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第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)原因及措施

摘要：近些年來(lái)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛快的發(fā)展和對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)完善和改進(jìn)，企業(yè)的進(jìn)步空間也在持續(xù)的拓寬。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作也正在面對(duì)著新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如果這項(xiàng)工作做的不好，就有可能對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展造成不可估量的影響。因此，在這種形式下，采取什么樣的有效措施才會(huì)消除企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中可能或已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。這篇文章會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并會(huì)提出一些有效的措施。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)成因應(yīng)對(duì)措施

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形態(tài)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作以及管理財(cái)務(wù)所進(jìn)行的活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)外部因素所形成的影響，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)作在方向上產(chǎn)生了偏離既定目標(biāo)的這一現(xiàn)象，這就有可能會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在進(jìn)行融資、籌資、對(duì)外擔(dān)保和投資時(shí)，在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，但是與此同時(shí)也帶來(lái)了許多的管理風(fēng)險(xiǎn)，且一定會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和生存。所以，在現(xiàn)如今的情況下，加強(qiáng)研究企業(yè)的會(huì)計(jì)管理所存在風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作沒(méi)有目標(biāo)

對(duì)于目前很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理無(wú)非是在追求讓企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)利益。就目前情況來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今的企業(yè)和那些傳統(tǒng)的企業(yè)有了在根本上的區(qū)別，現(xiàn)如今的企業(yè)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是多個(gè)契約關(guān)系的總和。這樣的話，企業(yè)所設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)同許多個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)。在這樣的大背景下，只是單純的去追求某一個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益卻不去考慮其他相關(guān)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益是不可能的，同樣更不符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求和實(shí)際情況。在此看來(lái)，一些企業(yè)在其進(jìn)行會(huì)計(jì)管理中沒(méi)有對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確且有效的定位，這就不可避免的會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的關(guān)系相對(duì)混亂

我國(guó)的一部分企業(yè)管理機(jī)制就是形同虛設(shè)，僅僅流于形式。更有甚者，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)監(jiān)守自盜。企業(yè)所應(yīng)收的賬款很難及時(shí)回收，應(yīng)收的賬款回收周期較長(zhǎng)，甚至還會(huì)存在企業(yè)的資金被挪走或者占用的情況發(fā)生。企業(yè)中的成本核算和成本管理不到位，盲目和隨意的擴(kuò)大生產(chǎn)，這樣就會(huì)致使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品會(huì)大量的積壓，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)和銷售脫節(jié)。以上這些問(wèn)題的存在，就會(huì)很容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在失真現(xiàn)象

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)普遍存在失真現(xiàn)象，其表現(xiàn)的形式如下：關(guān)于對(duì)成本的胡亂計(jì)算；并且對(duì)成本進(jìn)行核算沒(méi)有很嚴(yán)格的來(lái)區(qū)分對(duì)象；對(duì)成本沒(méi)有準(zhǔn)確的界定。在實(shí)際操作中，一些企業(yè)劃定的本期成本和非本期成本不清楚，還存在企業(yè)的管理制度與核算制度不完整這一問(wèn)題，致使了企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在失真現(xiàn)象。

(四)企業(yè)的管理水平不足

現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展和體制在持續(xù)改革，一些個(gè)別企業(yè)盲從的去追求那些多元化發(fā)展方向，從追求更大的經(jīng)濟(jì)利益上來(lái)看，這樣做無(wú)可厚非，但是在實(shí)際操作過(guò)程中許多企業(yè)都被推到了快要破產(chǎn)的地步。因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有考慮自身的情況，就簡(jiǎn)單的拿來(lái)了別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這就是走入了拿來(lái)主義的誤區(qū)中。

二、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

(一)對(duì)管理進(jìn)行完善，建立有效的預(yù)警系統(tǒng)

首先的任務(wù)是要確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這是與企業(yè)良性的發(fā)展有著很緊密的聯(lián)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所設(shè)定的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)應(yīng)向更高的層次進(jìn)化。企業(yè)還要從自身實(shí)際情況出發(fā)，逐漸建成以企業(yè)管理為基本，且具有發(fā)展?jié)摿?、償還能力、盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)一定要避免或者減少在會(huì)計(jì)管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)，還要有良好的盈利能力，同時(shí)還要保持合理且科學(xué)的負(fù)債率，在這個(gè)基礎(chǔ)上增快企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，憑借這些來(lái)增多企業(yè)的效益和盈利。

(二)對(duì)管理進(jìn)行加強(qiáng)

在實(shí)際看來(lái)，企業(yè)的內(nèi)部管理體系是企業(yè)資產(chǎn)能安全運(yùn)行的主要因素。可以保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與國(guó)家規(guī)定一致，同時(shí)還能增加企業(yè)的管理水平。并且在企業(yè)中，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理。所以就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)或建立一個(gè)即科學(xué)又有效的管理方法，在其中對(duì)于財(cái)務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)這些方面的內(nèi)容，一定要明確分工，而且這個(gè)監(jiān)管機(jī)制一定還要有實(shí)際效用和有效的制衡能力。

(三)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的管理模式

通過(guò)實(shí)踐，我們可以看到企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量和真實(shí)性與企業(yè)的切身經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)，因?yàn)檫@都是在正常情況下我們能夠得知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的一種重要方式。當(dāng)企業(yè)所披露的信息不真實(shí)時(shí)，雖然可以讓企業(yè)外部的利益主體做出有利于自己企業(yè)的決定，一旦企業(yè)失去了還債能力或者說(shuō)自身難以持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，這樣就會(huì)擾亂企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之變大。所以，要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的管理方式，同時(shí)增加企業(yè)披露的信息真實(shí)性。

(四)正確對(duì)待出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)管理水平進(jìn)行提高

我國(guó)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都是處于一個(gè)相對(duì)比較落后的，財(cái)務(wù)管理很難把握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。在這樣的背景和條件下，一個(gè)企業(yè)如果想增加會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，就要全面來(lái)提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，企業(yè)在管理上要制定規(guī)范的程序，來(lái)確保整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作極為關(guān)鍵，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)采取各種措施來(lái)提高整個(gè)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)還要及時(shí)的了解新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面需要做到與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，有效促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：王文學(xué) 單位：甘肅省煙草公司白銀市公司

第二篇：規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作措施探析

摘要:由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界不斷與企業(yè)管理融合，會(huì)計(jì)職責(zé)逐漸從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)化成提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而幫助企業(yè)決策。如今，企業(yè)信息含量與需求量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出會(huì)計(jì)的功能范疇，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作迫在眉睫。下面基于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，探析提出若干有效的規(guī)范措施，旨在為提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范措施

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有密切聯(lián)系，還與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)而言是至關(guān)重要的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多企業(yè)初步認(rèn)識(shí)到規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是多么重要，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。因此，如何規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要課題。

一、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)只有具備真實(shí)的、規(guī)范的、可靠的會(huì)計(jì)信息，才能促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供客觀的、準(zhǔn)確的信息。一般而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理服務(wù)及會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作統(tǒng)稱為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，它具體包括會(huì)計(jì)核算依據(jù)、原始憑證單據(jù)、電算化操作、檔案資料管理、會(huì)計(jì)相關(guān)控制、基本監(jiān)督程度等的要求與規(guī)范。最近幾年，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與發(fā)展，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上的理論及實(shí)務(wù)方面均有顯著的改善，但會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在實(shí)踐中依舊面臨準(zhǔn)確性、規(guī)范性等不足的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就成為企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行等都必須注重規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。與此同時(shí)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還是企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的一個(gè)重要手段，能為企業(yè)正常開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作提供必要前提，只有重視規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化與現(xiàn)代化水平。

二、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的措施

(一)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，控制企業(yè)活動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時(shí)依據(jù)自身規(guī)模的大小以及日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的繁簡(jiǎn)合理設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并合理分工，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任更加明確。如果企業(yè)的規(guī)模較小，目前還沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的條件，就應(yīng)專門配備會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)開展會(huì)計(jì)核算工作，或執(zhí)行委托記賬的制度。當(dāng)然，會(huì)計(jì)人員必須要持證上崗，嚴(yán)格實(shí)施會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)憑證、賬簿等，為規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供條件。與此同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行分管原則，分開管理賬、錢、物，這是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對(duì)于崗位職責(zé)模糊的問(wèn)題，企業(yè)一定要杜絕由一人兼管記賬、管錢、管物，必須分管，從而使會(huì)計(jì)人員各司其職，盡可能減少資產(chǎn)損失。此外，企業(yè)還應(yīng)注重控制財(cái)產(chǎn)的安全性，即為確保企業(yè)的各種資源完整、安全，必須嚴(yán)格控制舞弊行為的發(fā)生，主要包括保護(hù)資產(chǎn)、限制接近、定期清查等，以便進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)控制活動(dòng)及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

(二)提高人員素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在聘任、考核等方面應(yīng)重視提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德責(zé)任心，從他們走上會(huì)計(jì)崗位開始就要注重規(guī)范制定、審核會(huì)計(jì)原始憑證等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。企業(yè)可組織開展多渠道、多形式、多層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在職培訓(xùn)活動(dòng)，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，務(wù)必要明確制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程及風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)使全體人員熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本要求，熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方法，從而有效培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任心，提高其職業(yè)道德水平。只有這樣，企業(yè)才能規(guī)范會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作程序。企業(yè)一定要從日常的行為做起，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行做起。一方面，企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展均要強(qiáng)調(diào)對(duì)原始單據(jù)的規(guī)范使用，確保原始憑證信息準(zhǔn)確、完整。另一方面，企業(yè)要建立健全報(bào)批等工作程序，保證會(huì)計(jì)信息完整、真實(shí)?；诖耍髽I(yè)財(cái)務(wù)人員才能按照準(zhǔn)確無(wú)誤的原始憑證、記賬憑證等進(jìn)行賬簿登記，真正做到賬賬、賬實(shí)相符，產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表才能為企業(yè)的管理層制定各項(xiàng)決策提供可靠依據(jù)。

(三)改革工作制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

為使企業(yè)能順利開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，企業(yè)應(yīng)積極貫徹《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，并結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況認(rèn)真檢查和分析。同時(shí)，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，管理人員不僅要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)務(wù)，還應(yīng)及時(shí)建立健全規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的制度。企業(yè)不僅要及時(shí)修正、補(bǔ)充以前制定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度，時(shí)刻變更會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，還要嚴(yán)格執(zhí)行相互制約、相互分離的制度規(guī)范要求，明確規(guī)定每一名會(huì)計(jì)人員的權(quán)限、職責(zé)。如果企業(yè)已經(jīng)具備完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度，還應(yīng)及時(shí)建立健全內(nèi)部監(jiān)督審查制度。審計(jì)與監(jiān)督是企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的保證，只有定期或不定期開展審計(jì)監(jiān)督工作，企業(yè)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題，審計(jì)考核部門也才能針對(duì)新的問(wèn)題來(lái)建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從而使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。對(duì)于在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的不完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度或是不良的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況，企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)開展整改工作，并貫徹落實(shí)監(jiān)督審核制度，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作所提供的會(huì)計(jì)信息能真實(shí)可靠地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作之一，而企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作則是其開展會(huì)計(jì)工作以及一系列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和前提，目的在于為企業(yè)的決策及經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的、完整的會(huì)計(jì)信息。在當(dāng)前的信息時(shí)代，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，并采取行之有效的措施實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，才能最大限度促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有序發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn):

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作者：許兵成 單位：新疆公安邊防總隊(duì)后勤部

第三篇：企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

摘要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)的迭代更新，不僅僅給企業(yè)帶來(lái)了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，更使企業(yè)面臨著更加殘酷的挑戰(zhàn)。改變觀念，創(chuàng)新技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)更要節(jié)約資金，提升效益。本文概述了企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)從觀念到體系，從財(cái)務(wù)制度到財(cái)務(wù)隊(duì)伍等角度，提出了改良企業(yè)成本控制的五點(diǎn)措施，以期能夠提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)成本控制問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革全面展開，企業(yè)的市場(chǎng)前景和發(fā)展環(huán)境均發(fā)生了翻天覆地的變化。部分企業(yè)不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，率先轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，改革了傳統(tǒng)的觀念和模式，尤其是成本控制制度的完善，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展贏得了先機(jī)。會(huì)計(jì)成本控制體系關(guān)系著企業(yè)的資金使用效率，乃至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

企業(yè)的成本控制是由一系列密不可分的環(huán)節(jié)銜接而成的，主要包括預(yù)算實(shí)施、成本核算、資金管理、差異分析等等，因此完善的成本管理體系應(yīng)該包括但不限于這幾項(xiàng)，但實(shí)際上企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制或多或少存在以下問(wèn)題：缺乏完善的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，成本控制工作沒(méi)有起到應(yīng)有的作用；會(huì)計(jì)成本核算的范圍和內(nèi)容不夠嚴(yán)密，成本控制的手段和技術(shù)的信息化程度不高，這都影響了成本核算的實(shí)效性和可參考性；企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)修養(yǎng)有待提高，存在成本信息失真的現(xiàn)象，這一切都嚴(yán)重束縛了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。故而，筆者從以下五方面提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

二、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)策分析

(一)提高企業(yè)及其財(cái)務(wù)人員的成本管理理念

管理者是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員則是會(huì)計(jì)成本控制的直接實(shí)施者，因此要想提高會(huì)計(jì)成本控制的實(shí)效性，轉(zhuǎn)變管理者和工作人員的成本管理觀念是第一步。當(dāng)前處于改革浪潮中的每個(gè)企業(yè)都面臨著內(nèi)憂外患，企業(yè)的管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)粗放管理方式，提高企業(yè)的成本控制管理水平。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制氛圍，將成本控制意識(shí)貫穿到每一位員工的實(shí)際日常工作中。最有效率的方式就是建立成本控制工作組，將成本控制的任務(wù)落實(shí)到具體部門和具體員工身上，并且與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)。

(二)構(gòu)建并完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系

企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，完善其自身的成本控制管理體系。還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視，注重成本控制，規(guī)范內(nèi)部資金審批程序、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，節(jié)約企業(yè)的資金。這一方面能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的監(jiān)控管理力度，能夠明確資金的具體使用情況，專業(yè)的分析預(yù)測(cè)還幫助企業(yè)決策層準(zhǔn)確掌握企業(yè)的成本控制等情況，從而提高對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制力度；另一方面，先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，不僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，節(jié)約資金，更重要的是能逐步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，改良企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

(三)加強(qiáng)成本核算工作，明確部門成本任務(wù)

成本信息是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、確定發(fā)展重點(diǎn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此企業(yè)要重視成本核算工作，完善成本核算體系。尤其是要重視原始信息，銷售記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)告，會(huì)計(jì)單據(jù)等的收集，拓展核算范圍，改進(jìn)核算方法。只有這樣才能幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)成本計(jì)劃的科學(xué)執(zhí)行。企業(yè)的成本控制需要多個(gè)部門協(xié)同合作，故而應(yīng)該明確各部門的具體成本任務(wù)，形成層級(jí)分明的成本控制體系。要將預(yù)算和成本計(jì)劃等分配給企業(yè)的各個(gè)部門，部門再細(xì)化到具體個(gè)人，從而將員工的自身利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，提高員工的成本控制的積極性和主動(dòng)性。

(四)優(yōu)化成本分析工作，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

全面利用成本核算數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本分析工作。不僅要將生產(chǎn)信息和銷售信息納入成本分析中去，也要將售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度分析，這樣才能全面地形成參考數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策需要。預(yù)算管理制度同樣是企業(yè)成本控制不可缺少的一環(huán)。企業(yè)的預(yù)算管理工作需由財(cái)務(wù)部門牽頭，多部門協(xié)同合作。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，要細(xì)化預(yù)算科目，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)要層層分解，同時(shí)結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行情況，做到量入為出，收支平衡。另外，預(yù)算編制完成并下達(dá)之后，一定要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在預(yù)算金額下達(dá)之后，各項(xiàng)目、科目之間不能隨意調(diào)整。

(五)實(shí)現(xiàn)信息化的成本管理，打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍

要加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程。將成本核算與實(shí)施等步驟納入統(tǒng)一的管理體系中，避免出現(xiàn)信息漏報(bào)或者失真的情況，最大程度地確保其真實(shí)性和全面性，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供可供參考的數(shù)據(jù)；企業(yè)要選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，以專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德和工作經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔財(cái)務(wù)人員。通過(guò)培訓(xùn)等機(jī)制不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的成本控制手段。還要細(xì)化會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，從而形成實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況、監(jiān)控成本核算情況的財(cái)務(wù)體系；企業(yè)應(yīng)建立一套完整有效的考核機(jī)制，以確保分工明確，責(zé)任到人。要把評(píng)價(jià)體系貫穿于成本控制的全過(guò)程當(dāng)中，提高員工的成本控制意識(shí)和工作積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的目的不是單純地節(jié)約資金，其最終宗旨是要優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)資源配置，使企業(yè)能夠跟上市場(chǎng)潮流，在激烈的企業(yè)角逐中脫穎而出。企業(yè)的管理者及每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其必要性，在日常經(jīng)營(yíng)管理中充分貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制制度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王慧鮮.會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建問(wèn)題研究[J].時(shí)代金融,2014,11

[3]楊義芳.企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)合理化模式探討[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,09

作者：王素萍 單位：新疆阿勒泰市廣播電視臺(tái)