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1計(jì)算機(jī)軟件工程管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

（1）內(nèi)涵。

計(jì)算機(jī)軟件工程管理的基本定義：對(duì)整個(gè)軟件生命周期的一切活動(dòng)的管理。從工程學(xué)的角度來看的話包含了對(duì)軟件工程的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目周期、產(chǎn)品質(zhì)量、知識(shí)資源、人力資源、項(xiàng)目成本等統(tǒng)一的管理。在特點(diǎn)上，計(jì)算機(jī)軟件工程管理還有一定的特殊性，無論是管理過程、還是內(nèi)容上面，在軟件開發(fā)工作之前、開發(fā)的過程當(dāng)中、開發(fā)接近尾聲直到結(jié)束，計(jì)算機(jī)軟件工程的管理工作必須是一直進(jìn)行著的，不能間斷不能被忽視。

（2）現(xiàn)狀。

當(dāng)今社會(huì)在信息技術(shù)方面不斷發(fā)展，這是我國乃至世界范圍的社會(huì)大背景，有三個(gè)方面對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的管理有不利的影響，其一是生產(chǎn)力低；二是效率低；三是軟件度較不高。①培訓(xùn)的缺乏。在計(jì)算機(jī)軟件工程公司里，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的往往都是由本公司在技術(shù)方面具備非常強(qiáng)能力的人，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)并不能代表他們的管理能力強(qiáng)，相反的，通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有狀態(tài)我們知道，他們通常是缺乏管理方面的能力的。②計(jì)劃意識(shí)的薄弱。對(duì)軟件開發(fā)的總體計(jì)劃、以及開展過程中階段性計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中缺乏一個(gè)具體可行的總計(jì)劃，這個(gè)總計(jì)劃是起到指導(dǎo)性的燈塔作用的。而在日常的工作中不斷出現(xiàn)的各種臨時(shí)狀況經(jīng)常導(dǎo)致階段計(jì)劃被拖延或不得不更改，從進(jìn)度控制管理上，很難達(dá)到預(yù)期效果。③風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題。有些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，忽視軟件工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的部分，未能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)做出具體的分析，不能起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。④管理意識(shí)的缺乏。軟件工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往投入到技術(shù)類型的科研中，從而忽略了管理的重要性。造成了員工的工作狀態(tài)散漫、工作任務(wù)分配不合理、時(shí)間安排不合理等多種不利于軟件工程的工作順利進(jìn)行。⑤計(jì)算機(jī)軟件工程管理的合作意識(shí)的缺乏。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)無論是在工作上還是生活上都是很重要的保障，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有的除了一定的知識(shí)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，基本的合作意識(shí)、集體意識(shí)也是十分重要的。沒有合作意識(shí)的團(tuán)隊(duì)是松散的沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是沒辦法走向更長遠(yuǎn)更美好的道路的。增強(qiáng)員工的集體意識(shí)合作意識(shí)是十分重要的且刻不容緩的，具體做法可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)里的員工的溝通、聯(lián)系，在平時(shí)不斷的滲透團(tuán)隊(duì)意識(shí)；在平時(shí)的工作中做好明確的分工。

2計(jì)算機(jī)軟件工程管理的內(nèi)容

（1）成本控制。

軟件成本工程管理中我們要做的第一個(gè)任務(wù)就是成本估計(jì)，做為績效衡量指標(biāo)的基準(zhǔn)。人力、時(shí)間、工作量是影響成本估計(jì)的最主要的三個(gè)方面。

（2）規(guī)模管理。

計(jì)算軟件的規(guī)模是計(jì)算機(jī)軟件工程管理的一項(xiàng)重要的工作，也是基礎(chǔ)性質(zhì)的工作。規(guī)模和成本都是在管理過程中的首要工作和任務(wù)，是其他管理工作進(jìn)行前需要了解的整合成的大框架。

（3）工程進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、歷史估算、編制進(jìn)度以及變更進(jìn)度等方法。下面對(duì)其中較常用的兩種方法進(jìn)行說明。①活動(dòng)排序。在活動(dòng)排序工作中，應(yīng)用十分普遍的方法是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序中應(yīng)用較為普遍常用的方法，它能很好的反應(yīng)出一種順序和邏輯關(guān)系，在不同的活動(dòng)之間?；顒?dòng)排序還有幾種不同的分類，箭線圖法和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。前者是是反映順序關(guān)系的，后者是反映邏輯關(guān)系的。②編制進(jìn)度。計(jì)算機(jī)軟件工程管理者在用這種方法進(jìn)行工程控制的時(shí)候，要做的工作是確定要進(jìn)行控制檢測的任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間。

（4）質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制在整個(gè)計(jì)算機(jī)管理過程中是最重要的，質(zhì)量為一切為本。有關(guān)質(zhì)量控制的方法有很多，這里就簡單說明比較常用的四種方法，各有側(cè)重，在不同的情況做具體分析，來采取適宜的方法達(dá)到質(zhì)量圓滿控制的效果。①魚骨圖法。這是一種直觀而方便的方法，正因?yàn)榇?，在用來做因果分析時(shí)它得到了時(shí)分秒廣泛的應(yīng)用，一個(gè)問題的產(chǎn)生往往不是的單一的因素導(dǎo)致的，特別是在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的這個(gè)領(lǐng)域，問題的產(chǎn)生是由多種因素綜合導(dǎo)致的，魚骨圖可以將影響結(jié)果的變量與變量的結(jié)果做分別的分析，通過層層分析，得到系統(tǒng)分明的綜合圖、從這種方法的命名來看我們就不難想出此綜合圖的大體形狀。②統(tǒng)計(jì)抽樣。顧名思義，此種方法即是抽取樣本，通過統(tǒng)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，以及工作人員長期以往形成的工作經(jīng)驗(yàn)來得出我們所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，來為質(zhì)量的控制這一目的來服務(wù)。在樣本選擇完成后應(yīng)該由專業(yè)人員來確信此樣本的可信度，信度高的樣本才能得到效度高的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。③帕累托分析。這種方法也是對(duì)影響結(jié)果的相關(guān)因素進(jìn)行分析，它的重點(diǎn)通過科學(xué)的分析，從而找出影響結(jié)果的最主要原因，針對(duì)這一原因相關(guān)工作部門做出相應(yīng)的調(diào)整與改善，以達(dá)到質(zhì)量控制的要求。

3計(jì)算機(jī)軟件工程管理的方法和對(duì)策

（1）建立完善的管理制度。

加強(qiáng)員工與管理人員的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)，不斷提高計(jì)算機(jī)軟件工程人員的職業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)及工作的同時(shí)，應(yīng)該注意讓理論聯(lián)系實(shí)際，不要只是空談，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施獎(jiǎng)賞鼓勵(lì)的有效措施，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高員工的合作意識(shí)、集體主義。管理制度的完善是方方面面的完善，它的完善同時(shí)也代表著整個(gè)公司綜合實(shí)力的提升。

（2）統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)平臺(tái)。

何謂統(tǒng)一，統(tǒng)一是原則也是基礎(chǔ)，是收益與大家的平臺(tái)。通過網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展而建立的平臺(tái)時(shí)這里所說的統(tǒng)一開發(fā)的平臺(tái)，統(tǒng)一可以統(tǒng)一到世界，全球范圍的進(jìn)行統(tǒng)一，越大的統(tǒng)一平臺(tái)才是越統(tǒng)一的平臺(tái)。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

開發(fā)人員應(yīng)該具備必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，識(shí)別出軟件開發(fā)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，再根據(jù)實(shí)際情況選擇科學(xué)的手段，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而造成的不必要的損失。管理人員應(yīng)堅(jiān)持定期按時(shí)及時(shí)作出適合的計(jì)劃的原則，有計(jì)劃是防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，將能夠控制的因素盡量的控制住，這是管理人員應(yīng)該具有的職業(yè)素養(yǎng)，在平時(shí)的工作中，應(yīng)該將對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理腳踏實(shí)地地落實(shí)到整個(gè)過程中，注意細(xì)節(jié)，將一切風(fēng)險(xiǎn)組織是未開始之前，現(xiàn)實(shí)情況中，總有一些不可抗力的問題出現(xiàn)，如若出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問題，采取處理風(fēng)險(xiǎn)的措施要及時(shí)、要準(zhǔn)確，這樣才能將損失降到最低。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行有效的監(jiān)督，確保各項(xiàng)件工作能夠及時(shí)有效的完成。

作者：王丹 單位：北華大學(xué)信息技術(shù)與傳媒學(xué)院