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1、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.1核算滯后一般企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要講究時(shí)效性，即提供會(huì)計(jì)核算信息及產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息之間的時(shí)間差，該時(shí)間差越短，信息的的經(jīng)濟(jì)價(jià)值越大，其價(jià)值越高。信息的時(shí)效性是會(huì)計(jì)信息的最為典型的特征之一，因此要求會(huì)計(jì)信息具有良好的及時(shí)性、有效性，該性質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息核算有著極為重要的意義。但是由于各種因素的影響，企業(yè)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式下，存在會(huì)計(jì)信息時(shí)效性不足，核算時(shí)效滯后等問(wèn)題。主要原因是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法較為落后，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也沒(méi)有對(duì)將要產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)處理，在記錄、計(jì)量、確認(rèn)方面不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，在傳遞會(huì)計(jì)信息報(bào)告是不及時(shí)等，使得會(huì)計(jì)核算較為滯后。

1.2核算方式不合理《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確規(guī)定經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制度，如企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維修時(shí)產(chǎn)生了費(fèi)用，該企業(yè)當(dāng)年的支出會(huì)有較大的提高，其結(jié)余會(huì)隨之降低，而收入與支出也會(huì)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。部分企業(yè)為了避免該情況的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)其基礎(chǔ)核算方式選擇收付實(shí)現(xiàn)制，其與《會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則》的規(guī)定有較大的差異。且現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、付款環(huán)節(jié)相對(duì)較為獨(dú)立，項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)間和后期的付款時(shí)間有較大的間隔，特別是采購(gòu)及支付的跨年核算，極易出現(xiàn)賬目和實(shí)際不符合的問(wèn)題，使得會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性不佳，無(wú)法真實(shí)的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

1.3資金使用情況的考核難度大現(xiàn)在許多企業(yè)在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算模式下，無(wú)法對(duì)資金的使用實(shí)施準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)及考核。部分企業(yè)的各種業(yè)務(wù)均采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，包括經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)等，該模式的會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，如上述兩種的業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的費(fèi)用，不能夠合理的分?jǐn)傊粮鱾€(gè)費(fèi)用項(xiàng)目，成本核算的準(zhǔn)確性不佳，使得企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)較大的流失，資金利用率下降，節(jié)約資金的措施達(dá)不到理想的效果，也使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率降低。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式改革措施

2.1強(qiáng)化信息化建設(shè)企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)會(huì)計(jì)核算的方式進(jìn)行優(yōu)化及完善，引進(jìn)新型的技術(shù)及設(shè)備，及新型的會(huì)計(jì)核算模式，有效的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率，保持其時(shí)效性。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，購(gòu)進(jìn)性能較為良好的電腦，引進(jìn)先進(jìn)的軟件工具，使得會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行信息處理時(shí)，速度更快，信息的傳遞也更加方便、及時(shí)，提升其時(shí)效性，并提高會(huì)計(jì)核算的工作效率。另外在信息化的會(huì)計(jì)核算模式下，可以同時(shí)開(kāi)展隨機(jī)核算及實(shí)時(shí)核算，屬于雙軌式核算模式，會(huì)計(jì)管理人員可以結(jié)合實(shí)際需需要，處理各種電子賬簿，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的靈活性，并使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更加具有原則性，也能保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2合理選擇會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)的目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)，合理的選擇，一般情況下選擇首付實(shí)現(xiàn)制，經(jīng)營(yíng)性的會(huì)計(jì)核算則可以選擇權(quán)責(zé)發(fā)生制，具體情況如下：①相較非經(jīng)營(yíng)性的行業(yè)，企業(yè)業(yè)務(wù)中多使用的資金，其來(lái)源較為豐富，僅僅使用首付實(shí)現(xiàn)制，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要求，可以很據(jù)《會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則》的內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，將各個(gè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)進(jìn)行清晰的劃分，核算更加合理；②在權(quán)責(zé)發(fā)生制與首付實(shí)現(xiàn)制的選擇方面，結(jié)合《關(guān)于編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表的框架》中的內(nèi)容，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制制作的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠集中表現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表使用者過(guò)往現(xiàn)金收付交易的動(dòng)向，并能夠表現(xiàn)出支付現(xiàn)金的義務(wù)及后期的現(xiàn)金狀況。因此企業(yè)應(yīng)清晰的劃分出會(huì)計(jì)理論范圍，其需要將非盈利性的會(huì)計(jì)內(nèi)容排除；③根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求，并參考成本核算的項(xiàng)目，企業(yè)需要結(jié)合自身的性質(zhì)及特點(diǎn)，合理選擇核算基礎(chǔ)，包括權(quán)責(zé)發(fā)生制或者收付實(shí)現(xiàn)制?？梢灾饕捎檬崭秾?shí)現(xiàn)制，而權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行補(bǔ)充，能夠強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金管理，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率更高且效果顯著。

2.3經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的會(huì)計(jì)核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)在高度的市場(chǎng)化，需要在各個(gè)方面進(jìn)行深入的會(huì)計(jì)模式改革，包括資金來(lái)源、管理及其使用等，均需要實(shí)施規(guī)范化處理，具體措施有以下幾種：①分析企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，可以將部分條件允許的項(xiàng)目利用招投標(biāo)的方式，承包給其它企業(yè)，并根據(jù)項(xiàng)目相應(yīng)的產(chǎn)品款項(xiàng)結(jié)算單，把需要支付的貨款，納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算的支出費(fèi)用中，且無(wú)需重復(fù)的設(shè)置成本核算內(nèi)容，也減少了成本項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容，提高工作效率；②如果企業(yè)存在某些新建的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，關(guān)系到投資計(jì)劃方面，且其資金來(lái)源主要是企業(yè)的固有資金及其他融資渠道，需要資金周轉(zhuǎn)較為靈活，并將經(jīng)營(yíng)投入與企業(yè)資金內(nèi)耗分開(kāi)，根據(jù)會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則的內(nèi)容把游離于企業(yè)之外的項(xiàng)目，也進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算；③如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目需要改建、擴(kuò)建或者養(yǎng)護(hù)，其資金的管理需要能夠反映出業(yè)務(wù)性質(zhì)項(xiàng)目的投入，應(yīng)在企業(yè)的支出項(xiàng)目中清晰的體現(xiàn)出來(lái)，而任務(wù)較重、資金消耗量極大的項(xiàng)目，應(yīng)將其經(jīng)營(yíng)與建設(shè)獨(dú)立出來(lái)，對(duì)項(xiàng)目的基建主體進(jìn)行單獨(dú)的核算。

3、總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一直是沿用其以往的經(jīng)營(yíng)模式及管理方法，而現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變換，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式逐步顯現(xiàn)出滯后性及不適應(yīng)，其在資產(chǎn)核算等方面，無(wú)法準(zhǔn)確的表現(xiàn)出企業(yè)的資產(chǎn)，或者賬面的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不一致，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文僅從一般的角度分析了企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)建議，實(shí)踐的管理過(guò)程中還需要企業(yè)的管理人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念及方法，不斷的改進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式的改革，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效果更加顯著，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：文宏章單位：光山縣弦山街道辦事處