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一、大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃取得的成績和不足之處

1.大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃取得的成績經(jīng)過多年的發(fā)展，大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃也取得了一定的成績，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，人力資源規(guī)劃工作從無到有。真正的人力資源管理工作是在步入市場經(jīng)濟(jì)之后才開始的，在步入市場經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境開始不斷變化，企業(yè)需要適應(yīng)這些環(huán)境變化。特別是大型煉化企業(yè)，如果把握不好變化的環(huán)境的話，在市場競爭中容易處于不利地位。于是，大型煉化企業(yè)開始了人力資源規(guī)劃，為不斷變化的市場環(huán)境配備人才。其次，不同類型的人力資源規(guī)劃也開始發(fā)展起來。短期的規(guī)劃滿足的是臨時(shí)性的一些需要，或者是突發(fā)性的一些需要。長期的規(guī)劃則是對企業(yè)在5到10年之內(nèi)的一個(gè)規(guī)劃，伴隨著人員的招聘、培訓(xùn)等內(nèi)容，主要是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做人才儲(chǔ)備。不同類型的人力資源規(guī)劃滿足的是不同方面的需要，因此，各種類型人力資源規(guī)劃的發(fā)展更好地滿足了企業(yè)發(fā)展的人才需求。最后，人力資源規(guī)劃的技術(shù)不斷發(fā)展。其中，最典型的表現(xiàn)就是人力資源需求預(yù)測的手段越來越完善。

2.大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃的不足之處在看到大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃取得成績的同時(shí)，也要關(guān)注大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的不足之處，以更好地促進(jìn)大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃的發(fā)展。大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識深度需要提高、對人力資源規(guī)劃的重視程度也需要提高、人力資源規(guī)劃的配套制度需要進(jìn)一步完善等。人力資源規(guī)劃不能停留在計(jì)劃文本上，這是一項(xiàng)事關(guān)全局的工作，但因?yàn)槿狈ｉT的人才等原因，大型煉化企業(yè)對人力資源規(guī)劃的把握還不夠精準(zhǔn)，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步深化。另一個(gè)問題是對人力資源規(guī)劃重視不夠。客觀地評價(jià)，大型煉化企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面已經(jīng)做了很多工作，但是，重視一項(xiàng)工作不僅僅是物質(zhì)投入，還要有人力的投入等等。在這方面，大型煉化企業(yè)仍然需要加強(qiáng)。另外，人力資源規(guī)劃不是一個(gè)孤立的過程，而是與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相輔相成的，比如人員招聘、人員培訓(xùn)、人員晉升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。要進(jìn)一步將各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，并做好配套工作。

二、做好大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃的措施

1.科學(xué)認(rèn)識人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵做好大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃工作，首先就要科學(xué)認(rèn)識人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵，理清做好人力資源規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持的基本原則，以及需要注意的事項(xiàng)等。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性的工作，其他各項(xiàng)人力資源管理工作的開展都是以此為基礎(chǔ)的。那么，如何做好人力資源規(guī)劃呢？一般來說，人力資源規(guī)劃都遵循以下幾個(gè)步驟：信息的收集—人力資源需求預(yù)測—人力資源供給預(yù)測—規(guī)劃的編制—規(guī)劃的實(shí)施—規(guī)劃評估與反饋。在收集企業(yè)內(nèi)外部信息的情況下，預(yù)測在一定的時(shí)間段需要什么類型和數(shù)量的人才，以及外部人才市場和企業(yè)內(nèi)部能夠供給什么類型和數(shù)量的人才。根據(jù)這些基礎(chǔ)信息來編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并在工作實(shí)踐中落實(shí)這一規(guī)劃，待周期結(jié)束時(shí)對規(guī)劃進(jìn)行評估。圍繞著這些基本的步驟來開展人力資源規(guī)劃，才能保證大型煉化企業(yè)人力資源規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。當(dāng)然，除了遵循這些基本的步驟之外，還要注意進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基本原則，既要制定規(guī)劃，又要能夠靈活變動(dòng)以適應(yīng)變化了的形勢。

2.高度重視人力資源規(guī)劃工作在理清人力資源規(guī)劃內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，還要高度重視人力資源規(guī)劃工作。大型煉化企業(yè)對人力資源規(guī)劃工作的重視要落實(shí)到行動(dòng)上，表現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)投入中。大型煉化企業(yè)要加大對人力資源規(guī)劃的人力、物力、財(cái)力投入。人力方面，要配備專業(yè)的人力資源規(guī)劃工作人員。人力資源規(guī)劃工作人員從事的不是日常事務(wù)性工作，需要具備較強(qiáng)的信息搜索能力，以收集企業(yè)內(nèi)外部的信息；需要具備人力資源預(yù)測的能力，以把握人才需求和供給狀況等。因此，人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，大型煉化企業(yè)要將掌握人力資源規(guī)劃基本知識的人員配備到這一崗位上來，并加大對現(xiàn)有人力資源規(guī)劃人員的培訓(xùn)力度，全面提升人力資源規(guī)劃人員的素質(zhì)和能力。在物力和財(cái)力方面，在編制人力資源規(guī)劃時(shí)，確實(shí)是需要花費(fèi)大量的物力和財(cái)力。在有的情況下，可能還需要借助市場上的專業(yè)機(jī)構(gòu)來收集相應(yīng)的信息。加大對人力資源規(guī)劃的投入力度，促進(jìn)人力資源規(guī)劃工作的順利開展。

3.運(yùn)用標(biāo)桿管理向國際標(biāo)桿企業(yè)看齊大型煉化企業(yè)做好人力資源規(guī)劃工作，還要運(yùn)用標(biāo)桿管理，向國際標(biāo)桿企業(yè)看齊。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末、80年代初，指的而是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或者其它行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，找出自己的不足，學(xué)習(xí)他人的長處，從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，并最終超越他們。標(biāo)桿管理對于大型煉化企業(yè)也具有借鑒意義。對于大型煉化企業(yè)來說，在確定了實(shí)施標(biāo)桿管理之后，要在全球范圍內(nèi)找尋人力資源規(guī)劃做的比較成功的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)可能是同行業(yè)的，也可能是其他行業(yè)的。然后，了解這個(gè)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件，掌握這個(gè)企業(yè)人力資源規(guī)劃的做法。最后，將這些辦法和做法結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況改革后運(yùn)用到企業(yè)的人力資源規(guī)劃中來。因此，運(yùn)用標(biāo)桿管理，實(shí)際上就是確立了一個(gè)優(yōu)秀的目標(biāo)或者榜樣，然后借鑒這個(gè)榜樣的做法，來不斷地進(jìn)行比較、學(xué)習(xí)，最終達(dá)到本企業(yè)管理改進(jìn)的目的。在這一過程中，標(biāo)桿企業(yè)的選擇很重要，對標(biāo)桿企業(yè)的剖析也很重要，當(dāng)然，最重要的還是在本企業(yè)中的落實(shí)工作。

4.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)大型煉化企業(yè)要做好人力資源規(guī)劃工作，還要緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。首先，大型煉化企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃，要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來一段時(shí)間發(fā)展的展望，是一個(gè)宏觀的規(guī)劃，此宏觀的、高層的規(guī)劃將會(huì)指導(dǎo)著企業(yè)日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。這些工作都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，大型煉化企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，要對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到對人才的要求上面。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，就是落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的問題了。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)開展一定的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，而生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的開展又需要一定數(shù)量和質(zhì)量的人才。因此，人力資源規(guī)劃本身并不是目的，人力資源規(guī)劃是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，要緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來開展工作，為戰(zhàn)略密保的實(shí)現(xiàn)提供人才保障。

5.完善人力資源管理制度為規(guī)劃提供配套支持大型煉化企業(yè)要做好人力資源規(guī)劃工作，還要完善人力資源管理制度，為規(guī)劃提供配套支持。人力資源規(guī)劃與人員招聘、人員培訓(xùn)、績效管理、薪酬制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)，各個(gè)方面制度的完善能為人力資源規(guī)劃的順利開展提供配套支持。在人員招聘方面，要有一套科學(xué)的招聘辦法和流程，將那些具備擬招聘崗位所需技能，并且認(rèn)同大型煉化企業(yè)文化的人員招聘進(jìn)來。在人員培訓(xùn)方面，要按照人力資源規(guī)劃對人才的需求，確定培訓(xùn)的內(nèi)容，使員工掌握企業(yè)發(fā)展所需要的能力。在績效管理方面，要完善績效管理制度，通過績效管理來幫助員工提升績效。員工的績效提升需要一個(gè)過程，同時(shí)，也為整個(gè)企業(yè)績效的提升奠定了基礎(chǔ)。而促進(jìn)員工績效提升的一個(gè)重要?jiǎng)恿κ强茖W(xué)的績效管理。薪酬制度也需要進(jìn)一步規(guī)范化和科學(xué)化，要能夠公平地對員工進(jìn)行激勵(lì)，幫助員工成長，滿足員工的需要。員工職業(yè)生涯規(guī)劃則是幫助員工一步一步展開職業(yè)生涯的工作，也是員工能力和素質(zhì)不斷提高的過程，也恰能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求。

三、結(jié)語

煉化行業(yè)是資本密集、技術(shù)密集型行業(yè)，大型煉化企業(yè)的發(fā)展尤其需要大量的人才。那么，確保企業(yè)發(fā)展所需要的人才就成為人力資源管理部門的重要職責(zé)。大型煉化企業(yè)已經(jīng)積累了一些做人力資源規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源規(guī)劃方面取得了一定的成績。要以此為基礎(chǔ)，梳理當(dāng)前人力資源規(guī)劃中存在的問題，在借鑒國際標(biāo)桿企業(yè)做法的基礎(chǔ)上，不斷地搞好本單位的人力資源規(guī)劃工作。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)常態(tài)化的工作，并且是與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互促進(jìn)的一項(xiàng)工作。因此，人力資源規(guī)劃的開展也不能孤立地進(jìn)行，在做好人力資源規(guī)劃工作的同時(shí)，還要不斷地完善其他各項(xiàng)配套措施和制度，使這些工作之間相得益彰。大型煉化企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作做好了，才能為企業(yè)每一步的發(fā)展做好充足的人才準(zhǔn)備。有了人才做保障，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能在市場競爭中勝出。這樣，企業(yè)也才能有足夠的財(cái)力投入到人力資源規(guī)劃中，在二者之間形成良性的循環(huán)，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

作者：陳貴云單位：中海石油煉化有限責(zé)任公司