前言：本站為你精心整理了施工企業(yè)會計成本控制與項目盈利性研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：施工企業(yè)在每一筆施工費用中都要考慮到項目的盈利情況，項目的盈利關系著企業(yè)的生存能力。也正因為項目盈利的重要性，很多施工企業(yè)已經對自身項目的水平有了長遠的打算，要科學化管理施工成本，將成本做到精細管理，從而控制好每一筆施工成本和項目的盈利情況。本文就對施工企業(yè)的會計成本控制和項目的盈利的相關性進行分析，研究施工企業(yè)的會計成本控制和盈利的關系。

關鍵詞：施工企業(yè)；會計成本；項目盈利

引言：

在當今，許多施工企業(yè)在施工中關注點主要放在了施工進度上和對施工進程的安全管理上，經常忽略了施工中的會計成本核算。對于會計成本核算也僅僅是對數據的統(tǒng)計，沒有對施工企業(yè)實際的調查成本控制，這樣不僅會影響施工企業(yè)會計工作的質量，而且也會影響施工企業(yè)項目的盈利情況。

一、施工企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀及問題

（一）會計成本分析能力弱。

施工企業(yè)對每一個新的項目都要進行成本核算，對施工的時長，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標準，并且對施工期間的風險進行估算?，F(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在制定會計成本分析的時候，很多數據的編制工作上會出現(xiàn)較大的誤差，會計成本的核算沒有考慮到實際施工情況；有些會計成本的核算很詳細資料也很全面，但都在理論的編制上，缺乏合理的實際考究。由此做出來的成本會計控制對施工企業(yè)來說，沒有強大的分析能力，最終導致施工企業(yè)的會計成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預算，從而沒有把握住施工企業(yè)在項目施工中預算的范圍，由此會對施工的項目盈利會造成不利的影響。

（二）會計人員的控制能力有限。

對于會計人員來說，可以清楚的將會計成本賬目核算好，但對于施工工程項目很多會計人員不熟悉工程的大概預算，對施工過程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進行會計成本分析的過程中會有很大的難度?，F(xiàn)在許多施工工程的會計成本控制也只是在統(tǒng)計和核算項目上，沒有真正的把施工中的項目核算到會計成本中，這樣就對現(xiàn)場施工情況的材料損失和器械損失的費用難以估價。會計人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀。

（三）會計對施工現(xiàn)場的數據采集不規(guī)范。

在施工期間所發(fā)生的項目費用要及時的進行評估和測算。由于施工中的費用在不斷的變化，企業(yè)會計要及時的根據施工的工程進程進行計算，并且根據施工的費用進行核算。在這個過程中，由于盤點數據的方法不同，導致會計的基礎數據很難做到準確無誤。這就會使會計對現(xiàn)場的施工情況數據采集不完整。

（四）項目成本的控制內容單一。

施工企業(yè)的會計成本分析包括指標分析、內部控制等等，通過對企業(yè)的財務指標進行分析，把企業(yè)的資產盈虧情況進行整合及時反饋給企業(yè)項目經營者。會計對于成本的控制，目的就是擴大企業(yè)的盈利，這只是會計成本控制的一個方面而已，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的會計在進行成本分析時，只是對醒目的合同和預算進行比較，找出項目的盈虧點，制定計劃。但僅僅對項目成本的分析不能代表整個項目的盈利情況，不能對項目完工后的盈虧進行準確的核算明確責任，因此，單一的會計成本控制是施工企業(yè)會計成本控制的問題之一。

二、施工企業(yè)會計提高項目盈利水平的可行性方法

（一）會計要提高成本意識。

施工企業(yè)要對所有員工樹立崗位責任心的觀念，讓每位員工在崗位上能夠對職位負責。施工企業(yè)的會計要加強控制項目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識，把節(jié)約成本灌輸到每個員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節(jié)約成本的意識，在施工的過程中不能鋪張浪費，減少開支的同時要求施工的項目經理加大對項目成本控制的關注度，從而逐漸減少項目的成本。

（二）成本考核機制和員工的利潤相結合。

施工企業(yè)可以落實經濟責任考核，在企業(yè)建立有效的機制。讓每位員工參與到經濟責任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關系，這樣員工就會對施工中的成本加以重視。如果不對員工灌輸成本控制的觀念，員工就不會意識到企業(yè)的成本與自己的利益有關系，這樣就會導致企業(yè)在施工中很難實現(xiàn)項目的盈余最大化，甚至在施工中會出現(xiàn)虧損的狀況。施工企業(yè)進行會計的成本控制目的就是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，為了實現(xiàn)利益的最大化，它需要各個部門的支持和配合。因此，就要對員工進行經濟責任的成本考核，并且對員工進行獎勵措施。同時，每個部門可以對成本的控制進行細化，把每個部門的責任細化到實處，根據每個部門員工的經濟責任落實情況進行獎勵分配。這樣既能夠讓員工達到成本控制，也能使施工項目的成本管理順利的進行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項目所獲得的效益可以使員工和項目的管理者均獲得利潤。

（三）施工企業(yè)的財會人員要積極的參與施工項目經濟活動分析。

作為施工企業(yè)的會計人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會計賬目，而且要掌握施工項目的流程，和施工中可能出現(xiàn)的預算，要深化自己在造價方面的能力，擴展知識，擴展業(yè)務能力。這樣在進行會計審核會計核算工作時，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)問題所在。財務人員應該把施工中參與的項目和經營的施工活動進行評價和分析，要發(fā)揮會計人員在會計成本中的預見能力和可控能力。這對于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會計人員要不斷的提升自己的專業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專業(yè)水平，不斷的參與到施工項目中，理論的研究不如實踐的分析準確可行。會計人員也可以在實踐中對施工企業(yè)提出問題，比如在成本節(jié)約上、活動費用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項目中的花銷，實現(xiàn)會計成本控制的目的。同時，施工項目的合同也是重要的考核對象，要對合同反復考察，保證施工的順利進行，避免在施工活動中造成企業(yè)施工困難，而導致施工工期的延長和施工成本的增加。

（四）認真分析項目成本。

會計人員要認真的審核會計成本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項活動的反應。要通過項目的資金來源流向來確定成本的花銷是否合理，在運用到施工活動中是否對施工有利。在會計核算的過程中要對比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會計人員要把每一筆資金跟項目的相關負責人進行核實，哪一筆屬于當期的支出，哪一筆不屬于當期的支出。要通過細心認真的核對，從而保證會計成本的客觀性和真實性。

三、總結

希望通過施工企業(yè)員工和企業(yè)會計的共同努力，把施工活動項目中的成本控制到最低，確保每一筆支出都能用到實處，每一筆支出都沒有浪費。施工企業(yè)對會計成本進行控制的能力不斷加強的同時，也能夠促進對成本項目的管理能力不斷提高，最后為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，更多的效益。

參考文獻：

[1]白秉千，管平.基于建筑工程概預算成本管理及措施的探討．《房地產導刊》.2015年10期

[2]李春光.關于建筑工程概預算成本管理及措施的探討.《城市建設理論研究（電子版）》.2014年35期

[3]王劍鋒.探討建筑工程概預算控制措施的研究.《建筑工程技術與設計》.2015年6期

[4]董玉娟.建筑工程概預算控制措施的研究．《黑龍江科技信息》.2012年12期

[5]海鴿.剖析建筑工程概預算的現(xiàn)狀及解決措施.《建筑•建材•裝飾》.2014年2期

[6]曾建光.基于XBRL的、嵌入計算機智能審計的管理控制系統(tǒng)架構研究.《中國注冊會計師》．2012年7期

作者：肖貴軍 單位：中國水利水電第六工程局有限公司