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摘要：人力資源管理是對企業(yè)人力資源進行合理的利用，在制定人力資源管理制度時，需要保證與企業(yè)戰(zhàn)略相契合。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理制度越來越完善，企業(yè)的管理者對人力資源的管理越來越重視。加強人力資源的管理，可以提高企業(yè)的競爭力，在改進與優(yōu)化人力資源管理制度時，應結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而更快的實現(xiàn)組織目標。本文對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義以及路徑進行了研究，希望對企業(yè)的管理者提供一定幫助。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

在當前市場經濟下，企業(yè)的管理者逐漸認識到了人力資源管理的重要意義，而且在制定人力資源管理制度時，結合了企業(yè)戰(zhàn)略，這可以促進企業(yè)長遠的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須降低內部管理成本，還要做到人力資源的優(yōu)化配置，保證人力資源創(chuàng)造出更大的價值。人力資源管理優(yōu)化時，應做到與質量領先戰(zhàn)略、成本節(jié)約戰(zhàn)略相一致，保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進，這也是提高企業(yè)管理水平的有效措施得。

1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要意義

1.1可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一般都是以可持續(xù)發(fā)展為原則，為了更好的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中提出的目標，需要制定出人力資源管理制度，其可以保證管理者制定出戰(zhàn)略目標更快實現(xiàn)。人力資源應貫穿企業(yè)經營管理的整體過程，保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合性。企業(yè)應合理規(guī)劃、開發(fā)人力資源，對人力資源進行優(yōu)化配置，從而充分的發(fā)揮出人力資源的效能。保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的內容在多個方面相匹配，可以推動企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

1.2可以提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的管理者在制定人力資源管理目標以及發(fā)展戰(zhàn)略目標時，應保證二者具有一致性，還要實現(xiàn)相輔相成。企業(yè)在發(fā)展的過程中，有多個階段，在不同的時期，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略都要做到相適應。只有保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，才能提高企業(yè)員工的工作效率，調動員工的積極性，從而達到充分發(fā)揮人力資源的目的。在制定管理制度及發(fā)展戰(zhàn)略時，應保證理論與實踐相結合，通過設定總目標，使員工向著共同的方向不斷努力?？傊?，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，可以提高企業(yè)的核心競爭力。

1.3可以提高企業(yè)的經營效益

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略具有相輔相成的關系，制定人力資源管理制度，主要是為了企業(yè)戰(zhàn)略更快的實現(xiàn)，而企業(yè)戰(zhàn)略的完成情況，可以幫助企業(yè)管理者了解市場變化情況以及企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而對管理制度進行完善。在制定管理制度以及戰(zhàn)略目標時，應結合市場變化情況，要制定出具有長遠意義的戰(zhàn)略目標，還要制定出績效考核制度?？己思钪贫刃枰獫M足企業(yè)員工不同層次的需求，企業(yè)的管理者應留住對企業(yè)有著較大的貢獻，并且有著較大價值的員工，制定激勵制度以及績效考核制度，可以提高員工的工作效率，創(chuàng)造出更好的價值，從而提高企業(yè)的經營效益。制定出具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理制度，有利于提高企業(yè)的管理水平以及經營業(yè)績。

2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的路徑

2.1制定具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理制度

人力資源規(guī)劃是企業(yè)重要的管理工作，管理者應結合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出具有長遠意義的發(fā)展規(guī)劃，這可以保證企業(yè)穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的完成有著促進與保障的作用。保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，需要制定出具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理制度，另外，管理者應具有長遠的眼光，結合戰(zhàn)略目標，對人力資源進行合理的規(guī)劃，實現(xiàn)規(guī)劃策略與發(fā)展戰(zhàn)略有效的結合在一起，從而推動企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

2.2建設戰(zhàn)略性人力資源管理體系

在制定人力資源管理制度時，管理者應做到從全局考慮，應以戰(zhàn)略需求為優(yōu)化的原則。人力資源管理制度應達到提高企業(yè)經營效益的目的，企業(yè)的管理者可以采用分解的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略需求分為人力資源管理職能與人力資源勝任能力，做到二者有機的結合，這可以形成具有戰(zhàn)略性的人力資源管理體系。在對這一管理體系進行研究時，可以發(fā)現(xiàn)其對企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，企業(yè)人資管理專員以及部門主管需要合理的利用管理體系，在發(fā)揮人力資源管理職能時，需要多個部門配合，部門主管也要發(fā)揮出人資管理的職能，人資管理專員與部門主管相互配合，做好人力資源的合理配置，并合理制定管理的標準，保證企業(yè)的員工充分的了解到自身的職責以及工作范圍，這樣也有利于提高企業(yè)的競爭力。

2.3制定出具有戰(zhàn)略意義的績效、薪資管理體系

企業(yè)人力資源管理包括績效考核與薪資管理等內容，為了實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相互契合，需要制定出具有戰(zhàn)略意義的績效、薪資管理體系。企業(yè)應加強對員工的培訓，還要定期開展政工工作，提高員工的業(yè)務素質以及思想觀念?？冃Э己伺c薪資制度可以保證企業(yè)吸引更好的人才，并留住人才，這可以提高企業(yè)的核心競爭力。薪酬既是企業(yè)員工自我價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)激勵員工提高自身能力和水平的有效途徑，薪酬體系的構建應當與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，以此來為員工指明奮斗的方向，這有助于增強企業(yè)的核心競爭力。員工薪酬的制定必須以公平性為原則，這樣才能使激勵的作用得以充分體現(xiàn)。

2.4完善企業(yè)組織機構建設，提高人力資源管理水平

想要進一步提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合度，組織上的保障是不可或缺的前提條件和基礎。在人力資源管理體系中，管理人員的主要任務是憑借自身的工作職能，將企業(yè)戰(zhàn)略所涵蓋的目標和要求進行分析整合、優(yōu)化配置，并在此基礎上提出一系列能夠充分體現(xiàn)人力資源競爭優(yōu)勢的制度和方法，為企業(yè)經濟效益的提高創(chuàng)造有利條件。企業(yè)高層管理人員應當多為人力資源管理人員提供一些參與企業(yè)經營管理活動的機會，借此來讓他們對企業(yè)的生產經營狀況更加了解，這有助于明確人力資源管理的方向。

3、結語

由上文可知，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合有著重要的意義，是促進企業(yè)健康、長遠發(fā)展的有效措施。在當前市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)越來越多，為了提高企業(yè)的核心競爭力，必須針對當前形式，對管理制度進行調整與完善。在制定人力資源管理制度時，應保證其可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標盡快實現(xiàn)，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有著相輔相成的作用，只有制定出具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理體系，才能充分的利用人力資源，發(fā)揮出人力資源的最大效用價值，保證企業(yè)的競爭中處于優(yōu)勢。

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作者：陸培 單位：中國大唐集團新能源股份有限公司