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摘要:本文對企業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行探究分析，闡述了在去庫存的要求下，如何進(jìn)行財務(wù)定額管理。

關(guān)鍵詞:會計定額去庫存

為了讓企業(yè)活動更多的利潤，一方面要增加企業(yè)的營收，另一方面還要對企業(yè)的生產(chǎn)成本做出控制。企業(yè)的會計成本控制，就是企業(yè)最重要的內(nèi)部控制內(nèi)容，而定額管理就是進(jìn)行成本控制最有效的措施，適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制和發(fā)展方向。

一、會計成本控制中定額管理的重要性

(一)企業(yè)成本控制中定額管理的作用

定額管理在企業(yè)的會計成本控制中主要內(nèi)容是，物資資源、人力資源、成本費用和時間資源定額管理。企業(yè)通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程的設(shè)計可以對工作環(huán)節(jié)的消耗提前進(jìn)行預(yù)測，通過對工作時間的定額管理可以有效的監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)過程，并發(fā)現(xiàn)和改善運行效率。企業(yè)在會計成本控制中尤其要注意對企業(yè)可變成本的控制，以便更好地實現(xiàn)控制成本的目的。

(二)科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)，增強定額管理透明度

企業(yè)的規(guī)模越大，涉及的部門就越多，同時組織管理起來就越困難，因此要專門設(shè)置定額管理部門來對企業(yè)進(jìn)行成本控制。該部門一方面負(fù)責(zé)定制定額管理制度、具體如何開展，另一方面還負(fù)責(zé)對實施環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，并且在完成之際還要進(jìn)行經(jīng)驗的整理和總結(jié)。定額標(biāo)準(zhǔn)制度也是公開的，各個部門的情況都可以很好的體現(xiàn)出來，在促進(jìn)各部門友好競爭的同時，也讓競爭更加公平化，管理更加透明化。

(三)事前成本控制得以完善

財務(wù)部門的工作重點是事后的核算，當(dāng)有支出后，對支出進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)評價，這樣操作達(dá)不到事前監(jiān)督的效果，不能規(guī)避損失。但是定額標(biāo)準(zhǔn)的制度可以很好的彌補這點缺陷，讓財務(wù)部門事前就參與到綜合管理，這樣有利于成本控制。企業(yè)管理的事前和事后是有很大差別的，事前控制是通過定額指標(biāo)設(shè)計，系統(tǒng)的對支出進(jìn)行監(jiān)控，從而有效進(jìn)行有效的指導(dǎo)，加強成本控制的效果。

二、企業(yè)定額基礎(chǔ)管理存在的缺陷

(一)定額標(biāo)準(zhǔn)不夠完善

定額管理的參考標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)，有的甚至脫離實際情況，這使得定額執(zhí)行不到位。定額沒有納入到責(zé)任制的范圍內(nèi)，使得定額同單位設(shè)備和個人權(quán)利責(zé)任脫節(jié)；未制定相應(yīng)的獎（罰）則，即使制定了相應(yīng)措施也不能及時獎懲兌現(xiàn)，形同虛設(shè)，降低成本消耗不能成為員工的自覺行為。

(二)定額工作執(zhí)行力不足

額定管理人員素質(zhì)參差不齊，加之?dāng)?shù)據(jù)收集、整理、分析工作量大，造成定額管理工作水平低下。不能定期對定額執(zhí)行、完成情況進(jìn)行檢查分析，更談不上對定額管理進(jìn)行及時、系統(tǒng)地分析和總結(jié)。無法及時修訂或者調(diào)整現(xiàn)行不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的定額管理制度和辦法。

(三)定額管理與財務(wù)成本控制脫節(jié)

現(xiàn)階段我國的實際情況是財會管理人員和各個部門的溝通非常少，其他各部門之間的溝通甚至是零溝通，因為各個部門間工作問題交流缺失，讓會計成本控制定額管理人員無法具體確定預(yù)算，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就很難確定符合企業(yè)實際情況的生產(chǎn)成本數(shù)，這樣會計成本控制定額管理根本發(fā)揮不出效果。

(四)市場銷售疲軟，產(chǎn)品庫存積壓

很多粗放的企業(yè)更是缺乏定額管理，“隨意性”很強，如隨意下單、隨意回復(fù)客戶等。如某家五金企業(yè)管理變革時調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車間是計件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。

三、強化定額管理，降低成本落實去庫存

(一)利用政策落實去庫存

以房地產(chǎn)為例，自2月以來，央行、發(fā)改委等10多個部委相繼出臺了五項重磅措施，幾乎是周周出臺新政策。不難發(fā)現(xiàn)，為了在短期快速去房產(chǎn)庫存，必須從需求側(cè)制定措施，如貨幣、財稅等，今后政府可能會進(jìn)一步的降準(zhǔn)減息，以此來達(dá)到刺激需求推動存貨的消化的目的。

(二)依靠定額管理，加強成本控制

企業(yè)的類型不一樣，所以對于定額的要求也是不一樣的，這就需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定定額標(biāo)準(zhǔn)，定額太高就難以達(dá)到控制成本的目的，定額太低又太沒意義了。因此，企業(yè)需要在自身實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家相關(guān)政策，采用一定的方法來進(jìn)行規(guī)范，據(jù)定額管理進(jìn)行資金預(yù)算，讓目標(biāo)成本化為現(xiàn)實。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行定額的編制原則將成本控制規(guī)范化

一般生產(chǎn)條件下，通過努力生產(chǎn)者可以達(dá)到甚至超過水平，定額的標(biāo)準(zhǔn)也可以側(cè)面反映哪些是先進(jìn)的技術(shù)，有利于降低能耗，達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的水平。定額設(shè)置應(yīng)簡單明了、便于查閱，同時，定額項目的設(shè)置要盡量齊全完備，以利于成本控制。定額編制是一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)管理知識全面的專家隊伍，這樣才能夠保證編制定額的實踐性、準(zhǔn)確性和延續(xù)性。

(四)堅持實事求是，動態(tài)管理的原則將成本控制合理化

編制定額要從實際情況出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)過程特點，確定各項消耗。對于營銷價比較大的主要項目，要多考慮生產(chǎn)組織設(shè)計和工藝水平，從而使得定額的運用更加貼近實際，經(jīng)濟(jì)上更加合理。此外，還應(yīng)注意到市場行情瞬息萬變，因此定額的編制還要注意便于動態(tài)管理的原則。

(五)時時關(guān)注“四新”技術(shù)，對定額進(jìn)行補充

“四新”即新技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，隨著“四新”的不斷出現(xiàn)，定額管理也必須變成動態(tài)管理，及時收集相關(guān)信息，否則會因為一些落后的設(shè)備、工藝造成定額管理實效，要專設(shè)部門及時搜集市場信息，了解市場信息和變化原因的具體資料，并對定額管理進(jìn)行補充和完善，使得定額管理更加科學(xué)。

四、結(jié)束語

會計成本控制定額管理人員，必須是對企業(yè)生產(chǎn)流程十分了解的，對于收集和反饋的信息可以及時進(jìn)行科學(xué)的分析，并快速找出原因進(jìn)行改善。實行科學(xué)合理的全面預(yù)算管理，全面落實國家“降本”的要求。

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[3]劉季園.探究如何進(jìn)行定額管理降低成本[J].經(jīng)營者管理,2015;02

作者：王義忠 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源信息院