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1構(gòu)建大政工格局的意義

將企業(yè)的思想政治工作、人本管理與企業(yè)文化建設(shè)三者進(jìn)行必要的綜合、結(jié)合與融合，其意義和作用至少包括以下四點(diǎn)。

其一，有助于黨政的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。企業(yè)黨政之間的“兩張皮”問(wèn)題，多年來(lái)曾是企業(yè)的一個(gè)老大難問(wèn)題。近些年來(lái)，由于采取了“一肩挑”“、相互兼職”等舉措，局面大為改觀。但由于多年形成的習(xí)慣，以及對(duì)國(guó)外引入的管理理念（如人本管理，其源自中國(guó)的思想政治工作，又反過(guò)來(lái)以新面孔輸入中國(guó)）的照搬照抄，尤其是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不太到位，因而其表現(xiàn)仍是三者各自為政。三者通過(guò)有機(jī)整合以后，肯定會(huì)有助于企業(yè)黨委與企業(yè)行政之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，自然也就有助于企業(yè)黨政工團(tuán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

其二，最大限度地挖掘職工潛能。如前言所述，企業(yè)的思想政治工作、人本管理、企業(yè)文化建設(shè)的研究對(duì)象都是人，目的都是為了最大限度地發(fā)揮人的積極性，因而，三者通過(guò)綜合、結(jié)合、融合的整合后，其作用將更加明顯，能夠最大限度地開掘職工潛能，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。幾年前，曾有人嘗試將思想政治工作引入企業(yè)人本管理，通過(guò)在車間管理、班組管理中開展以人為中心的管理，并運(yùn)用思想政治工作的方式方法，注重在細(xì)節(jié)上下功夫，結(jié)果收到了很好的管理效果。

其三，充分實(shí)踐企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在國(guó)際范圍內(nèi)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，但其具體的指向卻是明了的：公司的基本價(jià)值觀，引導(dǎo)社會(huì)公認(rèn)的商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和公司行為準(zhǔn)則。已有的實(shí)踐證明，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，履行社會(huì)責(zé)任符合企業(yè)長(zhǎng)期利益。但事實(shí)上，其最大的問(wèn)題是企業(yè)往往為眼前的利益所左右，而忽視對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮。因而，以人為指向的思想政治工作、人本管理、企業(yè)文化建設(shè)三者的整合，將對(duì)企業(yè)充分實(shí)踐社會(huì)責(zé)任起到積極的作用。

其四，可以營(yíng)造企業(yè)和諧的人文環(huán)境。說(shuō)白了就是可以和諧人際關(guān)系環(huán)境，但人際關(guān)系環(huán)境卻并不能替代人文環(huán)境，因?yàn)楹笳叩姆秶?、?nèi)涵更廣。企業(yè)的人文環(huán)境，指在正確導(dǎo)向下，企業(yè)所培育出的與企業(yè)職工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相一致的各種文化現(xiàn)象的綜合反映形成的一種環(huán)境氛圍。企業(yè)思想政治工作、人本管理、企業(yè)文化建設(shè)三者經(jīng)整合后的有機(jī)統(tǒng)一，肯定會(huì)對(duì)營(yíng)造企業(yè)和諧的人際環(huán)境起到促進(jìn)作用。這是因?yàn)樵谶@一過(guò)程中，由三者被整合后所發(fā)揮的作用至少會(huì)在以下幾方面發(fā)生影響：一是人（職工個(gè)人）的個(gè)人追求與企業(yè)集體追求目標(biāo)的統(tǒng)一；二是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)行政工作目標(biāo)的統(tǒng)一；三是企業(yè)多種文化因素與企業(yè)文化的統(tǒng)一。而這些統(tǒng)一的文化現(xiàn)象或文化氛圍所展現(xiàn)的正是企業(yè)和諧的人文環(huán)境。

2構(gòu)建大政工格局的方式方法

這是構(gòu)筑企業(yè)和諧人文環(huán)境的關(guān)鍵。因?yàn)閷?duì)企業(yè)思想政治工作、人本管理、企業(yè)文化建設(shè)的綜合、結(jié)合與融合，還必須采用有效的對(duì)策、探討出適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作的方式與方法，才能使三者的整合更具有實(shí)用性、可操作性和實(shí)效性。同時(shí)，三者的整合不能簡(jiǎn)單地理解為三合一、將三種相似的東西裝在一個(gè)盒子里，因?yàn)槿唠m有相同相似之處，但由于其各成體系，不是通過(guò)捏合就能構(gòu)成一個(gè)新的統(tǒng)一體的。那么，怎樣做才更好呢？

第一，黨政協(xié)調(diào)做好三者的整合。這是采用任何方式和方法的前提和基礎(chǔ)。近年來(lái)中央提出了構(gòu)建和諧社會(huì)的主張和要求，因而思想政治工作、企業(yè)人本管理、企業(yè)文化建設(shè)的整合就更具有必然性與必要性。從發(fā)展趨勢(shì)看，企業(yè)文化建設(shè)已成為各企業(yè)黨委與行政的重要工作內(nèi)容，因而，企業(yè)文化中的企業(yè)精神等相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)成為企業(yè)思想政治工作、企業(yè)人本管理的落腳點(diǎn)。換句話說(shuō)，如果將企業(yè)精神理解為綱，那么企業(yè)思想政治工作、企業(yè)人本管理則是其目，綱舉目張，目又反過(guò)來(lái)支持和支撐綱去達(dá)成目標(biāo)。而這其中的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)運(yùn)作，都需要黨委與行政的通力合作。

第二，思想政治工作應(yīng)注重向兩頭擴(kuò)展。經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐與發(fā)展，思想政治工作已形成了自己獨(dú)特的運(yùn)行軌跡和獨(dú)特的方式方法論，但隨著時(shí)代的發(fā)展，其成效也正在接受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。按照綜合、結(jié)合與融合的要求，新的時(shí)期，思想政治工作應(yīng)注重向兩頭擴(kuò)展：一頭是向企業(yè)管理的高層面擴(kuò)展，即向企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)精神這樣的層面擴(kuò)展。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值取向和目標(biāo)追求的產(chǎn)物，必須靠該企業(yè)內(nèi)部全體職工共同的綜合的與企業(yè)精神相一致的合力打造，才能真正展示出應(yīng)有的企業(yè)精神。所以，對(duì)職工個(gè)體的精神培育應(yīng)引向企業(yè)精神這一高級(jí)層面。另一頭是向企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)擴(kuò)展。在以往的實(shí)踐中，思想政治工作關(guān)心更多的是職工生活方面的，這是完全必要的，也是今后的工作必不可少的，但僅此還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樾聲r(shí)期的思想政治工作，是與企業(yè)的生存與發(fā)展相同步的，所以必須在培育企業(yè)精神所要求的職工身體力行、親歷親為的最具體的日常生產(chǎn)工作中的細(xì)節(jié)上進(jìn)行引導(dǎo)。做好細(xì)節(jié)，讓職工在細(xì)節(jié)上大顯身手，職工能夠獲譽(yù)獲利，而企業(yè)精神，就會(huì)在這種能量的不斷積聚中培育出來(lái)。

第三，人本管理內(nèi)涵應(yīng)更加完善。由于人本管理和思想政治工作都屬于企業(yè)管理的范疇，因而這兩者的融合就顯得更有意義。如何融合，關(guān)鍵是要把握好幾點(diǎn)：一是人本管理應(yīng)融入企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，以便為其找到載體；二是人本管理應(yīng)充分運(yùn)用思想政治工作的方式方法；三是在管理過(guò)程中應(yīng)更關(guān)注細(xì)節(jié)；四是對(duì)職工生產(chǎn)工作上的管理應(yīng)與對(duì)職工生活上的關(guān)注結(jié)合起來(lái)，這應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)人本管理的主要區(qū)別，也可以稱之為中國(guó)特色。

3構(gòu)建大政工格局的效果檢驗(yàn)

企業(yè)思想政治工作、企業(yè)人本管理、企業(yè)文化建設(shè)三者的綜合、結(jié)合與融合，在實(shí)際運(yùn)作中，不同企業(yè)可以結(jié)合不同的特點(diǎn)創(chuàng)造出更多的方式方法，但為了使這種整合能更有效地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須對(duì)其運(yùn)作效果進(jìn)行檢驗(yàn)和考量。

3.1效果檢驗(yàn)的要點(diǎn)。一是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是否已統(tǒng)一，是否制訂了必要的可行性措施；二是思想政治工作、人本管理、企業(yè)文化建設(shè)三者的整合是否擺在了戰(zhàn)略高度并與企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)相適應(yīng)；三是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)三者整合的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變是否已經(jīng)到位；四是企業(yè)向心力、吸引力、凝聚力是否更強(qiáng)；五是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與社會(huì)責(zé)任是否更好，體現(xiàn)得更充分。

3.2效果檢驗(yàn)的方法。一是列入企業(yè)文化建設(shè)的范疇按企業(yè)文化建設(shè)的步驟對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；二是列入黨委工作范疇對(duì)黨委成員、黨委工作部門、黨支部、黨小組和黨員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；三是列入行政工作議程，對(duì)行政副職、各行政業(yè)務(wù)部門、車間、班組進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。但必須說(shuō)明的是以上三點(diǎn)，最好能綜合起來(lái)、統(tǒng)一起來(lái)，使其成為一個(gè)完整的考核評(píng)價(jià)體系，可以省掉很多麻煩，避免浪費(fèi)人力物力，這樣效果可能會(huì)更好些。

3.3效果檢驗(yàn)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。一是避免空洞化、表面化以及形式主義。不能解決實(shí)際問(wèn)題，不能收到實(shí)效的考評(píng)與檢驗(yàn)還不如不做。二是要堅(jiān)持人性化原則。三是要關(guān)注細(xì)節(jié)，做好了細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)出來(lái)的效果可能會(huì)更佳。四是注重特點(diǎn)與特色。如對(duì)于生產(chǎn)車間和銷售部門，由于其工作對(duì)象的指向不同因而考核評(píng)價(jià)的要求也就不一樣。五是鼓勵(lì)創(chuàng)新。三者整合并使之達(dá)到完善、完美，是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，任何能力大的人和具備完美素質(zhì)的企業(yè)家都不可能一下子就將這個(gè)問(wèn)題解決得很理想，因此，必須鼓勵(lì)企業(yè)各級(jí)管理者和廣大職工在這方面不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新才會(huì)有提高，創(chuàng)新才能收到更明顯效果。綜上所述，通過(guò)對(duì)企業(yè)思想政治工作、企業(yè)人本管理、企業(yè)文化建設(shè)三者整合的意義作用、方式方法、效果檢驗(yàn)的論述，已經(jīng)比較清晰地展示出了一種思路或一種認(rèn)識(shí)問(wèn)題的思維方式。但由于三者的整合是一個(gè)過(guò)程，需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，也需要有志者有心人的廣泛參與，因此本文這一家之言的認(rèn)識(shí)與看法也可能會(huì)失之偏頗，也可能會(huì)論述過(guò)于膚淺，但作為拋磚引玉，也還是可能說(shuō)得過(guò)去的。所以，筆者盼望能有更多的好“玉”出現(xiàn)，以使對(duì)這一問(wèn)題的研究能有新的突破。