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1強化資產管理，降低運行成本

供電成本是縣級供電公司的運行成本，由于售電量的不斷增長，以及受各種成本上升因素的影響，供電成本不僅規(guī)模大而且逐年顯著增長。①對設置有固定資產卡片的固定資產維修，要求在領維修材料與所維修資產卡片與所屬相對應，有效防止隨意領取維修材料的現象。②低值易耗品由辦公室統(tǒng)一編號，分部室建賬管理，防止丟失與虛報冒領，有效控制成本支出。③建立廢舊物資管理辦法及流程，對有利用的廢舊物資重新修理使用，有效節(jié)藥材料成本。合理制定其他費用定額管理，差旅費、辦公費、會議費、營銷費等各項費用由財務部直接控制改為各責任部室分別控制。把預算管理的重點放在預算成本的審定，指標下達和考核環(huán)節(jié)，使每個人都成為成本中心，讓預算成本控制成為全員、全過程、全方位的全面成本控制。嚴格按預算控制成本費用支出，保持成本標準的合理性，建立健全經濟責任制，明確權責劃分和獎懲辦法，在生產經營活動中對可控成本按成本標準控制，對實際的生產耗費進行有效控制。另外對公司員工進行成本管理知識培訓，使廣大員工樹立成本管理意識。

2強化績效管理，降低人工成本

嚴格按照上級批準的工資總額發(fā)放職工工資，使用福利費、住房公積金以及各種社會保險費用均按國家標準提取。在保證工資總額的前提下，充分發(fā)揮其約束、調控和激勵的作用，建立職工能上能下機制，提高職工的工作積極性，增強責任感和為公司奉獻的動力，為公司持續(xù)發(fā)展提供了強有力的人力保障。①對部分崗位進行輪崗，引導職工合理流動；②提高一線職工及重點崗位的補助標準，用經濟手段調動職工的勞動積極性；③工資、獎金及福利向苦、臟、累、險一線崗位傾斜，激勵職工為企業(yè)多作貢獻。

3強化工程管理，降低項目成本

現階段縣級供電企業(yè)對工程成本的管理重視的程度尚不及供電成本管理，更不及安全生產管理。因為工程成本不是那么直接地和企業(yè)績效相聯(lián)系。但資本性項目建設投資成本管理得好壞，間接地影響企業(yè)的績效，如不注重建設成本管理，既浪費了資金資源，又通過折舊計提增大企業(yè)的供電成本。①加強電網規(guī)劃和項目經濟效益評價工作，對新立項電網工程進行投入產出分析研究，準確把握項目建設時機，避免低效無效投資，進一步提高電網項目投資效益；②要規(guī)范招標行為，節(jié)約建設費用，做好施工階段工程成本節(jié)約，加快工程結算決算工作，向管理要效益；③要控制預算造價，強化流程意識和效益。切實在項目建設過程中做到全過程和全面控制建設成本，嚴格控制和杜絕項目建設中不合理費用性支出。④要完善建設審計制度，強化事后控制，對超概預算的工程項目要嚴格審核。⑤建立完善投資成本的考核制度，讓項目建設各方面參與人員主動參與成本控制。

4強化預算管理，提高控制水平

效益最大化是企業(yè)管理的最終目標，預算管理則是提高企業(yè)經濟效益的最有效手段。實施預算管理需要“一把手”直接介入預算管理授權、審批、考核等具體環(huán)節(jié)，而在預算管理的執(zhí)行和控制過程中則需要“一把手”的權威加以推動，可以毫不夸張地說，預算管理是“一把手”工程。首先預算的編制、執(zhí)行、控制、調整、分析與考核等每一環(huán)節(jié)都需要各個部門密切配合，全體員工共同參與。這就要求全體員工樹立效益觀念及預算觀念，預算是實現企業(yè)目標的管理工具，而非權利的控制。其次財務管理是企業(yè)管理的核心，財務的組織及功能決定預算控制的可能與效用。預算控制成功實施也必須在財務具備這樣的組織及功能后才能實現的，兩者相輔相承，互相作用。

5強化納稅統(tǒng)籌，提高企業(yè)收益

在當今要求稅收三分開的環(huán)境下，納稅籌劃在企業(yè)中尤為重要。納稅籌劃在改變納稅成本的同時，也會使企業(yè)收益、成本、費用等項目結構發(fā)生變化，從而使企業(yè)總收益發(fā)生變化。①制定了發(fā)票管理辦法并通過組織員工培訓，提高員工對索要發(fā)票重要性認識，凡不按規(guī)定索取專發(fā)票和超過驗票期的原則上一律不予報銷；②認真研究增值稅對公司生產經營產生的影響；規(guī)范相關工程的出包方式，盡量采取包工不包料，提高進項稅抵扣，降低工程成本；③加強政企相互協(xié)同，減少企業(yè)納稅管理成本；④提高辦稅人員的業(yè)務技能，加強內部審計，減少納稅風險成本。

6強化技術管理，提高管理素質

現代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進的技術手段，采用先進合理模式改善現有的管理狀況，許多先進的管理思想也必須借助于計算機技術和網絡技術才得以實現。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場預測、物資采購、生產、財務、銷售、工程技術等各個管理環(huán)節(jié)進行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內部的生產活動聯(lián)系在一起，將作業(yè)流程看成一條價值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

作者：陳建興單位：國網蘭溪市供電公司