前言：本站為你精心整理了電力生產安全管理工作研討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1電力安全生產管理存在的問題

1．1管理工作滯后，動態(tài)運行管理不嚴

電力企業(yè)重視大型作業(yè)安全管理，對日常安全工作比較輕視。安全生產不能形成相互制衡機制，監(jiān)督檢查不到位，對安全生產的宣傳教育還停留在通知傳達開會報告層面上，缺乏跟蹤指導檢查，對事故處理不嚴。特別是一些小事故，更是存在姑息遷就的現象。設備檢修記錄、試驗報告不全，設備檔案記錄不準確不及時。平時安全生產管理流于形式，管理屬于粗放式。電力運行管理不嚴也是電力安全生產管理中的重要問題。電力生產設備需要正常周期檢修，但有些設備管理檢修人員，不按照規(guī)定正常操作，對設備存在的缺陷不進行針對性分析，對重復缺陷不重視，讓設備長期帶病工作，給電力生產帶來嚴重隱患。

1．2忽視規(guī)章制度，工具管理比較混亂

電力企業(yè)都有安全生產責任制，但很多規(guī)章制度都是應付上級檢查的，沒有真正起到約束作用。有些職工明知操作違章，但為圖一時方便，或者感覺沒有問題，存在僥幸心理違章;有些職工對安全技術要求規(guī)定不是很熟悉，盲目操作，發(fā)生事故才明白過來，還有些職工對安全規(guī)定似懂非懂，不能嚴格遵守規(guī)章，也很容易導致安全事故的發(fā)生。在具體工作中，安全工器具的使用不規(guī)范，造成安全隱患。特別是一些基層供電所的登高作業(yè)器具和相關起重器材，有可能存在質量問題，不能對這些安全器具進行定期檢測，報廢制度執(zhí)行不力，都有可能讓這些不安全的器具瞬間發(fā)病，給電力生產帶來嚴重損失。

2電力安全生產管理的必要性

加強電力安全生產管理，這是電力生產的特點決定的。由于電能還不能大規(guī)模儲存，電力的生產、輸送、銷售構成一個龐大整體，在這個生產、輸送過程中，電力企業(yè)必須要有極高的可靠性和連續(xù)性，如果一個關節(jié)點發(fā)生事故，都可以造成連鎖反應，輕的會造成設備損壞和大面積停電，嚴重的會造成人身傷亡，甚至造成全電網的崩潰。所以，電力生產的內質特質需要安全來做保障。電力是國民生產生活重要能源，如果出現電力事故，會給工礦企業(yè)單位造成難以估計的損失，甚至還可能引發(fā)災難，有些電力事故還會造成一些次生災害的發(fā)生，對全社會都會造成極大負面影響。電力安全生產對電力企業(yè)自身也有一定的制約，電力企業(yè)以生產、銷售電力為計，一旦出現電力安全事故，電力生產受影響，自身形象也受損，不利于企業(yè)的發(fā)展，電力安全事故還會對電力生產工作人員的生命安全帶來威脅。由此可見，電力安全生產管理關乎整個社會人民生命財產安全，關系到國家經濟的健康發(fā)展，關系到社會的穩(wěn)定與和諧，加強電力安全生產管理勢在必行，刻不容緩。

3電力安全生產管理工作的優(yōu)化對策

3．1強化安全意識，樹立人本管理理念

“管理就是責任，責任重于泰山。”這不僅是一句口號，應該是電力安全生產的指導思想，領導要帶頭端正思想意識，要把安全生產看成是第一生產力，要采取和運用各種有效手段，把防范工作做細做實，要對事故多發(fā)點進行預先發(fā)現、鑒別和判斷，防患于未然，做到發(fā)現問題就是成績，糾正問題就是進步。這樣才能讓每一個職工都繃緊安全生產這根弦。電力企業(yè)要定期對職工進行安全教育培訓，建立安全管理網絡，要在保人身、保設備、保電網中獲得突破，用群體力量，人為因素進行群防群治。要體現以人為本的管理理念，領導要深入群眾生活，關心職工思想狀態(tài)，要體現人文關懷，提高職工自?；ケＲ庾R，努力營造安全文化氛圍，這樣才能確保安全生產管理的萬無一失。

3．2建立安全制度，實施崗位安全制度

電力安全生產需要建立健全各項規(guī)章制度，要根據電力生產的特殊性制定管理制度，不僅要體現科學性、實效性，還要具備可操作性，要針對工作環(huán)境和生產特點，建立一套完善的安全管理細則，并將這些規(guī)范要求落實到每一個工作人員和一個工作環(huán)節(jié)。像一些特殊工種要持證上崗，高空作業(yè)、危險場所警示標志設置等都需要相應制度來規(guī)范。制度一旦制定，就要確保執(zhí)行力。制度對事不對人，只有保證其強制性，加強現場管理才有基本保證。要針對不同崗位工作特點制定崗位責任制，把責、權、益有機結合起來，讓制度管人，讓制度管事，要加大崗位監(jiān)督力度，要對一線生產崗位安全生產進行嚴格的考核，并根據考核結果實施獎懲制度，要真正做到“誰在崗，誰負責”。安全生產第一責任人，需要對崗位負全責。把崗位責任制落到實處，就可以從源頭遏制不安全因素的孕育，減少或避免安全事故的發(fā)生。

3．3強化隊伍建設，提高安全防范技能

電力安全生產管理效果高低與干部職工安全意識和防范技能高低有直接關系，加強干部職工隊伍建設，對提高安全生產指數有重要作用。電力生產安全事故的發(fā)生，究其原因:一個是安全意識淡薄造成的;一個是防范技能低下造成的。因此，在抓隊伍建設時，就要從這兩個方面加以突破。首先，對干部職工進行安全意識教育，特別是部門管理領導干部的安全意識更是重要因素，一個部門安全生產搞得好，這個部門的負責人就具有較高的安全意識。其次，提高安全生產技能。無論是干部還是一般職工，都需要加強業(yè)務學習，不懂要出事，不懂裝懂更會出事，要精通電力生產各個技術環(huán)節(jié)的操作原理，準確施工，科學操作，安全系數就會大幅度提升。

3．4加強工具管理，改進安全監(jiān)督方式

電力安全生產離不開必須的工器具，在使用這些工器具時，一定要進行相關質量驗證，特別是已經到報廢期的工器具，堅決不能繼續(xù)使用，要強制報廢。對那些損壞的和有質量問題的工器具，要加強管理，統(tǒng)一處置，不留安全隱患。要做好相關記錄，對工器具的維修驗收等情況，要有詳細的信息錄入，做到有據可查，確保工器具的使用安全。要加大電力安全生產管理監(jiān)督力度，電力企業(yè)要與政府安全生產監(jiān)督部門交流，讓政府安全生產監(jiān)督管理部門介入電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理，以此促進電力企業(yè)自身的安全生產管理水平，也可以借鑒其他電力企業(yè)的成功做法，結合自身實際，制定監(jiān)督管理體系，提高監(jiān)督管理的針對性和實效性。

4結語

電力安全生產管理關乎整個社會的正常運行，加強電力安全生產管理，防患于未然，其現實意義不言而喻。因此，提高電力生產企業(yè)干部職工安全生產意識，完善電力企業(yè)制度建設，落實崗位責任制，加強電力企業(yè)隊伍建設，改進工作方式，規(guī)范電力工器具的使用行為，加大安全監(jiān)督力度，對有效控制電力生產事故的發(fā)生有著重要的作用。

作者：莫廷昭單位：賀州市桂源水利電業(yè)有限公司