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摘要:工程成本控制是項目管理的重要內(nèi)容之一，同時，它也在一定程度上反應(yīng)了一個企業(yè)的核心競爭力。對于我國建筑行業(yè)來說，幕墻施工方式應(yīng)用比較晚，但是隨著我國社會的發(fā)展，以及人們對建筑居住環(huán)境以及質(zhì)量要求的提高，建筑幕墻施工方式便越來越廣泛的應(yīng)用于建筑工程當(dāng)中。工程成本控制的科學(xué)管理能夠使得建筑幕墻施工更加的經(jīng)濟節(jié)約，從而提高整個工程的經(jīng)濟效益。本文從成本的控制內(nèi)容、控制原則、以及常用的控制措施三個方面進行了成本管控制管理的研究。

關(guān)鍵詞:幕墻施工成本控制管理研究

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，幕墻施工在建筑工程中被大量的使用，幕墻技術(shù)也成為建筑工程施工的關(guān)鍵技術(shù)。這就導(dǎo)致，幕墻施工的市場競爭壓力越來越大，適當(dāng)?shù)墓?jié)約幕墻施工過程中的成本，對于提高工程的市場競爭能力具有重要意義。只有對幕墻施工進行科學(xué)的管理，才能提高其資源的利用率，防止施工材料以及人力資源的浪費，使得幕墻工程的運營更加具有經(jīng)濟效益。

1幕墻施工成本控制概述

1．1幕墻施工成本內(nèi)容

所謂的成本控制管理主要指的是在施工階段按照相應(yīng)的預(yù)算對成本進行管理和控制，使得施工過程中的成本開支被控制在合理的范圍之內(nèi)。并且通過有效的方法，節(jié)約成本，降低成本。施工階段的所有成本為施工過程所消耗的資金之和，其中包含了施工人員的薪酬、機械和施工材料的購買、機械運行所消耗的能源費用等。如果按照經(jīng)濟屬性來分，大致可以將施工成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本指的是工程施工過程中所產(chǎn)生的直接費用，比如人工費、材料費、機械設(shè)備投入的費用等。而間接成本則包含了和除施工支出以外的工程管理費用，工程企業(yè)運作費用。例如機械設(shè)備的維修費用，機械設(shè)備運行所消耗的能源費用以及職工的其他福利和保險等。

1．2幕墻施工成本控制管理研究意義

成本控制管理的研究是為了能夠?qū)κ┕み^程中的成本進行更加合理的控制和科學(xué)的管理，從而達到施工成本節(jié)約的目的。由于幕墻施工在建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越多，在工程項目中，對幕墻施工的成本控制和管理不再是追求短期的資金節(jié)約，而是為了能夠獲得更高的競爭實力，從而在市場競爭中得到長期的優(yōu)勢。所有，建立健全的成本控制體系對于工程企業(yè)來說具有長遠的現(xiàn)實意義。首先，對成本的合理控制能夠使得幕墻施工公司的管理更加的合理化與科學(xué)化，并且使幕墻施工公司的經(jīng)營更加的經(jīng)濟化和節(jié)約化。其次，成本控制也能增強幕墻建筑企業(yè)的市場競爭能力，從而優(yōu)化資源配置。最后，成本控制符合時展的需求，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)實現(xiàn)資源節(jié)約的發(fā)展目標(biāo)。

2幕墻施工過程中成本控制原則

2．1動態(tài)控制原則

所謂的動態(tài)控制主要是指制定相關(guān)的成本控制計劃，并且合理設(shè)計幕墻施工的施工過程，通過前期的設(shè)計，從而在施工方面節(jié)約施工成本。在成本控制過程中，可以要求相關(guān)施工項目單位的管理人員對施工過程中的實際成本支出進行統(tǒng)計，然后再與預(yù)定的目標(biāo)控制成本進行比較。如果兩方數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差，在鎖定偏差項目的同時找出偏差原因，如果成本支出原因不合理，則要做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。如果沒有出現(xiàn)偏差或者偏差在合理的范圍之內(nèi)，則繼續(xù)進行項目施工。動態(tài)控制原則的優(yōu)點是能夠在幕墻施工過程中實現(xiàn)成本開支的動態(tài)監(jiān)控，具有一定的實效性，能夠動態(tài)的把握成本支出的實際情況，從而利用相應(yīng)的措施進行成本的控制。它可以節(jié)省成本控制管理時間，提高管理效率，并且整個成本的控制和管理伴隨了工程的始終。這不僅是幕墻施工成本節(jié)約的要求，而且也是整個幕墻施工企業(yè)運營的要求。所以，在施工過程中對成本的控制和管理需要遵循動態(tài)控制原則。

2．2全面控制原則

對于幕墻施工過程中成本的控制管理來說，還應(yīng)該遵循的一個原則就是全面控制原則，它主要包含兩個方面，分別是全過程控制原則和全員控制原則。

2．2．1全過程控制原則

所謂的全過程控制原則，顧名思義，就是對施工期間的全過程控制。也就是說，在施工期間，對于施工所需要的各方面成本支出費用進行控制。同時，不僅要對施工過程中的動態(tài)費用進行管理，而且也要對對固定管理費用進行有效的控制。所以，全過程控制就是要對施工過程中出現(xiàn)的所有施工項目支出進行控制管理。

2．2．2全員控制原則

幕墻施工工程之中，大部分項目都是由人員來操作實施的，對于成本的控制，需要對相關(guān)的人員進行適當(dāng)控制，增強員工成本控制思想，在施工前，要進行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工成本節(jié)約意識，以及制定相應(yīng)的措施和規(guī)章制度，對員工進行有效的管理和控制。同時，提出有效的激勵和懲罰方式，讓員工主動參與到成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，樹立“節(jié)約成本，從我做起”的思想觀念。

2．3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理方式是項目管理的一種基礎(chǔ)性方式。目前，有很多幕墻施工企業(yè)利用這種方式來進行施工成本控制管理。同時，對于幕墻施工成本管理本身來說，必須要對管理目標(biāo)進行確定，而且要對相應(yīng)的計劃和要求進行詳細的規(guī)劃和設(shè)計，對于成本控制過程中各個環(huán)節(jié)的實施來說，必須按照預(yù)定好的目標(biāo)進行，其管理程序也要按照預(yù)先計劃進行，圍繞管理目標(biāo)，從而達到目標(biāo)要求。

2．4開源節(jié)流原則

成本控制的主要目標(biāo)是成本控制過程中的各種環(huán)節(jié)所涉及到的經(jīng)濟利益。在對成本支出進行合理的控制降低的同時也要適當(dāng)?shù)脑黾酉鄳?yīng)預(yù)算收入，從而達到開源節(jié)流的目的，進而提升幕墻工程的整體經(jīng)濟效益。

3幕墻施工過程中成本控制管理措施

幕墻施工過程一般分為三個階段，分別為施工圖紙的確定，施工施工材料的選擇以及施工實施。所以，幕墻施工過程中成本控制和管理也要分三個階段進行。

3．1深化優(yōu)化施工圖紙

施工圖紙是施工的前提條件，合格的圖紙不僅能夠促使施工進程的順利進行，而且能夠使得施工方式更加合理，同時，在一定程度上也節(jié)約施工成本，是施工更加合理化。在深化優(yōu)化施工圖紙上應(yīng)該做好以下幾個方面。

(1)核對原招標(biāo)圖紙與現(xiàn)場實際尺寸是否存在差異，如有較大差異，及時匯報監(jiān)理、業(yè)主或招標(biāo)方;

(2)在保證原建筑的外觀效果和結(jié)構(gòu)的安全前提下，合理設(shè)計加工工藝和施工工藝，從而達到節(jié)省材料、降低材料損耗和節(jié)約人工等;

(3)成本核算人員根據(jù)最新施工圖紙核算出施工工程的真實成本，對比原投標(biāo)報價(或合同價)找出差異比較大，影響工程造價大的清單項;

(4)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、成本分析人員以及材料員、施工員等做全面的技術(shù)交底。

3．2施工材料的控制

施工材料管理和應(yīng)用是工程施工的重要內(nèi)容，有效的管理施工材料，控制材料成本，對于工程幕墻施工過程中成本控制具有重要意義。

(1)由專業(yè)設(shè)計師下料，成本核算人員審核，項目經(jīng)理親自審批，盡量減少下單錯誤帶來的不必要損失;

(2)建立公司材料信息庫，與大型材料公司成為合作伙伴或簽訂框架協(xié)議，對比同等檔次品牌的產(chǎn)品，通過詢價選擇最優(yōu)價格材料供應(yīng)商和服務(wù)商;

(3)嚴(yán)格按施工圖紙核算的材料用量領(lǐng)料，盡量減少材料的浪費，在保持外觀效果和結(jié)構(gòu)的安全性前提下，可以采用焊接和拼接等方式，使工地現(xiàn)場的龍骨(如鋼材、鋁材)和面板(鋁板、石材、瓷板、陶板)等充分利用;

(4)主要材料(玻璃、鋁材、鋁板、石材、膠、五金件)盡量減少購買批次。一方面能保證質(zhì)量，另一方面能保證工期;

(5)根據(jù)以往類似工程統(tǒng)計的材料價格波動曲線，推測目前施工中涉及的主要材料價格在施工期間的變化趨勢，制訂主要材料的采購策略。

3．3施工工人的選擇

施工工人是工程施工的主體，在施工階段，對施工工人的選擇非常重要。選擇優(yōu)秀的施工團隊或者有相關(guān)工作經(jīng)驗的工人，能夠極大的提高施工效率，從而保障施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象。而且也能夠節(jié)約材料，可以避免施工過程中施工材料的浪費，從而在提高施工質(zhì)量的同時節(jié)約施工成本，保障幕墻工程的經(jīng)濟效益。

(1)選擇與施工工程有類似經(jīng)驗的施工班組，提高工作效率，保障施工質(zhì)量，杜絕不必要的返工;

(2)有針對性的選擇地域工人。如石材工通常選擇江浙一帶的人員，玻璃幕墻和鋁板幕墻選擇廣東湖南江西等工人。

3．4施工階段的成本控制管理

3．4．1施工材料的控制管理

首先，要控制管理材料的價格。幕墻施工過程中，對于加強材料價格的管理主要從兩方面考慮，分別是材料用量的控制管理和材料單價的控制管理。其中，對于材料用量而言，要詳細分析施工材料的性能，在能夠保障施工整體質(zhì)量的前提下，減小昂貴材料的使用，增加價格低廉材料的使用數(shù)量。同時，相應(yīng)的提升幕墻施工技術(shù)，多采用材料消耗少的新型材料，并且要根據(jù)施工的具體需求來確定材料的數(shù)量，避免材料的不必要浪費。還可以制定相關(guān)的材料管理制度，實行材料限領(lǐng)制度，材料的管理部門也要對每個項目的具體材料需求有準(zhǔn)確的了解，在施工單位領(lǐng)材料時要仔細核實相關(guān)數(shù)據(jù)。對于材料單價控制方面，在材料采購的時候要進行比較，保證質(zhì)量的同時，選用價格低的生產(chǎn)廠家。而且要盡量就近購買材料，減少材料的運輸費用。其次，建立相關(guān)的管理部門，加強材料的購買、儲存以及分配的管理。根據(jù)施工場地的大小以及具體的材料使用數(shù)量，進行管理和控制。在材料儲存階段，要結(jié)合材料的儲存要求進行儲存，避免材料的損壞。同時對不同規(guī)格和種類的材料進行劃分，這樣不僅可以方便管理，而且也方便對材料使用情況進行統(tǒng)計。最后，合理規(guī)劃施工材料采購。在材料采購過程中，一定要根據(jù)現(xiàn)階段的施工需求進行采購，并且要對材料的采購價格進行合理控制。在原材料購買上，適當(dāng)?shù)拇_定材料需求范圍，保障幕墻工程施工順利進行的同時避免幕墻施工材料剩余過多造成資源的浪費。

3．4．2工期成本和質(zhì)量成本控制管理

在施工過程中，應(yīng)該合理把握工期，控制好施工的進程，在保障施工質(zhì)量的同時盡量的節(jié)省施工時間，提高施工效率。首先，可以進行交叉作業(yè)，根據(jù)各部門之間的職能，合理安排各部門工作順序，進行交叉施工。在這個過程中，管理部門必須協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使施工有條不紊的進行。其次，要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)作業(yè)。工程調(diào)度中心需要根據(jù)施工具體進程和生產(chǎn)情況，進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。一方面要保障各部門施工的材料供應(yīng)，另一方面要保障施工機械的正常運行。最后，合理控制勞動量和工程定額。工程規(guī)劃部門要對施工的各部門制定相應(yīng)的勞動量和工程量，制定相關(guān)制度，促使相關(guān)部門按計劃和要求完成相應(yīng)的施工計量。質(zhì)量成本的控制包含了以下幾個方面。首先是材料質(zhì)量的成本控制，上文已經(jīng)提及。其次是機械運行質(zhì)量成本。在施工過程中，一方面需要根據(jù)施工實際需求選擇相應(yīng)數(shù)量的施工機械。另一方面則是要保證施工機械的正常運行，減少因機械維修而產(chǎn)生的維修費用和誤工費用。最后是施工整體質(zhì)量的保障。需要加大施工管理力度，規(guī)范施工操作，減少工程返工和維修，從而降低相應(yīng)的費用。

3．4．3人力資源成本控制管理

首先是施工人數(shù)上的控制。施工單位在招聘施工人員的時候，需要根據(jù)實際施工量的多少進行人員的招聘。在保障各施工部門職能的同時，降低人力資源成本。其次是提高施工人員素質(zhì)水平。施工人員是工程施工的主體，無論是在施工建設(shè)過程中，還是施工管理過程中，都需要高素質(zhì)的施工人員。因為高素質(zhì)的施工人員能夠更好的完成施工任務(wù)，保障施工質(zhì)量，加強管理程度，提高施工效率，從而從整體上降低了施工成本。

4總結(jié)

隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)市場競爭壓力的增大，對施工過程中的成本控制需求越來越大。幕墻施工作為建筑施工的主要施工方式之一，在幕墻施工過程中對成本進行合理的控制和管理，對建筑行業(yè)的發(fā)展以及施工單位的核心競爭力的提升都有重要意義。

參考文獻

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作者：湯雄英 單位：深圳市建筑裝飾( 集團) 有限公司