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1當前企業(yè)人力資源管理方面存在的問題及原因

自實行市場經(jīng)濟以來，我國企業(yè)在人力資源管理工作中隨著人才機制的不斷完善而積累了豐富的經(jīng)驗，企業(yè)人力資源優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，有利支撐了我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)成長，但是，當前隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟形勢的變化，人力資源管理中還存在一些亟待解決的問題。

1.1用人機制不健全

用人機制不健全導致了人才優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，究其原因不外乎兩點，一是管理體制不順，二是用人觀念落后。當前的人力資源管理還將大量的精力集中在考勤、檔案、合同管理等工作上，而對于人才的開發(fā)與整合工作較少涉及，這直接導致了大量優(yōu)秀人才長期被埋沒。觀念落后也是用人機制不健全的重要體現(xiàn)，人才工作是企業(yè)中的一項重要工作，雖然歷來都十分重視人才的管理，但是。隨著企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生不斷的變化，以及人力資源管理理念的不斷創(chuàng)新，當前的人力資源管理理念相對滯后。觀念滯后導致行動乏力，當一些大型跨國企業(yè)開始爭奪我國人才的時候，我國企業(yè)方才清醒的認識到人才對于企業(yè)的意義和價值。

1.2激勵機制及薪酬設計不合理

企業(yè)人力資源管理中一個永恒的話題就是激勵。沒有激勵就沒有動力，企業(yè)人才資源若要得到充分發(fā)揮必須重視激勵制度與薪酬體系的科學化，規(guī)范化。當前在我國企業(yè)的激勵與薪酬體系中，一些企業(yè)領導人員，尤其是中小企業(yè)的領導人，對于自己的收入沒有固定的收入分配模式，自身收入與企業(yè)的規(guī)模、效益之間的聯(lián)系不緊密。缺乏以資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)效益的考核依據(jù)。這種現(xiàn)象導致了行業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)部差距過大，而企業(yè)內(nèi)部又拉不開差距的怪圈。員工的貢獻率與回報率不成正比，出現(xiàn)了干多干少都一樣的危險局面。這對人力資源管理的效率產(chǎn)生了巨大的負面影響。

1.3人力資源缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，需要制定短期規(guī)劃和長遠規(guī)劃，長遠規(guī)劃有應當結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標具體實施。但是在我國企業(yè)人力資源管理中長遠戰(zhàn)略規(guī)劃明顯不足。例如，對于人才的培養(yǎng)培訓中，僅針對當前所亟需的技術和知識進行培訓，沒有結合企業(yè)長遠發(fā)展目標對進行系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和人才的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。這使得企業(yè)在發(fā)展和競爭中處于被動。當今企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復雜，各種不穩(wěn)定因素的存在使得企業(yè)隨時都需要調(diào)整戰(zhàn)略，因此這也需要儲備各種人才作為不時之需。為此企業(yè)應當根據(jù)對市場的判斷和科學的預測，制定大體的人才培養(yǎng)計劃，而不是等到意外發(fā)生再臨時抱佛腳。因此人力資源管理中的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)人力資源管理來說尤其重要。

2完善企業(yè)人力資源管理的對策

2.1建設規(guī)范化的企業(yè)用人機制

人力資源管理工作應當在正確的觀念指引下開展。建設規(guī)范化的用人機制企業(yè)領導者應當轉變思想，擺脫傳統(tǒng)的用人模式，在人才的選拔中充分運用科學化的理念和技術手段，全方面考察人力資源優(yōu)勢，在人才的管理中也應當借助現(xiàn)代化手段，和績效評估手段對人才進行科學的考核。確保優(yōu)秀的人才能脫穎而出。

2.2創(chuàng)新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式源于計劃經(jīng)濟時代的思維定勢，計劃經(jīng)濟時代，政企不分，導致企業(yè)管理中的運行模式也不符合企業(yè)的特點。最明顯的一個特點就是責任劃分不明確，企業(yè)領導官僚作風影響較大，人事安排隨意性較大等等。這些因素都是源于一種觀念和思維。因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中應當摒棄傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新人力資源管理新模式。人力資源管理應當符合企業(yè)特點，應當適應時代變化。

2.3不斷完善激勵機制的科學性和有效性

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的一個重要組成部分便是激勵機制，其中企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)框架為激勵機制的實施提供基本保證，因此應當建立一個完善的人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的最終目的是實現(xiàn)對員工工作的正確認識和評價，確保企業(yè)的激勵能夠最大程度的發(fā)揮效能。簡單的說，對于員工的積極貢獻不能忽視，而且對于他們的失誤也應當給予重視，嚴格的獎懲制度歷來是打造堅強團體的最根本保障。只有建立完善的科學的激勵機制才能保障企業(yè)人力資源優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

作者：王全在單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學院