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1我國(guó)中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

1.1成本管理目標(biāo)單一一般情況下，中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)較之大型企業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，前者是在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而后者則除了要求企業(yè)價(jià)值最大化外還要兼顧經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中其他中小企業(yè)的成本管理要求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低成本以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，既是中小企業(yè)成本管理的動(dòng)因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。

1.2成本管理觀念落后在我國(guó)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要通過(guò)規(guī)模效益和增強(qiáng)供應(yīng)商與分銷商的談判能力來(lái)降低產(chǎn)品成本，期望以此達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。然而，因中小企業(yè)的規(guī)模又與市場(chǎng)需求有著緊密聯(lián)系，當(dāng)今消費(fèi)者個(gè)性消費(fèi)需要使得商品趨向規(guī)模縮小、種類增加。傳統(tǒng)的成本管理觀念已不再適應(yīng)市場(chǎng)潮流，呈現(xiàn)出落后勢(shì)態(tài)，其目的僅局限于降低成本，而較少?gòu)男б娼嵌葋?lái)分析成本效用。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)，一味節(jié)約并降低成本的手段很可能降低產(chǎn)品質(zhì)量并降低企業(yè)的總效益。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下是消極的，已不再適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)充分利用自身特點(diǎn)，通過(guò)成本管理創(chuàng)新并運(yùn)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率。

1.3成本管理方法靈活與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有自身的一些特點(diǎn)，并受到人員及制度的限制，其成本管理方法也具有差異性。大型企業(yè)規(guī)范的成本管理方法具有剛性特點(diǎn)，而中小企業(yè)成本管理方法則比較靈活多變。

1.4成本管理環(huán)境較弱我國(guó)中小企業(yè)所面臨的環(huán)境促使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度來(lái)看，中小企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，從其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源、企業(yè)組織形式、發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)政策影響等方面都與大型企業(yè)存在差異。法律環(huán)境來(lái)看，企業(yè)成本管理由于過(guò)分側(cè)重其內(nèi)部管理屬性，使得適應(yīng)中小企業(yè)成本管理的相關(guān)法規(guī)較少。從文化環(huán)境來(lái)看，中小企業(yè)則多為家族式管理模式，同時(shí)其員工的專業(yè)素養(yǎng)與大企業(yè)相比普遍較低。目前大企業(yè)已采用與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理制度，具有剛性特征，而中小企業(yè)的柔性化特征則較為明顯，這種成本管理環(huán)境較為薄弱。

1.5成本管理組織的協(xié)調(diào)性差合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合的檢查和制約，防止并糾正各種錯(cuò)弊。中小企業(yè)成本管理組織的小規(guī)模、融資難、易創(chuàng)建及管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)決定其受環(huán)境影響程度較大、協(xié)調(diào)性較差。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)在成本管理上缺乏開(kāi)拓與創(chuàng)新意識(shí)，評(píng)價(jià)中小企業(yè)組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)主要包括有效性、指揮性、管理層次、責(zé)權(quán)對(duì)等和協(xié)調(diào)一致。

2我國(guó)中小企業(yè)成本管理中的問(wèn)題分析

2.1對(duì)成本管理理論的研究起步較晚，相對(duì)滯后我國(guó)中小企業(yè)成本管理的理論研究比國(guó)外晚，其系統(tǒng)性也較差，針對(duì)單一成本管理方法進(jìn)行研究，缺乏對(duì)方法間聯(lián)系的研究，進(jìn)而無(wú)法形成全面系統(tǒng)的方法體系。在成本管理方法應(yīng)用方面，也缺乏繼承連貫性；并且僅局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理研究而忽略了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，缺乏戰(zhàn)略思考。與現(xiàn)代成本管理中對(duì)信息的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)共享性相比，傳統(tǒng)的手工操作則很難達(dá)到。

2.2對(duì)成本管理不夠重視，成本管理觀念落后通過(guò)企業(yè)成本管理的范圍、目的及手段等方面可以看出，中小企業(yè)對(duì)成本管理還不夠重視，其多認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將范圍也局限于內(nèi)部生產(chǎn)耗費(fèi)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本進(jìn)行研究與管理。成本管理的目的也僅局限于降低費(fèi)用而較少?gòu)男б娼嵌确治龀杀拘в茫⒅饕ㄟ^(guò)節(jié)約方式來(lái)降低成本。

2.3成本管理制度不夠完善多數(shù)中小企業(yè)看似有著完整的成本管理框架，實(shí)則其內(nèi)部缺少管理措施，即成本管理制度的缺乏導(dǎo)致成本管理效果不明顯，甚至有些中小企業(yè)未建立嚴(yán)格有效的管理制度，導(dǎo)致無(wú)法控制成本管理，久而久之使得企業(yè)成本不斷增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸受到阻礙，并最終對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本管理意識(shí)較差在我國(guó)，由于多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不是出身于財(cái)務(wù)工作，對(duì)成本管理的內(nèi)涵了解相對(duì)較少，因此其成本管理意識(shí)也比較淡薄，成本管理意識(shí)較差，不會(huì)在成本管理進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃，也不會(huì)進(jìn)行事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核和成本檢查。目前中小企業(yè)各級(jí)的成本組織目標(biāo)和責(zé)任相對(duì)還不夠明確，造成成本管理混亂局面，使得企業(yè)各部門(mén)間難以相互協(xié)調(diào)與默契配合。

3加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策研究

3.1建立可行有效的成本控制制度建立可行有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制可從幾個(gè)方面進(jìn)行：結(jié)合企業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象，明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)選擇與之相適應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)并將結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，提出評(píng)價(jià)報(bào)告并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。建立嚴(yán)格的成本控制考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.2盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段隨著信息技術(shù)的發(fā)展與大范圍普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也成為降低成本的主要手段，其具有傳統(tǒng)方法無(wú)法相比的效果。因此，中小企業(yè)應(yīng)重視對(duì)這些新技術(shù)的運(yùn)用，適當(dāng)投入財(cái)力、人力與物力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃并建立ERP系統(tǒng)，以達(dá)到減少企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入現(xiàn)象。

3.3強(qiáng)化員工專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)中小企業(yè)應(yīng)提高對(duì)專業(yè)人才的吸引與任用，針對(duì)在職成本管理，員工則要加強(qiáng)培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)，以提高其專業(yè)知識(shí)的同時(shí)開(kāi)辟降低成本的新途徑。企業(yè)可以通過(guò)定期進(jìn)行專業(yè)考核來(lái)提高員工科學(xué)文化素養(yǎng)，增加員工的激勵(lì)約束力度，并結(jié)合一系列激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本管理方面的了解和創(chuàng)新。

3.4樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)觀念企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)各種程序與規(guī)范進(jìn)行完善來(lái)保證成本管理措施的有效性實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)成本管理能夠得到良性發(fā)展。樹(shù)立一系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的獎(jiǎng)罰措施，并通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定和職能分工的劃分使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行能夠利于降低成本，同時(shí)也以利于成本管理的方式進(jìn)行。盡管這些措施的功能無(wú)法直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，但對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為要按成本管理需要加以倡導(dǎo)與約束。

總之，成本管理在中小企業(yè)發(fā)展中極為重要，成本管理是企業(yè)效益的根本所在。企業(yè)只有通過(guò)運(yùn)用適于自身發(fā)展的成本管理方式才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

作者：尹東單位：四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院