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摘要:降低工程成本預(yù)算以及提高整個工程的效益是近幾年建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問題，實施目標(biāo)成本是實現(xiàn)目標(biāo)成本的重點，項目目標(biāo)成本管理還要注意在施工過程中對于新技術(shù)、新工藝的運用進行項目成本管理，同時項目目標(biāo)成本管理逐漸成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。

關(guān)鍵詞:項目成本;成本控制;企業(yè)效益

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的興起，建筑物越來越多的同時建筑項目成本問題也逐漸成為建筑行業(yè)首要解決的問題，如何進行項目目標(biāo)成本管理，是我們今后需要不斷研究和探討的內(nèi)容。

一、確定目標(biāo)成本

加強辦公樓項目目標(biāo)在成本上的管理，降低工程成本預(yù)算以及提高整個工程的效益是近幾年建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問題。進行項目成本管理就是根據(jù)實際的施工方法將工程的預(yù)算降低在固定收費標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，之后將整體的目標(biāo)分解到個人，進行統(tǒng)一的管理，問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決的控制型的目標(biāo)成本管理方法。在任務(wù)已經(jīng)到手之后管理人員組織相關(guān)人員對辦公樓現(xiàn)場進行實地考察，有一定的了解，再通過對施工人員工點的預(yù)算將應(yīng)該上交的款項扣除就是項目目標(biāo)總成本，將總成本的指標(biāo)進行分解，然后將各個項目的目標(biāo)成本計算的結(jié)果公開，完成目標(biāo)成本的確立，發(fā)揮項目成本真正的作用。

二、建立目標(biāo)成本管理體系

實施目標(biāo)成本是實現(xiàn)目標(biāo)成本的重點，分解測算只不過是開始，成本管理保證對成本目標(biāo)控制最后要落實到施工現(xiàn)場上，因此加強施工現(xiàn)場對成本的有效控制，關(guān)鍵在于能否組織項目管理人員與項目分包單位之內(nèi)的全體工作人員，一起參與施工項目成本的管理和控制，完成項目目標(biāo)管理的目標(biāo)，對企業(yè)上下進行全方位的管理，搞好項目的分包合作，有效地控制分包成本預(yù)算及支出，優(yōu)化管理項目，實行嚴(yán)格的獎懲制度，及時修改項目目標(biāo)出現(xiàn)的錯誤，從而保證項目成本控制的優(yōu)化。項目目標(biāo)成本管理還要注意在施工過程中對于新技術(shù)、新工藝的運用，進一步提升勞動生產(chǎn)率，減少人力資源、材料資源的消耗浪費，保證項目質(zhì)量，避免因為質(zhì)量原因造成的材料浪費以及返工行為，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的管理，運用現(xiàn)代化管理方法提高員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，同時注意減少項目成本的支出，降低項目管理的成本。實行項目成本管理不光是對項目和實際成本支出的控制，也在一定程度上保證了項目總體利潤和項目交款的順利，在建筑項目目標(biāo)施工成本管理方面可以體現(xiàn)以下幾個方面的問題:

1、項目目標(biāo)成本的管理比較繁瑣，因為進行目標(biāo)成本管理的操作相對來說比較復(fù)雜，但也正因為復(fù)雜才能從真正意義上控制成本，提高企業(yè)效益，只有將目標(biāo)成本管理落實到實處，才能將企業(yè)經(jīng)濟核算落實到工作上。

2、施工組織設(shè)計不合理導(dǎo)致目標(biāo)成本的實際效果受到影響，所以在企業(yè)進行施工組織設(shè)計的時候要注意設(shè)計的合理性，既要保證其實用性還要保證日后企業(yè)的效益，將技術(shù)進行大范圍的推廣，為服務(wù)工作做保障。

3、對于施工項目預(yù)算盲目，有的時候在進行工程預(yù)算的時候項目成本也會一起確定，這個項目是否盈利一目了然，對一個預(yù)測不能盈利的施工項目企業(yè)要當(dāng)機立斷做出補救措施，調(diào)整施工方案，合理安排人員進行施工，加強項目成本支出的管理，爭取轉(zhuǎn)虧為盈。相反對預(yù)測會盈利的項目也要控制項目成本的支出，保證盈利的最大化，由此可以改變傳統(tǒng)的盲目施工不進行預(yù)算的施工方法，為企業(yè)的經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)分析。

4、外包管理工作落實不到位，實施項目目標(biāo)成本管理對外包管理工作在一定程度上起強化作用，可以真正實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實行項目目標(biāo)成本管理會減少企業(yè)資金外流以及企業(yè)超付款現(xiàn)象，歸結(jié)以上企業(yè)的經(jīng)濟效益將會實現(xiàn)最大化。

三、進行項目目標(biāo)成本控制的實踐方法

為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)成本分解，相關(guān)的工作人員要根據(jù)目標(biāo)成本對實際完成情況進行逐步分析，發(fā)現(xiàn)其中存在需要改進的地方，降低相應(yīng)成本，對于如何進行項目目標(biāo)成本管理，可以從以下幾點進行研究。

1、保證工程質(zhì)量，保證工程所用材料達(dá)到質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)有未達(dá)到質(zhì)量要求的材料堅決不能使用，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時訂正，在確保沒有材料浪費的情況下將工程的安全問題落實到實處。

2、做到材料節(jié)約，選購材料要避免舍近求遠(yuǎn)，反復(fù)運輸，避免材料浪費，設(shè)立獎罰制度，對浪費材料的現(xiàn)象進行懲罰，對每天的材料運用進行登記，以免材料去向不明。

3、更好的利用機械設(shè)施，由于現(xiàn)在設(shè)備的折舊費用太高，所以對于機械設(shè)備的利用對于成本控制也是十分重要的，延長機器的使用年限，從而達(dá)到控制成本的目的。

4、在外包管理中發(fā)掘潛力，為了促進提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要對外包費用進行有效掌控，在選擇施工隊伍、工程合同預(yù)算以及日常管理等方面進行重點掌控。首先在施工隊伍的選擇方面要選擇施工手續(xù)健全、具有施工許可證和企業(yè)資格證的，最大程度的保證合同的有效性;其次在工程合同的預(yù)算方面要做到統(tǒng)一使用額度、工料機運單價以及間接費用的收取，在價格相同的情況下選擇施工質(zhì)量、管理好的施工隊伍;保證日常管理的嚴(yán)格化，為了避免沒有目的預(yù)支工資的現(xiàn)象，平時堅決實行控制財務(wù)的制度，避免合同之外的經(jīng)濟損失;除此之外在結(jié)算的時候更要嚴(yán)格掌控，仔細(xì)核對原預(yù)算工程數(shù)量和計價工程數(shù)量，避免亂扣材料費的現(xiàn)象發(fā)生，進一步保證企業(yè)效益。

5、嚴(yán)格掌控非生產(chǎn)支出上的節(jié)約，避免企業(yè)中出現(xiàn)的各種費用報銷，嚴(yán)格審查胡亂開支和浪費的現(xiàn)象。

6、在進行分包單位選擇的時候選擇有實力、信譽度高的分包單位，這樣優(yōu)秀的分包單位對于項目工程的工期、安全以及質(zhì)量等方面都起到十分重要的保障，恰好工期、安全、質(zhì)量和費對于工程項目來說聯(lián)系非常大。采用招標(biāo)的方式選擇項目工程分包單位，招標(biāo)是比價的有效方式，能夠有效的對項目目標(biāo)成本進行管理。因此辦公樓項目目標(biāo)的成本管理是十分可行的，為了避免建筑施工方面出現(xiàn)嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，對項目成本進行嚴(yán)格管理，更加有利于企業(yè)今后經(jīng)濟效益的發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻:

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作者：尚超 單位：西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地開發(fā)有限公司