后勤水電管理討論
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后勤水電管理的觀念比較落后。高校后勤管理的觀念落后主要表現(xiàn)在:水電節(jié)約意識(shí)和觀念淡薄，在高校中，有很大一部分的老師和學(xué)生以及負(fù)責(zé)學(xué)校管理的相關(guān)工作人員普遍存在著一種觀念，認(rèn)為高校的水電供應(yīng)應(yīng)該盡可能地供應(yīng)正常，并使得他們?cè)谒娛褂蒙嫌谐浞值谋Ｕ希驗(yàn)樗麄冇X(jué)得既然能夠開(kāi)辦學(xué)校，那就能夠用得起水電，因此導(dǎo)致他們的水電節(jié)約意識(shí)和觀念淡薄，存在著大量的浪費(fèi)水電現(xiàn)象;另一方面是他們的福利觀念根深蒂固，他們覺(jué)得社會(huì)上的一些單位，如學(xué)校，醫(yī)院等，有國(guó)家對(duì)其的扶持，不用擔(dān)心這些單位會(huì)出現(xiàn)倒閉等問(wèn)題，因此他們普遍認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該攤一些水電費(fèi)用給其作為福利和補(bǔ)貼，而自己免費(fèi)使用水電是理所當(dāng)然的，不需要任何的心理負(fù)擔(dān);最后是自私觀念比較強(qiáng)，和自己無(wú)關(guān)的事情，如看到一些人大手大腳的浪費(fèi)水電現(xiàn)象當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)，也不對(duì)其進(jìn)行必要的勸導(dǎo)工作，沒(méi)有將自己看作是學(xué)校的一分子，意識(shí)不到應(yīng)該為學(xué)校的水電管理工作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，主人公意識(shí)不強(qiáng)。
后勤水電管理制度不完善，權(quán)責(zé)不明確。在高校后勤水電管理工作中，存在著制度不完善，權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，伴隨著高校后勤管理工作逐步向社會(huì)化管理方向推進(jìn)和演變，大部分的高校都實(shí)行由高校自身進(jìn)行管理和委派相關(guān)單位進(jìn)行管理的管理體制，這種管理體制往往會(huì)造成高校的領(lǐng)導(dǎo)和決策層不能充分了解和掌握學(xué)校的后勤水電管理工作的具體和實(shí)際情況，特別是對(duì)水電設(shè)備的運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)情況、改造建設(shè)情況以及對(duì)師生和相關(guān)管理人員的水電供應(yīng)保障情況沒(méi)有充分地進(jìn)行了解和掌握，甚至為了推卸相關(guān)的責(zé)任，盲目地把管理權(quán)轉(zhuǎn)交給一些不具備專業(yè)管理素質(zhì)的單位來(lái)管理，導(dǎo)致在后勤水電管理工作嚴(yán)重落實(shí)不到位，進(jìn)而使得高校后勤水電管理工作更加地不到位，在后勤水電管理制度上不完善，權(quán)責(zé)不明確，影響和制約了后勤水電管理工作在效率和水平上的提高，也不利于高校后勤水電管理的可持續(xù)發(fā)展。
后勤水電管理沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和資本化的運(yùn)作。對(duì)于高校的后勤水電管理工作來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有充分地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和資本化的運(yùn)作管理模式。目前，我國(guó)高校的后勤水電設(shè)備普遍存在著閑置現(xiàn)象，基本上都是將后勤水電設(shè)備閑置在一旁，使用頻率不足，甚至有丟棄和浪費(fèi)設(shè)備現(xiàn)象，后勤水電管理工作效率低下，效益也不高，沒(méi)有充分地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和資本化運(yùn)作。另外，高校的后勤水電管理人員綜合素質(zhì)不高，在對(duì)水電設(shè)備的管理上缺乏相應(yīng)的維修保養(yǎng)技術(shù)，管理人員也存在著一種心理，認(rèn)為高校后勤水電管理工作很簡(jiǎn)單，就是看看水電設(shè)備，了解下學(xué)校的用水情況，不需要什么專業(yè)的管理知識(shí)和文化知識(shí)，這種高校后勤水電管理意識(shí)不能跟上高校事業(yè)的發(fā)展步伐，也不能為高校的事業(yè)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，就更不用說(shuō)充分實(shí)現(xiàn)高校后勤水電管理的市場(chǎng)化和資本化運(yùn)作了。
如何做好高校后勤水電管理工作
高校的領(lǐng)導(dǎo)決策層要高度重視后勤水電管理工作。在這方面，高校后勤水電管理工作應(yīng)該利用行政和經(jīng)濟(jì)上的手段來(lái)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)決策層要高度重視，作為學(xué)校的后勤管理部門，應(yīng)該制定出一套切實(shí)可行的水電管理操作方法和制度，如水電管理方法和水電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及水電管理權(quán)責(zé)制度，從而使得相關(guān)的職能部門能有據(jù)可循，有章可依，按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行高效后勤水電管理工作。另外，學(xué)校應(yīng)該適當(dāng)?shù)臑樗姽芾砉ぷ魈峁┮恍┍匾慕?jīng)費(fèi)，包括水電設(shè)備的維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和周轉(zhuǎn)資金等，從而保證后勤水電管理工作順利而有序地進(jìn)行。
提高后勤水電管理者的綜合素質(zhì)。在這方面要全面提高管理者的綜合素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)，水電設(shè)備的維修保養(yǎng)相關(guān)技術(shù)素質(zhì)的等，管理者的素質(zhì)水平高能夠有效提高管理質(zhì)量和管理效率。
加強(qiáng)技術(shù)投入，使得水電設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)。這方面學(xué)校應(yīng)該積極投入技術(shù)上的資金，使得水電設(shè)備的維修保養(yǎng)人員掌握科學(xué)的維護(hù)技術(shù)，從而使得水電設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而提高水電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，在一定程度上實(shí)現(xiàn)后勤水電管理市場(chǎng)化和資本化運(yùn)作。水電設(shè)備運(yùn)行狀況良好可以保證學(xué)校的安全和可靠用電。
樹(shù)立水電節(jié)約意識(shí)和觀念。水電是我國(guó)的重要資源，沒(méi)有它們?nèi)藗兊恼Ｉ顚?huì)嚴(yán)重受影響，高校應(yīng)該樹(shù)立水電節(jié)約意識(shí)和觀念，對(duì)每一個(gè)師生都應(yīng)該提出這一要求，并樹(shù)立“建設(shè)節(jié)約型高校”的思想，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染師生。
本文作者：張平作者單位：太原理工大學(xué)
