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一、建筑工程施工過(guò)程管理存在的缺陷

1.施工準(zhǔn)備階段的缺陷

施工準(zhǔn)備階段雖然不屬于施工過(guò)程管理的內(nèi)容，但是在施工準(zhǔn)備階段出了問(wèn)題還是會(huì)間接的影響施工過(guò)程管理的有效性，并且其影響也較為嚴(yán)重。施工的準(zhǔn)備階段會(huì)對(duì)后期的施工過(guò)程管理造成影響，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是關(guān)于材料的準(zhǔn)備問(wèn)題，另一方面，則是關(guān)于施工人員的招聘問(wèn)題，這兩者的準(zhǔn)備對(duì)于后期的施工影響是最為直接的。一旦在前期的材料準(zhǔn)備中出現(xiàn)問(wèn)題，那么必然會(huì)影響后期建筑施工中的進(jìn)度和質(zhì)量。而施工人員施工水平不僅僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)造成一定的施工安全隱患。

2.進(jìn)度管理中的缺陷

建筑工程過(guò)程管理中，進(jìn)度管理也是各方頗為關(guān)注的一個(gè)主要方面，因?yàn)檫M(jìn)度還和工程的成本管理之間存在著密切的聯(lián)系。此外，進(jìn)度和質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系。因此，做好了進(jìn)度管理同時(shí)，也就為施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和成本管理打好了基礎(chǔ)。但是在當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，進(jìn)度的管理卻存在著很多的問(wèn)題，很多不可控因素影響著當(dāng)前我國(guó)的建筑工程進(jìn)度管理。一旦進(jìn)度管理受到影響，那么必然也會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.安全管理中的缺陷

建筑工程中的安全管理不僅僅是當(dāng)前建筑施工方重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，也是當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑市場(chǎng)提出的要求。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全問(wèn)題，不僅僅影響到建筑的施工進(jìn)度，還會(huì)造成重大的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。就目前我國(guó)的建筑施工現(xiàn)狀來(lái)看，安全事故在建筑施工過(guò)程中屢見(jiàn)不鮮，總會(huì)出現(xiàn)一些處理不恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，對(duì)建筑工程的過(guò)程管理造成影響，進(jìn)而影響著施工的安全。

4.質(zhì)量管理中的缺陷

建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理可以說(shuō)是最為引人關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題了，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑工程施工的成敗，也關(guān)系著建筑物后期使用中的安全問(wèn)題，具有重要的意義。具體到建筑工程的過(guò)程施工當(dāng)中，質(zhì)量管理的內(nèi)容又是最為繁瑣的，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的方方面面都可能會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，這就給我們的建筑工程過(guò)程有效管理提出了挑戰(zhàn)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程管理的有效措施

針對(duì)當(dāng)前在建筑工程施工中存在的諸多影響著建筑工程施工過(guò)程管理的各個(gè)方面，我們必須采取必要的措施才，能有效的提高建筑工程過(guò)程施工管理的質(zhì)量，切實(shí)做好建筑工程過(guò)程管理。結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為可以采取以下措施來(lái)提高當(dāng)前建筑工程過(guò)程管理的質(zhì)量。

1.建立健全施工管理的管理制度

沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，這也是當(dāng)前我國(guó)建筑工程過(guò)程管理中需要注意的首要問(wèn)題。只有首先確定好建筑施工管理運(yùn)行的一些具體的管理規(guī)章制度，才能夠在后續(xù)的管理過(guò)程中有所遵循，也才能夠做好必要的監(jiān)察管理工作。一個(gè)健全的施工管理制度首先要明確好各方的主要責(zé)任和義務(wù)，以便責(zé)任到人。然后，還應(yīng)該做好各種指標(biāo)的規(guī)定和統(tǒng)一，尤其是對(duì)于施工過(guò)程中的各種質(zhì)量指標(biāo)更應(yīng)該做好確定。最后，還應(yīng)該規(guī)定好監(jiān)察管理的主要內(nèi)容，使得監(jiān)察起到其該有的作用。

2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理

建筑施工過(guò)程管理其實(shí)最為主要的還是對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們都知道，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)一般來(lái)說(shuō)都是比較混亂的，其實(shí)這也是造成當(dāng)前建筑施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各種問(wèn)題頻發(fā)的主要原因。因此，從另一方面講，這也是當(dāng)前我們需要改正的一個(gè)主要方面。緊緊抓好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)造一個(gè)安全有序的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，是我們有序施工管理的保障。

3.建立施工日記制度

建立施工日記制度雖然是較為繁瑣的，但確實(shí)是對(duì)我們進(jìn)行施工過(guò)程管理最為有效的一種手段。通過(guò)施工日記，我們能夠?qū)τ诮ㄖ┕み^(guò)程中的進(jìn)度、各種材料和施工團(tuán)隊(duì)的管理有一個(gè)良好的掌控，即使對(duì)于施工的質(zhì)量管理和安全管理也具有重大意義。通過(guò)施工日記，我們能夠把施工任務(wù)具體明確到人，這樣就會(huì)確保施工的質(zhì)量。即使在后期驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也能夠及時(shí)處理。

4.材料采購(gòu)和管理

施工材料對(duì)于整個(gè)建筑施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，原材料的好壞也直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量好壞。因此，在原材料的采購(gòu)過(guò)程中就需要我們特別注意，做好材料的采購(gòu)準(zhǔn)備，以避免給后期的建筑工程施工造成困擾。在材料的后期管理過(guò)程中，也應(yīng)該注意到原材料的質(zhì)量問(wèn)題，避免因?yàn)樵牧系谋４婧凸芾碓斐稍牧腺|(zhì)量的下降。

5.人員的管理與協(xié)作

建筑工程施工歸根結(jié)底還是要落實(shí)到具體的施工人員的身上，在建筑施工原材料不存在問(wèn)題的情況下，人員的作用就顯得極為重要了。建筑施工人員對(duì)于建筑施工過(guò)程管理的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，是對(duì)于建筑施工人員本身來(lái)說(shuō)，施工人員的建筑水平和職業(yè)素養(yǎng)決定著其建筑施工結(jié)果的好壞；另一方面，建筑施工并不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。因此，做好整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)作就顯得極為重要，這也關(guān)乎著整個(gè)建筑工程施工過(guò)程有效管理的成敗。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工的過(guò)程管理中，確實(shí)存在著很多的問(wèn)題，影響著其管理的好壞，這是我們今后需要解決的一些主要問(wèn)題。只有做好了這些問(wèn)題的處理工作，我們才能夠做好建筑工程施工的過(guò)程管理。

作者：林順志趙彬同單位：北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司