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摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)水平整體呈現(xiàn)出較為良好的發(fā)展態(tài)勢，在這樣的形勢下，市場化經(jīng)濟(jì)建設(shè)也日益完善起來。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)都想要獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以財務(wù)工作就愈發(fā)的重要起來。實(shí)質(zhì)上，財務(wù)工作也是企業(yè)的核心工作，財務(wù)工作的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，這樣就需要企業(yè)在充分維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式，利用科學(xué)手段來提升財務(wù)核心能力。因此，本文對財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行了深度探討，簡要概述了二者的含義，又分析了二者的關(guān)系，結(jié)合時展提供了實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)財務(wù)核心能力的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)核心能力；企業(yè)

引言

財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力，企業(yè)要全方位的對其予以看待，并積極結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨向，在企業(yè)改革發(fā)展過程中，能夠依照實(shí)質(zhì)的未來發(fā)展方向，科學(xué)全面的將二者相互融合，在實(shí)際工作中相互協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)并激發(fā)出其實(shí)質(zhì)效用，進(jìn)而促使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1相關(guān)理論概述

1.1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)任何財務(wù)活動開展的目的都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)同樣也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。并且，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)活動予以一定的約束和評估，確保企業(yè)各種財務(wù)類型工作都能夠高效的實(shí)施開展。所以說，科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，能夠規(guī)范企業(yè)各種財務(wù)活動流程，促使企業(yè)財務(wù)管理活動能夠更加科學(xué)合理。因此，企業(yè)要完全立足于自身的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合整體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，將自身的財務(wù)管理目標(biāo)隨之調(diào)整，確保財務(wù)管理目標(biāo)能夠足夠的科學(xué)全面。

1.2企業(yè)財務(wù)核心能力的含義

企業(yè)財務(wù)核心能力對于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展起著重要的推動性作用，所以在企業(yè)財務(wù)活動中需要對財務(wù)核心能力予以更高重視，對企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)高度的優(yōu)化配置，以此從整體上提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。并且，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所獲取的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)財務(wù)核心能力存在密切聯(lián)系，這也表明企業(yè)財務(wù)核心能力與企業(yè)建設(shè)發(fā)展存在相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的重要關(guān)系，所以企業(yè)要想不斷提高自身市場競爭力，便需要積極做好財務(wù)管理工作，不斷提高自身財務(wù)核心能力[1]。

2企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

2.1統(tǒng)一性

企業(yè)財務(wù)核心能力與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是緊密相聯(lián)的，是能夠促使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要前提保障，同時也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要推動力。所以，企業(yè)財務(wù)能力引導(dǎo)著實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)從而開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體的科學(xué)有效性，同時也在很大程度上高度整合了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的各種因素，高效的解決了各因素之間的矛盾沖突，促使各因素之間能夠完全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同完成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，促使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2一致性

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下占有足夠地位的主要因素，不同研究者對其有著不同的看法，但是在企業(yè)核心競爭力的主要組成是可持續(xù)創(chuàng)新力的觀點(diǎn)上基本都保持一致。就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，創(chuàng)新能力范圍較為廣泛，涉及到的種類也較為復(fù)雜，涵蓋企業(yè)的整體生產(chǎn)流程，像企業(yè)的管理理念、生產(chǎn)方式、銷售方法、技術(shù)能力、管理水平等等都會有所參考，所以說，企業(yè)能夠高效的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，創(chuàng)新能力是其主要推動力。隨著當(dāng)前時代科技水平的日新月異，信息技術(shù)在各行各業(yè)中已經(jīng)滲透普及開來，成為了企業(yè)管理發(fā)展的主要依據(jù)，各個行業(yè)也開始以此作為提高競爭力的重要方式，在企業(yè)的管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，同時也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一般來講，當(dāng)前時代企業(yè)核心競爭力主要構(gòu)成就是技術(shù)和管理，其中管理就囊括了財務(wù)管理能力，這樣就代表著當(dāng)前時代企業(yè)核心競爭力中財務(wù)能力占據(jù)著舉足輕重的地位。

2.3關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在設(shè)定管理目標(biāo)時主要考慮因素就是企業(yè)實(shí)際的財務(wù)能力。一般情況下，企業(yè)財務(wù)能力的體現(xiàn)主要在三個方向，分別是企業(yè)運(yùn)營能力、經(jīng)濟(jì)效率、增長能力。所以說，企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)效益的獲取都是企業(yè)能夠充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)能力的重要表現(xiàn)，同時這也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的主要標(biāo)志。從某種程度上來講，它也促使了企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)的設(shè)定。所以，企業(yè)必須要立足于自身的實(shí)際情況以及市場地位，提升自身的核心競爭能力，采取相關(guān)措施提升財務(wù)能力，并結(jié)合未來發(fā)展趨勢制定出科學(xué)全面、適應(yīng)性強(qiáng)的財務(wù)管理目標(biāo)，以此為方向促使財務(wù)管理質(zhì)量的提升，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部署的目的。

2.4動力性

同其他功能相比而言，企業(yè)核心競爭力較為特殊，換言之，企業(yè)核心競爭力在不同環(huán)節(jié)和方向予以適用時，就會體現(xiàn)出不同的特征。企業(yè)在財務(wù)管理實(shí)踐中，合理發(fā)揮財務(wù)核心能力能夠?qū)ζ髽I(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及到的經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等要素做出有效協(xié)調(diào)，使得各要素在保持協(xié)同配合良好關(guān)系的基礎(chǔ)上為企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升提供更加強(qiáng)勁的動力。由此可見，企業(yè)在財務(wù)管理中要對財務(wù)核心能力的動力性予以足夠關(guān)注，以此通過科學(xué)高效的財務(wù)管理活動促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)[2]。

3提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量、增強(qiáng)財務(wù)核心能力的策略

3.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升基礎(chǔ)財務(wù)管理能力

企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中要對基礎(chǔ)財務(wù)管理能力的基石作用予以重視。以基礎(chǔ)財務(wù)能力其中的重要內(nèi)容融資能力為例，它會要求企業(yè)貫徹深入科學(xué)的融資觀念，完全摒棄企業(yè)傳統(tǒng)的單一融資方式，積極探索多元化全面化的融資渠道，爭取企業(yè)能夠利用最小的融資成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，相關(guān)企業(yè)也要積極改善實(shí)際的融資環(huán)境，利用相關(guān)條例將股權(quán)結(jié)構(gòu)予以強(qiáng)化性約束，企業(yè)核心人員同財務(wù)管理人員定期召開專項(xiàng)研討會，促使企業(yè)能夠健全融資管理機(jī)制，從而確保企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)良好。實(shí)際上，財務(wù)治理就是對企業(yè)當(dāng)前階段的財務(wù)管理現(xiàn)狀予以調(diào)整，利用相關(guān)措施將其完善，從而確保財務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性作用完全的發(fā)揮出來。所以首先，相關(guān)企業(yè)要對企業(yè)的整體組織機(jī)構(gòu)予以優(yōu)化，各部門各司其職各盡其能，從而促使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠形成強(qiáng)有力的制衡和監(jiān)督作用。其次，各部門之間要加強(qiáng)溝通，信息共享，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更加科學(xué)全面的參考依據(jù)。再次，面向企業(yè)財務(wù)管理員工要制定相關(guān)的獎懲評價機(jī)制，從而最大程度地激發(fā)員工的工作興趣，促使財務(wù)管理內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，提高員工的工作積極性。最后，企業(yè)財務(wù)信息的披露質(zhì)量要予以提升，因此，要注重強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)信息的公開程度和透明度數(shù)，最大程度上保障企業(yè)在從事相關(guān)決策時，財務(wù)信息能夠全面、及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)到位。

3.2重視資金管理提升可持續(xù)盈利增長能力

企業(yè)可持續(xù)盈利是影響企業(yè)效益的重要因素，所以企業(yè)要加大力度提升可持續(xù)盈利增長能力，可以從以下兩個方面入手：一方面，企業(yè)要不斷地強(qiáng)化資產(chǎn)管理，對各種資產(chǎn)的配置予以優(yōu)化，同時也要嚴(yán)格把控資金的收支管理行為，全面管控資金安全和資金使用。另一方面，企業(yè)要立足于實(shí)際情況，將企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)緊密串聯(lián)，以此來構(gòu)造企業(yè)價值鏈，將價值鏈上潛藏的財務(wù)信息充分的挖掘出來，再通過成本控制或是改變經(jīng)營戰(zhàn)略的方式來最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，要格外注意經(jīng)濟(jì)效益提升主要是面向財務(wù)管理的整體價值鏈，并不特殊針對某個環(huán)境。故而，企業(yè)財務(wù)管理人員要以企業(yè)全局予以入手，充分發(fā)揮出聯(lián)動效用，進(jìn)而全面提升企業(yè)的可持續(xù)盈利能力[3]。

3.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新能力提升企業(yè)風(fēng)險防御力

當(dāng)前時代各種創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)若是想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境下占據(jù)足夠有利的競爭地位，那么企業(yè)就可以積極咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者，為企業(yè)的發(fā)展指引更加科學(xué)的方向，全面提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力。所以，企業(yè)就可以從優(yōu)化財務(wù)目標(biāo)的方式來創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營能力，首先企業(yè)要將財務(wù)目標(biāo)的引導(dǎo)作用真正的發(fā)揮出來，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠按照財務(wù)目標(biāo)指引的方向進(jìn)行管理。與此同時，也要積極引入先進(jìn)技術(shù)，從而創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，企業(yè)的成本控制、價值鏈管理也要全面強(qiáng)化，以此來提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理過程中要不斷滲透目標(biāo)管理理念，企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)都要以財務(wù)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，來提升企業(yè)綜合管理能力。其次，跟蹤審計工作全面到位，企業(yè)要以風(fēng)險防范為基本導(dǎo)向，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)過程監(jiān)管控制力度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的各種明顯或是潛藏的危機(jī)風(fēng)險，并對其要素予以全面的分析，以此構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險防控識別體系，通過高度精準(zhǔn)的識別并及時處理，提升企業(yè)的風(fēng)險防御力，保障企業(yè)財務(wù)安全。在此期間，審計監(jiān)管實(shí)質(zhì)上也要緊隨企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理開展工作，能夠更加全面的保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展，最大程度上避免各種貪污腐敗的現(xiàn)象，進(jìn)而減少企業(yè)資產(chǎn)不明流失情況。最后，企業(yè)要積極利用自身優(yōu)勢從而高效提升企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新能力，技術(shù)研發(fā)要加大力度予以投入，并構(gòu)成一體化財務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺，通過系統(tǒng)集成技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部各個管理系統(tǒng)之間形成高效的信息共享，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，進(jìn)而帶動企業(yè)整體管理水平的進(jìn)步。

3.4適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求強(qiáng)化目標(biāo)能力協(xié)同作用

加強(qiáng)財務(wù)核心能力與財務(wù)目標(biāo)的協(xié)同能力，能夠更加高效的提升企業(yè)財務(wù)管理水平，更全面的滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。財務(wù)目標(biāo)管理的強(qiáng)化能夠提升財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二者的關(guān)系促使二者的高效協(xié)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。此外，若是在協(xié)同促進(jìn)的過程中出現(xiàn)沖突，那么企業(yè)就要維持總體財務(wù)目標(biāo)的不變，將工作各個流程予以優(yōu)化，各分解目標(biāo)也要適度調(diào)整，最大程度上發(fā)揮出二者的協(xié)同作用。

3.5健全完善預(yù)算管理體系，提升整體財務(wù)規(guī)劃效果

企業(yè)財務(wù)核心能力的提升前提保障就在于預(yù)算管理的高效落實(shí)，所以企業(yè)可以依據(jù)這一目標(biāo)進(jìn)而建立企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)，科學(xué)合理的分別配置相應(yīng)資源，夯實(shí)基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。所以，企業(yè)可以利用比例結(jié)算等預(yù)算編制方法對整個財務(wù)活動予以高效的統(tǒng)籌規(guī)劃，各個預(yù)算項(xiàng)目也要細(xì)化分類，從而找到財務(wù)核心能力的實(shí)質(zhì)作用點(diǎn)，預(yù)算執(zhí)行過程要予以嚴(yán)格控制，并不斷樹立預(yù)算管理權(quán)威性，保障企業(yè)財務(wù)管理能力完全發(fā)揮出來。最后，企業(yè)要依據(jù)整體的財務(wù)管理過程結(jié)合財務(wù)目標(biāo)，對結(jié)果進(jìn)行評估，從而找出企業(yè)財務(wù)核心能力發(fā)揮過程中最為主要的影響因素，并采取相關(guān)措施予以消除，進(jìn)而提升企業(yè)整體財務(wù)規(guī)劃效果。

3.6健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系財務(wù)過程監(jiān)督管理

為了能夠更高效的落實(shí)企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)要積極建立起財務(wù)內(nèi)控體系，顯著提升財務(wù)管理能力。因而，企業(yè)要不斷優(yōu)化實(shí)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境，依據(jù)財務(wù)內(nèi)控實(shí)際情況建立內(nèi)控制度，同時也要改善內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)之間的溝通交流，促使企業(yè)內(nèi)部各個部門都能按照一個方向開展高效、有序的工作活動。此外，企業(yè)也要不斷加強(qiáng)工作內(nèi)容的審計監(jiān)管力度，對財務(wù)管理過程予以動態(tài)化實(shí)時監(jiān)督，從而對企業(yè)員工的財務(wù)管理行為嚴(yán)格規(guī)范，最大程度上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)能力[4]。

4結(jié)語

總而言之，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)財務(wù)核心能力，企業(yè)整體組織機(jī)構(gòu)要予以優(yōu)化，各部門各司其職各盡其能，從而促使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠形成強(qiáng)有力的制衡和監(jiān)督作用。企業(yè)要不斷地強(qiáng)化資產(chǎn)管理，對各種資產(chǎn)的配置予以優(yōu)化，同時也要嚴(yán)格把控資金的收支管理行為，從而把控資金安全和資金使用。同時，企業(yè)還要立足于實(shí)際情況，將企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)緊密串聯(lián)以此來構(gòu)造企業(yè)價值鏈。積極引入先進(jìn)技術(shù)，從而創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，企業(yè)的成本控制、價值鏈管理也要予以全面強(qiáng)化，以此來提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[4]李俊琦.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力問題研究[J].中國管理信息化,2020(12):14-15.

作者：劉順 單位： 肇慶理工中等職業(yè)學(xué)校