前言：本站為你精心整理了建筑項(xiàng)目成本控制論文2篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇

一、預(yù)算管理對(duì)于建筑項(xiàng)目成本的控制

1.對(duì)行業(yè)的建筑款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控

建筑行業(yè)的管理者對(duì)進(jìn)度款的支配出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題。首先是在提前向施工隊(duì)支付工程款，不僅是企業(yè)的資金流通不暢，還會(huì)對(duì)企業(yè)投資的效益減少，有的施工隊(duì)在接到企業(yè)的錢后逃跑的，甚至有的施工單位對(duì)企業(yè)支付超過(guò)施工款的部分不退還。造成企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益下降。其次，有的企業(yè)給付施工隊(duì)的工程款不足，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)對(duì)企業(yè)的效力產(chǎn)生影響。這兩個(gè)方面都會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)度質(zhì)量和效益產(chǎn)生影響。因此這個(gè)問(wèn)題必須引起施工企業(yè)的重視。引起這個(gè)問(wèn)題原因主要是建筑行業(yè)的管理者對(duì)進(jìn)度款的造價(jià)過(guò)高或者過(guò)低。從根本上應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，要讓管理者熟練掌握和運(yùn)用自己的專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)于專業(yè)的部分需要專業(yè)的人才，才能解決工程款的問(wèn)題，提高企業(yè)的效益。

2.建立預(yù)算管理體系應(yīng)在施工之前

施工單位要根據(jù)自身的情況建立起適合自己的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。比如在單位建立預(yù)算很審批和管理機(jī)構(gòu)等等措施。這個(gè)措施不僅可以對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，從而針對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，體現(xiàn)建筑業(yè)的的管理和預(yù)算措施的意義。在預(yù)算之前嚴(yán)格把控預(yù)算成本，預(yù)算控制中把材料的費(fèi)用作為把控的重點(diǎn)。這就需要管理人員在是施工前對(duì)材料做好預(yù)算，在對(duì)材料預(yù)算之前要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算，之后對(duì)實(shí)際施工的情況，算出施工實(shí)際所需材料的總額。和以往的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，考慮材料的損耗的多少，在保證質(zhì)量的情況下，針對(duì)所損耗的材料數(shù)量，預(yù)算出對(duì)材料的控制準(zhǔn)確程度。

3.預(yù)算管理與控制成本的聯(lián)系

工程項(xiàng)目的預(yù)算就是指針對(duì)所有的花費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行估量和計(jì)算。管理者對(duì)成本的控制離不開提前的預(yù)算規(guī)劃。有的工程項(xiàng)目投入的資金過(guò)多或者過(guò)少，說(shuō)明投資商在投資之前沒有計(jì)算過(guò)所要投入資金的總額，投資的過(guò)多或多少對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)都是不利的。針對(duì)預(yù)算中的設(shè)計(jì)成本，它對(duì)項(xiàng)目工程的是實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。施工是在建筑工程中相對(duì)困難的過(guò)程，因?yàn)樗婕昂芏嗟姆矫妫ㄊ┕ふ?、器材、施工材料等等。在預(yù)算管理中要對(duì)工程的圖紙進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)，圖紙是施工企業(yè)施工的啟明燈，它的規(guī)劃和預(yù)算至關(guān)重要。務(wù)必要恰當(dāng)?shù)奶幚砗脠D紙的預(yù)算。這樣不僅可以對(duì)成本進(jìn)行控制，還可以把握預(yù)算過(guò)程的精確度。

二、恰當(dāng)?shù)奶幚眍A(yù)算成本過(guò)程中的問(wèn)題

1.調(diào)整建筑單位的組織體系

影響預(yù)算工程的一個(gè)重要因素是建筑單位的組織體系。為了有效地降低成本，科學(xué)的預(yù)算成本，要對(duì)每個(gè)階段所花費(fèi)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。預(yù)算的成本是根據(jù)施工人員的花費(fèi)、材料的用量來(lái)計(jì)算的。施工前、施工時(shí)、竣工的預(yù)算是包含在預(yù)算成本的管理之中。合理的成本預(yù)算管理可以有效的為成本的計(jì)劃提供基礎(chǔ)，預(yù)算成本其實(shí)就是對(duì)以后不確定的成本根據(jù)施工的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算在整個(gè)施工過(guò)程中是至關(guān)重要的。它也是建筑單位實(shí)施現(xiàn)代化管理的重要舉措。

2.建筑行業(yè)要全面掌控預(yù)算

有些建筑行業(yè)因?yàn)橐恍┰驅(qū)е掳踩嬖陔[患。例如：為了趕進(jìn)度盲目的工作，不理智不科學(xué)的管理等等原因。中國(guó)的建筑業(yè)并沒有對(duì)國(guó)際的建筑業(yè)進(jìn)行科學(xué)的分析、研究。我國(guó)的建筑發(fā)展沒有吸取世界建筑業(yè)的精華部分，還存在封閉性。有的時(shí)候項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部不負(fù)責(zé)，而是由項(xiàng)目的員工負(fù)責(zé)。因此在相關(guān)的領(lǐng)域要加強(qiáng)有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究機(jī)制。建筑行業(yè)要全面掌控預(yù)算是指要全方位的對(duì)整個(gè)部門進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，是單位部門間的資源得到合理利用，在資源合理分配的過(guò)程中要減少事故的出現(xiàn)，著重提高企業(yè)的效益。全面的掌握企業(yè)的預(yù)算成本有利于對(duì)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有利的。

3.項(xiàng)目完成時(shí)的結(jié)算工作

項(xiàng)目完成后的結(jié)算工作是施工方履行合同的全部?jī)?nèi)容后，通過(guò)合同的另一方驗(yàn)收，對(duì)方覺得工程沒有問(wèn)題，因而對(duì)施工方工程款做最后結(jié)算的工作。建筑行業(yè)成本管理的一個(gè)重要階段時(shí)項(xiàng)目完成后的結(jié)算，及時(shí)的竣工可以減少糾紛，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的信譽(yù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要在項(xiàng)目完成后要對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行收集歸納，還要分析項(xiàng)目完成的結(jié)算編制，以保證工作不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。建筑業(yè)的成本在預(yù)算過(guò)程中要合理配置，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。

4.完善建筑行業(yè)的相關(guān)立法

從中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，雖然我國(guó)建筑業(yè)的規(guī)模很大，但是結(jié)構(gòu)模式相對(duì)單一，在企業(yè)的管理模式等許多方面還不足，需要進(jìn)一步完善。建筑行業(yè)大多數(shù)屬于國(guó)有性質(zhì)或者是國(guó)家對(duì)該企業(yè)有絕對(duì)的控制權(quán)。相對(duì)小的比例屬于私營(yíng)企業(yè)，這些私營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)占有的的份額低，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展影響力低。這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展，這樣才能提高建筑業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目成本的控制和預(yù)算是一個(gè)困難的階段，這樣成本的預(yù)算和管理成為重要的部分。對(duì)項(xiàng)目成本在各環(huán)節(jié)的加強(qiáng)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本的控制不是一個(gè)容易做到的事情，對(duì)它要進(jìn)行合理科學(xué)的管理，對(duì)有關(guān)的信息資料做全面的收集，提高管理人員的知識(shí)，和綜合素質(zhì)。促進(jìn)建筑業(yè)的順利、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在對(duì)建筑項(xiàng)目成本預(yù)算的時(shí)候，要和自己的自身狀況結(jié)合，制定有利于自身的成本預(yù)算和管理。

作者：劉艷麗單位：煙臺(tái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司

第二篇

1、何為成本控制

成本控制是施工單位在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用，達(dá)到與投標(biāo)報(bào)價(jià)金額匹配，甚至達(dá)到更低金額的項(xiàng)目管理活動(dòng)。成本控制是建設(shè)項(xiàng)目管理三大控制之一，與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制相聯(lián)系，并由質(zhì)量控制和進(jìn)度控制支持，是施工單位日常工作中極為重要的部分。

2、成本控制存在的問(wèn)題

2．1成本控制主體不明

成本控制的主體很少在施工管理中明確。大家普遍認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的主體。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工方代表，是項(xiàng)目管理的核心人物，總攬全局，是一切事宜的最終負(fù)責(zé)人。但項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)最多的還是現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理全部由項(xiàng)目經(jīng)理一肩挑。此時(shí)，成本管理落在了財(cái)務(wù)人員身上，財(cái)務(wù)人員雖然專攻財(cái)務(wù)方面，但他們的知識(shí)是片面的，僅靠財(cái)務(wù)手段從現(xiàn)場(chǎng)降低成本是難以實(shí)現(xiàn)的。另外，財(cái)務(wù)人員缺乏執(zhí)行任務(wù)的權(quán)力，很多時(shí)候不能讓自己的策略迅速付諸實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員不能很好地控制成本，其余工作者的目光更是集中在自己的工作職責(zé)內(nèi)了:技術(shù)人員只攻克技術(shù)難關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)組織者只催促工期進(jìn)度，作業(yè)人員也只關(guān)注自己的薪酬。成本控制看似是工作重點(diǎn)，卻實(shí)際沒有真正的安排明確。

2．2綜合素質(zhì)的成本控制人員缺乏

優(yōu)秀的成本控制者需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、深厚的財(cái)務(wù)控制理論功底，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況了解頗深。而目前施工單位所擁有的人才，大多較有專職性，比如現(xiàn)場(chǎng)管理工作者財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，財(cái)務(wù)人員辦公室工作很少涉足現(xiàn)場(chǎng)，這樣使得不同工作環(huán)節(jié)的工作人員溝通困難，有些實(shí)際辦法不能很好的傳達(dá)，成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)情況時(shí)有發(fā)生。

2．3現(xiàn)場(chǎng)物資管理松懈

成本費(fèi)用支出在物資方面其實(shí)是最多的，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備無(wú)不是大筆款項(xiàng)購(gòu)置或租用的。材料不合理堆放，施工方法不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p毀等浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，機(jī)器設(shè)備不注重保養(yǎng)，使用率安排不合理，由此造成的開支對(duì)成本控制造成不良影響。

2．4成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系處理不當(dāng)

成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制作為建設(shè)項(xiàng)目管理三大控制，相互依存，任何一項(xiàng)控制中產(chǎn)生較大失誤，對(duì)其余兩項(xiàng)的影響都將是巨大的，就本文研究的成本控制來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)其影響就十分明顯。某些施工方考慮成本因素的角度不當(dāng)，盲目采用廉價(jià)建材，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目返工，所返工部分的成本開銷成倍增加，與降低成本的目標(biāo)背道而馳。工期對(duì)成本的影響就更顯而易見了，只要工期拖延，現(xiàn)場(chǎng)水電人工等開銷必然使成本上升?？梢?，成本控制從某種意義上來(lái)講也是項(xiàng)目全局控制。

3、項(xiàng)目成本控制優(yōu)化方案

3．1明確成本控制主體

目前的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制中，沒有以成本控制為目的設(shè)立相關(guān)部門。但一步形成獨(dú)立部門是難以實(shí)現(xiàn)的，筆者建議在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)以成本控制為職責(zé)的崗位，并賦予其一定的權(quán)力來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)成本控制事宜。聯(lián)絡(luò)建設(shè)及設(shè)計(jì)單位，并對(duì)項(xiàng)目中的其他人員滲透成本控制理念，使他們成為成本控制主體的細(xì)小末梢，共同為成本控制努力。形成以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，成本控制專職人員為向?qū)?，?xiàng)目各參與單位相協(xié)調(diào)，施工操作人員支持的全面網(wǎng)狀主體，系統(tǒng)的控制成本。

3．2培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的人員

實(shí)際工作者大多術(shù)業(yè)有專攻，因此為了成本控制這項(xiàng)復(fù)雜的工作，應(yīng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的人員培養(yǎng)。企業(yè)的任何一個(gè)方面的人才，都應(yīng)有施工現(xiàn)場(chǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)。下到基層去是一個(gè)全方位人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵步驟，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)造價(jià)人員，由于工作特點(diǎn)，有些人自入行以來(lái)就是以案頭工作為主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)情況十分生疏，工序施工方法等情況不明，這樣的人員來(lái)進(jìn)行成本控制，結(jié)果必然是不科學(xué)不合理的。從基層的施工現(xiàn)場(chǎng)做起，財(cái)務(wù)造價(jià)的學(xué)科背景將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方法和工序的缺陷產(chǎn)生敏銳的洞察力，并以此為切入點(diǎn)，將成本控制有效實(shí)行。

3．3加強(qiáng)物資管理

材料采購(gòu)時(shí)，做充分的市場(chǎng)調(diào)研之后，選擇材料是實(shí)現(xiàn)降低材料費(fèi)用的有效途徑。而就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果材料采購(gòu)能本著誠(chéng)信的原則，與信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，那么由此采購(gòu)的材料在費(fèi)用和質(zhì)量上都會(huì)達(dá)到市場(chǎng)上的較優(yōu)水平，實(shí)現(xiàn)降低成本。材料的使用一定要科學(xué)規(guī)范，比如鋼筋下料長(zhǎng)度已給，截?cái)鄷r(shí)要仔細(xì)測(cè)量、認(rèn)真操作，混凝土拌合要注意比例，減少因工作失誤造成的損失。同時(shí)，材料堆放要根據(jù)其性質(zhì)安排，防潮工作必須重視。由于建筑施工產(chǎn)品是體積較大的建筑物，材料的使用往往也粗枝大葉。但成功的項(xiàng)目成本控制絕不止步于此。施工材料作為建筑物構(gòu)成元素，體積大，長(zhǎng)度長(zhǎng)，一些邊角料一旦產(chǎn)生就不能再用到建筑物上了。但是這些邊角料也并不應(yīng)視為垃圾，現(xiàn)場(chǎng)工人的工具，施工現(xiàn)場(chǎng)的宿舍辦公室內(nèi)，都可以將這些邊角料投入使用。對(duì)于機(jī)器設(shè)備，應(yīng)合理計(jì)算其使用效率，避免使用率過(guò)高影響機(jī)器壽命，造成成本增加，以及使用率過(guò)低導(dǎo)致性價(jià)比不高，并應(yīng)該定期維護(hù)保養(yǎng)。

3．4成本控制與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制相協(xié)調(diào)

本文重點(diǎn)探討成本控制，但實(shí)際上成本控制并不能脫離進(jìn)度控制和質(zhì)量控制而獨(dú)立。要想實(shí)現(xiàn)成本控制各種策略，進(jìn)度和質(zhì)量控制是前提。質(zhì)量上要切實(shí)做到保質(zhì)保量，施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并采用科學(xué)方法進(jìn)行施工模擬，在確保質(zhì)量的情況下節(jié)約成本。進(jìn)度上要有條不紊，按計(jì)劃進(jìn)行，以此來(lái)降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)，并將更多精力投入到成本控制工作中。

4、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工行業(yè)首要工作。面對(duì)人員，材料，機(jī)械等方面的問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)正視矛盾，采用明確主體，提高人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)物資管理等方法，結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量控制，來(lái)為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

作者：郭日錦單位：長(zhǎng)安大學(xué)