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[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體環(huán)境中，企業(yè)尋求優(yōu)化發(fā)展路徑的可行策略之一就是人力資源管理。遵尋社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)提升的規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理的多元化予以側(cè)重是企業(yè)的核心要?jiǎng)?wù)。因而需對(duì)人力資源管理的關(guān)鍵性、重要性予以關(guān)注，在企業(yè)的運(yùn)營環(huán)節(jié)中體現(xiàn)該項(xiàng)管理價(jià)值。企業(yè)在人力資源的實(shí)際管控中，需對(duì)難題、弊端予以發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)抓人員招聘環(huán)節(jié)，為多元化管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；完善企業(yè)規(guī)章制度，推進(jìn)多元化管理的發(fā)展步伐；大力提升員工綜合素質(zhì)，鞏固人力資源管理效果；推行以人為本管理原則，尊重員工的積極勞動(dòng)成果，進(jìn)而使得管理能效有效發(fā)揮，讓企業(yè)的成長、發(fā)展更為持久化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；多元化；人力資源；問題；策略

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速提升，企業(yè)對(duì)人才需求的標(biāo)準(zhǔn)訂立更高的條件。每一企業(yè)在人力資源層面的管理能效可從該企業(yè)對(duì)人才的管控、科學(xué)調(diào)用中得以展現(xiàn)。而現(xiàn)存的人才管理認(rèn)知、管理舉措都有不合理因素出現(xiàn)。而每一年度的離職比率就可以映射出人力資源管理所掌控人才的程度和能效。因而，在構(gòu)建人力資源管理體系時(shí)，就需同市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)背景相匹配，運(yùn)用多元化管控策略，提升管控能效。當(dāng)下企業(yè)成員因生活的空間異同，成長歷程異同，造就了該新生的群體有著靈敏的思維、突出的各項(xiàng)、超強(qiáng)的創(chuàng)新力、不拘于現(xiàn)況的特性，在工作中也就有了多元化的職業(yè)愿景、離職比率較高、創(chuàng)新力強(qiáng)大的特質(zhì)。對(duì)于此類新生的成員群體而言，以往的、陳舊的企業(yè)管理模式非常滯后，同他們的成長、發(fā)展所需不想匹配，進(jìn)而在管控策略實(shí)施中潛存的問題更為突顯，并被諸多學(xué)者所重視。本文將著重對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的多元化人力資源管理策略予以剖析，進(jìn)而探尋管理的優(yōu)化策略。

一、多元化人力資源管理的積極價(jià)值

企業(yè)實(shí)施人力資源管理是對(duì)自身成長、發(fā)展的極大推進(jìn)。在此項(xiàng)管理的高效實(shí)施下，企業(yè)的成長將會(huì)更穩(wěn)健。因而，企業(yè)若要拓展更為寬廣的成長空間，人力資源管理的能效就需更順暢發(fā)揮，不僅僅要使人力資源順暢的發(fā)揮還要借助多元化的管理模式構(gòu)建，極大的提升管控價(jià)值，這樣才能體現(xiàn)出人力資源管理的積極價(jià)值。

(一)多元化人力資源管理是更新企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的動(dòng)力

多元化的人力資源管理不僅對(duì)各位成員在企業(yè)成長架構(gòu)內(nèi)的地位予以彰顯，能效予以突出，而且也讓知識(shí)更加高效、靈活的運(yùn)用。而其成因是經(jīng)濟(jì)社會(huì)朝著知識(shí)型的演化所致，同時(shí)對(duì)人力資源的管理也有新的轉(zhuǎn)型要求，需落實(shí)多元化的管控。因而，企業(yè)的知識(shí)架構(gòu)需在多元化的管理有效運(yùn)作下，實(shí)時(shí)更新，更有推進(jìn)能效。人力資源有著動(dòng)態(tài)特質(zhì)，以及同社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)相符的特性。這就表明人力資源的管理中，知識(shí)有著巨大的推動(dòng)力，該項(xiàng)管理需借助知識(shí)為載體，提升管控水平，進(jìn)而使得企業(yè)成長更快、更好。

(二)多元化人力資源管理是樹立企業(yè)良好形象的資本

人力資源的管理能效對(duì)企業(yè)的形象有著決定性，若能效優(yōu)良，則企業(yè)的宣傳形象更優(yōu)。若管理的能效較差，則對(duì)企業(yè)整體會(huì)有不好的形象認(rèn)知，甚至是極差的印象。所以多元化的人力資源管理能讓企業(yè)各層面實(shí)施的管理都展現(xiàn)出較高水準(zhǔn)，進(jìn)而讓企業(yè)的成長有高效管理的保障體系。這樣，人力資源的管理優(yōu)化了企業(yè)的形象樹立，讓企業(yè)外形同民眾對(duì)公司的愿景相符，企業(yè)更受民眾的喜愛和擁護(hù)。

(三)多元化人力資源管理是延續(xù)企業(yè)生命活力的命脈

企業(yè)的內(nèi)屬成員自身能效的發(fā)揮需借助管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)的落實(shí)和優(yōu)化，不僅可對(duì)成員的認(rèn)知予以提高，更使得成員工作方式科學(xué)化、高效化。因而人力資源的多元化管控可讓企業(yè)更具活力，運(yùn)營動(dòng)力強(qiáng)勁，企業(yè)訂立的獲利目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任都可以順利完成，多元化的人力資源管理是企業(yè)重要的生命活力的命脈，所以要積極推動(dòng)多元化的人力資源管控的實(shí)施。

二、人力資源管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題

(一)招聘環(huán)節(jié)未得到重視，影響人力資源多元化管理

當(dāng)下，一大部分企業(yè)在招聘中將“人員招滿數(shù)額”定為第一要?jiǎng)?wù)，此類觀念有很大的弊端，引發(fā)了招聘人員在工作職位上的無所適從，因其對(duì)工作事項(xiàng)一點(diǎn)也不清楚，不知如何操作。此類事件的成因是，企業(yè)對(duì)前來聘用的人員認(rèn)知度較低，聘用人員獲取工作職務(wù)過于輕易。企業(yè)在人員確立后不可草率的將其辭用，只好在考慮誠信后繼續(xù)聘用。這樣就會(huì)使得人力資源較差，多元化的管理模式運(yùn)作受阻。

(二)企業(yè)規(guī)章制度不合時(shí)宜，影響人力資源管理的發(fā)展

首先，在多數(shù)企業(yè)的規(guī)章條例中，原則性過強(qiáng)，同時(shí)范圍過寬，就如同井中之月，可以看但不可用，規(guī)章條例的能效失靈，人力資源的多元化管理落實(shí)受阻、受限；其次，企業(yè)成員因社會(huì)干擾因素的作用，工作中不良做法的形成、精神認(rèn)知中的不良習(xí)性的顯露，都讓外界對(duì)企業(yè)的信任度下降；最后，企業(yè)在遭遇突發(fā)性事件中，優(yōu)良的誠信認(rèn)知有著巨大能效，而工作成員的誠信認(rèn)知較差，就會(huì)對(duì)突發(fā)類事件的有效處理有負(fù)面作用。

(三)單純重視員工某方面素質(zhì)，尚未著眼于員工綜合素質(zhì)

多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中不能做到高瞻遠(yuǎn)矚，僅僅對(duì)當(dāng)下亟需予以側(cè)重關(guān)注，對(duì)工作成員的技能也是因各種所需而被動(dòng)性的培養(yǎng)和提升，很少在常態(tài)工作中就對(duì)成員做整體性的監(jiān)察督管、技能提高。因而工作成員的技能單一化，培養(yǎng)教育浮于表面，不能從長遠(yuǎn)的成長視角對(duì)工作成員的素養(yǎng)予以培養(yǎng)和提高，員工的綜合素質(zhì)是需要得到企業(yè)的極大重視，所以企業(yè)對(duì)于員工的組合素質(zhì)培訓(xùn)尤為重要。

(四)過分注重生產(chǎn)能力，嚴(yán)重抹殺員工積極性

企業(yè)運(yùn)營、成長的進(jìn)程是憑借員工積極勞作來實(shí)現(xiàn)的。但企業(yè)對(duì)生產(chǎn)力的提高、經(jīng)濟(jì)獲利的提升過度側(cè)重，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)的成員能效予以忽略，會(huì)讓工作者的自主性衰減、消極應(yīng)對(duì)。而在成員的工作激情衰退后，再一次的調(diào)動(dòng)則更加耗費(fèi)時(shí)間氣力，讓工作的順暢運(yùn)作受阻，也讓人力資源的管理受限，成員的思想難以客觀化，對(duì)管控能效的發(fā)揮有負(fù)作用。

三、推行多元化人力資源管理的有效策略

(一)嚴(yán)抓人員招聘環(huán)節(jié)，為多元化管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

在企業(yè)的招聘中，高素養(yǎng)人員的聘用需遵照科學(xué)化、規(guī)范化的聘用步驟來進(jìn)行，不然，所聘用的人員素養(yǎng)較差。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一事務(wù)的執(zhí)行不可能面面俱到，但關(guān)鍵事項(xiàng)需側(cè)重管治。因而企業(yè)高層需對(duì)人力資源的聘用予以重視。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、招聘負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、主責(zé)任人需對(duì)人力資源的聘用細(xì)節(jié)在事前做詳盡的交流，使得聘用成效顯著。企業(yè)可在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅钢姓宫F(xiàn)出正規(guī)特質(zhì)、以負(fù)責(zé)的態(tài)度應(yīng)對(duì)企業(yè)的成長以及聘用者的發(fā)展。進(jìn)而讓更多品質(zhì)優(yōu)良的人才進(jìn)入企業(yè)，讓管理的多元化有穩(wěn)固的實(shí)施載體。

(二)完善企業(yè)規(guī)章制度，推進(jìn)多元化管理的發(fā)展步伐

企業(yè)的規(guī)章條例對(duì)成員的工作有規(guī)范能效，對(duì)成員的工作技能也有提升能效。因而，企業(yè)需對(duì)規(guī)章條例予以細(xì)化、健全化，讓其更易落實(shí)和執(zhí)行。并且企業(yè)需側(cè)重誠信認(rèn)知的培養(yǎng)和樹立，讓整體形象優(yōu)良化、突出化，企業(yè)成員的工作體制化、高效化，對(duì)各類爭(zhēng)端可很好的規(guī)避，讓成員的工作施行有誠信意識(shí)。進(jìn)而使得成員在各項(xiàng)工作都有極佳表現(xiàn)，更好的落實(shí)人力資源的各項(xiàng)管理。

(三)大力提升員工綜合素質(zhì)，鞏固人力資源管理效果

企業(yè)的成長不是單一管理目標(biāo)的落實(shí)，而是對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)的均衡化實(shí)現(xiàn)。因而企業(yè)對(duì)成員綜合素養(yǎng)的提升予以側(cè)重。但對(duì)成員某一技能過度傾向，會(huì)讓企業(yè)的成長放緩，損耗更多的無形資本。因而，企業(yè)的常態(tài)運(yùn)作中，需對(duì)成員加大培養(yǎng)、教育，讓其樂學(xué)好學(xué)，而不是消極厭學(xué)。進(jìn)而使得企業(yè)培訓(xùn)能效提升，成員的素養(yǎng)提高，人力資源的管理水準(zhǔn)上升。

(四)推行以人為本管理原則，尊重員工的積極勞動(dòng)

每一企業(yè)在成長歷程中都需將以人為主的理念貫徹到位，因該理念同社會(huì)所需相符，同人力資源的管理相符。以人為主就需企業(yè)對(duì)成員的能效、勞作予以關(guān)注，對(duì)他們的生活更加重視，而不是單一的側(cè)重經(jīng)濟(jì)獲利。員工在獲取大量關(guān)愛和協(xié)助下，企業(yè)的人文關(guān)懷得以體現(xiàn)，成員才會(huì)有主體認(rèn)知、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而更為主動(dòng)的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)成員也會(huì)對(duì)工作充滿激情、為自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而落實(shí)人力資源管理策略，使得多元化的管控能效真正體現(xiàn)。

四、結(jié)語

伴隨經(jīng)濟(jì)革新進(jìn)程的加快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利不再是發(fā)展中的焦點(diǎn)問題，而成為多層面的大型課題。因而企業(yè)的人力資源管理也需多元化、科學(xué)化的運(yùn)行。在優(yōu)良的人力資源策劃落實(shí)中，讓企業(yè)的發(fā)展更科學(xué)化、有序化，成員的誠信認(rèn)知到位，讓企業(yè)的成長空間更寬、發(fā)展更迅速。

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作者：劉鵬 單位：河南科技學(xué)院