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一、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理中存在的問題

1.指標(biāo)體系的分解不健全

事業(yè)單位改制時(shí)，缺乏明確的績(jī)效目標(biāo)，致使指標(biāo)體系難以合理分解到相應(yīng)的部門和員工身上?？?jī)效管理缺乏完整的管理層次，缺乏有效的崗位考核和管理等指標(biāo)，工作人員難以實(shí)施工作，導(dǎo)致事業(yè)單位沒有形成科學(xué)、完整的績(jī)效管理體系，從而弱化了事業(yè)單位在績(jī)效管理中的作用。

2.激勵(lì)制度相對(duì)缺乏

由于事業(yè)單位的人力資源管理制度不夠健全，致使管理比較落后，特別是激勵(lì)制度，沒有先進(jìn)、科學(xué)、合理的激勵(lì)制度來激勵(lì)工作人員，難以提高工作人員的積極性，其工作效率也不高。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的有效策略

1.健全人力資源的績(jī)效管理體系

事業(yè)單位中人力資源的績(jī)效管理是管理體系的重要職能，通過深化績(jī)效管理的內(nèi)涵，加強(qiáng)工作人員的認(rèn)識(shí)。根據(jù)事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，并結(jié)合工作人員的實(shí)際情況，做好績(jī)效管理計(jì)劃，逐層分解績(jī)效管理的指標(biāo)，并交給各崗位和各部門。將事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)做好績(jī)效考核和績(jī)效管理的工作相聯(lián)系，公正分析績(jī)效的反饋信息，促進(jìn)績(jī)效管理的活動(dòng)有效開展，使績(jī)效管理逐步從單一的績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為完整的績(jī)效管理。新體系可以融入到績(jī)效管理體系里面，通過緊密聯(lián)系績(jī)效考核與管理、績(jī)效改進(jìn)與結(jié)果、績(jī)效反饋、績(jī)效計(jì)劃以及績(jī)效實(shí)施等，將績(jī)效指標(biāo)分解至各崗位，保證事業(yè)單位績(jī)效考核與管理的公正性、科學(xué)性、可行性。

2.制定有效的人力資源績(jī)效考核制度

事業(yè)單位的績(jī)效考核可以根據(jù)其實(shí)際情況，并充分考慮領(lǐng)導(dǎo)與職工的建議，選定適合事業(yè)單位績(jī)效考核的方式。選擇績(jī)效考核方式時(shí)，人力資源管理的相關(guān)部門應(yīng)積極與職工溝通，采取普遍可認(rèn)可和接受的方式，上報(bào)到單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選擇和確定?？?jī)效考核的選擇方式直接會(huì)影響到單位工作人員的積極性。通過對(duì)工作人員進(jìn)行正面激勵(lì)，能夠起到很好的促進(jìn)作用，而不充分的溝通則會(huì)起到相反的效果，使工作人員的積極性降低，甚至出現(xiàn)反抗情緒。通過制定績(jī)效考核的相關(guān)制度，使工作人員明確各自的職責(zé)，按照制度做事。

3.制定合適的人力資源激勵(lì)制度

績(jī)效考核主要是為了引入相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員積極工作。特別是設(shè)計(jì)績(jī)效的考核制度時(shí)，可以通過制定相對(duì)合理的激勵(lì)制度，提高工作人員的積極性。在新時(shí)期，平均主義逐步被時(shí)代淘汰，通過引入先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來完善事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)制度是勢(shì)在必行。通過制定合理、科學(xué)的激勵(lì)制度，給予工作人員正面積極的影響，促進(jìn)工作人員努力工作，使單位發(fā)展和職工職業(yè)前途相聯(lián)系在一起。提高其工作的主動(dòng)性和積極性，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)和工作氛圍，從而促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。完善事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，使績(jī)效指標(biāo)體系化、明確化，將工作績(jī)效、獎(jiǎng)懲、職位變動(dòng)等相掛鉤，提高工作人員的積極性。綜上所述，通過采取有效的策略對(duì)事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)了解其工作業(yè)績(jī)，提升工作人員的工作能力，能夠提升人力資源績(jī)效管理的質(zhì)量，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：韓斌康曉飛單位：山東菏澤黃河工程局