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一、加強(qiáng)綠化工程管理工作的必要性

1.1明確綠化任務(wù)的目標(biāo)

保證園林綠化任務(wù)的高效,職權(quán)統(tǒng)一,具備協(xié)調(diào)原則,管理工作的實(shí)施能夠使施工項(xiàng)目處于相對(duì)穩(wěn)定的平衡模式,任務(wù)下達(dá)后,管理人員進(jìn)行職責(zé)的分配,協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作,使整個(gè)工作隊(duì)伍進(jìn)行高效運(yùn)行,明確了綠化任務(wù)的目標(biāo),確保資料的應(yīng)用,

1.2提高程序?qū)嵤┑男?避免不必要的損失

管理工作加強(qiáng)了施工工作人員的工作認(rèn)真度,現(xiàn)場(chǎng)管理也是施工管理的重要組成部分之一,因?yàn)槭┕すぷ鞴芾硭降母叩椭苯佑绊憟@林工程的質(zhì)量和企業(yè)的收入效益,重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,減少能量的消耗,提高質(zhì)量和操作的嚴(yán)格性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3保障園林綠化施工工程的安全性

現(xiàn)場(chǎng)施工在近年來,全面確立了具體施工工程的投標(biāo)制度,加強(qiáng)園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理的同時(shí)也應(yīng)充分考慮到園林綠化施工工程的安全性,進(jìn)行統(tǒng)籌管理,充分理解要求規(guī)范實(shí)施,避免專業(yè)技術(shù)上的違規(guī)及錯(cuò)誤施工,提高項(xiàng)目管理的整體效率,以確保園林工程的安全性。

二、加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度方法

要加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度,主要的控制的方法步驟為規(guī)劃、實(shí)施監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制。

2.1在施工項(xiàng)目的實(shí)施之前,要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,規(guī)劃指的是對(duì)施工

項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行整體控制,提出具體計(jì)劃并實(shí)行目標(biāo)分化,以便進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。認(rèn)真做好施工規(guī)范的準(zhǔn)備,明確好負(fù)責(zé)人的責(zé)任要求,組織工作的準(zhǔn)備工作,比如,在設(shè)計(jì)方面做好工程的預(yù)算支出,并負(fù)責(zé)好工程開工所需要的施工場(chǎng)地、材料、具體隊(duì)伍、機(jī)械等方面的工作,確保生產(chǎn)輔助設(shè)備的可用性,并在規(guī)定的時(shí)間中完成好綠化工作,計(jì)劃好施工進(jìn)度,才能確保施工的連續(xù)性,使施工完成。

2.2監(jiān)督環(huán)節(jié)

即在整個(gè)施工項(xiàng)目中實(shí)施合理的監(jiān)督跟蹤,保證任務(wù)的完成。承擔(dān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任,在特殊情況才能離開施工現(xiàn)場(chǎng),具體還應(yīng)做到負(fù)責(zé)安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。確立好各個(gè)子項(xiàng)目的計(jì)劃負(fù)責(zé)人,承擔(dān)項(xiàng)目的主要進(jìn)度控制任務(wù),對(duì)具體的進(jìn)度進(jìn)行分配負(fù)責(zé),只有在監(jiān)督環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備和實(shí)施計(jì)劃,跟蹤檢查計(jì)劃是否實(shí)施,及時(shí)進(jìn)行有效反饋,才能保證各個(gè)項(xiàng)目的合理運(yùn)作和整體進(jìn)度的把握。

2.3協(xié)調(diào)控制

是指施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,通過及時(shí)反饋進(jìn)行重新審核,改善部分環(huán)節(jié)的不合理現(xiàn)象,解決好出現(xiàn)的障礙問題,進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制。協(xié)度控制采取的主要措施有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和信息管理等措施,園林工程包括了許多子項(xiàng)目,需要施工隊(duì)伍中各個(gè)負(fù)責(zé)的小組進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與配合,在綠化工程施工過程中要做到各個(gè)部門的和諧統(tǒng)一,對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作任務(wù)高質(zhì)量完成,使建設(shè)的工程任務(wù)能夠具備高效性。

三、具體應(yīng)用方案

3.1管理機(jī)制的建立方案

對(duì)于較大規(guī)模的園林工程,要進(jìn)行合理有效的統(tǒng)籌規(guī)劃,在構(gòu)建具體的管理體系時(shí),要考慮整體工程的高效實(shí)施。對(duì)于施工項(xiàng)目部門來說,組織結(jié)構(gòu)可以由企業(yè)中各個(gè)部門抽調(diào)一定的專業(yè)人員進(jìn)行重整,不同部7J的專業(yè)人員匯集在一個(gè)項(xiàng)目組織中,可以集合多種思想,發(fā)揮各類專業(yè)人才的職業(yè)才能,通過合作配合,利于施工項(xiàng)目難題的解決;這也強(qiáng)調(diào)了管理部門的管理作用,在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中,發(fā)揮項(xiàng)目部門的優(yōu)勢(shì),使問題集中解決,提高了管理效率,使各個(gè)部門保持穩(wěn)定、平穩(wěn)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理模式和運(yùn)作方案的高效實(shí)施。

3.2推行園林綠化工程的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制

園林施工項(xiàng)目的合理進(jìn)度控制可以確保園林施工項(xiàng)目的按期完成,而要保障園林施工項(xiàng)目進(jìn)度的連續(xù)性,就要推行園林綠化工程的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制,以科學(xué)合理的發(fā)展態(tài)度,明確綠化工程的本質(zhì)意義,合理的安排好資源供應(yīng),節(jié)約工程成本,保障好園林綠化工程的質(zhì)量。從工程施工到工程驗(yàn)收進(jìn)行全程跟蹤,使工程在既定的日期之內(nèi),執(zhí)行好最佳施工情況,保障好施工實(shí)際情況與施工計(jì)劃情況的統(tǒng)一,并在監(jiān)督的同時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整措施,不斷循環(huán)改進(jìn),完成綠化工程。結(jié)語有效實(shí)行園林綠化工程的安全管理,提高綠化工程實(shí)施的高效性,并將綠化施工的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo),形成有成果性的目標(biāo),提高任務(wù)實(shí)施的效率的同時(shí)要落實(shí)好目標(biāo)的責(zé)任主體,明確責(zé)任制度。通過園林綠化工程項(xiàng)目管理措施的實(shí)踐,確保工程實(shí)施措施的高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)規(guī)范,保證園林綠化施工的安全性。

作者：管獻(xiàn)忠單位：江西省騰翔建設(shè)有限公司