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摘要：伴隨著改革開放的步伐，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，工程數(shù)量在不斷增加的同時，建筑業(yè)的施工單位也在不斷增加，建筑業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。在這樣的浪潮中，施工單位想要獲得自己立足的一席之地，就必須做好建筑工程的管理工作，跟上時代的要求和步伐，不斷地對自身的管理體制進(jìn)行改革、創(chuàng)新，完善自身的管理體制。這樣，建筑施工單位才可能在這激烈的競爭中獲得自己的一席之地，將自身的實力往另一個高度邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

在這個經(jīng)濟(jì)、科技等發(fā)展迅速的背景下，人們的生活水平都在一定程度上得到了提高，這導(dǎo)致了人們對各行各業(yè)的要求都在不斷地提高，建筑業(yè)也不例外。在當(dāng)前潮流下，專業(yè)化已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的一種趨勢，而建筑工程管理又是重中之重，所以建筑企業(yè)必須要重視其發(fā)展?fàn)顩r。在提升自身的管理水平時候，要積極采用新技術(shù)、新模式，這樣才能讓工程質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。通過在管理工作上的提高，使企業(yè)在這個競爭激烈的環(huán)境下能夠立于不敗之地，朝著一個輝煌的方向發(fā)展。

1工程管理的意義

在建筑行業(yè)中，工程管理具有重要的意義，它保證了工程的順利進(jìn)行和施工單位的效益目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程管理的好壞，直接影響到整個工程的質(zhì)量和安全問題，所以，必須要做好工程的管理工作。工程管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，安全方面，安全管理好了，就會減少一些不必要的安全隱患，安全事故也就不斷地減少，讓工程得到了最基本的保障；第二，工程質(zhì)量方面，在施工中，工程質(zhì)量管理到位的話，由于工程質(zhì)量而發(fā)生的不合格問題就會減少，工程質(zhì)量也將得到保證；第三，工作效率方面，在工程管理的意義中，工作效率是一個重要的體現(xiàn)，工作效率的提高，有利于工程目標(biāo)的快速實現(xiàn)。

2建筑工程的管理現(xiàn)狀

2.1安全管理問題。

（1）安全意識薄弱。

在現(xiàn)場施工的管理過程中，安全問題僅僅是被放在某幾個部門的責(zé)任上，并沒有做到將安全目標(biāo)細(xì)化到每一個工人的身上去，沒有將安全管理和員工之間透徹的聯(lián)系起來，使得員工的安全意識不夠，從而導(dǎo)致很多時候的員工盲目施工、違章施工等，將大大小小的安全隱患留在了施工現(xiàn)場。這不僅損害了員工的基本利益，而且還讓公司自身的利益得不到有效的保證。

（2）風(fēng)險防范機(jī)制不完善。

在大部分的建筑工程單位中，安全風(fēng)險防范機(jī)制一般只看到了事后的防范，而忽略了施工過程中的安全防范和施工前的安全防范，也就是做不到時時刻刻的安全防范。這也就是建筑工程的管理不到位的體現(xiàn)，沒有將一些安全施工技術(shù)和安全防范措施進(jìn)行很好地交底，從而導(dǎo)致了安全風(fēng)險的大量存在。

（3）安全管理追責(zé)難度大。

這種情況的發(fā)生主要就是因為分工不明確、責(zé)任范圍不清晰，這也是我國建筑行業(yè)一直以來的弊端。我國建筑工程一直以來采用的管理機(jī)制都是粗放型的，缺少那種科學(xué)化、精細(xì)化的管理機(jī)制，導(dǎo)致了責(zé)任的不明確。倘若發(fā)生安全問題，相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人就會互相推卸責(zé)任，鉆管理機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目债?dāng)，從而逃避責(zé)任的追究。而且在責(zé)任追究方面，追究力度也不夠，相關(guān)人員就存在僥幸心理，這也讓管理制度不足以發(fā)揮約束的作用。

2.2質(zhì)量管理問題。

質(zhì)量控制檢查體系不完善。這主要就是在材料買進(jìn)來的時候，并沒有嚴(yán)格的按照“三檢制度”來檢查，在很多環(huán)節(jié)上都沒有嚴(yán)格進(jìn)行，比如材料的出廠日期、質(zhì)量合格證等，都沒有做到仔細(xì)的檢查，簡單的就將材料放進(jìn)施工場地。

2.3成本控制問題。

成本控制，這是一個企業(yè)必須要做好的一個方面，但是，在很多建筑工程企業(yè)，由于各方面問題，往往做不好這一點。這主要體現(xiàn)在員工的成本意識差，難以做到利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上存在經(jīng)濟(jì)損失；還有就是材料方面做不到以一個較低的價格進(jìn)材料，成本在這個時候也會增加。

3加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

3.1加強(qiáng)安全管理的措施。

（1）建立健全安全管理的獎懲制度，樹立員工的安全管理意識。建立健全這個安全管理機(jī)制，必須要將安全管理細(xì)化到每一個員工身上，而不是集中在某幾個部門或者是某幾個人身上，將員工的利益和安全管理進(jìn)行有效的捆綁，從而將安全管理機(jī)制的事項細(xì)化到每一個人身上。并且對于那些安全管理績效比較突出的管理人員進(jìn)行一定的獎勵和表彰；對于那些安全管理績效不好的管理人員進(jìn)行一定的處罰。（2）科學(xué)細(xì)化安全管理追責(zé)制度。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須要實現(xiàn)科學(xué)化的工程安全管理，讓責(zé)任明確到具體的人員身上，使得責(zé)任范圍清晰、明確。并且將安全責(zé)任細(xì)化，使責(zé)任具有一定的指向性，以確保責(zé)任的追究到位。

3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施。

（1）健全工程質(zhì)量管理機(jī)制。在工程質(zhì)量管理過程中，要提高質(zhì)量管理人員的積極性，這就要求企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的獎罰分明制度，提高員工在這一過程中的參與度。在質(zhì)量的約束方面，要鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；在懲罰方面，不要一味的只知道追究責(zé)任，而是要監(jiān)督、鼓勵其改正，避免那些不必要的抵觸心理產(chǎn)生，導(dǎo)致以后難以開展工作。（2）加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢查驗收。工序質(zhì)量的驗收，要采取動態(tài)的質(zhì)量控制，也就是全程控制質(zhì)量。加強(qiáng)那些隱蔽的工程、關(guān)鍵的部位的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)了問題，及時解決，要嚴(yán)格的要求整改后才能進(jìn)行下一步的工作，讓每一個工序都得到質(zhì)量的保證。

3.3加強(qiáng)成本控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)成本的控制，并不是一朝一夕就能解決的，也不是單從某個方面就能改善的，而是要從各個方面進(jìn)行改善，持久的控制，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保證。首先要制定一個合理的評估方案，以項目的利潤為根本，結(jié)合各個環(huán)節(jié)的效益，以此來評估一個項目的成功與否。然后在企業(yè)的可控制范圍內(nèi)，嚴(yán)格對實際工作中的費用進(jìn)行控制，而且要加強(qiáng)項目中的施工監(jiān)督工作，將管理中的不規(guī)范行為杜絕在發(fā)生之前。

結(jié)語

無論如何，說到底就是要在這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、各行各業(yè)競爭都激烈的時代，要讓一個建筑工程有立足之地。在建筑工程的發(fā)展迎來新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)的時刻，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理工作，提高企業(yè)的效益。所以，加強(qiáng)建筑工程管理的研究是很有必要的。

參考文獻(xiàn)

[1]潘曉娣.建筑工程施工管理問題探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（12）.

作者：周新坤 單位：襄陽市襄城區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局