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摘要：在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，建筑行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了保證我國建筑工程的健康發(fā)展，必須對工程項目進行科學的管控，加強對整個建筑成本的動態(tài)管理和控制是一個非常重要的部分。本文主要闡述了實施工程造價全過程動態(tài)控制的重要性，并探討了當前我國工程造價控制存在的問題，并提出了一些動態(tài)控制建設項目成本全過程的策略和措施。

關鍵詞：工程項目；建筑工程造價；全過程動態(tài)管控

1實施建設工程造價全過程動態(tài)控制的重要性

加強對建設工程造價全過程的動態(tài)控制，對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的影響。它在中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其在市場競爭中立于不敗之地的能力中發(fā)揮著重要作用。在工程建設項目的招標階段，設計階段，項目實施階段和完工結算階段，實施建設項目成本全過程動態(tài)控制的實施，規(guī)范控制好建筑工程項目的成本，預算好每個施工環(huán)節(jié)所需要的成本，防止各個環(huán)節(jié)中出現的浪費情況，減少施工中無效的投資，增強對資金的合理利用，進行全過程的造價管控，從而實現資源的合理配置，促進建設項目的順利進行。此外，實施動態(tài)控制建設項目造價的全過程不僅可以監(jiān)督建設項目的浪費，還可以根據項目不同階段的實際情況進行監(jiān)督。制定相應的對策和措施，靈活運用建筑工程造價控制方法和管理辦法，實現施工企業(yè)人力，物力，財力的合理配置。提高企業(yè)經濟效益，進而實現建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2現階段我國建設項目施工成本控制存在的問題

2.1施工企業(yè)未能實施項目成本控制，缺乏管理意識

在建設項目施工期間，必須嚴格執(zhí)行項目成本控制管理。然而，很多建筑企業(yè)雖然進行了工程造價，也設定好了每個階段的資金使用額度，但是在項目進行中，缺乏工程造價控制管理意識，不能嚴格執(zhí)行和實施項目成本控制，自作主張改變施工流程和工程進度，從而使得建筑工程造價的全過程動態(tài)控制工作失去了其科學合理性，結果，項目成本增加，項目成本增加。還有就是建筑工程項目問題一般情況下是出現在施工階段，而這些問題出現的原因往往是對施工細節(jié)處理的不夠得當，從而導致工程項目不過關，發(fā)生返工的情況。這樣一來，就會造成資金和資源各方面的浪費，使各種資源不能夠合理運用，超出成本預算，導致工程造價的增加。另外，還有一部分建筑企業(yè)缺乏建筑工程項目的工程造價控制管理意識，不認真對待此項工作，對工程項目不進行科學專業(yè)的成本預算，為了應付審查部門，使工程項目能夠順利審批，還會做出虛報工程造價的行為，這樣一來，建設項目難以開展項目成本控制管理工作。

2.2建筑公司不了解工程項目設計的重要性

很多建筑企業(yè)在進行工程造價管理的過程中，往往會忽視工程項目設計階段的成本預算，沒有意識到工程項目設計的重要性。在項目成本方面，人們會認為這是項目建設階段和完工結算階段的一項非常重要的任務。精心的設計和成本不僅可以幫助建筑公司確保施工質量，還可以使建筑公司獲得更大的經濟效益。因此，在項目設計時，建筑企業(yè)必須認真考察，做出科學合理的項目決策，嚴格按照成本預算推進工程項目，防止項目出現停工或返工情況，保證建筑工程項目保質保量按時完工，降低企業(yè)的施工成本，增加企業(yè)的利潤。

2.3施工企業(yè)缺乏工程造價管理的創(chuàng)新方法和手段

一直以來我國建筑企業(yè)進行建筑工程造價管理時還是沿用以前的方法，方法和手段比較單一，很少有新的方法和手段被引進或者提出。但是，在市場經濟環(huán)境下，為了實現資源的合理配置，建設項目必須適應市場經濟的發(fā)展。創(chuàng)新適應市場經濟發(fā)展的新方法，使項目成本更加科學合理，使建設項目成本管理水平上了一個新臺階。從而推動了中國建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

3動態(tài)控制建設項目成本全過程的策略和措施

3.1在項目決策階段注重項目成本控制

項目決策階段的項目成本管理直接影響項目各階段的項目成本管理。因此，在建筑方案決策前，管理人員必須對項目情況進行全方面考察，并且要聘請專業(yè)人士，對工程的投資規(guī)模進行科學評估，還要依據項目工程的實際需求，將決策方案深入分析研究，對不完善的方面及時采取應對措施。此外，在工程決策階段進行成本管理時，員工應站在總體位置，全面考慮各方面的工作。并把過程中的可變因素都考慮進去，制定出科學全面工程造價方案。

3.2在設計階段動態(tài)控制整個過程的策略

在我國建筑工程現階段，由于設計階段工程成本低，往往不被重視。但是，如果設計階段的工程造價控制不好，將直接對后續(xù)的大部分工程成本產生不良影響。要在設計階段加強項目成本管理，必須有一個完整的項目管理系統來支持，規(guī)范工程設計招標過程，監(jiān)督整個設計過程，掌握設計水平。最重要的是要制定出工程造價的限額，設定好范圍，嚴格把控好設計規(guī)模，不能改變設計，謊報造價。

3.3施工階段的造價控制策略和建議

3.3.1工程項目施工材料的管控

在建設工程施工過程中，對與應用材料管理是否完善，是體現一個企業(yè)管理層次和施工質量的重要標志之一。在實際施工過程中，要充分了解施工過程中所需材料和設備的規(guī)格，并進一步調查整個市場。掌握市場規(guī)則，采用商品購物原則，將商品價格降到最低，確保質量，同時降低成本。并保證進行施工時，做好庫房存儲量與現場需求的計算，既不能使儲存量過低，也不能讓儲存量過高。

3.3.2加強化合同管理

在一個項目實施建設過程中，應注重深化對合同的管理，創(chuàng)建以合同管理為核心的管理制度，構成有機運行體系，只有這樣才能保證預期的目的。同時，加強所有人員對合同管理的認識，理解和應用合同的各項條款，收集整理原始建筑材料和相關數據，確保合同管理工作有序開展。

3.3.3合理控制設計變更與簽證事件

在項目建設過程中，設計變更和簽證是項目成本增加的重要因素之一。在正常情況下，工程簽證和設計變更將大大增加建設成本約4％~15％的項目結算。對工程造價影響非常大。所以要制定管理規(guī)章制度，設定現場管理責任人，并責任人要具備豐富的經驗和責任心，對變更和簽證嚴格把控，嚴格審查，減少不必要的現場簽證，將總體經濟損失控制最低。

3.4加強竣工后的工程造價動態(tài)控制

完工后的工程造價控制是建設工程造價全過程動態(tài)控制的最后一環(huán)，也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。在決策階段，設計階段和施工階段，要加強施工項目的施工成本控制工作，才能完成施工項目。盡快完成項目成本工作，順利完成工作，確保施工項目的施工期。在建設項目完工階段，相關人員在項目成本核算過程中必須加強對建設項目的審查，認真考慮建設項目的審查。在對工程項目開展審查時，要嚴格按照設計圖紙進行審查，并根據施工標準全面對工程項目開展審核。一旦發(fā)現不符合工程項目圖紙要求和超出施工標準的施工行為，一定要做出相應的處理，甚至處罰，避免出現高估概算的現象。與此同時，在竣工階段還應對整個施工過程的各個階段的各項費用進行審核，讓工程造價控制管理工作貫穿工程項目的始終，從而提高了建設項目成本控制管理的整體水平。

4結束語

總之，我們可以很容易地看到建筑工程造價動態(tài)管控工作貫穿于整個施工項目的全過程中，為了能夠更好地實現工程造價對項目成本的有效控制和管理，我們必須了解和掌握每個階段的需求和動態(tài)因素，并且把工程造價管控的重點放到工程建設項目的前期階段，嚴格把控好各階段的成本預算，使工程造價全過程動態(tài)控制真正發(fā)揮作用，從而為建筑企業(yè)減少成本，增加經濟利潤，最終實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者:董超男 單位:榮盛房地產發(fā)展股份有限公司