前言:本站為你精心整理了人力資源管理創(chuàng)新策略范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
摘要:在企業(yè)的管理過程中,人力資源管理是非常重要的組成部分,所以強化人力資源管理對推動企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下,通過將大數(shù)據(jù)合理的應用到企業(yè)人力資源的管理過程中,能夠有效提升企業(yè)人力資源的管理實效性,為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才支撐。本文通過具體論述大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新的必要性,并根據(jù)實際情況提出大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的創(chuàng)新策略,旨在為推動現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源;創(chuàng)新策略
任何一個企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中都需要人才的支撐,各個企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中沒有人才就沒有發(fā)展的資本。通過從這個角度能夠清晰的看出,人才對企業(yè)發(fā)展的重要性越來越突出,所以強化人力資源管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。尤其是在現(xiàn)代信息時代快速發(fā)展的背景下,大數(shù)據(jù)滲透到了各個領域中,其給企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機遇,所以為了讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中更好的滿足信息時代的要求,充分利用信息技術來創(chuàng)新人力資源管理,有利于提升企業(yè)人力資源的管理實效性。
一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性
在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下,對企業(yè)人力資源管理提出了較大的挑戰(zhàn)性,所以各個企業(yè)應該充分認識到人力資源管理創(chuàng)新的必要性和緊迫感。這樣通過充分利用先進的技術,創(chuàng)新人力資源管理理念,對提升人力資源管理的水平,促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。
(一)有利于提升人力資源的管理效率
通過將信息化管理技術合理的應用到企業(yè)的管理過程中,充分利用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng),能夠有效減少人工的操作環(huán)節(jié),但人力資源管理部門用于選拔人才、評估員工工作質(zhì)量和制定培訓方案的時間較多。這樣在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代背景下,企業(yè)人力資源管理人員可充分利用先進的軟件做支撐,積極的尋找應聘候選人,統(tǒng)一公布面試通知,并根據(jù)實際情況制定詳細的考評報表。同時,通過對員工的績效進行統(tǒng)計分析,并根據(jù)實際情況制定具有針對性的培訓方案。因此,在大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)新人力資源管理,能夠最大限度提升企業(yè)人力資源的管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才儲備資源。
(二)有利于打造高素質(zhì)的人才隊伍
人力資本是現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中非常重要的一種綜合實力。尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)必須打造高素質(zhì)的人才隊伍,才能夠真正贏得競爭的主動權。因此,在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)招募人才的過程中,應該適當提高準入門檻,采取精準的人才篩選方案,以便能夠為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展節(jié)約較大的成本。其中,以往企業(yè)主要是由招聘網(wǎng)站、媒體平臺招聘信息,這樣才能夠在海量的應聘人才中選出最合適的人才。然而,在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下,通過充分開發(fā)新型的人力資源管理軟件,相關的管理人員可根據(jù)實際情況設定一些細化的人才招募條件,這樣便能夠由以往被動等待應聘者投遞簡歷逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油诰蚋咚刭|(zhì)的應征者,讓相關的目標人才能夠在線上進行溝通交流,從而為企業(yè)人才面試奠定堅實的基礎。這樣通過創(chuàng)新人力資源管理方法,對企業(yè)吸納優(yōu)秀的人才具有重要的意義。
(三)能夠更好的對人才的精神進行培養(yǎng)
在大數(shù)據(jù)時代背景下,通過企業(yè)嚴格篩選和招聘錄用的員工能夠在今后的工作崗位上更好的發(fā)展自己的職業(yè)生涯,但企業(yè)對大量的員工進行科學評估,并根據(jù)員工的實際情況制定長期的培養(yǎng)計劃,都需要大數(shù)據(jù)技術作支撐。其中,傳統(tǒng)的人才資源考評和培訓工作具有粗放型的特點,但對員工缺乏個性化的考量,所以通過充分利用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)員工的信息進行量化考評,能夠為企業(yè)廣大員工的發(fā)展構建起完善的信息數(shù)據(jù)庫,讓企業(yè)人力資源管理工作人員能夠?qū)T工的個性特征、工作特長和崗位成績有一個全面的認識,以便能夠根據(jù)員工今后的工作崗位要求制定針對性的培訓活動,促使員工在今后的職業(yè)生涯中更好的發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略
(一)正確認識人力資源工作,充分感知人力資源管理的重要性
為了在大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)新人力資源管理策略,首先便需要人力資源管理的工作人員正確認識人力資源管理工作,明確了解人力資源管理創(chuàng)新的重要性。其中,現(xiàn)代企業(yè)應該對人力資源管理部門的工作人員的思想進行培訓和指導,讓他們能夠在思想上正確認識人力資源管理,積極參與到人力資源的管理的創(chuàng)新過程中。其次,作為人力資源管理的工作人員,需要根據(jù)各個崗位的實際情況制定科學合理的培訓方案,以便能夠為其他各個部門的工作員工參與培訓奠定堅實的基礎。只有當所有的工作人員對人力資源管理有正確的認識,才能夠讓人力資源管理真正服務于企業(yè)發(fā)展。
(二)招聘更多高素質(zhì)人力資源管理人才,打造優(yōu)秀的人力資源管理隊伍
在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)是否能夠穩(wěn)定健康發(fā)展,其關鍵在于是否有高素質(zhì)的人才作支撐。因此,企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下為了能夠發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀的人才,便需要積極的組建一支優(yōu)秀的人力資源管理隊伍。其中,通過加強人力資源管理部門建設,采取多元化的方法吸引更多優(yōu)秀的工作人員加入到企業(yè)的管理過程中,這樣才能夠讓企業(yè)的人力資源管理更好的滿足大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)提出的要求。這樣擁有創(chuàng)新性思想和較強大數(shù)據(jù)應用能力的工作員工能夠促進人力資源管理模式創(chuàng)新,最大限度提升人力資源的管理實效性,從而促使現(xiàn)代企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。
(三)采用信息化的管理方式,強化人力資源管理效率
以往的人力資源招聘工作在開展的過程中面對大量的表格和文件,所以常常會浪費大量的時間。但是,在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下,企業(yè)應該充分利用自身的優(yōu)勢條件,最大限度提升人才招聘的效率,以便能夠在最短的時間內(nèi)招聘到最合適的人才。這樣不但能夠大幅度縮短企業(yè)用于人才招聘工作上的時間,而且還能夠減少面試者的時間,切實保證企業(yè)人才招聘和面試的高效性。同時,現(xiàn)代企業(yè)可建立自己的軟件或者是網(wǎng)站,制作專門的招聘網(wǎng)頁和招聘的職位、相應崗位的招聘標準和薪酬標準。當前雖然大部分企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中實現(xiàn)了人力資源招聘的信息化,但還有一部分的企業(yè)尚未實現(xiàn),所以這些企業(yè)為了能夠最大限度提升人力資源管理的實效性,便需要強化人才招聘的信息化管理,以便能夠更好的適應新社會發(fā)展的要求。
(四)制定科學完善的培訓機制,為企業(yè)發(fā)展提供人力資源
培養(yǎng)和教育是獲取人才的重要途徑。因此,在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理過程中,應該注重對員工的培訓和教育,為廣大員工創(chuàng)造更多的學習機會,讓他們能夠在不斷學習的過程中提升自己的專業(yè)素養(yǎng),以便能夠更好的服務企業(yè)發(fā)展。只有當員工將個人利益與企業(yè)的利益結合起來,才能夠促使企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。
(五)完善人力資源管理制度,優(yōu)化人力資源配置
在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源的創(chuàng)新過程中,應該根據(jù)實際情況制定科學的人力資源管理制度,優(yōu)化各項資源配置,充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種人才,以便能夠為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎。因此,在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)需要積極的引入高素質(zhì)的人才,強化人力資源管理,制定科學合理的激勵機制,以便能夠充分調(diào)動起企業(yè)員工參與工作的積極性和主動性。這樣通過以大數(shù)據(jù)技術作為支撐,不斷完善人力資源管理制度,能夠讓企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。
三、結束語
總之,在大數(shù)據(jù)時代下,通過創(chuàng)新人力資源管理策略對推動企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。因此,在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)發(fā)展過程中,應該充分利用大數(shù)據(jù)的功能來創(chuàng)新人力資源管理,創(chuàng)新人力資源管理理念,制定完善的人力資源管理制度,以便能夠為企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位提供重要的人才支撐。
參考文獻:
[1]劉暢.大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)人力資源管理標準化中的應用[J].中國標準化,2018,No.520(08):257-258.
[2]陳慧君.從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進———以騰訊為例[J].中國管理信息化,2019,22(01):91-93.
[3]步馬飛.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].人力資源管理,2018,No.140(05):23-24.
作者:張威 單位:河南汝南縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險中心