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第一篇：建筑施工成本控制問題

【摘要】

建筑施工項目本身比較特殊，針對其特殊性，需要從實際情況入手，做好成本管理和控制工作。本次研究中以建筑施工項目成本控制問題作為基礎，對如何做好項目管理工作進行分析。

【關鍵詞】

建筑項目；成本控制；問題分析；處理對策

我國建筑工程施工企業(yè)取得了突出的發(fā)展成就，在市場環(huán)境的影響下，要想取得理想的經濟效益和社會效益，需要做好成本管理工作，按照具體管理要求進行。市場競爭逐漸激烈，行業(yè)競爭越發(fā)明顯，建筑施工企業(yè)通過對項目進行控制和管理，能實現(xiàn)利潤最大化。但是在具體管理階段，受到其他因素的影響，存在很多類型的問題，導致成本控制不容客觀。針對其特殊性，需要從實際情況入手，做好項目具體管理工作，滿足具體管理要求。

1建筑施工項目成本管理的重要性

1.1提升企業(yè)管理水平

建筑施工項目成本指的是施工階段所需要的全部費用的綜合，包括：人工勞務費、原材料費用和施工設備費用等。面對激烈的市場經濟，在整個管理階段需要按照管理要求進行，進而提升企業(yè)管理水平[1]。

1.2實現(xiàn)利益最大化

建筑施工項目成本控制是對整個施工過程進行管理，針對具體管理要求可知，對各個部分的資金進行精細化處理，能實現(xiàn)利益最大化，減少管理失誤的情況，此外強化項目成本管理能擴大生存空間。

1.3提升企業(yè)競爭力

我國建筑施工企業(yè)的施工流程和成本結構是一致的，施工技術和獲取利潤的方式和同規(guī)模大小的建筑類企業(yè)無明顯差異。為了提升企業(yè)競爭力，需要對競爭機制和盈利水平等進行掌握，采用科學有效的成本管理措施實施。

1.4促進企業(yè)資金積累

強化施工企業(yè)成本控制，對企業(yè)資金積累有重要的作用，為企業(yè)發(fā)展能提供保證。建筑施工項目穩(wěn)定后，成本越低，對應的盈利值越高。施工企業(yè)以施工作為主導，施工利潤是主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構成部分，需要做好項目成本控制和管理，降低成本，提升競爭力。

2建筑施工項目成本控制存在的問題

建筑項目施工管理本身比較特殊，受到其他因素的影響，存在很多類型的問題，針對其特殊性，要按照具體要求對其分析，做好成本控制管理工作。以下將對建筑施工項目成本控制存在的問題進行分析。

2.1缺少合同意識

對于建筑施工現(xiàn)有要求可知，在市場經濟環(huán)境因素的影響下，對項目有成本采用有效的管理和控制措施，能提升管理優(yōu)勢。但是部分建筑施工企業(yè)存在缺乏合同意識的現(xiàn)象，在一定程度上直接影響具體管理內容。從實際情況來看，建筑施工項目合同管理包括項目規(guī)定、施工項目流程和工期等，如果忽視了合同管理的內容，則勢必給后續(xù)施工帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)不必要的經濟損失[2]。

2.2組織管理體系不完善

對現(xiàn)有建筑施工企業(yè)而言，給予經理負責機制，能實現(xiàn)項目工程的有序管理。在成本管理階段，部分施工項目存在嚴重不足的現(xiàn)象，在計劃編制過程中沒有對實際情況進行分析，由于本身缺少成本管理意識，忽視了成本開支，導致組織體系存在相關問題。如果缺少完善的控制形式，參照標準不合理，計劃考核無法落實，進而導致施工項目的控制難度較大，甚至降低企業(yè)經濟效益。

2.3質量成本管理落后

質量成本管理是一項系統(tǒng)的工程，在成本控制方面要求比較高，尤其是資金實力比較弱的施工企業(yè)，無法在機械設備、施工人才等方面給予資金支持，在一定程度上影響施工材料的利用率。在炫目成本控制階段，對優(yōu)化處理方案有嚴格的要求，如果缺少專業(yè)的施工人員作為支撐，則必然導致整體重視度低，甚至存在追趕工期的現(xiàn)象，導致項目成本增加[3]。

2.4管理人員素質有待提升

建筑施工項目涉及到的影響因素比較多，在整個管理階段需要按照具體要求實施，保證其有序性。但是部分施工人員對建筑項目施工成本管理存在認知度不足的現(xiàn)象，尤其是項目后續(xù)管理中，對各類項目機制和方案沒有進行有序分析，導致施工方案得不到優(yōu)化，如果缺少專業(yè)施工人員作為支撐，則無法解決實際問題。如果一些建筑施工企業(yè)沒有給予足夠的重視，加快施工進度追趕工期，進而導致項目成本增加。

3建筑施工項目成本管理措施

針對建筑施工項目的具體要求可知，在后續(xù)施工管理過程中，針對具體管理方案和具體要求可知，做好成本管理是關鍵所在。以下將對建筑施工項目成本管理措施進行分析。

3.1強化項目成本控制意識

建筑施工企業(yè)在施工過程中要了解成本控制的重要性，做好基本宣傳工作，讓每一位員工都具有成本控制意識。此外充分利用各種機會宣傳施工項目成本控制的重要性，在制度體系中將成本控制作為一項重要的內容，在每一個項目開工前召開項目成本控制會議，確定責任，每一個項目完成后對項目成本分析。找到問題后，為下一個施工項目的成本控制奠定基礎。只有對成本控制意識進行分析，才能做好后續(xù)管理工作?？茖W的成本管理制度約束機制明顯，將成本管理意識直接作用到企業(yè)中，能發(fā)揮控制體系最大化作用。只有保證全員具備成本控制意識，才能達到理想的成本控制目標[4]。

3.2建立完善的成本管理機構

在成本控制階段，對已有管理方案和模式有嚴格的要求，為了實現(xiàn)項目控制，要突出控制結構的具體作用，按照管理方案和模式要求進行實施。建筑工程施工項目管理是個復雜的體系，根據(jù)現(xiàn)有施工機制要求可知，做好成本管理工作，能滿足組織、監(jiān)督和考核體系的具體要求。公司管理層次是工程建設的組織者和引導者，在成本管理階段，要做好監(jiān)督管理和考核工作，項目經理部門在公司管理層的指導下進行落實，能完善現(xiàn)有領導組織的具體措施，執(zhí)行各項成本管理制度，完善崗位成本控制指標，為崗位負責。

3.3引進現(xiàn)代化管理手段

我國現(xiàn)有很多建筑施工企業(yè)，尤其是小型企業(yè)，在項目成本管理方面采用的是傳統(tǒng)管理手段，多是停留在人工財務管理方面。對財務信息的處理是關鍵，如果成本回饋不及時，則勢必影響真實性和準確性，導致成本管理作用滯后，甚至容易受到其他因素的影響，增加控制難度。采用現(xiàn)代化計算機技術管理方式進行成本管理成為企業(yè)管理和決策的重要選擇，需要做好計算機信息處理工作，提升管理效益?？焖儆嬎銠C信息處理是重點，為管理決策層奠定基礎，能保證成本管理和數(shù)據(jù)管理的合理性。此外為成本管理提供一手數(shù)據(jù)后，計算機程序化流程規(guī)范成本管理行為。軟件程序規(guī)范管理流程，提升整體效率，能給予有效的規(guī)范和指導，提高項目控制規(guī)范性[5]。

4進行階段性管理

階段性管理本身較為特殊，影響因素較多，階段性管理流程如圖1。

4.1準備階段成本管理

在準備階段需要按照工序和方案進行，首先需要提前對技術數(shù)據(jù)審核，施工組織過程中按照程序要求實施。具體包括：作業(yè)優(yōu)化方式、機械設備存在和人力資源分配等方面，要以責任劃分作為基礎，結合勞動定額和材料消耗定額進行實施。

4.2施工階段成本管理

施工過程中的成本管理包括：人工費用、材料費用和機械費用等，具體管理過程中，需要各個施工領域引起重視，突出成本管理重點和具體要求。根據(jù)現(xiàn)有方案要求可知，如果存在環(huán)節(jié)管理失調或者其他問題，會增加施工階段的后續(xù)管理難度，甚至產生其他消極影響。

4.3竣工階段成本管理

竣工階段是項目收尾部分，項目系統(tǒng)的具體管理要結合工程案例、預算項目和定額要求等進行?？⒐そY算階段需要對工程項目進行認真的審核，以階段性管理作為前提，要計算出分項工程和定額管理指針，做好全面審核工作，為了避免出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象，預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入。財務人員應扎扎實實進行材料及固定資產的清理，加強對應收質保金的收回，并及時與公司并賬，堵塞成本流失的漏洞。實踐說明，做好各個階段的具體管理工作是重點所在，需要統(tǒng)籌進行落實，保證其有序性和完善性。如果存在項目更新不到位或者其他現(xiàn)象，必須做好成本控制工作，按照要求實施。

5結束語

建筑施工項目本身比較特殊，在后續(xù)施工處理階段要按照要求進行，保證其合理性和有效性，以項目工程現(xiàn)有體系作為基礎，在控制階段，做好施工項目成本管理工作，能起到明顯的完善作用，為了減少工程項目的施工成本，在具體控制階段要對施工項目及時處理，以提升自身效益作為基礎，按照流程要求落實。

參考文獻

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[5]宋龍武.工業(yè)與民用建筑中施工項目成本控制研究[J].四川水泥，2016（06）：166.

作者:申勵 單位:貴州省有色金屬和核工業(yè)地質勘查局 

第二篇：建筑施工項目中成本控制問題

摘要：

隨著我國經濟化水平的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)也在不斷進步。隨著企業(yè)的進步與提升，企業(yè)間的競爭越來越激烈。尤其是建筑企業(yè)間的競爭，越來越強。新形勢下的市場環(huán)境對于建筑業(yè)來說是個不小的考驗。企業(yè)想要在競爭企業(yè)中拔得頭籌，就應不斷對建筑企業(yè)進行合理化的內部提升及發(fā)展。建筑施工項目最主要的問題就是成本問題，應積極的加強建筑施工項目的成本節(jié)約問題，不斷的加強管理政策。文章主要從建筑施工項目的成本控制進行分析和探究，合理的分析了我國建筑施工項目中成本控制中存在的問題，并通過分析問題給出了幾條合理性建議，以便于提升我國建筑施工項目的質量。

關鍵詞：

建筑施工；成本問題；分析探究；解決措施

前言：

我國加入世界貿易組織以來，與世界各國的來往日益密切。在綜合國力提升中，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可磨滅的作用。建筑施工企業(yè)在國際市場中的地位越來越重要的同時，面對來自國際和國內的競爭壓力也在逐漸提升，建筑施工企業(yè)想要在市場競爭如此激烈的情勢下處于有利地位，就要為市場提供質量更好、工期更短、造價更低的合格性建筑，提升建筑施工企業(yè)獲得良好效益和持續(xù)性發(fā)展的前提就是建筑產品的成本是否低廉問題。建筑施工成本的控制管理需要根據(jù)企業(yè)經營管理的規(guī)律和建筑工程所擁有的特點，對建筑施工工程的成本進行合理的預測和分析，通過預測和分析降低建筑施工的成本，并將其作為主要管理目標對建筑項目進行綜合性的管理。

一、當前建筑施工企業(yè)在成本控制管理方面存在的問題

（一）施工前對項目成本控制的目標制定不科學

在建筑企業(yè)進行施工之前，工程造價員應該對建筑施工項目的成本進行合理的預算，通常這種預算只作為建筑施工工程的提前預算定額。在結束后，結合施工項目的規(guī)定額的消耗量和市場信息的指導價進行合理的參考，通過合理參考得出的結果，基本就確立了該建筑施工工程所需要的直接成本。這種預算方式雖然用于很多建筑工程，但是一定意義上講是不科學的，缺乏意義的，這樣預測出的結果會有一定的偏差性，嚴重時也會脫離建筑施工的實際標準[1]。

（二）建筑施工企業(yè)成本信息混亂，財務管理水平差

在建筑施工中，要想合理控制建筑施工的成本，就要從根本上采取合理的管理措施。及時的對企業(yè)成本所產生的影響性作用進行登記，從根本上改善成本問題。就當下建筑形勢而言，企業(yè)無法改善建筑施工中的問題的根本原因就是很多企業(yè)內部還沒有建立較為完善的財務管理系統(tǒng)，對建筑過程中涉及的各項資金沒有進行實時性的登記。當下，建筑施工中的企業(yè)內部財務管理情況較為混亂，在進行資金使用分配過程中也沒有合理性的規(guī)劃，所以導致了資金短缺的問題。很多施工單位對資金的管理不夠嚴格，建筑行業(yè)資金流動性較大，在開戶過后必須要對賬目進行合理的核對，不進行核對所導致的結果只能是對自身的債權和債務結算不清，導致大量的資金損失[2]。針對多方面問題的分析，我們了解到，建筑企業(yè)必須有一個明確的資金管理制度，否則將會導致成本控制不準確的問題。

（三）企業(yè)忽視對分包工程的嚴格管理，導致成本失控

在建筑工程項目施工過程中，由于施工涉及的方面比較廣，所以必須將工程分為幾個方面進行外包。很多建筑工程企業(yè)在項目外包過程中采取的外包方式都是包工不包料的形式，因為企業(yè)外包不包含建筑材料，所以項目建筑中所需要的建筑材料的價格與數(shù)量的經費進行合理的管理就是個重要問題。在分包過程中，還有可能面對的問題就是分包工程進行重復計價的問題，如果出現(xiàn)了這種問題，那么工程中所需要的工程款一定會超過預期計算的工程款，產生浪費成本的問題出現(xiàn)。還有些建筑企業(yè)只考慮了分包過程中的用工問題，對工人薪資金額進行預算的過程中忽略了工程項目中所需工程款的預算，結果導致工程款含糊不清使工程成本嚴重超出前期預算的問題發(fā)生[3]。

二、加強建筑企業(yè)對成本控制管理的重要性和必要性

施工企業(yè)施工過程中必須要做好建筑企業(yè)對成本控制管理工作。合理的進行成本控制管理工作能從根本上發(fā)掘出當下影響企業(yè)發(fā)展的問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題進行合理性的解決，通過問題的解決來總結經驗教訓，在以后的建筑工程中要避免此類問題的發(fā)生，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。在建筑施工企業(yè)對建筑施工項目成本進行管理和控制的過程中，做好成本預算能有效的提升企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的綜合實力，在企業(yè)發(fā)展中對一切資金問題都加強重視，嚴格控制好建筑施工的資金成本，在企業(yè)未來的發(fā)展中為自身創(chuàng)造更有利的價值，從而提升自身的綜合競爭力[4]。

三、加強建筑施工企業(yè)對成本控制管理的策略

（一）樹立全員成本控制意識

在整個工期建筑過程中，無論是管理者還是建筑者首要考慮的問題就是工期問題，他們認為耽誤工期就會受到資金處罰，為了避免處罰把過多的精力都用在的建筑方面而忽略了自身建筑成本的盈虧，盲目的追求工程進度使工程成本不斷增加。企業(yè)想要加強項目降低成本制度，就要在建筑過程中不斷的增強項目參與者的成本控制意識[5]。從根本上統(tǒng)一參與者的思想意識，可以采用大幅標語或宣傳欄粘貼的方式進行宣傳教育，要保證成本控制意識在所有建筑參與者的意識中是第一位置。

（二）完善成本控制機制和制約機制

從目前我國建筑施工項目成本控制機制來看，很多建筑企業(yè)都缺乏權利統(tǒng)一的成本控制機制。利益和權責的結合的成本概念機制應該合理的遵循民主集中制度和標準化原則進行建立。施工項目成本的控制應細致到各項資金費用的使用會中，將已經形成或可能形成的費用進行全額的細致化和分量化處理，層層分解到項目施工的各個環(huán)節(jié)中去。要將成本控制的責任落實到每個人身上，對每個人的成本控制意識進行明確的規(guī)定，明確成本控制成果的獎罰機制，獎勵制度會激發(fā)全員參加成本控制制度的積極性。

（三）加強質量成本的控制與管理

想要加強建筑施工企業(yè)對成本控制管理，就應該構建一個科學的合理的企業(yè)資金管理體系，從根本上做起，加強企業(yè)對建筑施工的成本控制程度，按照國家頒發(fā)的建筑企業(yè)規(guī)定條例合理的將企業(yè)資金進行分類，協(xié)調好政府機構和相關部門、項目投資者和經營者的各自的需求關系，合理的建立起能夠有效反映建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀的評價體系，按照國家規(guī)定的折舊年限選擇適合自身的折舊辦法，在合理的時間內進行折舊選擇，提升吱聲的折舊率[6]。結論：項目施工成本控制管理工作是個及其復雜的系統(tǒng)體系，想要合理的發(fā)揮成本控制的作用，不僅需要建筑施工企業(yè)做好基礎工作，還要提高所有項目參與者的節(jié)能意識，不論在哪個環(huán)節(jié)，都要在保證質量的前提下節(jié)約成本，為企業(yè)合理的減少不必要的開支，以便于建筑企業(yè)在同行發(fā)展中占有一席之地。

參考文獻

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[5]王莉.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[D].山東大學，2013.

[6]袁德明.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014，03（06）:32-33.

作者:夏鋮 付濤  單位:湖南省邵陽市邵陽學院 

第三篇：建筑工程中成本控制的思考

【摘要】

近年來我國建筑行業(yè)市場競爭日益增大，為了在激烈的市場環(huán)境中謀求有利地位不僅需要確保建筑工程質量達到國家標準要求，還要合理控制建筑工程項目的經濟成本。通過有效管理和控制項目經濟成本，實現(xiàn)建筑工程項目經濟利益最大化，建筑工程高層管理人員應當加強對經濟成本控制的重視。文章深入分析建筑工程經濟管理和控制的存在問題，制定出合理有效的經濟成本控制措施，以期為相關人員提供借鑒。

【關鍵詞】

成本控制；成本管理；動態(tài)成本

伴隨著市場經濟的迅猛發(fā)展和社會不斷進步，大部分地區(qū)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)著迅速發(fā)展的趨勢，我國針對建筑行業(yè)迅速發(fā)展趨勢制定了多項控制房地產行業(yè)瘋漲的政策，但是建筑行業(yè)仍然發(fā)展迅速。當前我國建筑行業(yè)問題不斷，為了提高工程竣工進度，忽略建筑項目工程的質量與工程成本，建筑工程成本控制意識薄弱，使得建筑工程項目成本控制政策無法全面落實，同時建筑工程質量也無法保證。在分析建筑工程經濟成本控制時應當以技術經濟作為出發(fā)點，深入分析并評價建筑工程施工的各項環(huán)節(jié)，利用國內外先進技術控制工程施工成本和建筑工程質量，減少勞動投入，實現(xiàn)經濟效益的最大化，減少建筑工程施工成本，全面提升建筑工程的經濟效益與企業(yè)市場核心競爭力。

一、建筑工程項目經濟成本控制的原則

（一）全面成本控制的基本原則

建筑工程項目全面成本控制原則主要包含有以下兩個方面的主要內容：第一，合理控制建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)成本支出，建筑工程各個施工環(huán)節(jié)，其中包含有施工原料、施工人工成本等，這些都是建筑工程系統(tǒng)的重要組成部分，為了實現(xiàn)建筑工程的全面成本控制，就需要對建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)進行綜合考慮。第二，落實建筑工程項目人員的責任，建筑工程項目施工人員和管理人員肩負著建筑成本控制的義務和責任，成本控制措施必須由工程項目人員來實現(xiàn)，若是建筑工程項目中人員成本控制意識薄弱，缺少對建筑工程成本的管理和控制，就容易導致建筑工程管理如同泡沫。

（二）權責利相互配合的基本原則

建筑工程項目中的施工單位和管理人員以及施工人員不僅肩負著成本控制的義務，還具有建筑工程項目經濟成本監(jiān)督和控制的權利。在實際施工過程中各個管理部門和管理班組都需要全面控制和把握經濟成本，并且建筑工程項目領導需要定期監(jiān)督和檢查部門的經濟成本落實情況，在實際施工過程中若發(fā)現(xiàn)問題應當及時予以指正，針對于經濟成本控制合理的部門應予以獎勵，獎懲分明[1]。建筑工程各個項目部門只有權、責、利相互配合，才能有效控制建筑工程的經濟成本，實現(xiàn)建筑工程經濟利益最大化，從而提高市場核心競爭力。

（三）建筑工程目標管理的基本原則

建筑工程項目經濟成本控制管理方式和其他項目管理相似度相對較高，可以使用目標管理方式來合理控制施工經濟成本。由于工程項目建筑經濟成本是由多個細分項目共同組成，因此，建筑工程項目必須要制定經濟成本管理總目標，然后細分建筑工程成本管理總目標，落實各個部門的管理責任，并且將目標管理細分各個部門和各個班組。明確建筑工程施工各個部門的責任權利，做好項目成本管理考核目標，細化建筑工程項目KPI，確保建筑工程項目順利竣工。

（四）動態(tài)管理控制的基本原則

建筑工程項目不但是動態(tài)的管理過程，而且施工周期相對較長，容易產生各種意外情況，因此必須要采用動態(tài)管理控制的方式來合理控制工程經濟成本。建筑工程項目管理人員在實際施工過程中，結合動態(tài)管理細分目標的實際情況不斷優(yōu)化施工措施，全面實現(xiàn)建筑工程經濟成本控制的目標，實現(xiàn)建筑工程項目經濟效益的最大化。

二、分析建筑工程經濟成本控制的問題

（一）普遍存在成本管理理念落后現(xiàn)象

當前來說我國建筑工程行業(yè)普遍存在著經濟成本管理理念落后的現(xiàn)象，只重視施工階段的經濟成本控制而忽略其他階段的成本控制，缺少對建筑工程項目整體成本的把控，項目人員職能安排和成本控制細化問題頻頻出現(xiàn)。

（二）缺少對工期成本的監(jiān)督和管控

所謂工期成本主要指的是為了有效實現(xiàn)工程工期目標采取相應措施所需的項目費用，工程工期目標是建筑項目管理的主要目標之一，建筑工程施工企業(yè)能夠按照合同工期完成項目是相互信任的條件。不同的工程項目有著不同的工期要求，而為了確保工程施工工期就就會導致成本產生變化，當前國內建筑施工企業(yè)普遍不夠重視施工工期成本，尤其是項目經理部門缺少對工程和成本關系的深入研究，更有甚者為了按照合同工期完成建筑項目還會導致工程成本增加。

（三）缺少對基層工作的成本控制

當前來說我國建筑施工項目經理部門管理不當是導致施工成本增加的因素之一，在項目管理內部，技術人員負責技術與質量，工程人員負責生產和進度，材料人員負責采購和驗收，雖然職責表面上較為清晰，但是建筑項目成本管理控制是需要項目所有人員管理和控制的，只有相互配合才能創(chuàng)造最大化的經濟效益，若技術人員只以工程質量為目標采用可行但是卻耗費巨大經濟成本的方案進行施工，從而導致經濟成本急劇增加[2]。若材料人員只以產品質量作為工作目標，大量采購高價材料，必然會導致項目成本增加。

三、結合建筑工程經濟成本控制問題提出針對性措施

（一）預測建筑項目成本，嚴格執(zhí)行合同條約

在對建筑工程項目成本進行管理過程中必須要對項目成本進行預測和御空，合理制定施工預算和成本計劃，同時制定施工任務單與施工設備，結合數(shù)據(jù)調整計劃，并根據(jù)施工人員和材料采購以及機械設備的市場價格，預估建筑工程施工的總成本。完成建筑工程項目成本預算后，在項目鑒定過程中應當對項目施工質量和項目工期以及項目成本等多方面進行統(tǒng)一約定，確保各個企業(yè)和各個部門的責權利清晰和分明，在合同條款中明確雙方企業(yè)的責任和義務，嚴格按照合同條款內容履行自身的職責，確保工程項目的順利竣工。同時，重視對合同的管理，作為甲乙雙方商業(yè)的法律性文件，合同管理必須受到重視。此外，不斷加強項目合同的執(zhí)行力度，嚴格遵循合同約定展開各項施工操作，按照合同約定周期完成工程項目。若材料供應商無法按照合同約定到貨也必須進行嚴厲處罰。

(二)重視施工階段動態(tài)成本的管理

由于建筑工程項目的施工工期相對較長，在施工階段容易產生各種意外情況，從而對工程經濟成本控制和管理造成直接影響，因此必須要對施工動態(tài)階段進行嚴格的成本管理。在建筑工程管理過程中需要先確定項目施工總體成本目標，建筑施工不同階段需要不斷調整經濟成本。在對建筑工程施工成本分析時需要以項目收益角度進行綜合考慮，項目施工呈現(xiàn)動態(tài)變化，項目施工成本也會不斷變化，因此，一旦施工階段施工成本和預算成本差距較大時，就需要及時調整施工操作。

（三）合理控制建筑項目的質量成本與工期成本

建筑工程施工企業(yè)若要在質量成本管理上尋求經濟利益，并不是要求產品質量越高越好，若是產品質量超越標準水平就是質量過剩，不管是質量過?；蛘呤琴|量不達標都會導致工程質量成本增加，因此必須要采用質量成本管理方式進行相應的調整。建筑工程質量成本管理的基本目標是確保四類質量成本最低，合理控制質量成本的相互關系，質量損失和預防費用以及檢驗費間的關系，通過科學先進的技術措施來確保施工質量和施工成本[3]。并且建筑項目經理部應當合理進行質量成本管理，避免出現(xiàn)經濟效益低下的現(xiàn)象。

（四）加強對非生產性支出成本的控制

在實際施工過程中大部分施工企業(yè)對于施工因素引發(fā)的成本問題較為重視，并且采取了針對性的防范措施。但是大部分的施工企業(yè)缺少對非生產性支出的重視，所謂非生產性支出主要指的是企業(yè)的經營活動費用，該項費用在企業(yè)實際施工經濟成本管理中也占據(jù)著一定份額，但是非生產性支出也具備著一定的伸縮性。所以建筑工程施工企業(yè)應當加強對非生產性支出費用的重視，避免出現(xiàn)資金浪費等情況，嚴格采用審批和精簡措施來加強對非生產性支出成本的管理和控制。

四、結束語

近年來我國建筑行業(yè)市場競爭日益增大，加強對企業(yè)經濟成本控制不但能夠提高企業(yè)的經濟效益，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力。當前我國建筑工程行業(yè)在成本控制工作中仍然存在較多問題，應當深入分析和研究存在問題，建立健全項目施工成本控制和管理體系，制定行之有效的成本控制方法，從而全面提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻

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作者:董道清 單位:中鐵隧道集團機電工程有限公司