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1建筑工程項目準(zhǔn)備階段的管理
1.1招標(biāo)工作控制
建筑工程項目單位在編制招標(biāo)文件時,由具有一定資歷、理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設(shè)工程師和技術(shù)人員共同編制,或委托中介機構(gòu)對其工程進行招標(biāo)文件的編制和進行招標(biāo)活動。最好采用工程量清單計價方式,明確工作內(nèi)容,便于工程質(zhì)量管理和造價控制。按即定的合理工期,建設(shè)單位在規(guī)定的期限內(nèi)要與中標(biāo)的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量罰則,合同是各種工作的依據(jù)也是開頭,俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。
1.2工程材料的控制
控制好工程材料采購關(guān),工程建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)材料中,不得購買或者強行要求施工單位購買、提供、使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護用品及機械設(shè)備;不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。在建設(shè)工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設(shè)工程項目的性能,保質(zhì),安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測,驗收管理。大中材料及設(shè)備采購實施招投標(biāo),建設(shè)工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購,采購時采用“安全評測,總量訂貨,分批采購”避免出現(xiàn)積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間,保證工程的進度。
1.3駐現(xiàn)場代表的設(shè)立
建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師,必須具有類似工程施工經(jīng)驗。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以書面形式明確其在現(xiàn)場的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù),更具體化的管理是再明確工作程序,比如現(xiàn)場簽證數(shù)額在多少范圍以內(nèi)的可直接現(xiàn)場確認(rèn),數(shù)額超過多少的上報后由上級派人調(diào)查后共同確認(rèn)等。若建設(shè)單位未能明確工程師職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù),那工程師應(yīng)按施工合同中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)履行職責(zé)。建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師代表建設(shè)單位對工程的進度、質(zhì)量、安全、造價進行全過程的管理。應(yīng)重視工程師的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及道德素質(zhì),建立對工程師的獎勵機制和監(jiān)督探討建筑工程項目管理制約機制。無符合要求人員擔(dān)任駐現(xiàn)場代表的,可雇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)代表建設(shè)單位進駐現(xiàn)場管理。
2建筑工程項目實施階段管理
2.1認(rèn)清項目管理對象
作為建設(shè)項目主管,首先是監(jiān)督好建筑工程項目監(jiān)理單位,要將建筑工程施工方案的審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍,具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。其次是監(jiān)督駐現(xiàn)場代表的工作,不定期檢查、核實其工作是否有誤。使其做到自覺、自查。
2.2項目管理應(yīng)符合法律要求
工程建設(shè)單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工。工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位項目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)立生產(chǎn)管理部門,配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)人員。項目技術(shù)主管負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃,對項目生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查,組織參與技術(shù)交底和驗收。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案:土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時用電工程;垂直運輸機械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險性較大的工程。同時,進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應(yīng)的安全防護措施。建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后,持證上崗。
3建筑工程項目竣工驗收階段管理
重視實物工程質(zhì)量,組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計單位對單位工程進行驗收。以及消防、熱力、電力、環(huán)境檢測、防雷、防震、人防等部對專業(yè)工程進行驗收。監(jiān)督施工單位做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)并重,施工單位要自行整理工程質(zhì)量相關(guān)資料,做好建設(shè)工程項目竣工施工質(zhì)量、安全評價,向建筑工程監(jiān)督機構(gòu)提交《單位工程竣工施工管理資料》。建設(shè)工程項竣工管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設(shè)工程項目要求的程度。所提供建設(shè)工程項目的客觀檢測資料文件記錄,是建設(shè)工程項目在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程管理的主要依據(jù),同時也是建筑工程監(jiān)督機構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項目在全程實施過程中作的質(zhì)量、安全資料的記錄正確與否,體現(xiàn)了建設(shè)工程項相關(guān)單位對工程項目的管理能力和力度。在建設(shè)工程項目施工管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項目全程記錄。
4總結(jié)
建筑工程項目管理,要確保建筑工程的質(zhì)量、安全性能,保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項目勘察設(shè)計管理、全過程施工管理、建設(shè)工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位,建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關(guān)工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作,這才是建筑工程項管理意義所在
作者:遲貴賓單位:北安市房產(chǎn)管理局
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