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摘要:在當前的發(fā)展中，人力資源有著重要作用。其作用的有效發(fā)揮，需要高效的管理和激勵。在人力資源工作中，激勵是重要的方式，能夠提高員工的工作熱情，提高他們創(chuàng)造性，加強企業(yè)有效管理。

關(guān)鍵詞:發(fā)揮;人力資源管理;激勵效應(yīng)

激勵可以促進人們向某一個方向，進行不斷的努力，或者是從事某種活動。在企業(yè)管理中，有效應(yīng)用激勵，能夠顯著提高員工的工作動機，采取不同的方式，充分調(diào)動員工積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而促使其實現(xiàn)組織的目標。

一、激勵的類型和作用

(一)激勵的類型

激勵類型在分類上有內(nèi)在激勵和外在激勵這兩種。前者主要是精神激勵，從而實現(xiàn)對個體行為的滿足，例如表彰獎勵的形式，以及培養(yǎng)提拔等等方式都是精神激勵，對于一些事業(yè)心強的員工來說，精神激勵的作用更為有效。外在激勵則是對激勵資源進行控制，主要表現(xiàn)為物質(zhì)待遇，主要體現(xiàn)在正激勵，多是利用工資或者津貼以及福利不同的方式發(fā)放給員工，負激勵主要是懲罰。

(二)激勵的作用

激勵主要是管理者為了促進員工工作，調(diào)動他們的積極性，挖掘員工的能力。其目的是鼓勵先進，并鞭策后進，不斷增強意識效益，加強氛圍建設(shè)，并且促進組織活力的發(fā)揮。該方式打破了過去的用人機制，可以給優(yōu)秀人才帶來更好的發(fā)展機遇，并且堅持人力資源的重要作用，促進員工的自我約束能力的提高，提高他們的自主管理能力。

二、激勵的方法

(一)精神激勵

精神激勵主要分為幾個方面：榮譽激勵，指的是針對那些工作比較突出的，取得優(yōu)異成績的，對企業(yè)有突出貢獻的員工，給與表揚，或是利用樹立典型的方式，給他們授予榮譽等。在單位工作崗位上，員工的表現(xiàn)需要得到認可和表揚，需要領(lǐng)導(dǎo)的認可。在管理人的過程中，需要多表揚員工，充分肯定他們，這樣才能促進他們的工作積極性。培養(yǎng)提拔激勵，針對那么工作好，有著優(yōu)異成績和組織能力強的人，要加強選拔和培養(yǎng)，并把他們提高到管理崗位上。培訓(xùn)和深造激勵。在企業(yè)中，要多將一些培訓(xùn)的機會提供給員工，這樣來不斷促進他們的工作能力的提高，不斷加強他們的工作水平，給員工的自我發(fā)展帶來了好條件，給單位帶來了充足的人才，因此，培訓(xùn)和深造員工，能夠有效地激勵員工工作，同時也能夠促進人才的合理利用。崗位工作激勵。對于優(yōu)秀員工，給他們帶來更多的崗位選擇，并且增加他們的崗位本領(lǐng)，可以有效地促進他們的工作的進行。針對業(yè)績和能力都比較強的員工，在實際中可以采取多崗位輪轉(zhuǎn)，來提高他們的職業(yè)能力，促進他們的職業(yè)發(fā)展，促進他們工作水平的提高。目標激勵，該方式就是公眾激勵的方式，建立一定的目標，并且實現(xiàn)個人目標和集體目標的統(tǒng)一，提高員工工作的責任感。另外，在制定目標的過程中，實施“參與管理”和“自我控制”，將目標和利益結(jié)合在一起，能在最大程度上增加人們的工作興趣，提高他們的主動性。同時，在制定目標的過程中，必須要遵循科學性和合理性，并且要采取一定的保障措施，從而為實現(xiàn)目標帶來保障，達到激勵效果。情感激勵。領(lǐng)導(dǎo)者和員工要保持充分的溝通，才能增加情感交流。只有保持良好的溝通，才可以有效消除誤會，達成工作的共識，并且采取這種情感溝通的辦法，可以提高員工的事業(yè)心，增強他們的責任感。

(二)物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵主要是經(jīng)濟性激勵，采取物質(zhì)手段進行激勵，例如提高員工的工資和福利，或者是給與員工經(jīng)濟獎勵等等。這通常是精神激勵的輔助手段，可以通過經(jīng)濟激勵，對員工所取得的成績進行肯定和促進，并且給受激勵者提供鼓勵，達到鞭策員工的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，在人力資源管理工作中，激勵機制有著重要的作用，可以有效挖掘員工潛力，提高他們的意識，并且提高他們的綜合能力，使他們能夠在激烈的競爭中脫穎而出。同時，也能夠在公司內(nèi)促進良好氛圍的形成，提高與員工的綜合素質(zhì)，更是促進企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的重要途徑。

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作者:童亮 單位:中鐵十一局集團第二工程有限公司