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一、建筑經(jīng)濟(jì)的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)就是對建筑領(lǐng)域內(nèi)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的方面進(jìn)行有效活動(dòng)，如建筑項(xiàng)目中的預(yù)測方面、決策方面、分析方面、評價(jià)方面等等。建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效與否，對建筑是否順利進(jìn)行具有直接的影響。采用不同的經(jīng)濟(jì)體制，建筑經(jīng)濟(jì)也會(huì)呈現(xiàn)出不同的發(fā)展，與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有效調(diào)整、對惡意競爭進(jìn)行有效阻礙的重要方法。建筑經(jīng)濟(jì)的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是公有制建筑經(jīng)濟(jì)；另一方面是私有制建筑經(jīng)濟(jì)。首先，公有制建筑經(jīng)濟(jì)能夠?qū)⒔ㄖ蝿?wù)有效的改善，從而創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，能夠促使我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。其次，私有制建筑經(jīng)濟(jì)是建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的重要結(jié)果，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有支撐的作用，能夠促使國家財(cái)政收入的不斷增加，對城鎮(zhèn)就業(yè)壓力能夠有效的環(huán)節(jié)，為農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力提供良好的就業(yè)機(jī)會(huì)。總而言之，公有制建筑經(jīng)濟(jì)與私有制建筑經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占有舉足輕重的位置，兩者具有相輔相成的作用。公有制建筑經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中位于主體地位，對建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在主導(dǎo)性的影響；私有制建筑經(jīng)濟(jì)對公有制的改革有促進(jìn)作用，促使建筑領(lǐng)域的管理與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提高?，F(xiàn)階段，公有制建筑經(jīng)濟(jì)還存在一定的問題，如掛戶、拖欠工資、出售資質(zhì)、以及工期超時(shí)等現(xiàn)象。私有制建筑經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，對一些不法行為具有一定的遏制作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問題

（一）政府監(jiān)管力度不強(qiáng)

在對我國建筑領(lǐng)域進(jìn)行制度規(guī)定的過程中，沒有充分的對各個(gè)方面進(jìn)行考慮，相關(guān)法律法規(guī)存在一定的缺失，對整個(gè)領(lǐng)域的總體競爭機(jī)制有所降低，導(dǎo)致其不能在激烈的競爭環(huán)境下占有一席之地。首先，因?yàn)榻ㄖI(lǐng)域的管理工作都比較復(fù)雜、混亂，沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，政府的監(jiān)督與管理力度不強(qiáng)等等，致使一些建筑企業(yè)盲目追求眼前的利益，沒有對公共財(cái)產(chǎn)與人民的生命健康安全給予重視，時(shí)常會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。對企業(yè)的名譽(yù)與利益存在不利影響，同時(shí)，也致使人們降低對政府的公信力；其次，因?yàn)閷蟮倪^分信賴，反而對民營企業(yè)不夠重視，對民營建筑企業(yè)的發(fā)展有一定程度上的阻礙。

（二）公有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

一是現(xiàn)階段一些企業(yè)經(jīng)理通常以改革為借口，將國有資產(chǎn)進(jìn)行再次組合，建立新的建筑公司，那么控股權(quán)就會(huì)歸自己掌握，還有可能交給自己的直系親屬或者是朋友。在工程承包方面與資金方面，通常都是交給改制后的公司進(jìn)行，這樣就會(huì)獲取較多的私利，所以，公有企業(yè)中的多數(shù)資產(chǎn)與利潤就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人。二是一些國有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理通常以負(fù)責(zé)為借口，以國有建筑企業(yè)的名義私自招攬生意，更多的是希望自己能夠獲得高額的回報(bào)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，很可能導(dǎo)致職工與企業(yè)出現(xiàn)貧富差距大的現(xiàn)象。

（三）民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題

一是觀念之后，市場環(huán)境相對較差。在民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，觀念與市場都是比較重要的因素，如若這兩方面受到一定的影響，那么就會(huì)阻礙民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具體顯現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是對新時(shí)期建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有給予合理的認(rèn)識(shí)；二是對私營建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向沒有機(jī)遇多方面的掌握，很可能將民營經(jīng)濟(jì)當(dāng)作是建筑經(jīng)濟(jì)中的敵人給予排斥，還有可能出現(xiàn)相互打擊的現(xiàn)象。三是現(xiàn)階段民營建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對國有建筑經(jīng)濟(jì)的地位存在重要的影響，導(dǎo)致擴(kuò)大、浮躁現(xiàn)象的發(fā)生，所以，導(dǎo)致不能保證工程質(zhì)量。二是管理模式不夠新穎。在民營建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理工作中，仍然采用家庭式的管理方式，這已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展的前期，如若采取家庭化的管理方式，可能會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，也能有一定的資金積累，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，家庭化的管理方式就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。三是經(jīng)營方式與組織都比較單一。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)營方式與組織方式都比較單一，不能滿足激烈的市場競爭需要，一些民營建筑企業(yè)的規(guī)模相對比較小，發(fā)展比較遲緩，融資方式比較單一，在很大程度上對企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張、以及融資方式存在限制影響。

三、對建筑經(jīng)濟(jì)存在問題的有效對策

（一）加大公有制建筑企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)制度的改革力度

公有制大中型企業(yè)的改革核心就是產(chǎn)權(quán)制度，對大中型公有制企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行深層次的明確，將產(chǎn)權(quán)制度的改革進(jìn)行有效的完善，根據(jù)對國外先進(jìn)制度以及豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)與借鑒，從而加強(qiáng)對我國公有制建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革力度。對小型的公有制建筑經(jīng)濟(jì)提供廣闊的發(fā)展空間。以此同時(shí)，對相關(guān)的政策進(jìn)行有效的落實(shí)，促使建筑經(jīng)濟(jì)的法制建設(shè)不斷加強(qiáng)。

（二）對公有制形式的有效探索

公有制建筑經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，必須要對以下幾個(gè)方面的指導(dǎo)思想進(jìn)行有效的把握：一是將企業(yè)員工發(fā)展成為集體經(jīng)濟(jì)的有效基礎(chǔ)，促使員工由勞動(dòng)者變?yōu)橥顿Y過程中的積極參與者，將員工的積極性與熱情有效的調(diào)動(dòng)起來，將國有經(jīng)濟(jì)中存在的分布過寬，掌握市場大量份額的現(xiàn)象有效的排除，從而促使效率的有效提高。二是促使企業(yè)多元化的產(chǎn)權(quán)形式。對國有的、集體的以及個(gè)人的不同交叉的混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立股份合作制經(jīng)濟(jì)，促使企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將傳統(tǒng)的集體建筑企業(yè)有效的整改。

（三）私有制建筑經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展

私有制建筑經(jīng)濟(jì)要想不斷發(fā)展，必須要做好以下兩個(gè)方面，一方面，要對私有制建筑經(jīng)濟(jì)有一個(gè)充分、全面的認(rèn)識(shí)，將公有制建筑經(jīng)濟(jì)與私有制建筑經(jīng)濟(jì)之間的管理進(jìn)行合理的處理，確保二者能夠相輔相成。對私有制建筑經(jīng)濟(jì)的作用給予充分的認(rèn)識(shí)，在私有制建筑經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，促使建筑水平的不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效改革。另一方面，加強(qiáng)控制公有制建筑經(jīng)濟(jì)的數(shù)量，對公有制、私有制建筑經(jīng)濟(jì)數(shù)量的比例進(jìn)行合理的分配。

（四）將企業(yè)向國際市場發(fā)展，并參與到國際競爭中

促進(jìn)建筑企業(yè)在工程貿(mào)易以及勞務(wù)方面的國際市場的開拓，提高工程質(zhì)量、工程經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建筑企業(yè)通過與具有國際優(yōu)勢的國內(nèi)同類企業(yè)進(jìn)行有效的聯(lián)合，將帶動(dòng)作用充分的發(fā)揮出來，從而促使自身能夠走向國際，通過對國內(nèi)成本勞動(dòng)力較低的有效利用，促使企業(yè)經(jīng)營成本的有效降低。建筑工程還可以與具有一定經(jīng)濟(jì)與技術(shù)能力的知名企業(yè)進(jìn)行有效的合作，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平以及先進(jìn)的經(jīng)營管理方式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與管理水平的不斷提高。

（五）科技應(yīng)用與建筑經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展

科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中的有效應(yīng)用具有十分重要的作用，所以，必須要培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)人才，不斷加大對新技術(shù)、新科技的使用力度，選取低碳環(huán)保、節(jié)能減排的建筑材料，促使建筑企業(yè)競爭力的不斷增強(qiáng)，促使企業(yè)的不斷發(fā)展。

（六）加大政府對建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度

政府對私有制建筑經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，主要根據(jù)對行政事務(wù)的審批工作的有效降低，將市場準(zhǔn)入限制有效的放開，對限制生產(chǎn)發(fā)展的管理制度實(shí)施有效的改革。促使私有建筑經(jīng)濟(jì)融入到市場的宏觀調(diào)控中，確保私有制建筑經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，建筑經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，必須要引起高度的重視。本文主要分析我國現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題，并提出了有效的解決對策，以此促使我國建筑經(jīng)濟(jì)能夠健康、快速的發(fā)展。

作者：李云成 單位：駐馬店市建設(shè)職工培訓(xùn)中心