前言：本站為你精心整理了本科人力資源管理課程案例教學反思范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：針對本科人力資源管理課程開展案例教學已成為多數(shù)任課教師的普遍共識，然而教學實踐中人力資源管理課程案例教學的狀況及效果卻并不理想。本文系統(tǒng)分析了當前人力資源管理課程開展案例教學所面臨的現(xiàn)實障礙，在此基礎上提出了創(chuàng)建并不斷完善教學案例庫、合理組合安排案例、創(chuàng)新案例教學的組織思路以及多渠道提升教師的案例教學能力等提升人力資源管理課程案例教學效果的相關對策。

關鍵詞：人力資源管理課程；案例教學；案例庫

結合案例教學，顯著提升學生的專業(yè)實踐能力和綜合素養(yǎng)是目前國內普通高校管理類專業(yè)任課教師的共識[1-6]。人力資源管理是工商管理、市場營銷等本科專業(yè)的核心必修課程，其顯著的實踐性特征使得開展案例教學的必要性尤為突出。筆者作為一名普通高校人力資源管理課程任課教師，在多年的教學過程中不僅感受到了實施案例教學的必要性，也切身體會了開展案例教學所面臨的現(xiàn)實制約。本文將系統(tǒng)分析人力資源管理課程案例教學所面臨的現(xiàn)實障礙及其破解路徑，以期有助于提升案例教學的成效。

一、人力資源管理課程開展案例教學所面臨的現(xiàn)實障礙

基于實施案例教學的客觀必要性及教學管理部門的要求，多數(shù)人力資源管理課程的任課教師不同程度地安排了案例教學，但客觀而言其總體成效并不理想[7]。究其原因，一方面部分任課教師為減輕自身的工作負擔，主觀上對實施案例教學有所抵觸，進而敷衍了事；另一方面，諸多現(xiàn)實障礙的客觀存在也不容回避。當前，本科人力資源管理課程實施案例教學通常面臨以下四方面的現(xiàn)實障礙。

1.案例資源稀缺。

目前，本科人力資源管理課程任課教師開展案例教學普遍面臨選擇面有限、案例資源稀缺的制約。一方面，多數(shù)任課教師都承擔著繁重的教學任務，面臨現(xiàn)實的職稱晉升壓力，信息渠道也較為有限，故而出于精力、時間及信息資源等方面的限制不愿或難以自行設計教學所需案例。另一方面，盡管有公開發(fā)行的案例教材，但教材本身較為稀少，從而所能提供的案例總量也非常有限，并且部分案例還存在直接取材于國外進而與國內的人力資源管理情景相脫節(jié)或較為陳舊，等等問題。

2.教師的案例教學能力有所不足。

普通高校的本科人力資源管理課程任課教師，大多都是在取得管理學或經濟學的博士或碩士學位后直接開始從教工作，他們接受過相關學科的系統(tǒng)教育，具備較為完善的知識結構和扎實的理論基礎，能夠滿足課堂理論講解的需要。但由于多數(shù)任課教師既缺乏企業(yè)人力資源管理的實踐經驗，也未接受過有關案例教學的系統(tǒng)培訓，因此案例教學能力普遍不足，而這必然會對案例教學的最終成效帶來實質性影響。

3.課時有限。

依據(jù)所涉及的領域，本科人力資源管理課程的內容可以分為三類，即基礎模塊、通用模塊以及特殊模塊。根據(jù)筆者自身的教學經驗，基礎模塊部分、通用模塊部分和特殊模塊部分的系統(tǒng)講解分別需要10～12學時、32～36學時和4～8學時。目前，普通高校的本科人力資源管理課程通常被安排為40或48計劃學時，故而即使將特殊模塊部分設置為自學內容，現(xiàn)行的課時安排對滿足基礎模塊和通用模塊部分的系統(tǒng)講解仍稍顯緊張。在此狀況下，如果要適量安排案例教學，就必須精簡課堂理論講解，增加學生的自學比例，而這往往又會引起習慣于完全跟著教師的課堂講解進行學習的部分學生的不滿。實踐中，多數(shù)教師正是出于對這一問題的顧忌，權宜安排案例教學。

4.合班制上課。

受前些年擴招政策的影響，普通高校的在校本科生規(guī)模均有大幅提升，從而也導致任課教師和其他教學資源的相對緊張，合班制上課由此就成為普通高校本科教學的常態(tài)。在合班制上課的背景下，任課教師的案例教學往往面臨兩難選擇：如果為控制小組數(shù)量而增加組內學生人數(shù)，就會大幅增加小組內的組織與溝通難度，這不僅直接影響組內合作成效，也必然會引發(fā)更多的“搭便車”現(xiàn)象；如果合理控制組內學生人數(shù)，則小組數(shù)量就會大幅增加，而這不僅加大了課堂討論環(huán)節(jié)的組織難度，也會導致在這一環(huán)節(jié)上耗時過多，甚至于最終倉促收場。因此，如果教師缺乏相應的經驗和駕馭能力，則在合班制上課基礎上的案例教學效果會比傳統(tǒng)課堂講授更差，從而使案例教學失去意義。

二、提升本科人力資源管理課程案例教學成效的相關對策

由上述分析可知，多方現(xiàn)實因素制約著本科人力資源管理課程案例教學的開展，而且部分制約因素短期內難以有實質性改善。結合自身的教學實踐，筆者認為任課教師與教學管理部門只有正視現(xiàn)實、創(chuàng)新思路且多方努力才能有效突破當前案例教學所面臨的困局，而做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作又是重中之重。

1.創(chuàng)建并不斷完善教學案例庫。

案例選擇的適宜與否從根本上決定著案例教學目標的實現(xiàn)，而這又在很大程度上取決于任課教師的選擇空間。故而，任課教師要擺脫對外部案例的單純依賴，著手構建并不斷完善自己的教學案例庫。筆者認為，教學案例庫的構建可借助下述兩種路徑：

（1）直接吸納或適當修改后吸納公開渠道中的現(xiàn)成案例，包括案例教材、專業(yè)性案例網站或相關機構的開放性案例庫中的適宜案例；

（2）通過信息調查、資料加工及整理，設計編寫教學案例。盡管后一種路徑需要任課教師付出更多的精力、財力和時間，但客觀而言自身所編寫的教學案例的適宜程度也通常更高。需要強調的是，鑒于實踐中企業(yè)對實地調研往往較為排斥或者持謹慎態(tài)度，且企業(yè)自身的信息披露也相對有限，因此任課教師可綜合利用諸如和企業(yè)開展橫向科學研究、進行針對性的實地調研、查閱企業(yè)網站及其所的公告或報告、關注專業(yè)機構和相關媒體的研究與報道等渠道收集案例編寫所需的各類基礎資料。此外，任課教師也需要根據(jù)教學內容與目標的調整，不斷補充和完善教學案例庫。

2.合理安排案例教學計劃。

面對計劃課時相對較緊的制約，筆者認為本科人力資源管理課程任課教師需要切實轉變教學理念，合理安排案例教學計劃。首先，任課教師必須摒棄本科案例教學可有可無的理念，認識到本科人力資源管理課程實施案例教學的必要性；其次，適當增加案例教學的課時比例，明確案例教學的設置環(huán)節(jié)；第三，合理組合安排案例，建議在各職能模塊理論知識講授結束后，安排相應的專題案例，如在招聘與甄選模塊講授結束后安排企業(yè)招聘或錄用決策案例，在考核與評價模塊講授結束后安排企業(yè)績效考核案例，待課程理論講授全部結束后，再安排1～2個綜合性案例。筆者自身的教學實踐表明，此種案例教學安排思路不僅滿足了本科人力資源管理課程課時較緊的現(xiàn)實制約，而且也符合本科生普遍缺乏實踐經驗的特征，有助于學生通過循序漸進地案例學習加深對課程理論知識的理解與掌握，逐步提升其分析和解決企業(yè)人力資源管理實際問題的能力。

3.創(chuàng)新案例教學的組織思路。

規(guī)范的案例教學流程包含五個基本環(huán)節(jié)，即發(fā)放案例資料、學生分組討論、課堂陳述與集中討論、教師評價與總結、撰寫案例報告。在上述五個環(huán)節(jié)中，分組討論、課堂陳述與集中討論兩個環(huán)節(jié)直接決定著案例教學的組織成效。在合班制上課的現(xiàn)實條件下，本科人力資源管理課程任課教師如果簡單遵循規(guī)范流程實施案例教學，將會面臨兩難選擇。故而，筆者認為任課教師需要正視現(xiàn)實、優(yōu)化流程，創(chuàng)新案例教學的組織思路，而創(chuàng)新與優(yōu)化的關鍵就在分組討論和課堂陳述與集中討論兩個環(huán)節(jié)間增設組間預討論環(huán)節(jié)。教學實踐表明，組間預討論環(huán)節(jié)的設置可以將多元化的觀點碰撞與融合環(huán)節(jié)前置，從而大幅減少課堂陳述與集中討論環(huán)節(jié)的時間耗用。在組間預討論環(huán)節(jié)，應以2～3個小組為宜組建預討論小組群，可以由教師指定，也可以自由組合。同時，在課堂陳述與集中討論環(huán)節(jié)，任課教師應明確要求以預討論小組群為單位進行陳述，鼓勵不同觀點及補充性發(fā)言，并嚴格控制重復性發(fā)言。

4.多方努力提升任課教師的案例教學能力。

任課教師的案例教學能力決定著案例教學的設計思路與組織秩序，并實質性地影響案例教學的最終成效。教學管理部門與任課教師都必須充分意識到案例教學能力欠缺的嚴重影響，多管齊下、共同努力，切實提升本科人力資源管理課程任課教師的案例教學能力。筆者建議，可以考慮綜合利用以下幾種路徑：鼓勵任課教師到企業(yè)掛職或利用假期與業(yè)余時間到企業(yè)兼職，通過具體從事人力資源管理工作積累實踐經驗；制定措施支持任課教師接受案例教學的系統(tǒng)性培訓、到國內外案例教學的標桿院校觀摩學習等，促使任課教師深刻理解并系統(tǒng)把握案例教學的精髓；建立校企間較為穩(wěn)定的科研基地，為任課教師創(chuàng)造提供人力資源管理咨詢服務、實踐調研與業(yè)務交流的平臺，全面提升任課教師的專業(yè)素養(yǎng)。從客觀而言，上述路徑的實施都會要求任課教師付出更多的時間和精力，因而教師自身的主動性和積極性至關重要。

參考文獻：

[1]張也.基于案例的人力資源管理教學改革研究[J].人力資源開發(fā)，2015，（18）：205.

[2]付園.高校人力資源管理課程的教學改革[J].人力資源開發(fā)，2015，（16）：139-140.

[3]李靈芝.案例教學在人力資源管理課程教學改革中的應用[J].高教學刊，2015，（5）：37-38.

[4]蔡小華.人力資源管理課程教學改革與實踐[J].當代教育理論與實踐，2014，6（11）：49-51.

[5]陳艷.人力資源管理課程教學方法探討[J].人力資源管理，2014，（11）：175-176.

[6]帥力華.人力資源管理課程教學改革的探討[J].教育教學論壇，2014，（29）：55-57.

[7]孫春華，王慶軍.高等院校人力資源管理課程教學模式調查研究[J].黑龍江教育，2013，（4）：53-54.

作者：晁坤 單位：中國礦業(yè)大學（北京）管理學院