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新時(shí)代背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中人力資源已成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有做好人力資源管理，才能使企業(yè)優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。人力資源管理質(zhì)量直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，科學(xué)選擇人力資源管理模式顯得十分重要。

一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

人力資源管理作為科學(xué)配置企業(yè)人員，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工關(guān)系的重要手段，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置。人力資源管理六大模塊分別是：人力資源規(guī)劃、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理。人力資源管理不僅能夠使員工更好的完成工作，更能夠保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化各部門工作協(xié)調(diào)性，提升企業(yè)實(shí)力，提高工作效率，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，人力資源管理的人力資源優(yōu)化配置職能，對(duì)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使其形成有機(jī)體系，以促進(jìn)企業(yè)各方面工作有序開(kāi)展也有著明顯作用。保障人力資源管理質(zhì)量，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、人力資源管理主要模式

在企業(yè)人力資源管理中，不同角度便可分為不同人力資源管理模式。對(duì)于人力資源管理模式學(xué)術(shù)界一直沒(méi)有統(tǒng)一定論，其定義千差萬(wàn)別，甚至一些學(xué)者認(rèn)為人力資源管理模式并不存在，但從人力資源管理學(xué)科發(fā)展進(jìn)程和情況不難看出人力資源管理模式客觀存在。按照管理目的、管理過(guò)程以及管理方法可分為各式各樣人力資源管理模式。企業(yè)在不同發(fā)展階段，管理目的有所不同，在模式選擇時(shí)要根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段和自身實(shí)際情況以及管理目的進(jìn)行選擇。若按管理過(guò)程劃分，可分為：動(dòng)態(tài)管理模式和靜態(tài)管理模式。最佳的人力資源管理模式是動(dòng)態(tài)管理模式，講求人力資源組合管理，追求管理最佳效果。靜態(tài)管理模式在管理中依據(jù)職業(yè)能力，因此這種管理模式對(duì)員工職能發(fā)揮有著很大幫助。按管理方法劃分，可分為：經(jīng)驗(yàn)管理模式、系統(tǒng)管理模式、開(kāi)發(fā)管理模式、數(shù)字管理模式。經(jīng)驗(yàn)管理模式，即傳統(tǒng)人力資源管理模式。開(kāi)發(fā)管理模式重視企業(yè)與員工的關(guān)系，在管理中盡最大努力激發(fā)員工工作主動(dòng)性和積極性，使員工工作投入達(dá)到最大化，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗，這種模式下企業(yè)對(duì)員工給予了高度重視，對(duì)員工能力、素質(zhì)要求也較高。系統(tǒng)管理模式是一種系統(tǒng)化管理方式，適用于大中型企業(yè)，管理職能明確，結(jié)構(gòu)清晰。

三、人力資源管理模式選擇因素

每個(gè)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況都有所不同，具有一定唯一性，人力資源管理模式選擇時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際情況。通常企業(yè)發(fā)展階段、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式選擇產(chǎn)生不同程度的影響，只有科學(xué)選擇管理模式才能發(fā)揮出人力資源管理職能。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析人力資源管理模式選擇影響因素：

1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)因素

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大致方向，企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定要根據(jù)自身實(shí)際情況，不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差異較大，且同一企業(yè)不同發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是人力資源管理模式選擇主要影響因素之一。人力資源管理目標(biāo)必須要堅(jiān)持與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，模式選擇時(shí)應(yīng)遵循促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，為其提供保障。

2.企業(yè)所有權(quán)因素

目前我國(guó)企業(yè)所有權(quán)大致分為：國(guó)有和非國(guó)有兩種。不同所有權(quán)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)不同，社會(huì)職能不同，組織結(jié)構(gòu)形式也有較大差異，所有權(quán)對(duì)人力資源管理模式影響較大。國(guó)有企業(yè)人力資源管理注重公平性，往往會(huì)受政府意識(shí)影響，多采用內(nèi)部化人力資源管理模式。而非國(guó)營(yíng)企業(yè)則多采用經(jīng)驗(yàn)管理模式和靜態(tài)管理模式，追求職能最大化發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.企業(yè)規(guī)模因素

企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)人力資源管理模式選擇的決定性因素。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，又缺乏資金支持，便不會(huì)過(guò)于注重人力資源管理，通常會(huì)選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的管理模式。企業(yè)規(guī)模越大對(duì)人力資源管理依賴性越大，大規(guī)模企業(yè)人力資源管理往往具有一定復(fù)雜性，工作開(kāi)展中更加細(xì)化，這時(shí)人力資源管理質(zhì)量便會(huì)對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生影響，大規(guī)模企業(yè)多選用系統(tǒng)管理模式、開(kāi)發(fā)管理模式以及動(dòng)態(tài)管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系著員工能力的發(fā)揮，影響著企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須合理選擇人力資源管理模式，最大化發(fā)揮人力資源管理職能，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

作者：馬煒 才其花 單位：新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院