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摘要：隨著近年來我國綜合國力的不斷提升，我國在國際社會上的地位有了明顯的提高。面對經濟全球化在世界范圍內的不斷深化，國內企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭時若想實現進一步的發(fā)展，那么企業(yè)定要從自身出發(fā)，強化企業(yè)人力資源管理工作的開展。因為企業(yè)人力資源管理作為當下推動企業(yè)實現進一步發(fā)展的核心，科學開展的企業(yè)人力資源管理能夠基于合理的人力資源安排，在幫助企業(yè)實現人才培養(yǎng)與人才隊伍的組建的同時，也能讓“人崗匹配”這一重要策略得到有效落實，進而讓企業(yè)能夠基于科學的人力資源管理讓企業(yè)核心競爭力得以提升，本文也將圍繞人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的提升展開討論。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)核心競爭力；提升；培養(yǎng)；工作積極性

隨著近年來國內各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，國內社會也開始因此獲得強有力的發(fā)展推動力，國內社會的發(fā)展水平也實現了極大的提高。國內社會發(fā)展水平的提高不僅讓社會大眾開始享受到更優(yōu)質的生活，同時也為我國綜合國力的提升奠定了堅實的基礎。就現階段來看，我國綜合國力的提升讓我國在國際社會中的地位有了一定的提升，同時受經濟全球化的影響，國內企業(yè)除了要面對國內市場的競爭壓力外，海外企業(yè)進駐國內使國內企業(yè)所面對的市場競爭變得越發(fā)激烈。國內各企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭中謀求進一步的發(fā)展，那么注重對企業(yè)內部人才的培養(yǎng)與人才隊伍的組建就變得非常關鍵。企業(yè)人力資源管理工作的開展作為企業(yè)培養(yǎng)人才的主要途徑，企業(yè)定要更加科學地開展人力資源管理工作，最終實現企業(yè)核心競爭力的提升。

1現代企業(yè)人力資源管理發(fā)展現狀

1.1企業(yè)人力資源結構有待優(yōu)化

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，勢必會面對企業(yè)規(guī)模擴大、人才需求量增大的情況?？紤]到企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)內部的管理崗位對于人才會有更大的需求，因此企業(yè)需要做好對于管理崗位的人力資源安排。目前不少企業(yè)在對管理崗位進行人力資源分配的時候基本上從企業(yè)的技術人員內進行人才的選擇，雖從企業(yè)內部直接進行人力資源的重新分配能夠在確保相關工作人員具備充足的系統(tǒng)管理知識外，也能夠讓相關工作人員在進入到崗位后能夠基于對于企業(yè)的認識從而更好地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢來，但這類人才對于現代企業(yè)管理方法的了解還不夠深入，導致了這類人才在進入到企業(yè)的管理崗位后會導致企業(yè)內部人力資源結構存在不足，且因這類人才缺乏足夠的現代企業(yè)管理知識，將使企業(yè)內部管理水平無法得到進一步的提高，導致企業(yè)的整體發(fā)展受到了影響。

1.2缺乏科學的人力資源規(guī)劃

目前不少企業(yè)為跟上社會與時代的發(fā)展進行了企業(yè)內經營體制的改革，這雖能夠為企業(yè)后續(xù)的良好發(fā)展奠定一定的基礎，但由于其中部分企業(yè)沒有及時做好內部管理方式的革新，使得當企業(yè)沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法時，企業(yè)經營體制的改革對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了阻礙。僅就企業(yè)人力資源管理來看，當企業(yè)在進行經營體制的改革后，若沒有針對企業(yè)人力資源管理工作模式與開展辦法進行更新，那么會導致企業(yè)所開展的人力資源管理效率低下，而且因企業(yè)管理人員對于人力資源管理的了解不夠深入，使得企業(yè)所開展的人力資源管理工作存在職能交叉的問題。這些問題的發(fā)生基本上都是因為企業(yè)缺乏科學的人力資源規(guī)劃這一根本性問題。

1.3人員激勵手段單一

工作人員的工作積極性作為直接影響工作人員工作質量的重要因素之一，企業(yè)在謀求進一步的發(fā)展時定要注重對于工作人員工作積極性的激勵。就目前絕大多數企業(yè)所運用的激勵方式來看，企業(yè)通常采用獎金或提高工資的方式。雖然物質獎勵能夠直接對工作人員的工作積極性產生激勵作用，但過度單一的激勵手段容易受相關政策與制度的影響導致其開展成效存在嚴重不足。例如，當前不少企業(yè)為了追求各個崗位間在獎勵政策上的平均，導致了激勵政策在實際開展后無法基于崗位差異而提供給相關工作人員對應的獎勵，這不僅無法有效激勵工作人員，同時也令工作人員的工作主動性受到了影響。

1.4人力資源素質偏低

從現階段國內一些企業(yè)來看，國內不少企業(yè)存在人力資源素質偏低的問題。引發(fā)這一問題的主要原因在于企業(yè)沒有做到在內部培養(yǎng)起一批具備專業(yè)技能的人才隊伍來，而且企業(yè)內部多數工作人員知識水平較低，這些情況的存在直接影響了企業(yè)人力資源的整體素質。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)長期處在人力資源素質偏低的狀態(tài)之中，令企業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到阻礙。

2加強人力資源管理是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的關鍵

2.1人力資源管理的狀況決定了企業(yè)的核心競爭力

人力資源作為企業(yè)的首要生產要素，企業(yè)定要意識到科學開展人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展而言的重要性，同時為了推動企業(yè)人力資源管理的進一步發(fā)展，企業(yè)定要不斷根據社會與時代的發(fā)展做好企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。人力資源管理之所以能夠作為企業(yè)的首要生產要素，主要是因為企業(yè)人力資源管理屬于企業(yè)內能動性的生產要素，人力資源管理的有效開展能夠主導企業(yè)內其他生產要素的開展與發(fā)展，而資金、技術、生產資料等作為企業(yè)被動性的生產要素，其自然而然受人力資源管理工作開展情況的影響。人力資源作為企業(yè)內能動性生產要素，其與企業(yè)的核心競爭力及相關組成部分有著密切的聯(lián)系，且也是以被動與能動、主動與輔助的關系而相關聯(lián)的，這使企業(yè)內部員工的整體素質情況對企業(yè)核心競爭力所產生的影響得到了體現。從企業(yè)核心競爭力的提升來看，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么致力于對關鍵性技術的研發(fā)是非常關鍵的。當關鍵性技術得到研發(fā)之后，企業(yè)要注重對于產品的推廣，且盡量在一定時間內做到在市場中占據“一席之地”，企業(yè)的核心競爭力將因此實現極大的提高。但考慮到關鍵性技術的研發(fā)需要企業(yè)在企業(yè)內部組建起一支專業(yè)能力強的人才隊伍來，因此企業(yè)定要做好企業(yè)內部人力資源管理工作，進而在確保人力資源管理工作高質量開展的基礎上，為企業(yè)關鍵性技術的研發(fā)奠定堅實基礎，從而使企業(yè)的核心競爭力得到進一步的提升。

2.2開發(fā)人力資源的主要目的是提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭時，若想從提升企業(yè)的核心競爭力出發(fā)為企業(yè)提供生存與發(fā)展的基本要素，企業(yè)定要圍繞企業(yè)核心競爭力的提升辦法展開深入的研究與開發(fā)。為了確保企業(yè)所開展的相關研究與開發(fā)工作能夠在實際應用后發(fā)揮出良好的作用，企業(yè)定要不斷進行相關實踐活動的開展，進而在不斷實踐的過程中吸取經驗，為相關研究與開發(fā)工作的有效開展奠定堅實基礎。從為企業(yè)提供生存與發(fā)展的基本要求來看，企業(yè)內員工的工作能力及其潛能的激發(fā)是企業(yè)內相關工作得以高質量開展的根本，企業(yè)定要注重對于企業(yè)內部人力資源管理工作的開展。當企業(yè)內部相關人力資源管理得到妥善開展之后，企業(yè)的相關研究與開發(fā)工作將立足于員工的工作能力及其潛能的激發(fā)實現質量的提高。當企業(yè)相關研發(fā)與開發(fā)工作實現更高質量的開展后，企業(yè)或將基于生產制造能力與服務能力的增強而令自身的核心競爭力得到顯著提高，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3以企業(yè)核心競爭力為基礎的人力資源管理

3.1構建獨具特色的企業(yè)文化

現代企業(yè)若想實現自身核心競爭力的進一步提高，那么在企業(yè)內部首先構建出一套較為完善且獨具特色的企業(yè)文化是十分關鍵的。因為企業(yè)文化代表了企業(yè)的整體形象，同時企業(yè)文化也會使企業(yè)內部所有工作人員受到熏陶和激勵。當一個企業(yè)成功在內部構建起優(yōu)秀的企業(yè)文化之后，企業(yè)各方面工作的開展將能夠因優(yōu)秀的企業(yè)文化的存在而變得更加科學，從而幫助企業(yè)吸引人才、留住人才、鼓勵人才，等等。個體獨立性的存在讓企業(yè)內部的員工能夠在面對不同的崗位時迸發(fā)出不同的潛能，但不可否認，不同的員工在能力層面確實存在一定的差別，而企業(yè)在面對不同員工在能力上凸顯出的優(yōu)勢時，定要抓住員工所具備的“閃光點”，并基于此讓每位具備不同能力的員工能夠進入到適合的崗位中。注重對不同員工身上不同閃光點的發(fā)掘作為優(yōu)秀的企業(yè)文化的一種，企業(yè)定要努力做到在營造企業(yè)文化的同時也要尊重員工能力的差別，最終讓企業(yè)基于企業(yè)文化的構建實現對于企業(yè)內部人才的關心與尊重。

3.2將人力資本放在首要位置

企業(yè)將人力資本放置在企業(yè)的首要位置是企業(yè)在當前市場大環(huán)境下必須做到的重點，這將有效幫助企業(yè)在提高企業(yè)核心競爭力時，讓企業(yè)能夠更快地根據市場機制做到對企業(yè)內部人力資源的合理配置。當“人崗匹配”這一理念落實之后，相關工作人員將因此進入到適合自己的崗位上從而迸發(fā)出更強的工作積極性與創(chuàng)新欲望，這不僅能夠有助于企業(yè)各方面工作的積極開展，也將讓企業(yè)基于科學的人力資源分配做到提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)內的人力資本得到充分發(fā)揮。

3.3對人力資本應當加大投資力度

為從人力資本出發(fā)幫助企業(yè)實現自身核心競爭力的提升，企業(yè)需要意識到員工所掌握的專業(yè)技能及其綜合素質將會直接影響企業(yè)各項工作的開展。因此，為了幫助企業(yè)內部員工在面對社會的進步與時代的發(fā)展時能夠運用較為先進的知識，進行相關工作的開展，企業(yè)定要加大對于企業(yè)內部人力資本的投資力度，進而基于企業(yè)投資力度的加大讓企業(yè)能夠定期開展相關培訓活動，從而讓企業(yè)內部員工能夠因培訓活動的定期開展，做到對于個人所掌握的專業(yè)技能與專業(yè)知識的革新，最終使企業(yè)核心競爭力因員工所掌握的專業(yè)技能和綜合素質的加強實現進一步提升。

3.4對人力資源加大開發(fā)力度

反觀傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理可以發(fā)現，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作的開展僅注重管理，企業(yè)希望針對人力資源所開展的管理工作，做到對于人才行為的管理、人力資源的分配等。就現階段來看，若企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的人力資源管理辦法，那么因傳統(tǒng)人力資源管理辦法中存在的弊端將嚴重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。若企業(yè)希望在現階段能基于企業(yè)內部科學的人力資源管理從而推動企業(yè)核心競爭力的提升，那么企業(yè)定要脫離傳統(tǒng)的人力資源管理辦法，轉變?yōu)樽⒅貙τ凇叭恕钡拈_發(fā)及后續(xù)的在崗培訓、培養(yǎng)，進而通過對于“人”的開發(fā)與相關培訓、培養(yǎng)工作的開展來激發(fā)出“人”的潛能。根據當前市場受知識經濟影響的現狀來看，當企業(yè)能夠從企業(yè)自身出發(fā)做到對于人力資源開發(fā)力度的加大，那么將能夠讓企業(yè)核心競爭力的提升立足于對于“人”的潛能的激發(fā)而實現。此外，企業(yè)在進行人力資源的開發(fā)時，將能夠基于對人力資源的有效轉化，做到增強企業(yè)的人力資本，最終讓企業(yè)不僅能夠實現核心競爭力的提升，還讓企業(yè)能夠在后續(xù)激烈的市場競爭當中立于“不敗之地”。

4結語

現代企業(yè)若想不斷實現自身核心競爭力的提升，那么注重對企業(yè)內部人力資源管理的科學開展是非常關鍵的。考慮到企業(yè)人力資源管理水平的提升需要從多個方面進行著手，企業(yè)定要不斷對此進行探索，最終讓企業(yè)內的人力資源管理工作得到發(fā)展，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

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作者：周安娜  單位：東營市東營區(qū)地方金融監(jiān)督管理局