高建筑項目的工程質量。建筑項目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責任，縮短了產品開發(fā)的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。進而提高了項目工程的質量和安全性。

1.2有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取各種相應的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來實現(xiàn)對整體工程和管理人員的協(xié)調控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。

1.3有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質量，實現(xiàn)工程的成本、工期、質量的最佳組合，有利于調動相關人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設中來，有利于進一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。

2.我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀。隨著科技、經濟持續(xù)的高速發(fā)展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設企業(yè)不能夠全面科學的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作，這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。

2.2相關法律不健全。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規(guī)定，導致了建設單位對他們的職責和權限把握的不夠明確，進而就難以調動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作，但由于缺乏相應明確的法律法規(guī)限定和正確的指導，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關的經驗對項目工程進行管理，沒有相關的法律和科學做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。

2.3建筑項目工程的管理機構發(fā)展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項目工程的管理機構的水平。目前，建筑項目工程的管理機構發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協(xié)調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。

2.4管理人員專業(yè)素質不高。建筑項目工程管理的相關人員專業(yè)素質較差比較低，對工作的組織協(xié)調能力也比較差，對相關的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項目工程管理機構的人員配置不科學，沒有對相關的管理人員進行定期的培訓，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質。

2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應。

2.6成本控制體系不完善。隨著經濟的發(fā)展和時代的進步，目前市場競爭非常激烈，經過一段時間的發(fā)展,我國施工企業(yè)的成本管理水平有了長足的進步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對應的資質認證工作,并且設立較好的內控制度,但在具體的施工項目中,這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業(yè)來講更是如此，由于市場份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤不惜進行惡性競爭，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時刻威脅著施工建設中的工程質量。

二、改進建筑項目工程管理的相關措施

1.提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強培養(yǎng)管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質量。

2.完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規(guī)。完善健全有關建筑項目工程管理的法律法規(guī)。首先要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權限。其次要對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關的規(guī)定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規(guī)，為加強建筑市場的管理提供法律依據(jù)。同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發(fā)展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。

3.建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構。建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

4.提高建筑項目工程管理中人員的素質。建筑項目工程管理中人員的素質對提高管理水平有直接的影響。我國對建筑項目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國外引進先進的人才培養(yǎng)經驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經驗的學習；還要在高等院校開設相關的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務素質。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發(fā)展。

5.提高建筑項目工程管理的信息化管理水平。建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。首先要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協(xié)調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。

6.加強項目成本管理。隨著時代的發(fā)展，技術的進步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發(fā)展為一個動態(tài)的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎是整個項目成本管理的前提條件,做好基礎的工作也是項目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結束后一旦返工或者出現(xiàn)質量問題，會造成很大人力物力資源的浪費，因此要重視質量管理工作，杜絕返工浪費，同時要借助技術的發(fā)展，充分利用信息時代的優(yōu)勢，建立網絡化的成本控制細節(jié)的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經驗，避免同類事件的發(fā)生。

三、結語

綜上所述，本文首先從加強建筑項目工程管理的重要性談起，然后根據(jù)我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀，提出了加強建筑項目工程管理的有效措施。希望本文分析的加強建筑項目工程管理的有效措施能夠提高建筑項目工程管理的水平，能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展。但為了更好的加強建筑項目工程管理，還需進一步深入的探究建筑項目工程管理工作。

作者：周承貴