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摘要:毫無(wú)疑問(wèn)，建筑業(yè)是一個(gè)與民眾生活有著緊密聯(lián)系的行業(yè)，同時(shí)伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及國(guó)民生活水平的進(jìn)一步提升，建筑業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。但是，建筑業(yè)在飛速前進(jìn)的過(guò)程中，其管理中存在的諸多問(wèn)題也慢慢暴露了出來(lái)。所以，如何解決建筑管理中存在的不足便成了當(dāng)前建筑業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文自當(dāng)下建筑管理中存在的不足著手，有針對(duì)性地提出了一系列切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法，希望可以為建筑業(yè)的有序發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑管理；管理體制；不足；應(yīng)對(duì)方法

近些年來(lái)，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)亦獲得了特別大的發(fā)展，并且從某種程度上說(shuō)也有效地促進(jìn)了民眾生活水平的提升。但是，伴隨建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步拓寬，建筑單位數(shù)量的日漸增多，各單位所需面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力亦日益加大，各建筑單位為了可以在市場(chǎng)上取得一席之地，它們理應(yīng)時(shí)刻警醒。無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)，其發(fā)展均需有優(yōu)秀的管理作支撐，建筑行業(yè)也是如此，且恰當(dāng)?shù)墓芾硪彩峭苿?dòng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心保障。因此，各建筑單位理應(yīng)以自身發(fā)展現(xiàn)狀為立足點(diǎn)，針對(duì)建筑業(yè)及自身所存在的不足，選用恰當(dāng)?shù)牟呗?，力求為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前建筑管理中存在的

不足探析（一）缺少完備的建筑管理體系缺少完備的建筑管理體系是當(dāng)下中國(guó)建筑管理中最嚴(yán)重的問(wèn)題，而建筑管理體系則屬于建筑單位實(shí)施工程監(jiān)管的前提。若單位的建筑管理體系不健全，那么其于建筑施工時(shí)便很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，進(jìn)而造成建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度無(wú)法得到較好地提升，單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)無(wú)法順利完成的局面出現(xiàn)。就目前來(lái)看，中國(guó)絕大多數(shù)建筑單位所選用的管理體系均為傳統(tǒng)的管理體系，縮減開(kāi)銷、節(jié)約成本等理念在其管理體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，而此種現(xiàn)象的存在對(duì)于工人工作積極性的提升及建筑施工的有序開(kāi)展是特別不利的。（二）競(jìng)爭(zhēng)能力、管理水平有待提高相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模逐年增加，各類工程項(xiàng)目眾多，這為建筑企業(yè)提供了更多的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。通過(guò)參與招投標(biāo)已成為不少建筑企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的重要方式和渠道，而招投標(biāo)的重要特點(diǎn)就是公平競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)。所以，在招投標(biāo)中，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平，也可以說(shuō)，在招投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是各建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。為了擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，為了占有更多的市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)應(yīng)努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平，在招投標(biāo)實(shí)踐中展現(xiàn)自己的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。（三）安全意識(shí)薄弱毋庸置疑，建筑業(yè)屬于當(dāng)下安全事故出現(xiàn)頻率相當(dāng)高的行業(yè)之一。之所以出現(xiàn)這種情況主要是由于管理人員及生產(chǎn)人員安全意識(shí)薄弱造成的。眾所周知，利潤(rùn)始終是企業(yè)追求的一大目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中，為了獲得更大的收益，許多建筑單位往往自覺(jué)或者不自覺(jué)會(huì)做出縮短工期、以劣質(zhì)原料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)原料使用，將施工安全排于收益之后的事情，諸如此類的現(xiàn)象均屬于企業(yè)、施工人員安全意識(shí)薄弱的典型表現(xiàn)。（四）施工人員綜合素質(zhì)低下大家都知道，大多數(shù)建筑施工的實(shí)施主體均為農(nóng)民工，且因?yàn)槠漉r少參加專業(yè)培訓(xùn)及教育，所以其綜合素質(zhì)低下是很明顯的問(wèn)題。而導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)低下的原因則有如下幾方面：其一，企業(yè)為了縮減開(kāi)銷，不愿聘請(qǐng)綜合素質(zhì)高、薪資要求高的管理人員，而選擇聘用綜合素質(zhì)一般，薪資要求偏低的人員展開(kāi)建筑管理；其二，管理人員進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)沒(méi)有為他們提供晉升、發(fā)展的平臺(tái)，盲目地閉門造車，最終導(dǎo)致管理人員無(wú)法跟上時(shí)展步伐的局面出現(xiàn)。

二、解決建筑管理存在不足的方法

（一）創(chuàng)建完備的建筑管理體系，使各項(xiàng)工作有章可循由于完備的建筑管理體系可以敦促建筑單位嚴(yán)格依據(jù)建筑規(guī)范實(shí)施操作，有利于單位競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以各建筑單位理應(yīng)創(chuàng)建一整套有利于自身可持續(xù)發(fā)展的完備建筑管理體系。具體而言，我們可自如下幾方面著手：第一，強(qiáng)化施工管理者的制度意識(shí)，創(chuàng)建、優(yōu)化建筑管理工作者安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，將制度落到實(shí)處。第二，在保障施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，掌握各階段的安全情況且將其擬定成相關(guān)的制度，要求施工人員嚴(yán)格以有關(guān)工程規(guī)范及制度為依據(jù)行事。（二）強(qiáng)化安全意識(shí)，崇尚安全施工伴隨中國(guó)建筑規(guī)模的進(jìn)一步拓寬，建筑安全事故也接二連三的出現(xiàn)。由于絕大部分建筑施工都是在露天高空的環(huán)境下展開(kāi)的，所以我們理應(yīng)給予建筑安全管理應(yīng)有的關(guān)注，特別是那些危險(xiǎn)性特別大的工種，鑒于此種工種事故出現(xiàn)率特別高，故相關(guān)人員更應(yīng)引起高度重視，盡可能地將安全管理落到實(shí)處。一般情況下，各建筑單位可選用的有利于員工安全意識(shí)強(qiáng)化的方法主要有以下幾種：其一，制定施工安全管理制度，要求施工人員在制度的引領(lǐng)下施工；其二，定期舉辦安全知識(shí)講座，讓每個(gè)建筑工作者都意識(shí)到安全施工的重要性，同時(shí)，建筑單位還可以通過(guò)對(duì)施工人員展開(kāi)不定期考核的方式，了解施工人員對(duì)安全施工的認(rèn)知，并以此為依據(jù)組織施工安全培訓(xùn)。（三）選用多樣化措施，強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)及民眾對(duì)建筑的質(zhì)量及美觀的要求日益嚴(yán)苛，加之施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)于建筑行業(yè)的可持續(xù)前進(jìn)有著非常關(guān)鍵的作用，因此，各建筑單位在實(shí)際操作中理應(yīng)選用多樣化措施，以切實(shí)提高自身施工人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑單位不能為了節(jié)省開(kāi)銷，而盲目地聘用素質(zhì)低下的施工管理者，而應(yīng)站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立場(chǎng)上，聘用綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀管理者，并讓他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)中起到“以點(diǎn)帶面”的效用。其次，企業(yè)應(yīng)定期組織針對(duì)所有施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，以有效地提高其專業(yè)水平；最后，以自身現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)，適當(dāng)?shù)卦黾庸芾砣藛T的數(shù)量，同時(shí)以不同分級(jí)為依據(jù)，指定每一崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)，明晰責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人，以盡可能地避免出問(wèn)題后，部門、人員間互相扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展較好地推動(dòng)了中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。然而近幾年來(lái)，由于建筑單位數(shù)量的增多，各建筑單位所需承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日趨增大，加之建筑業(yè)屬于一個(gè)兼具復(fù)雜性及多樣性的行業(yè)，其管理也必然會(huì)牽涉諸多因素，進(jìn)而引發(fā)各類問(wèn)題的出現(xiàn)，最終阻礙建筑業(yè)的進(jìn)一步有序發(fā)展。所以，為了讓自己可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里站穩(wěn)腳跟，各建筑單位理應(yīng)找出自身發(fā)展過(guò)程中存在的不足，科學(xué)地分析引發(fā)此類不足的原因，進(jìn)而選用有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方法，以切實(shí)推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者: 廖 紅