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一、現場施工管理的組成部分

（一）組織機構管理

施工過程中的組織機構管理是保證工程能夠順利進行的根本。施工中的管理組織機構的設置，主要目標在于發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的管理功能，確保每個流程能夠按照按照施工前的規(guī)劃順利、有序、高效的進行，并且能夠確保每個環(huán)節(jié)協(xié)調一致，最終能夠保質保量的完成工程項目。因此，施工中的組織機構管理是十分重要的，其管理體系的確立是工程順利完工的重要前提。

（二）成本管理

對施工現場的成本管理，是指將施工中消耗的材料和施工人員所創(chuàng)造的的價值進行核算，以確定施工現場的成本，便于對工程造價進行控制。施工現場成本管理的工作重心主要是如下幾個方面。

1.對整體經濟效益的控制

應明確施工中的責任和責任成本，在該責任成本范圍內如果出現人為因素導致成本增加，則相應的對負責人進行責任追究。如果通過有效的管理使成本降低，則相應的對負責人進行獎勵。

2.對材料成本進行控制

對材料成本的控制主要體現在采購的環(huán)節(jié)上，應做好采購的基礎工作，對采購市場有著足夠的了解，購買前要在各個供應廠商之間進行產品對比，盡量選擇性價比較高的材料。在材料的使用過程中，應對較好的控制材料成本的部門進行獎勵，對浪費材料的部門進行懲罰。

3.對人力成本的控制

在施工開始之前，應根據施工的具體規(guī)劃來進行人員數量和費用的確定，有效的對施工人員的成本進行控制。

4.對固定資產的控制

在施工現場，要對機械設備等固定資產進行有效的保養(yǎng)和維修，并且盡量采用減少機械損耗的施工方式，妥善的對機械設備進行使用，防止由于使用不當造成的機械設備損耗，并可以根據實際情況對表現優(yōu)秀的機械設備操作人員進行獎勵。

（三）質量管理

施工現場的質量管理是現場管理的重點，在對施工現場的質量管理中，首先要注重對測量的控制，聘用專門的監(jiān)理人員來對施工放線以及高程控制進行監(jiān)督，防止建筑實體出現較大的誤差，并且對施工過程中的尺寸、高程校核等進行不定期的檢查，防止施工過程中出現的測量誤差，當出現不符合工程實體測量要求的情況，要及時命令施工單位進行整改。其次，是要監(jiān)理人員通過書面的形勢來確定施工單位所應完成的任務，并且指出施工單位存在的具體問題，并明確施工單位的責任。最后，要進行現場監(jiān)督控制，即監(jiān)理人員駐扎在施工現場，對施工現場的全稱進行監(jiān)控，觀察施工中的材料、質量的變化，當出現安全隱患的時候即使進行排除，并及時通報上級人員。（四）安全管理施工現場的安全管理主要是通過對施工中人、物、環(huán)境的控制，防止在施工過程中出現安全事故，消除安全隱患，確保施工的安全，并保護施工人員的安全與健康。安全管理的主要原則是預防為主，使全體施工人員形成安全意識，防止施工中出現任何安全問題，是一種全員參與的管理過程。

二、建筑工程施工現場的常見問題和解決方法

（一）建筑工程施工現場的問題

1.市場競爭不規(guī)范

由于建筑市場在不斷的擴大當中，導致市場供求逐漸失衡，市場競爭越來越激烈。在這種情況下，投資企業(yè)只關注工程造價的市場利潤，而不關注成本，導致當前的施工單位為了中標，不計一切代價的降低成本，最終導致了工程的報價與實際的價格產生較大的偏差，給工程的質量帶來隱患。

2.施工設計常常變更

設計階段直接影響著工程造價，也影響著工程的施工，如果在設計的時候未能對工程的標準和設計的深度把握不到位，在施工的過程中一邊施工一邊進行設計更改，則容易出現工程的質量和工程造價難以控制的狀況，最終使建筑工程缺乏有效的監(jiān)督，產生質量問題。

（二）建筑工程現場施工問題的解決方案

1.建立完善的施工現場組織機構

建筑工程要想順利的進行，組織機構在其中的作用不容忽視。要在施工之前對施工的各個環(huán)節(jié)進行分析，確定每個環(huán)節(jié)的施工技術和施工工藝，并且安排每個環(huán)節(jié)的負責人，確定每個流程都有人員進行管理和監(jiān)督，同時要對施工中的技術、流程等進行交底，加強施工中的協(xié)調性，確保施工崗位上的每個成員都按照施工規(guī)劃來履行自己的施工任務。

2.加強對施工中成本的控制

在施工開始之前，要制定相應的成本制度和成本監(jiān)督機制，讓施工人員明確材料、設備的使用方法，確保施工人員不浪費材料、不隨意使用設備，并且要安排監(jiān)理人員專門對施工過程中的人員操作和材料使用進行監(jiān)督，防止操作不當導致的機械設備和材料的損害。同時，人力資源管理部門要對施工中的人員進行實時的監(jiān)控，對缺失的技術人員進行及時的補充，防止施工過程中人力的損耗影響施工的進度。

3.加強對施工現場的安全管理

施工現場的安全維系著施工人員的安全和建筑工程的質量，所以要實時的對施工中的安全情況進行監(jiān)控，防止因安全事故導致的施工周期延長、工程質量受損、施工人員生命安全等情況的產生。在施工過程中，監(jiān)理人員要對施工中的安全隱患進行排除，并加強施工中的安全防護，在容易發(fā)生危險的地方設置防護欄、保護層，為施工人員帶上質量過關的安全帽等，確保施工中的操作不會危害施工人員的安全。在一些地下施工或者夜間作業(yè)的時候要增強對光線的引入，加大對照明的投入，防止由于光線不足造成的施工失誤導致安全事故的產生。同時，應對施工中的機械設備進行及時的檢修，防止由于機械設備的故障或者操作失誤導致的漏水、漏電現象，威脅施工人員的安全。要想防止施工人員由于操作失誤產生的安全事故，就要對其進行技術方面和機械設備使用方面的培訓，增強他們的技術水平和操作水平，規(guī)范他們的操作方法。

三、結語

綜上所述，要對建筑工程的現場施工進行完善的管理，就需要工程管理人員具有綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧和與時俱進的管理觀念。對于施工現場的管理，應從成本、人員、安全等各個方面入手，對現場的所有資源進行統(tǒng)籌安排，從各個方面進行協(xié)調和調度，最終確保工程的質量符合標準。實現建筑工程的順利完工是投資單位和施工單位的共同追求，而對建筑工程現場進行良好的監(jiān)督管理是實現建筑工程順利完工的基礎，作為投資單位和施工單位，都應重視建筑施工中的現場管理，以促進建筑工程的良好發(fā)展。（本文來自于《管理世界》雜志?！豆芾硎澜纭冯s志簡介詳見

作者：張志峰單位：江蘇省建工集團有限公司石家莊分公司