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前言

自從邁入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)各個(gè)方面都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代項(xiàng)目管理也成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。如果還只是一味地使用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式，根本無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理集信息論、系統(tǒng)論、控制論和計(jì)算機(jī)技術(shù)于一體，同時(shí)其管理模式和理論始終處在不斷創(chuàng)新的階段，具有良好的發(fā)展前景。

1現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論概述

所謂的項(xiàng)目管理，就是通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的方法和理論，對(duì)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)步驟和進(jìn)程進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目管理涉及到整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，從項(xiàng)目的組織策劃到項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施、再到項(xiàng)目的建設(shè)協(xié)調(diào)和有效控制；從工程的建設(shè)質(zhì)量，到對(duì)項(xiàng)目的功能性、安全性等各個(gè)方面進(jìn)行全面科學(xué)的評(píng)估等，這些都涉及到了項(xiàng)目管理。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和體系也不斷得到完善，甚至在全世界范圍內(nèi)，項(xiàng)目管理理論都得到了廣泛應(yīng)用，這為世界各種項(xiàng)目建設(shè)提供了極大的便利。

2通信工程中現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理模式滯后于通信工程的發(fā)展

與現(xiàn)代項(xiàng)目管理相比，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相對(duì)落后，它是根據(jù)原先的項(xiàng)目特點(diǎn)指定的，但是隨著通信工程建設(shè)的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)中出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)與新的問(wèn)題，這就使得原有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式無(wú)法完全適應(yīng)新形勢(shì)下的項(xiàng)目建設(shè)，反而產(chǎn)生相反的效果。

2.2項(xiàng)目管理體制與重視度有待提高

由于項(xiàng)目管理體制的落后，導(dǎo)致在人員配置方面也存在問(wèn)題，通信工程的建設(shè)人員與設(shè)計(jì)人員在溝通上無(wú)法做到及時(shí)有效，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的效用受到了制約。同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件的普及程度非常低。在一個(gè)項(xiàng)目中，相關(guān)部門(mén)都沒(méi)有相應(yīng)的辦公軟件，即便少數(shù)施工企業(yè)配備了相應(yīng)的辦公軟件，但大多也只是停留在對(duì)一般項(xiàng)目的管理水平上。由于相關(guān)管理軟件的缺失，導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)和空置，影響到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的有序管理。再加上大部分員工對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)十分淡薄，一些員工的認(rèn)識(shí)僅僅只是停留在表面，對(duì)于項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)興趣和積極性不高，這就給現(xiàn)代項(xiàng)目管理的推廣帶來(lái)了極大的困難。

2.3對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中一般都會(huì)在價(jià)格執(zhí)行部門(mén)的分配上多于一個(gè)，再加上受到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品供應(yīng)商的利益驅(qū)使，會(huì)造成市場(chǎng)價(jià)格的頻繁波動(dòng)。如果對(duì)市場(chǎng)價(jià)格把握得不夠準(zhǔn)確，這就有可能出現(xiàn)同一個(gè)項(xiàng)目，一家公司內(nèi)部人員選擇同一個(gè)供應(yīng)商卻存在市場(chǎng)價(jià)格差異的現(xiàn)象，從而給公司帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3通信工程中現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用策略

3.1選擇項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理模式大致可以分為三種：承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式與型項(xiàng)目管理模式。這三種管理模式各有優(yōu)勢(shì)與不足之處，首先結(jié)合通信工程與項(xiàng)目的具體特點(diǎn)與需求，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，為通信工程建設(shè)提供最合適的管理模式。這樣有利于下一步構(gòu)建項(xiàng)目管理模型，輔助項(xiàng)目管理。

3.2構(gòu)建項(xiàng)目管理模型

構(gòu)建恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模型對(duì)于通信工程建設(shè)具有十分重要的意義。它能夠直接呈現(xiàn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理的重要輔助對(duì)象。構(gòu)建項(xiàng)目管理模型具體可以分為四個(gè)步驟：確定范圍、任務(wù)分類(lèi)、項(xiàng)目化、合理布局。

3.3優(yōu)化人力資源配置

優(yōu)化人力資源配置能夠充分利用人才資源，發(fā)揮人才在通信工程建設(shè)中的重要作用。①要完善項(xiàng)目管理人員的選拔機(jī)制，選拔出知識(shí)、能力、個(gè)性、技能等綜合素質(zhì)高的人才。②完善項(xiàng)目人員配置機(jī)制與方法。這就要求企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)每個(gè)員工的擅長(zhǎng)之處，合理安排工作崗位。此外，健全人員管理制度與考核制度，挖掘工作人員的潛能，物盡其用，發(fā)揮其在項(xiàng)目管理的作用中，提高勞動(dòng)效率，吸引與留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

3.4完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠及時(shí)有效反饋通信工程的相關(guān)信息，充分了解當(dāng)前建設(shè)存在的問(wèn)題與優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)作出科學(xué)的決策，進(jìn)一步完善通信工程項(xiàng)目管理。同時(shí)，還能充分發(fā)揮工程質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)督的作用，使得通信工程建設(shè)企業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

通信工程的建設(shè)關(guān)系到國(guó)家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到人們的工作與生活。在傳統(tǒng)管理模式無(wú)法滿(mǎn)足通信工程建設(shè)的形勢(shì)下，必須充分關(guān)注高效項(xiàng)目管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，不斷促進(jìn)通信工程建設(shè)質(zhì)量與效率的提高。

作者：陳燕娜 單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司汕尾分公司