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摘要：項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的規(guī)避是企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的根本，文章主要介紹工程施工的基本概況和工程項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)形式，并提出應(yīng)對(duì)措施。主要目的是提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少項(xiàng)目管理中不必要的損失。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理策略

引言

當(dāng)前我國(guó)正處于基礎(chǔ)建設(shè)以及民生工程的高峰發(fā)展期，由于投資主體的多元化，因而建筑工程的項(xiàng)目和規(guī)模數(shù)量也在逐步增大，在建設(shè)周期不斷加長(zhǎng)的情況下，很多不確定性的影響因素也逐漸增多，增加建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論述

1.1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)成本控制的中心、利潤(rùn)的源頭，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)的策源地。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目決策或管理活動(dòng)的核心，風(fēng)險(xiǎn)是介于確定性和不確定性之間的一種狀態(tài)。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策四個(gè)階段。以項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)，有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)抑制和風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)四種。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，即可以確定項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響。

1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程及方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的一個(gè)步驟，主要分析建筑物所面臨和存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、判斷和歸類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)是項(xiàng)目決策者對(duì)該專業(yè)知識(shí)的了解情況。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法主要包括：專家調(diào)查法和技術(shù)工具法，專家調(diào)查法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ?，技術(shù)工具法包括核查法，故障樹(shù)分析法[1]。

1.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析中經(jīng)常運(yùn)用的分析方法是定量分析，在定量分析的過(guò)程中需要借鑒相關(guān)專家的意見(jiàn)，分類成樂(lè)觀和悲觀兩個(gè)方面，通過(guò)敏感性分析在盡可能的情況下開(kāi)展模擬。定量分析的基礎(chǔ)是分析施工成本、時(shí)間目標(biāo)的概率。

1.4建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及分類

1.4.1特點(diǎn)

第一，客觀性和普遍性?？陀^性表現(xiàn)為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并在發(fā)生過(guò)程中超越人們的主觀意識(shí)而存在，所以在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不能從根本上完全消除，只能想辦法降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率，進(jìn)而減小風(fēng)險(xiǎn)的損失[2]。第二，偶然性和必然性。任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都不是一種因素作用的結(jié)果，都受到多種因素共同影響，所以發(fā)生的后果有較大的不確定性，存在著隨機(jī)情況。但是通過(guò)統(tǒng)計(jì)大量的風(fēng)險(xiǎn)事故和觀察統(tǒng)計(jì)，了解到風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生還是有比較明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，所以能夠利用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)律預(yù)測(cè)下一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)時(shí)間，當(dāng)評(píng)估和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)和其他方面的損失。第三，風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性主要有兩方面的表現(xiàn)，一方面是風(fēng)險(xiǎn)的主體相對(duì)性，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)面對(duì)不同主體的時(shí)候產(chǎn)生的影響力必然不同，相同的風(fēng)險(xiǎn)事件，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)主體不同的時(shí)候損失程度也不同；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)的大小具有相對(duì)性，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的大小受到收益、投入以及資源等因素的影響，所以主體的不同，導(dǎo)致項(xiàng)目的承擔(dān)能力的不同。第四，可變性。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素出現(xiàn)變化的時(shí)候，必然會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)的變化，可變性主要發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，在項(xiàng)目逐步推進(jìn)中，有些風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，并能夠得到妥善的處理，但因?yàn)椴煌捻?xiàng)目發(fā)展階段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)類型不同，因而開(kāi)展的處理方式也有所不同。第五，復(fù)雜性和多層次性。建設(shè)工程具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多的特點(diǎn)，并且各類因素之間的復(fù)雜關(guān)系，所有各個(gè)因素之間會(huì)產(chǎn)生交互影響和與外界的交叉影響，讓風(fēng)險(xiǎn)具有多層次性。

1.4.2分類

（1）項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)主要包含三個(gè)方面：第一，自然風(fēng)險(xiǎn)，主要是指建筑工程項(xiàng)目所在地區(qū)存在的客觀不利因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，主要的影響源是氣候條件惡劣、現(xiàn)場(chǎng)條件不足，地理位置等因素引發(fā)的問(wèn)題。第二，政治風(fēng)險(xiǎn)，是受到政治事件等方面的影響，比如政府主管部門的行政干預(yù)、工程建設(shè)發(fā)生的法規(guī)變化，還有重大事故引發(fā)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。第三，經(jīng)濟(jì)因素，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)厄運(yùn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，影響因素有宏觀經(jīng)濟(jì)不利影響、投資環(huán)境不完善、材料價(jià)格上漲、通貨膨脹等不利因素。

（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：第一，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：主要因?yàn)榧夹g(shù)條件的不確定性所引發(fā)的損失，包括工程方案的選擇和設(shè)計(jì)過(guò)程中，選擇的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和分析計(jì)算模型選用上出現(xiàn)問(wèn)題偏差，施工過(guò)程中工藝落后，施工技術(shù)和施工方案不匹配，沒(méi)有引入新的施工方法。第二，非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定引發(fā)的損失，比如項(xiàng)目管理組織方面，項(xiàng)目管理能力不足，目標(biāo)不適，規(guī)劃不當(dāng)，進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)不到位等。

2項(xiàng)目工程中分析管理的影響因素分析

2.1建筑企業(yè)的因素

因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目中過(guò)于強(qiáng)調(diào)縮短工期，所以會(huì)出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的情況，如果施工的企業(yè)資料收集不完備，這會(huì)加大施工危險(xiǎn)程度，也會(huì)加大管理難度，所以建筑施工中重要的風(fēng)險(xiǎn)控制原因之一是工期；最近幾年，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)械膭趧?wù)型服務(wù)，已經(jīng)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)型服務(wù)，所以作為建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者，各個(gè)建筑企業(yè)為爭(zhēng)奪項(xiàng)目，拓展業(yè)務(wù)，提升自己的經(jīng)濟(jì)收益，有時(shí)候甚至為了迎合或者遷就建筑單位，滿足建筑單位很多不合理的要求，而無(wú)法遵守正常的施工建筑原則，這會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因而建筑行業(yè)面對(duì)這一問(wèn)題需要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)控制力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)狀況，加大資本運(yùn)作的可行性，進(jìn)而提升自身的信用度。

2.2建筑單位的因素

建筑單位管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，主要有兩方面的體現(xiàn)，第一建筑單位自身風(fēng)險(xiǎn)的控制能力比較低，這是風(fēng)險(xiǎn)控制的客觀因素；第二，自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為淡薄，這是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主觀因素。當(dāng)前很多企業(yè)都處于被動(dòng)的環(huán)境，主要的原因是當(dāng)前僧多肉少的局面，供求不平衡，所以很多建筑市場(chǎng)只能持續(xù)的興建一些不規(guī)范的建筑項(xiàng)目，雖然我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展監(jiān)理制度，但是建筑單位的管理能力還是影響建筑風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)較為的重要因素。

2.3管理體制因素

我國(guó)信用機(jī)制的建立還有待完善，所以多數(shù)情況需要通過(guò)工程保險(xiǎn)和工程承擔(dān)，轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，在建筑市場(chǎng)的整體運(yùn)行過(guò)程中，無(wú)論是信用機(jī)制或是工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等制度都沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的建立，所以各方主體還處在不成熟的發(fā)展階段。建設(shè)工程中不斷的推行項(xiàng)目主體，主要的目的是通過(guò)各方主體間的相互制衡，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理以及規(guī)范，從而形成信用管理機(jī)制，最終能有效的維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)行秩序。

2.4工程的服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)

工程咨詢服務(wù)部門的工作人員，第一，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及工作習(xí)慣，不但需要掌握市場(chǎng)，更需要熟悉整個(gè)工程運(yùn)作情況，對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。第二，我國(guó)當(dāng)前工程服務(wù)意識(shí)淡薄，很多工作完成不到位，所以不能及時(shí)的轉(zhuǎn)移以及避免工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，會(huì)對(duì)建筑單位造成巨大的損失，在此就需要成立避免、防止和轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)部門，及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，并且調(diào)研企業(yè)施工情況，了解整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，以最優(yōu)化的原則制定管理措施。第三，從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)偏低，這也是影響工程建設(shè)的一個(gè)重要原因，很多從業(yè)者工作過(guò)程中責(zé)任意識(shí)淡薄，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)非常嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避分析的注意事項(xiàng)：第一，超出自身的可承受范圍內(nèi)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避；第二，如果不能跟收益相匹配需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避；第三，有實(shí)效性較好的替代方案可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避的主要方法：第一，投標(biāo)決策的時(shí)候回避高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目，合作的時(shí)候盡量選擇技術(shù)實(shí)力雄厚的分包商；第二，轉(zhuǎn)變活動(dòng)方案和活動(dòng)方法，如果風(fēng)險(xiǎn)不可避免，需要采用完善的活動(dòng)方案回避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生；第三，終止法回避風(fēng)險(xiǎn)能夠避免損失的擴(kuò)大化，終止法是放棄項(xiàng)目或者暫停項(xiàng)目計(jì)劃以期減少可預(yù)見(jiàn)性的損失。

3.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能夠轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)因素也能轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失，風(fēng)險(xiǎn)因素主要是通過(guò)工程的分包、聯(lián)合投標(biāo)、選擇合適的承包商通過(guò)合同的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。后者主要是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)，將出現(xiàn)的損失降到最低點(diǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)分包為例，在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)一些專業(yè)性比較強(qiáng)，項(xiàng)目部門不能承接的工程項(xiàng)目，那么就要通過(guò)合法合理的方式將這部分項(xiàng)目工程承包出去，承包給技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的合作伙伴。因?yàn)楹芏嗍┕挝怀Ｄ瓿薪舆@類項(xiàng)目所以能保證施工質(zhì)量，企業(yè)也能夠在這一過(guò)程中分解和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步提升。

3.3風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制中的核心是損失控制，損失控制主要應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)或者發(fā)生后，能運(yùn)用各類有效方法降低損失程度，損失控制有兩方面的作用：第一，損失最小化控制方案，比如施工工地需要配備消防器材，需要?jiǎng)澐趾孟绤^(qū)域，做好災(zāi)難計(jì)劃表，一旦發(fā)生意外，可以按照劃分的計(jì)劃路徑松散人員。第二，損失挽救方案，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生以后，需要采取有效的應(yīng)急計(jì)劃，這樣才能馬上恢復(fù)生產(chǎn)，不耽誤施工進(jìn)程。

3.4風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留主要有兩大類：計(jì)劃性的風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性的風(fēng)險(xiǎn)自留，計(jì)劃類的風(fēng)險(xiǎn)自留是對(duì)有些風(fēng)險(xiǎn)在評(píng)估和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的整合以及判斷分析，決定自己承擔(dān)哪部分風(fēng)險(xiǎn)和分解哪部分風(fēng)險(xiǎn)，也可以稱為主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留。實(shí)行計(jì)劃性的風(fēng)險(xiǎn)自留措施主要有三方面：自我保險(xiǎn)；損失攤銷；借款補(bǔ)償。非計(jì)劃性的風(fēng)險(xiǎn)自留主要是因?yàn)轫?xiàng)目工程的管理者，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以沒(méi)有預(yù)估到很多的風(fēng)險(xiǎn)因素或者預(yù)估程度較低，所以等發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要自我承擔(dān)事故。

3.5風(fēng)險(xiǎn)利用

事物的發(fā)展都是有其雙面性，有其不利的一面也有其有利的一面，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也不經(jīng)常伴隨損失，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)而言，現(xiàn)實(shí)情況有可能比預(yù)期要好，但是也有可能要糟糕，例如建材中的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)漲幅和下降的兩面性。

3.6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的開(kāi)展策略是需要在風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的最佳組合方式。因而工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不同的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用不同的應(yīng)對(duì)政策，在良好控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害性，這能有效的確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的初期實(shí)現(xiàn)。針對(duì)工程項(xiàng)目中體現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提出以下幾條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：（1）有效化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，比如當(dāng)前承建方需要面對(duì)復(fù)雜的國(guó)情和惡劣的施工條件，那么在此過(guò)程中就要減少或者中斷很多沒(méi)有成效的投資項(xiàng)目，以期避免不必要的損失；（2）承受合理的風(fēng)險(xiǎn)；（3）降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)，比如，我國(guó)當(dāng)前在建設(shè)方面有很多的不可抗力因素，需要針對(duì)問(wèn)題做出及時(shí)的方案調(diào)整以及施工計(jì)劃，將出現(xiàn)的危險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)；（4）必要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，在建設(shè)過(guò)程中建設(shè)方需要選取保險(xiǎn)公司，投保工程項(xiàng)目，在投保過(guò)程中要確定恰當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種和保險(xiǎn)范圍，這樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)的損失程度?？傊L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不是一成不變，需要結(jié)合單位和不同的發(fā)展階段以及業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程，持續(xù)不間斷的收集資料，并且根據(jù)資料內(nèi)容作出合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析指數(shù)，采取措施應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程中不可避免有各種風(fēng)險(xiǎn)存在，加之風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度也逐漸增強(qiáng)，因而風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化進(jìn)程也在逐步加劇。文章主要介紹建筑工程中項(xiàng)目管理的主要管理方法和管理途徑，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避以及損失的減少有較大益處。

參考文獻(xiàn)

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[2]王卓.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013（22）：35-36.

作者：李文龍 單位：云南 誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理（集團(tuán)）有限公司