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1“雙優(yōu)管理”到成本控制的具體體現(xiàn)

1.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單的工作力度加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單工作是實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)管理”管理優(yōu)化的一種重要手段，是項(xiàng)目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場簽證在施工過程中經(jīng)常遇到，是對某種施工實(shí)施情況的補(bǔ)充部分，由于現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長，設(shè)備材料型號規(guī)格多且價(jià)格變化快，工程合同不可能對施工期間可能出現(xiàn)的情況做出完整的預(yù)見和約定。因此，在整個施工過程中都會發(fā)生現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單而最終以價(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中，下面筆者結(jié)合蘭喬圣菲項(xiàng)目在施工現(xiàn)場簽證中存在的問題來研究如何通過管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。

1.1.1施工現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單存在的一些問題①現(xiàn)場管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單的現(xiàn)象，不利于后期結(jié)算。②同一簽證內(nèi)容矛盾，現(xiàn)場簽證日期與實(shí)際不符，容易在兩方之間形成爭執(zhí)。③對已送審的簽證、聯(lián)系單不跟蹤?，F(xiàn)場技術(shù)人員只負(fù)責(zé)將鑒證、聯(lián)系單送監(jiān)理、業(yè)主代表簽字后就覺得工作已經(jīng)完成，對后期甲方審核意見或者返還聯(lián)系單工作不重視，等結(jié)算對賬遇到問題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)送審的簽證、聯(lián)系單未返還。

1．1.2有效完善現(xiàn)場簽證及工作聯(lián)系單的措施①現(xiàn)場簽證必須要有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字，而且應(yīng)確保寫明各方代表意見。②現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、日期等都要明確。③簽證要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丟失，失去結(jié)算對賬憑證。④簽證、工作聯(lián)系單應(yīng)統(tǒng)一編號歸檔。⑤在工程實(shí)施過程中由于進(jìn)退場時(shí)間和業(yè)主原因等造成的工期延誤，現(xiàn)場技術(shù)主管要及時(shí)簽證送審，在建設(shè)工程結(jié)算中，統(tǒng)一工程在不同時(shí)期完成的工作量，其材料價(jià)格也不同，工程量的增加是否對工期進(jìn)行順延要明確以免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。⑥隱蔽工程環(huán)節(jié)。必須做好隱蔽工程基礎(chǔ)換土、材質(zhì)、深度、寬度記錄等方面的記錄，只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時(shí)和真實(shí)，進(jìn)而保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

1.2施工方案優(yōu)化

1.2.1施工方案優(yōu)化是成本控制的基礎(chǔ)施工方案優(yōu)化是“雙優(yōu)管理”里的技術(shù)優(yōu)化的體現(xiàn)，在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，很難預(yù)測到施工階段會遇到的困難和麻煩。因此，施工方案的優(yōu)化就十分關(guān)鍵和重要。要想降低施工成本，在很大程度上都取決于施工組織方案的優(yōu)化與否，不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的，只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,使有限的資源得到合理的運(yùn)用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。下面我結(jié)合項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的一些問題說明施工組織優(yōu)化對施工成本的影響。做好一個項(xiàng)目無論從工程技術(shù)還是從施工管理的角度看，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。例如，現(xiàn)場土建施工隊(duì)和安裝施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作非常重要，衛(wèi)生間在做防水之前，安裝施工隊(duì)需要將排水管安裝好，否則等土建防水做好，就無法安裝，這時(shí)只好返工重做，這樣既浪費(fèi)時(shí)間，又增加了施工成本。

1.2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定施工成本的具體措施①施工單位在施工前，技術(shù)人員應(yīng)對施工圖進(jìn)行仔細(xì)會審，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實(shí)際，對于設(shè)計(jì)不合理的地方要及時(shí)簽證送審。②在施工過程中，要認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料，在施工方案確定時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案以達(dá)到控制施工成本的目的。③重視各方面協(xié)調(diào)管理，總結(jié)過去施工經(jīng)驗(yàn)，杜絕出現(xiàn)過去項(xiàng)目施工中發(fā)生的一些問題。作為技術(shù)管理人員，要不斷善于地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1.3嚴(yán)格控制現(xiàn)場零工數(shù)量，減少人工成本零工控制是“雙優(yōu)管理”管理優(yōu)化的另一個方面的體現(xiàn)，現(xiàn)場零工看似是個小問題，但是透過小問題我們會發(fā)現(xiàn)它是增加成本的重要因素之一。

1.3.1現(xiàn)場出現(xiàn)的問題：①現(xiàn)場技術(shù)員對合同內(nèi)容不熟悉，對于屬施工隊(duì)合同法范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，有時(shí)會以現(xiàn)場零工形式出現(xiàn)。②零工單往往是按工作的人數(shù)計(jì)算，工作多長時(shí)間，就直接開幾個工。例如，清理一層樓的垃圾，現(xiàn)場安排兩個工人往往不到半天就完成了，但是現(xiàn)場開工最少也是半個工日，于是就直接開半個工日，2個人就開2個，而按照規(guī)定，計(jì)量一個工日是要工作8小時(shí)，但是實(shí)際上現(xiàn)場工作根本不需要規(guī)定的8小時(shí)時(shí)間來完成。③現(xiàn)場沒有專職負(fù)責(zé)零工單簽認(rèn)者，往往都是各樓號主管簽字，有時(shí)技術(shù)員也會開單子，導(dǎo)致現(xiàn)場零工管理混亂。④零工單簽認(rèn)不負(fù)責(zé)也不仔細(xì)，施工隊(duì)寫好工作內(nèi)容，技術(shù)員簽字確認(rèn)即送領(lǐng)導(dǎo)審核的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.3.2嚴(yán)格控制現(xiàn)場零工數(shù)量的措施①合理編制勞動力計(jì)劃，現(xiàn)場精心安排組織施工，杜絕出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。②合同措施，在與施工隊(duì)簽訂合同確認(rèn)單價(jià)時(shí)，要盡量將施工時(shí)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的工作內(nèi)容寫入合同，包含在單價(jià)范圍內(nèi)，轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)，以免將來因?yàn)楹贤瑑?nèi)容規(guī)范不清，雙方發(fā)生扯皮現(xiàn)象。③現(xiàn)場技術(shù)員對現(xiàn)場完成零工的工作內(nèi)容做到心中有數(shù)，對于完成工作內(nèi)容是按單價(jià)還是以零工形式計(jì)量要靈活運(yùn)用。④現(xiàn)場有負(fù)責(zé)零工單簽認(rèn)的專職工作人員。避免“誰都可以開單子”的現(xiàn)象發(fā)生。對于零工單的簽認(rèn)審核工作必須仔細(xì)認(rèn)真，對于屬其責(zé)任范圍內(nèi)工作，不另作計(jì)量。⑤現(xiàn)場零工單應(yīng)該由項(xiàng)目規(guī)定統(tǒng)一格式，上面應(yīng)注明日期，寫清工作內(nèi)容，由現(xiàn)場專職負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)審核后才可送計(jì)劃部作為計(jì)量憑證。

2結(jié)束語

施工成本的控制貫穿于整個工程的始終，是一項(xiàng)具體而復(fù)雜的工作，我們要充分認(rèn)識到其重要性，創(chuàng)造適宜的條件，合理的確認(rèn)管理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，切實(shí)從具體的工作做起，規(guī)范現(xiàn)場管理，做到抓重點(diǎn)、想辦法、創(chuàng)效益，真正做到從“雙優(yōu)管理”實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

作者：魯斐單位：中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司