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摘要：財務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中顯得十分重要，財務(wù)管理的水平直接影響著建筑企業(yè)的整體管理水平，建筑企業(yè)為了提升自身的市場經(jīng)濟力，就要不斷進行財務(wù)管理精細(xì)化工作。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的必要性和現(xiàn)狀，深入分析了現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化存在的問題，最后，提出了健全建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；精細(xì)化

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和進步，市場競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立有一席之地，就要對財務(wù)管理進行精細(xì)化管理，不斷完善管理機制和手段，從而促進企業(yè)健康發(fā)展的同時，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的必要性

建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化就是指在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中不僅要仔細(xì)精密。也要精益求精的一種財務(wù)管理方式。財務(wù)管理精細(xì)化能夠有效保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，保證建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，逐漸在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)管理中得到重視并廣泛應(yīng)用，其管理的好壞直接影響著建筑企業(yè)的決策效果和未來的發(fā)展方向，在建筑企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，也是建筑企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭的結(jié)果。隨著各個建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷發(fā)展和擴大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，只有對財務(wù)管理模式進行改變，實施精細(xì)化管理，才能有效的建筑企業(yè)的各個經(jīng)濟管理活動進行有效管理和監(jiān)控，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化存在的問題

（1）財務(wù)內(nèi)控制度不健全。

雖然各個建筑企業(yè)明確實施財務(wù)管理精細(xì)化的必要性，了解傳統(tǒng)的財務(wù)管理并不是用于當(dāng)前的建筑企業(yè)和市場，但是，在實際操作過程中，建筑企業(yè)仍然沒有對財務(wù)內(nèi)部控制制度進行改善，財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的現(xiàn)象仍然十分常見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展，在預(yù)算和執(zhí)行的過程中，無法發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，使建筑企業(yè)和市場經(jīng)濟出現(xiàn)脫軌。

（2）信息系統(tǒng)建設(shè)十分落后。

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面仍然存在著很多的問題并且信息系統(tǒng)十分落后，一些比較先進的信息技術(shù)和軟件并沒有得到充分的利用，這就導(dǎo)致在進行財務(wù)管理過程中其精細(xì)度受到較大的影響，且建筑企業(yè)精細(xì)化管理模式?jīng)]有得到充分運用，在進行項目立項以及對建筑項目流程進行審查的過程中，由于沒有精細(xì)化的財務(wù)管理作為依托，導(dǎo)致成本較高的情況時有發(fā)生，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）市場主體意識較弱。

由于建筑企業(yè)的財務(wù)管理沒有進行科學(xué)的管理，財務(wù)管理人員往往只是單純的對資金進行管理，導(dǎo)致財務(wù)管理和市場沒有進行更好的結(jié)合，財務(wù)管理人員在進行財務(wù)工作時，不對市場經(jīng)濟形勢進行分析，對如何降低企業(yè)的成本也無甚涉及，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)決策者的決策取得的效果也不是十分理想，影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。另外，財務(wù)管理人員如果無法對市場經(jīng)濟變化情況進行及時的了解和分析，就會對導(dǎo)致企業(yè)的日常開銷的實際情況和預(yù)算相差較大，市場主體意識較弱，給建筑企業(yè)的健康發(fā)展帶來了諸多的問題。

（4）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

現(xiàn)階段財務(wù)管理人員持證率較低，相關(guān)專業(yè)知識水平也達不到標(biāo)準(zhǔn)，這就致使企業(yè)在進行財務(wù)管理精細(xì)化工作中，很難真正使其達到目標(biāo)，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，在一定程度上也影響了家住企業(yè)管理精細(xì)化工作的推進，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

三、健全建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化措施

（1）建立健全財務(wù)內(nèi)控制度。

建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度是實施財務(wù)管理精細(xì)化的重要制度保證，能夠有效保證在進行財務(wù)管理過程中精細(xì)化管理的進行，首先，建筑企業(yè)應(yīng)合理的對財務(wù)管理崗位進行設(shè)立，并明確各個崗位的職責(zé)、功能、權(quán)利和義務(wù)，促使各個崗位之間能夠形成一種相互制約的關(guān)系，保證更加合理有效且精細(xì)化的進行建筑企業(yè)財務(wù)管理。其次，完善會計系統(tǒng)的相應(yīng)控制制度，對會計核算的流程進行明確，提高工作質(zhì)量的同時，保證財務(wù)管理結(jié)果和信息的合理有效性、真實完整性。最后，對財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)的流程進行建立和健全，會計人員在明確自身崗位職責(zé)后，能夠更好的對財務(wù)管理進行精細(xì)化管理。

（2）實施精細(xì)化資金管理。

建筑企業(yè)資金管理的重要保證是進行資金管理，這就要求建筑企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)資金流向和變化情況，并通過科學(xué)的判斷和分析，對未來資金的使用情況進行預(yù)測，從而保證建筑企業(yè)能夠合理分配資金，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在資金管理預(yù)算過程中實施精細(xì)化管理，將債權(quán)債務(wù)管理制度進行不斷的完善，結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場經(jīng)濟的變化情況，對預(yù)算進行合理的調(diào)整，加大應(yīng)收賬款管理工作，保證資金回籠，保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，通過以上措施能夠更好的健全企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作內(nèi)容。

（3）進行精細(xì)化成本管理。

建筑企業(yè)資金使用的重要途徑是進行成本管理，成本管理對于建筑企業(yè)來說起著重要作用，在建筑企業(yè)的預(yù)算和考核的階段，應(yīng)該充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性和主動性，認(rèn)真進行財務(wù)精細(xì)化管理，將歷史資料和企業(yè)的實際經(jīng)營成果進行分析，并對建筑企業(yè)在施工過程中會遇到的影響成本的因素進行充分分析，從而制定出一個科學(xué)合理的成本目標(biāo)計劃，一般來說，在建筑過程中可能會影響到企業(yè)成文的因素有內(nèi)部因素、外部因素以及不可測因素。其次，對成本進行控制，在項目投標(biāo)過程中、現(xiàn)場施工過程以及工程竣工后的驗收環(huán)節(jié)，都要進行成本控制，進行精細(xì)化的財務(wù)管理能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，財務(wù)精細(xì)化管理要落實好責(zé)任成本控制制度，保證每個部門和個人都能夠權(quán)責(zé)明確，從根本上對成本進行管理，是不斷健全建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細(xì)化的措施。

（4）優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

對于企業(yè)來做，優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境顯得十分重要，建筑企業(yè)的企業(yè)文化和環(huán)境對員工會造成較大的影響。如果財務(wù)管理員工處在一個較為混亂的內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中，那么員工經(jīng)常會形成一種消極怠工的情緒，反之，如果財務(wù)管理員工處于一個十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境當(dāng)中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境會使員工形成一定的自我約束，這樣，在進行財務(wù)管理中能夠更好的將精細(xì)化原則貫徹下去，同時，建筑企業(yè)的相關(guān)管理者要對財務(wù)管理人員進行及時的培訓(xùn)，明確員工自身職責(zé)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證財務(wù)管理精細(xì)化工作的順利進行。

（5）不斷完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系。

財務(wù)管理人員要想更好的完成建筑企業(yè)自身內(nèi)部管理控制體系，就必須要通過規(guī)章制度的制定來保證工作的完成，從而達到對財務(wù)管理人員工作進行約束的目的。財務(wù)管理人員在工作中要不斷進行經(jīng)驗的總結(jié)，從而對管理章程中不完善的地方進行及時完善，在進行財務(wù)控制體系制定的時候，需要將企業(yè)的發(fā)展情況、管理目標(biāo)等一系列相關(guān)要求進行歸納和總結(jié)，同時，財務(wù)管理人員在進行執(zhí)行過程中，還需要對其進行定期的檢查，建立先關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督評價委員會對內(nèi)部控制體系的實施情況進行監(jiān)督和管理，通過不斷完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系，對建筑企業(yè)財務(wù)管理進行精細(xì)化的管理。

參考文獻

1.何建華.關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化研究.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014(8).

2.霍云澤.集團企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析.經(jīng)濟期刊,2015(3).

作者：張黎梅 單位：上海寶冶集團有限公司