前言：本站為你精心整理了建筑工程造價(jià)探析(6篇)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：建筑工程造價(jià)管理問題分析

1工程預(yù)算控制管理中存在的問題

1.1綜合管理意識(shí)不足

目前，我國工程預(yù)算的模式還屬于階段性的，沒有形成一整套完整的管理程序，在施工階段對造價(jià)的控制還缺乏有效措施。工程造價(jià)是一項(xiàng)合作性的工作過程，但當(dāng)前設(shè)計(jì)單位、施工單位之間還不能達(dá)成完全統(tǒng)一的造價(jià)管理程序。工程監(jiān)理單位只是單純地對施工階段的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，與工程預(yù)算的投資決策方?jīng)]有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導(dǎo)致在造價(jià)控制中并沒有形成監(jiān)督過程；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段未完全根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的造價(jià)給出準(zhǔn)確預(yù)算，因此，預(yù)算結(jié)果不完全符合實(shí)際。

1.2缺乏土建工程預(yù)算管理人才

隨著社會(huì)的不斷轉(zhuǎn)型，我國的土建工程在發(fā)生著變化，預(yù)算也逐漸成為土建工程中的關(guān)鍵性管理過程。合理、科學(xué)的管理和預(yù)算離不開良好的管理和預(yù)算人才。好的預(yù)算人員不僅能提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)程，還能節(jié)省施工費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙效指標(biāo)。我國現(xiàn)在很多建筑企業(yè)是私人建立的，其內(nèi)部的預(yù)算、監(jiān)理等方面都是自己編訂的，管理人員也是自己選定的，而工程預(yù)算是一項(xiàng)應(yīng)由專門的技術(shù)人員完成的工作，但一般只有大型企業(yè)才會(huì)配置專門的技術(shù)人員，其他企業(yè)在人員配置上往往達(dá)不到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果預(yù)算人員沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，則很難對預(yù)算管理作出完全合理、有效的判斷。

1.3土建工程預(yù)算管理體制不完善

由于建設(shè)單位未采取有效的措施對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行督促，所以，工程建設(shè)單位在設(shè)計(jì)或招標(biāo)過程中的制度上都會(huì)存在一些問題。他們對工程項(xiàng)目招標(biāo)的認(rèn)識(shí)不足，在設(shè)計(jì)方案上也達(dá)不到最優(yōu)選擇，有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計(jì)不重視，沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程的重要作用，最終導(dǎo)致預(yù)算偏離，給工程帶來了負(fù)面影響。

1.4招投標(biāo)工作缺乏規(guī)范性

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作中，應(yīng)公開招投標(biāo)，但很多施工單位的項(xiàng)目招投標(biāo)并未公開進(jìn)行，且缺乏規(guī)范性。此外，有的單位只對部門的主體建設(shè)工程進(jìn)行招標(biāo)，本應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的配套附屬工程項(xiàng)目跳過招標(biāo)直接發(fā)包；有的施工單位中標(biāo)后，為了增加工程造價(jià)，想方設(shè)法變更項(xiàng)目報(bào)價(jià)，導(dǎo)致投資超出預(yù)算；雖然有的建設(shè)單位已經(jīng)批復(fù)了預(yù)算中的施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工，但未按照批復(fù)的條文施行，隨意增加施工項(xiàng)目；有的施工單位常漏報(bào)、少報(bào)項(xiàng)目；有的建設(shè)單位不顧施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，單方提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實(shí)際施工面積大于預(yù)算施工面積，成本超出預(yù)算。

2土建工程造價(jià)預(yù)算工作的實(shí)施要點(diǎn)

2.1監(jiān)控市場價(jià)格

控制成本是工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。其中，建筑材料、施工人員等各項(xiàng)費(fèi)用占成本的比例較大，在60%～80%之間。建筑材料和設(shè)備等的費(fèi)用受市場經(jīng)濟(jì)的影響很大，土建工程中用到的材料和設(shè)備的可選性和價(jià)格差異也很大，因此，土建工程造價(jià)預(yù)算受到市場價(jià)格的影響很大，造價(jià)預(yù)算的工作人員應(yīng)要做好全面的市場調(diào)查工作，對所用材料和設(shè)備的型號、種類和數(shù)量做到心中有數(shù)，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控市場。只有這樣，才能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握最新信息，才能掌握準(zhǔn)市場確價(jià)格，從而降低成本。

2.2收集預(yù)算資料

在進(jìn)行土建工程造價(jià)預(yù)算工作前，應(yīng)對今后投資、工程項(xiàng)目等方面的資料進(jìn)行系統(tǒng)搜集和整理，從而以后的工程造價(jià)提供重要依據(jù)，為施工打好基礎(chǔ)。工程造價(jià)的管理人員要做好市場調(diào)查工作，常到施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督和考察，加強(qiáng)與施工人員的溝通和交流，只有掌握了施工的進(jìn)程和動(dòng)態(tài)，才能更加準(zhǔn)確地對資料進(jìn)行搜集和整理，才能保證材料的準(zhǔn)確性和全面性。

2.3科學(xué)、合理編制造價(jià)預(yù)算

造價(jià)預(yù)算資料的搜集和整理、對市場的動(dòng)態(tài)調(diào)查屬于初期的工作，這兩項(xiàng)內(nèi)容結(jié)束后可得到初步的可行性方案，從而進(jìn)行科學(xué)、合理的造價(jià)預(yù)算編制。目前，土建工程造價(jià)預(yù)算中常出現(xiàn)漏算或錯(cuò)算現(xiàn)象，這樣會(huì)給造價(jià)的總體預(yù)算帶來很大的誤差。因此，為了降低錯(cuò)誤率，企業(yè)一定要加強(qiáng)編制建設(shè)，完善預(yù)算的管理制度，提高預(yù)算管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

2.4完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和造價(jià)預(yù)算的管理工作

2.4.1完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的管理工作

具體可從以下4方面入手：①在初期設(shè)計(jì)方案的選擇中，一定要把好關(guān)，重視招標(biāo)的整個(gè)流程，擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一定要有根據(jù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。只有這樣，才能保證圖紙的質(zhì)量，才能保證設(shè)計(jì)成本的合理性。②在編制工程預(yù)算圖時(shí)，要對市場進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)查，比較后得出工程圖的設(shè)計(jì)價(jià)格和材料的預(yù)算價(jià)格。只有這樣，才能保證設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)成本較低。③設(shè)計(jì)時(shí)，要先根據(jù)估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，盡量減少變更，從而降低成本。對于不得不進(jìn)行變更的圖紙，要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等進(jìn)行商討。④在施工費(fèi)用方面，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位一定要將款項(xiàng)明確地附在合同上。

2.4.2控制好施工造價(jià)的預(yù)算管理

具體可從以下3方面入手：①施工單位一定要嚴(yán)格按照方案和設(shè)計(jì)圖紙施工，不得隨意改動(dòng)，以確保施工質(zhì)量。②減少工程實(shí)際操作的變更。如果必須變更操作時(shí)，則要從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面考慮，還要經(jīng)過各單位的協(xié)商，從而得出最可行的方案。③遵循國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)施工，在保證工程質(zhì)量的前提下降低造價(jià)。

2.5組建優(yōu)秀的造價(jià)管理隊(duì)伍

一支精良的造價(jià)預(yù)算管理隊(duì)伍對企業(yè)提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，使他們對整個(gè)預(yù)算流程更加熟悉，提高他們對現(xiàn)場造價(jià)的管理能力；要強(qiáng)化預(yù)算造價(jià)人員的道德素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和紀(jì)律性；制訂激勵(lì)制度，提升預(yù)算管理人員的工作責(zé)任感，提高其創(chuàng)新能力，這樣才能使預(yù)算與時(shí)俱進(jìn)，更加完善。

2.6及時(shí)了解設(shè)備材料價(jià)格，強(qiáng)化預(yù)審工作

在概預(yù)算過程中，要客觀、準(zhǔn)確地掌握材料和設(shè)備的價(jià)格，因?yàn)樵O(shè)備和材料費(fèi)用在建筑工程成本中占的比例較大，要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握設(shè)備和材料的品種、規(guī)格和性能。通過向供貨商詢問價(jià)格等方式了解運(yùn)輸方式和運(yùn)輸距離，進(jìn)一步明確預(yù)算價(jià)格的編制方法、原則、構(gòu)成形式和計(jì)算公式。工程概預(yù)算的預(yù)審可以通過審查預(yù)備確定正式的審查方向和審查方法。如果設(shè)計(jì)方案中有不合理之處，則可以通過預(yù)審及時(shí)修改或更新。審核人員在審查時(shí)要帶著問題閱讀和分析收集到的資料，判斷哪些地方可能出現(xiàn)哪些問題，并判斷指標(biāo)和方案是否合理、設(shè)計(jì)確定的依據(jù)是否充分、定額和相關(guān)文件是否正確、價(jià)格是否真實(shí)和合理等。只有帶著問題審查，才能有效、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題。

3結(jié)束語

土建工程造價(jià)預(yù)算是關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的重要工作，對工程設(shè)計(jì)和實(shí)際施工過程影響較大。如果一項(xiàng)工程的預(yù)算不合理或不準(zhǔn)確，則整個(gè)項(xiàng)目的成本都會(huì)增加，這不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成資源。我國的土建工程一直處于高速發(fā)展階段，工程造價(jià)的作用也越來越明顯，對于目前工程造價(jià)預(yù)算中存在的問題，只有整個(gè)行業(yè)共同努力，才能使土建工程造價(jià)預(yù)算發(fā)揮更加強(qiáng)大的作用。

作者：馬立軍 單位：陽泉市元承建業(yè)工程有限公司

第二篇：建筑工程造價(jià)控制管理淺談

1在建筑工程投資決策時(shí)期進(jìn)行的造價(jià)控制與管理

(1)對于建筑施工而言，如果屬于比較規(guī)范的工程，那么，建筑工程造價(jià)的控制和管理將始終貫徹于項(xiàng)目的始終，尤其是項(xiàng)目的投資和決策時(shí)期，造價(jià)控制顯得尤其重要，影響工程在造價(jià)方面的最初狀態(tài)，在根本上影響工程造價(jià)的水平。在投資決策時(shí)期，涉及的造價(jià)控制和管理工作主要是對設(shè)備的選擇、工藝的運(yùn)用等，與工程造價(jià)的水平息息相關(guān)，密不可分。這一階段的造價(jià)控制對后期影響較大，為此，要高度重視這一階段的過程造價(jià)控制與管理工作。(2)為了做好投資決策階段的造價(jià)管控，首先，在建筑項(xiàng)目的投資決策階段，要整理好有關(guān)造價(jià)的一些基礎(chǔ)性資料，尤其是關(guān)鍵性數(shù)據(jù)采集，保證信息的具體性、準(zhǔn)確性和全面性，為決策的合理性提供更加精準(zhǔn)的信息。其次，重視對建筑相關(guān)市場的綜合研究，深入了解和分析影響造價(jià)的各種因素，如人工、設(shè)備、工具、物料等，在這個(gè)階段對關(guān)鍵性的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，做出相應(yīng)的決策。再次，建筑工程施工方案和計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，立足成本和造價(jià)，對施工方案和技術(shù)進(jìn)行綜合考量，對于施工方案的優(yōu)化和整合是項(xiàng)目有效進(jìn)行的必然過程，必不可少，也是整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。最后，重視對建筑施工財(cái)務(wù)工作的有效評價(jià)，將對工程的技術(shù)、基礎(chǔ)、盈利等方面的分析作為重點(diǎn)，對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)可能性進(jìn)行綜合的考察。在投資決策階段，要更多地關(guān)注造價(jià)控制與管理的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)揮其應(yīng)有的功能，借助經(jīng)濟(jì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對市場、對手、政策等進(jìn)行的具體分析，形成對造價(jià)結(jié)構(gòu)的合理分析，給投資者提供更加詳實(shí)的信息，對預(yù)期收益進(jìn)行合理測定，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2在建筑設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制和管理的關(guān)鍵點(diǎn)

在整個(gè)建筑的設(shè)計(jì)時(shí)期，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，做好方案的設(shè)計(jì)、施工，展現(xiàn)建筑規(guī)模和形態(tài)，全面掌握項(xiàng)目實(shí)施的價(jià)值和意義，為此，在這個(gè)時(shí)期，工程造價(jià)的管控需要更加具體化，能夠直接表達(dá)工程的各種特征，能夠彰顯具體化。在設(shè)計(jì)時(shí)期，借助價(jià)值理論，探討建筑設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性，指出不科學(xué)、不經(jīng)濟(jì)的方面，形成建設(shè)性的意見，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上的有效控制，實(shí)現(xiàn)對投資的有效降低。對于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，需要業(yè)主的積極配合和協(xié)調(diào)，同時(shí)，設(shè)計(jì)單位也要具備高水平的設(shè)計(jì)能力，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，只有各方積極配合，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)階段造價(jià)的有效控制。從事投資決策的單位要具有專業(yè)的能力，能夠進(jìn)行合理和準(zhǔn)確的估算、預(yù)算等計(jì)算，形成相關(guān)的審查機(jī)制，與此同時(shí)，要給予造價(jià)師以一定的決定權(quán)，完善責(zé)任到人的制度。對于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)的控制和管理，要明確核心和關(guān)鍵，對控制目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，主要借助投資估算來實(shí)現(xiàn)的，將其作為設(shè)計(jì)預(yù)算的初期控制方向。如果涉及技術(shù)設(shè)計(jì)，就用概算作為技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算的主要控制方向，也就是施工圖預(yù)算的主要控制目的。如果不涉及技術(shù)，那么，設(shè)計(jì)概算就是施工圖的預(yù)算。在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，要運(yùn)用科學(xué)的模式，發(fā)揮價(jià)值工程，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)方案的全面、有效的評估。例如，要做好限額設(shè)計(jì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化的方案，做好方案預(yù)估和概算，重視編制的審查和管理。在具體工作中，方案估算不完善性經(jīng)常發(fā)生，甚至缺乏合理性，因此，概算的審查必不可少，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，對缺乏責(zé)任心的做法進(jìn)行及時(shí)改善，避免概算與實(shí)際的脫節(jié)，防止重大造價(jià)不足的出現(xiàn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3建筑工程施工階段造價(jià)控制與管理的核心

3．1借助招投標(biāo)方式，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的優(yōu)化和管控

首先，在進(jìn)行招投標(biāo)的進(jìn)程中，要遵循一定的原則，主要是堅(jiān)持公正和公平的原則，保證公開性，注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控。其次，重視對標(biāo)底編制品質(zhì)的提升，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，避免招標(biāo)人員人為壓價(jià)讓利。最后，以共贏為前提，對招標(biāo)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，有效維護(hù)各自利益。

3．2重視對建筑施工階段額造價(jià)管控

對于建筑的施工階段，是將設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，是對造價(jià)進(jìn)行全面、高效控制的重點(diǎn)時(shí)期，也是為工程造價(jià)提供更加詳實(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息的全過程。可以針對項(xiàng)目造價(jià)，建立責(zé)任制度，由專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)的人員，有針對性地進(jìn)行造價(jià)的控制，全權(quán)負(fù)責(zé)。要重視對簽證環(huán)節(jié)的控制，尤其是要關(guān)注工程的變更情況，降低相關(guān)費(fèi)用支出，對相關(guān)索賠進(jìn)行全面評價(jià)和考察。不管任何結(jié)算的工程款，如果缺少相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽證，不允許進(jìn)行結(jié)算，尤其重視對付款進(jìn)度的合理掌控，避免超付現(xiàn)象的發(fā)生。

3．3加強(qiáng)對工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

對于工程的竣工驗(yàn)收階段，尤其要重視對工程結(jié)算書的有效控制。結(jié)算書必須經(jīng)過專門的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的審閱，主要是由業(yè)主進(jìn)行機(jī)構(gòu)的選擇。對于結(jié)算的制作，既關(guān)系到建設(shè)和施工企業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系，也與造價(jià)成果密不可分。對于工程結(jié)算，要嚴(yán)重遵循國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以項(xiàng)目實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算的編制。在對項(xiàng)目結(jié)算完成審核之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)審查的和編制的結(jié)算存在一定的差異性，由此可以看出，工程造價(jià)的控制比必不可少。

4工程造價(jià)在未來的發(fā)展方向

隨著建筑業(yè)的發(fā)展以及信息化的進(jìn)步，造價(jià)電算化成為未來的發(fā)展方向。當(dāng)前的工程造價(jià)軟件比較多，如針對預(yù)算、工程量等軟件。借助電算化，造價(jià)人員的工作難度被降低，方便核算。在當(dāng)前的軟件中，廣聯(lián)達(dá)是使用比較廣泛的，是建立在Windows基礎(chǔ)上，全面的造價(jià)軟件。這一軟件起源于招投標(biāo)，執(zhí)行于整個(gè)工程造價(jià)的全進(jìn)程，將對進(jìn)度的管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將對成本的控制作為中心，將信息技術(shù)作為支撐。這一軟件主要內(nèi)容包含管理系統(tǒng)、圖形算量軟件等。這一軟件的顯著特征為內(nèi)容豐富，由造價(jià)延伸到管理，形成一定的系列性，為整個(gè)建筑企業(yè)提供了更加完善的處理方案，與信息化的發(fā)展相一致，其主要優(yōu)勢是突破單一的限制性，彰顯完善性。為了保證施工的順利開展，要保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)、流程之間的密切配合，各自相互協(xié)助，為此，要建立有效的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程各項(xiàng)工作的合理調(diào)節(jié)，與此同時(shí)，要定期與相關(guān)部門的人員進(jìn)行交流與溝通，形成科學(xué)的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

5結(jié)束語

綜上，在當(dāng)前的建筑行業(yè)，對于工程造價(jià)的控制與管理需要協(xié)助個(gè)部門進(jìn)行，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有效管控，要對其進(jìn)行主動(dòng)性控制，做好有針對性的防范，在根本上保證較高的經(jīng)濟(jì)收益。隨著軟件行業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)軟件發(fā)展迅速，以現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，針對項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理和控制。同時(shí)，需要各個(gè)單位建立應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，完善相關(guān)機(jī)制，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)以及應(yīng)付突發(fā)事件的能力，為建筑工程造價(jià)的順利進(jìn)行提供保障。

作者：楊丹丹 單位：山西五建集團(tuán)有限公司

第三篇：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理的過程中，主要會(huì)涉及到三個(gè)方面，第一是資金管理，動(dòng)態(tài)管理首先要講究對資金的動(dòng)態(tài)管理，保證施工前的預(yù)算和實(shí)際的施工成本相互匹配。第二就是人員的管理，動(dòng)態(tài)管理需要防止施工過程中出現(xiàn)因?yàn)槿藛T的問題而導(dǎo)致造價(jià)管理失去控制。第三就是施工的實(shí)際管理，施工的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，施工的具體工序步驟和工藝標(biāo)準(zhǔn)是否存在漏洞，從而導(dǎo)致不必要的建造成本支出。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)存的一些問題

2．1造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)低，管理方法和觀念陳舊

房屋建筑工程的造價(jià)控制，需要相關(guān)的控制管理人員擁有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能，并有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速找出工程中影響房屋建造成本增加的因素。但目前普遍存在的一個(gè)問題就是造價(jià)管理缺乏專業(yè)的管理人才，現(xiàn)存的相關(guān)控制管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，專業(yè)性的知識(shí)技能都缺乏，無法保證造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的管理要求。與此同時(shí)，很多控制管理人員都是工商管理、會(huì)計(jì)、金融等方面的人員，他們普遍都缺少對建筑專業(yè)知識(shí)的了解，并不能夠進(jìn)行有效的造價(jià)控制管理工作。對于房屋建筑工程造價(jià)控制而言，它的管理工作和方法需要的是靈活多變，能夠隨時(shí)解決工程中的各種突發(fā)情況。但是實(shí)際存在的問題是多數(shù)房屋建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法較為死板，無法有效對各類突發(fā)事件進(jìn)行處理，且管理的效率和成果都是較差的。

2．2各個(gè)工程環(huán)節(jié)存在漏洞，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理從一開始的施工方案的設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行監(jiān)督管理，一直到后期的竣工階段都需要認(rèn)真做好相應(yīng)的成本費(fèi)用和預(yù)算資金的核對工作。房屋建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須確保每一筆資金合理運(yùn)用，施工的各項(xiàng)資源都能被有效利用。但在實(shí)際的各個(gè)工程環(huán)節(jié)中，動(dòng)態(tài)管理存在著較大的漏洞，前期的準(zhǔn)備工作非常容易出現(xiàn)暗箱操作的行為，在施工中也非常容易出現(xiàn)偷工減料的問題，在竣工驗(yàn)收時(shí)常常敷衍了事，根本無法保證房屋的質(zhì)量安全。這都說明了在各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理中，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制。

2．3施工器械和資源管理不善，造成額外的成本支出

對于房屋建筑工程來說，它需要用到很多的施工器械和材料資源，比如攪拌機(jī)、起重機(jī)、水泥、黃沙等。目前，很多施工單位對這些施工器械和資源的管理都存在著一定的問題，比如材料領(lǐng)用時(shí)，并沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額領(lǐng)料制度，器械使用過后也沒有及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)和維修工作。這些小地方的疏忽，常常會(huì)造成施工單位的額外成本的增加。雖然這些成本費(fèi)用較少，但當(dāng)工期結(jié)束后，所有的額外費(fèi)用加起來還是會(huì)對工程的資金使用控制造成影響。

3提升建筑工程動(dòng)態(tài)管理的若干措施

3．1提升管理人員綜合素養(yǎng)，引用科學(xué)的管理方法

對于房屋建筑工程的動(dòng)態(tài)管理工作而言，首先它需要進(jìn)一步提升管理人員的綜合素養(yǎng)，并積極引用科學(xué)的管理方法。房屋建筑的管理工作不僅需要管理人員掌握房屋建筑的專業(yè)知識(shí)，還要其擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)能力和問題處理能力，對于具體的建筑方面的法律規(guī)定也要了如指掌。作為建筑公司，應(yīng)該定期對管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，只有通過了考核，才能勝任相應(yīng)的管理工作。在動(dòng)態(tài)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)先改掉自身陳舊的管理觀念，以人為本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任務(wù)安排應(yīng)該更加人性化和靈活化，管理組織結(jié)構(gòu)可以更加扁平化，從而保證管理的效率得到提升。

3．2做好各施工環(huán)節(jié)的管理工作，完善施工管理監(jiān)督機(jī)制

施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從設(shè)計(jì)階段開始，建筑單位就要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，即以相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書為主要的預(yù)算基礎(chǔ)，規(guī)范設(shè)計(jì)方案，使其更加合理。如果設(shè)計(jì)發(fā)生了變更，建筑單位必須與投資方進(jìn)行協(xié)商，共同作出工程變更的合理計(jì)劃。在施工建設(shè)階段中，除了材料和設(shè)備的相關(guān)管理工作外，建筑單位更應(yīng)該做好人工的成本控制工作，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和目標(biāo)的責(zé)任成本分析，通過工程單價(jià)承包的方法進(jìn)一步分散工程的施工量。在竣工階段，施工單位應(yīng)該將所有與建筑項(xiàng)目有關(guān)的資金單據(jù)進(jìn)行結(jié)算，保證預(yù)算與實(shí)際的資金消耗相符合，以此確保工程分包時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。但在施工的不同階段中，還應(yīng)該完善相應(yīng)的施工管理監(jiān)督機(jī)制，畢竟并不是所有的造價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是符合相關(guān)法律規(guī)定的。通過監(jiān)督管理機(jī)制，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的有效性，提升工程的建造效率，從最大程度上也能縮短建筑工期，保證施工質(zhì)量。

3．3管理好施工器械和資源，減少額外的成本支出

施工器械和資源的管理，首先應(yīng)該控制兩者的購買價(jià)格。施工器械的選擇應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際需求進(jìn)行購買，選擇正規(guī)的設(shè)備生產(chǎn)廠家，并進(jìn)行價(jià)格上的爭取。設(shè)備購買后，要充分發(fā)揮設(shè)備的功能，減少設(shè)備的閑置時(shí)間，合理組織施工的工序銜接。當(dāng)施工器械使用完畢后，作為施工單位應(yīng)該進(jìn)行檢查和維修，并定期做好保養(yǎng)工作，減少因施工器械的原因而造成的停工損失。如果房屋建筑工程的項(xiàng)目量較小，施工單位就可以選擇外租設(shè)備，減少資本的浪費(fèi)，但在選擇時(shí)必須做好市場調(diào)研工作，減少其租賃費(fèi)用。在資源材料的價(jià)格方面，建筑單位應(yīng)該貨比三家，選擇價(jià)格最為公道的正規(guī)材料廠家。材料購買完畢后，建筑單位可以專門成立一個(gè)材料管理崗位，派遣專人做好材料的驗(yàn)收登記工作，并讓其對材料的具體價(jià)格和信息進(jìn)行整合，以現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)對材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理工作。當(dāng)下一次進(jìn)行材料采購時(shí)，通過管理信息系統(tǒng)就能迅速做出決策，制定相應(yīng)的進(jìn)購計(jì)劃。在材料領(lǐng)用時(shí)，對其進(jìn)行定額限制，這樣也能有效避免材料使用中的一些不規(guī)范行為。施工器械和材料在具體使用時(shí)，通過相應(yīng)的管理措施，減少額外的成本支出。

4結(jié)束語

總而言之，要想加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，作為施工單位必須明白造價(jià)管理與控制，能夠減少房屋建筑工程的施工成本，提升整體工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在加強(qiáng)房屋建筑造動(dòng)態(tài)管理時(shí)，施工單位首先要提升管理人員的綜合素養(yǎng)，引用科學(xué)的管理辦法對工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。其次，在各個(gè)施工階段，增強(qiáng)管理工作的有效落實(shí)，并完善相應(yīng)的管理監(jiān)督體制。最后，減少工程施工過程中的不必要的消耗，特別是施工器械和資源的使用。

作者：樊剛 單位：安徽三建工程有限公司

第四篇：建筑工程造價(jià)管理問題分析

1項(xiàng)目工程中存在的造價(jià)問題分析

1．1決策階段項(xiàng)目中存在問題

項(xiàng)目建議書，可行性建議是項(xiàng)目決策階段的重要組合，在建議書階段中，投資的估算一般是由建設(shè)方像投資方提出，內(nèi)容簡單漏項(xiàng)問題時(shí)常存在?？尚行噪A段的研究，進(jìn)行分析評估的勘察單位通常是由建設(shè)方聘請一般包括;編制、投資估算，投資估算通過審批后，便可認(rèn)定為此工程項(xiàng)目的最大限額。因?yàn)?，?jīng)濟(jì)效益分析與項(xiàng)目方案是必選方案，其工程量的不確定。所以在此階段中投資估算的準(zhǔn)確度模糊;建設(shè)方通常不擅長于投資估算及造假的控制，所以在工藝流程及方案確認(rèn)中缺乏研究;很多時(shí)候，建設(shè)方為了達(dá)到項(xiàng)目能夠順利通過審批，故意在投資估算時(shí)低估對項(xiàng)目的造價(jià)，搞“釣魚工程”從而導(dǎo)致了估算的準(zhǔn)確性。

1．2工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)管理制度的不完善

當(dāng)前，設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，在很多工程項(xiàng)目中沒有受到采用，限額設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中也沒有進(jìn)行全面推行，工程設(shè)計(jì)沒有受到關(guān)注及監(jiān)督，很多設(shè)計(jì)單位，只追求單方面的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益，缺少做好優(yōu)質(zhì)工程的思想。故意壓低或太高工程造價(jià)，在承發(fā)包單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常發(fā)生，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)脫離正常的軌道。

1．3施工過程變更性隨意

建筑項(xiàng)目開始必須要經(jīng)過嚴(yán)格的研究分析及投資額度的程序?qū)徟?。在每個(gè)階段實(shí)施的過程當(dāng)中，只有合理科學(xué)的把組織實(shí)施、管控嚴(yán)重、工程造價(jià)額這幾項(xiàng)措施控制好，才能把投資額度控制在批準(zhǔn)限額之中。建設(shè)方在一般情況下往往急施工，但是相關(guān)準(zhǔn)備沒做好，例如;項(xiàng)目的投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)等等，都沒有嚴(yán)格的控制把關(guān)。從而出現(xiàn)了施工過程中變更的事項(xiàng);在施工過程中隨意性更改，對此缺乏合理性的監(jiān)督控制，再者，隨意變更后造成的相關(guān)損失也同樣缺乏有效的管理制約。

2工程中造價(jià)控制的策略

2．1造價(jià)控制決策階段

工程項(xiàng)目中可行性論證與決策階段是項(xiàng)目投資中影響最大的因素。在此階段中，需要擬建深入調(diào)查分析及比較研究;從項(xiàng)目中的規(guī)模、質(zhì)量、用途等等一些方面開始進(jìn)行科學(xué)分析，得出經(jīng)濟(jì)技術(shù)有效評價(jià)，為項(xiàng)目投資決定奠定足夠依據(jù)。還要在投資估算中做出高質(zhì)量編制，要求有非常高的準(zhǔn)確性，過程中不得有缺陷，存在較大的誤差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目決策失誤，就會(huì)給項(xiàng)目的造價(jià)控制及管理帶來問題。

2．2設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)控制

(1)增強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)施多方案選擇。在項(xiàng)目建設(shè)中的首要環(huán)節(jié)便是設(shè)計(jì)階段，一個(gè)工程的方案的利弊，跟工程投資有著密不可分的關(guān)系，也直接綜合的整個(gè)項(xiàng)目的效益。在滿足項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)使用功能要求的前提下，需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合效益設(shè)定方案，想要更好的對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不單單要從技術(shù)上作對比，最重要的是從技術(shù)上及經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行充分對比分析。價(jià)值工程的原理在方案選擇過程中要使其發(fā)揮作用，價(jià)值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值。在發(fā)展階段工作的開始，首先要把技術(shù)問題及經(jīng)濟(jì)問題有效的進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)?，價(jià)值工程整體偏向于對工程質(zhì)量、成本的影響起著很大的作用，在實(shí)際的具體工程項(xiàng)目中要根據(jù)實(shí)際情況，選定在各方面有著降低成本效益或者潛力巨大的對象作為選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)確定對象的選定后，就需要通過功能系統(tǒng)比較、成本研究分析、最后從價(jià)值分析中分析到價(jià)值因素，就能選定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最優(yōu)秀的方案，主要還是的看價(jià)值因素，由此，經(jīng)過價(jià)值工程，我們可以保證經(jīng)費(fèi)的正常使用，縮減鋪張浪費(fèi)，在工程造價(jià)中發(fā)揮著重要控制作用。(2)限額設(shè)計(jì)的推廣。想要達(dá)到高質(zhì)量的設(shè)計(jì)水平，改善技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者對立關(guān)系，可以運(yùn)用推行限額設(shè)計(jì)來完成。本方案不會(huì)對投資進(jìn)行壓減，更加不會(huì)對投資做出一刀切。它體現(xiàn)了是對科學(xué)、實(shí)際、實(shí)事求是及用心設(shè)計(jì)的尊重、也是對科學(xué)內(nèi)容實(shí)質(zhì)性的認(rèn)可，對使設(shè)計(jì)單位中的加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合，有效的解決了多年來側(cè)重技術(shù)，偏輕經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。培養(yǎng)具備高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對造價(jià)設(shè)計(jì)的意識(shí)，從而對概預(yù)算失控現(xiàn)象做出有效調(diào)控。

2．3投標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

(1)新形勢下，在日益激烈的競爭環(huán)境中，投標(biāo)工作的核心內(nèi)容是投標(biāo)報(bào)價(jià)，想要取得勝利，做好招標(biāo)文件的編制是重中之重。中標(biāo)后企業(yè)是否能收貨優(yōu)質(zhì)的報(bào)酬，取決于投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此，拿到招標(biāo)文件以及相關(guān)材料以后，就必須詳細(xì)審閱“招標(biāo)、投標(biāo)”須知，這些都是在投標(biāo)是需要注重的問題。再者，需要對合同條款仔細(xì)審閱;格式規(guī)定、規(guī)定技術(shù)、項(xiàng)目清單、圖紙，還要熟悉現(xiàn)場環(huán)境。應(yīng)根據(jù)圖紙核對招標(biāo)文件中工程量清單里的工程項(xiàng)目和工程量。為確實(shí)定好投標(biāo)報(bào)價(jià)，政策性調(diào)價(jià)文件要及時(shí)收集掌握，也要對材料與設(shè)備價(jià)值進(jìn)行了解備案。在此過程中應(yīng)該杜絕丟、漏及高估現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生這些問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益虧損，高估現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中標(biāo)率下滑，不中標(biāo)。(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場融合。在目前投標(biāo)市場中，第一;企業(yè)要根據(jù)自身定額以及市場經(jīng)濟(jì)情況作出比較后確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)。第二;綜合分析競爭對手實(shí)力，優(yōu)勢及對投標(biāo)環(huán)境的對比，從而仔細(xì)考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的調(diào)整，制定符合本身的優(yōu)惠定價(jià)。在日益激烈的形式中，企業(yè)要想長期生存就不能奢望在項(xiàng)目中獲得很高效益，在項(xiàng)目建設(shè)前期更需要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，只要做好從分準(zhǔn)備分析，掌握市場動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)，做出實(shí)際的報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，就有機(jī)會(huì)中標(biāo)并且可以避開風(fēng)險(xiǎn)，贏得利潤。在當(dāng)前模式下，強(qiáng)化市場意識(shí)是企業(yè)必須重視的問題，還要加強(qiáng)企業(yè)定額制定工作。

2．4施工階段加強(qiáng)造價(jià)控制

項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，包括了、工序、難點(diǎn)工作、分類總包、分包單位交叉施工等等，此階段造價(jià)控制難點(diǎn)大，除了之前招投標(biāo)擬定的工程造價(jià)外，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多費(fèi)用的支出，例如;圖紙會(huì)審、變更設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場簽證等等一系列會(huì)在實(shí)際現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用。對此，此階段最主要的任務(wù)就是對造價(jià)控制做出嚴(yán)格的管理，可以實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)防造成不必要資源浪費(fèi)，為企業(yè)爭取利益。

2．5造價(jià)管理在竣工結(jié)算的運(yùn)用

項(xiàng)目檢查、考核和合同執(zhí)行、投資效益的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)———竣工結(jié)算。造價(jià)控制最終防線便是竣工結(jié)算審計(jì)。工程決算的真實(shí)性、可靠性、合理性的審查，是取決于基建部的初審和審計(jì)部門終審來作審查，從而可以排除不應(yīng)該歸入基建支出的費(fèi)用混入建筑成本。在竣工決算中，特別要注意出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象，例如;簽證、洽商、變更、注意招投標(biāo)中分部分項(xiàng)交叉。決算編制審查也需要得到重視，其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn);施工合同及協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法、工程價(jià)款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計(jì)算相對應(yīng)、決算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在工程量審核過程中，工程量計(jì)算是否符合要求是審核重點(diǎn)，以此保證數(shù)量額的準(zhǔn)確性。

3結(jié)語

綜上敘述，我國的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目投資也越來越大，其費(fèi)用以百萬計(jì)，經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)與建設(shè)方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益有著直接聯(lián)系。因此，工程造價(jià)控制管理刻不容緩，只有嚴(yán)格控制好造價(jià)管理才能給企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

作者：朱家嬰 單位：南昌市建設(shè)工程造價(jià)管理站

第五篇：建筑工程造價(jià)有效控制途徑

1有效控制建筑工程造價(jià)的意義

建筑工程造價(jià)的意義實(shí)際上是為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在未來的社會(huì)當(dāng)中建筑行業(yè)的發(fā)展必將是興盛的。然而工程造價(jià)對于建筑行業(yè)的發(fā)展來說必將起著至關(guān)重要的作用，很多時(shí)候工程造價(jià)需要對建筑當(dāng)中很多的內(nèi)容進(jìn)行著評估和計(jì)算，工程造價(jià)還能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)資源的利用，例如對于人力和物力等資源的合理分配和利用等，這些對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說都很重要。與此同時(shí)處理好建筑項(xiàng)目之間的供求關(guān)系對于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的作用。設(shè)計(jì)好工程造價(jià)能夠保證建筑企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀及存在的問題

2．1忽略決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)

拒不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國大多數(shù)的建筑工程都把工程造價(jià)的核心放在了施工階段和結(jié)算上，對于施工前的設(shè)計(jì)階段則很少給予工程造價(jià)的預(yù)算。但是事實(shí)上在施工之前進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算則十分重要，整體建筑的設(shè)計(jì)方式和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在后期施工當(dāng)中所起的作用可想而知是十分重要的。所以應(yīng)當(dāng)給予施工前期的設(shè)計(jì)工作加強(qiáng)重視。如果將所有的目光都聚集在后期的施工階段，那么將會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)超出預(yù)算的情況，一旦出現(xiàn)這樣的情況將很難對正在施工的建筑進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)。所以由此可見對施工前建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)該占據(jù)建筑施工的重要部分。

2．2工程前期招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格

從目前的情況來看，我國很多建筑工程都將建筑的重點(diǎn)放在了后期的施工階段和最后的資金結(jié)算階段，這樣的安排實(shí)際上是不夠合理的。筆者認(rèn)為較為突出的一點(diǎn)應(yīng)該放在工程前期的招標(biāo)上，由于我國很多建筑行業(yè)在工程施工前期的招標(biāo)工作沒有做好，導(dǎo)致了后期資金嚴(yán)重不足或者是工程造價(jià)失真的情況，這些問題的產(chǎn)生都將會(huì)嚴(yán)重的影響建筑企業(yè)的發(fā)展并會(huì)對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。對于工程項(xiàng)目本身將帶來很大的負(fù)面效益，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制。

2．3工程竣工核算對工程造價(jià)控制不利

建筑工程當(dāng)中的竣工階段是工程造價(jià)中的重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)涉及到很多的資金問題。這一階段一般都會(huì)是建筑工程的最終階段，也會(huì)成為工程造價(jià)中的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行精確的計(jì)算。但是從現(xiàn)在的情況來看，我國很多建筑行業(yè)在對工程進(jìn)行資金核算中發(fā)現(xiàn)了資金與預(yù)算出現(xiàn)很大的差別，這一問題的發(fā)生不僅僅會(huì)對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來直接的影響，還對導(dǎo)致建筑工程不能夠順利的竣工。下面筆者將會(huì)針對我國建筑造價(jià)在普通建筑中的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的分析，從下表當(dāng)中筆者簡單的分析了普通建筑當(dāng)中建筑造價(jià)與層數(shù)以及結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，從中可以看出越是高層的建筑造價(jià)就越高。

3加強(qiáng)對建設(shè)工程造價(jià)的有效控制途徑

3．1立項(xiàng)決策階段造價(jià)的有效控制

立項(xiàng)階段是一個(gè)建筑工程造價(jià)當(dāng)中的第一步，這一環(huán)節(jié)也是關(guān)系到了建筑工程能否取得重要成功的一個(gè)關(guān)鍵性的因素。立項(xiàng)決策階段造價(jià)可以為建筑工程后期的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。在整體工程決策階段當(dāng)中，一定要時(shí)刻的保持清醒的頭腦，尋找出該階段的不利因素并且逐個(gè)排除，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧發(fā)展的環(huán)境。

3．2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制

設(shè)計(jì)階段對于工程造價(jià)而言起到一個(gè)開端性的作用，雖然設(shè)計(jì)階段所需要花費(fèi)的資金并不是很多，但是設(shè)計(jì)階段對后期所起的作用是很大的，對于任何一項(xiàng)建筑工程而言，都需要對設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)花費(fèi)大量的心思，在設(shè)計(jì)的過程中有關(guān)人員一定要嚴(yán)格的控制對流動(dòng)資金進(jìn)行控制。在保證建筑工程順利開展的同時(shí)，對于一些不夠合理的支持一定要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，確保建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)中的完善性和資金使用的安全性。

3．3工程招標(biāo)階段造價(jià)的有效控制

對于建筑行業(yè)而言，正確的招標(biāo)方式可以為企業(yè)降低生產(chǎn)和建筑成本，為自己謀得更多的利益和價(jià)值，現(xiàn)在很多建筑行業(yè)的商家在招標(biāo)的時(shí)候都通過各種方面的考核來確保承包商的可靠性。一般情況下建筑方都希望可以在所有的應(yīng)標(biāo)者當(dāng)中選擇最合適的來承接工程。在縮短工期的同時(shí)還可以減少企業(yè)的資金支出和一些日常的開銷，所以由此可見在工程的招標(biāo)當(dāng)中選擇能夠縮短工期的應(yīng)標(biāo)商也是很重要的。建筑企業(yè)當(dāng)中的管理者在招標(biāo)之前就應(yīng)當(dāng)根據(jù)一些相關(guān)的規(guī)定制定一些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并對工程進(jìn)行合理的標(biāo)價(jià)，進(jìn)而從根本上保證工程的質(zhì)量?？傊訌?qiáng)對建筑施工中工程招標(biāo)的重視是非常有必要的。

3．4施工階段造價(jià)的有效控制

對施工過程中的造價(jià)進(jìn)行控制主要對與資金的流出進(jìn)行控制，縱觀建筑施工的整體情況來說，在施工的過程中所花費(fèi)的時(shí)間是最長的，其中也涉及到了很多的資金流動(dòng)性問題，為了保證建筑企業(yè)在施工中盡可能的減少工程的造價(jià)，就應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面采取正確的措施。首先在對工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)盡可能的將所有的支出都預(yù)算到位，避免遺漏一些開銷，對費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。第二加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的監(jiān)督力度，避免由于人為的原因而出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在施工的現(xiàn)場也要確保安全性。最后筆者建議有關(guān)管理者可以引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，這樣在施工當(dāng)中可能會(huì)減少一些工期，減少一些工程方面的造價(jià)。

3．5竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的有效控制

竣工階段的是整個(gè)建筑行工程的最后收尾階段，其任務(wù)相對來說更少一些，但是也是對整體工作的一個(gè)總結(jié)性環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中需要對工程進(jìn)行的預(yù)算進(jìn)行合計(jì)，還需要對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，一旦出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題建筑方都不能完成交工，所以由此可見加強(qiáng)對竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的管理還是很重要的。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，有關(guān)管理者還需要安排一些較為熟悉流程的工作人員對建筑中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢查，對資金的整體都進(jìn)行最終的總結(jié)。

4結(jié)束語

綜上所述，筆者簡單的介紹了一些關(guān)于建筑工程造價(jià)有效控制的方式，在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中，人們對于經(jīng)濟(jì)和生活環(huán)境的追求已經(jīng)越來越多，要想讓建筑行業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要加強(qiáng)對建筑行業(yè)工程造價(jià)的管理。實(shí)際上工程造價(jià)無論是在工程開始之前還是在工程施工的過程中，無時(shí)無刻都離不開工程造價(jià)的管理和控制，只有從根本上抓好工程造價(jià)和管理措施才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

作者：葉傳波 單位：青島同盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

第六篇：建筑施工工程造價(jià)研究

1國家宏觀調(diào)控對于工程造價(jià)管理的影響

在建筑施工項(xiàng)目中，最主要的建設(shè)費(fèi)用就是施工承包價(jià)格，它直接影響著工程造價(jià)，對建筑施工企業(yè)的利益存在很大的影響作用，而建筑施工企業(yè)的利益是受到國家的宏觀調(diào)控控制的。國家宏觀調(diào)控對于建筑施工的調(diào)控主要從投標(biāo)過程來體現(xiàn)。企業(yè)在標(biāo)書報(bào)價(jià)的決策上應(yīng)該要慎重，最理想的狀態(tài)是在公司內(nèi)部成立一個(gè)熟知國家相關(guān)法律，同時(shí)又掌握工程造價(jià)管理的專家小組，對施工企業(yè)的施工方案、技術(shù)、工程質(zhì)量以及詳細(xì)工程進(jìn)度安排等各方面因素綜合考慮后，制定出一個(gè)可靠合理的標(biāo)價(jià)。企業(yè)在招標(biāo)階段還應(yīng)該依據(jù)國家相關(guān)管標(biāo)準(zhǔn)，編制一個(gè)招標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)到國家調(diào)控的范圍。國家要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的供求關(guān)系與企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工承包價(jià)格進(jìn)行宏觀控制，制定一定的工程量計(jì)算規(guī)則以及施工圖紙編制標(biāo)底、定額、費(fèi)率等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。國家對于承包價(jià)格的調(diào)控，一方面確保了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面是在可靠性與合理性的原則下提升了施工技術(shù)、施工方案以及施工質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)工程造價(jià)管理能力。

2完善工程造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，在工程規(guī)劃與具體實(shí)施中作用非常顯著，所以需要建立一個(gè)完整的工程造價(jià)管理體系。當(dāng)前施工過程中存在各種混亂現(xiàn)象，施工設(shè)備的非專業(yè)操作、設(shè)備的非專業(yè)維護(hù)、建筑材料的非標(biāo)準(zhǔn)采購、施工人員的安全意識(shí)缺乏，施工質(zhì)量技術(shù)的不熟練操作等等，造成太多人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，這些都與造價(jià)管理體系的不健全有關(guān)，所以完善企業(yè)工程造價(jià)體系迫在眉睫。合理的體系離不開專業(yè)化的人才隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)該抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人士共同組建工程造價(jià)造價(jià)管理體系，這不僅能夠規(guī)范建筑企業(yè)的施工過程，節(jié)省施工成本，同時(shí)還可以有效促進(jìn)施工質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)營效益的增收。

3建筑施工中工程造價(jià)管理活動(dòng)的主要體現(xiàn)

首先，工程造價(jià)管理在建筑施工過程中的表現(xiàn)在，它能熟悉掌握施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面知識(shí)，準(zhǔn)確的理解招標(biāo)書中的工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，同時(shí)對于簽訂合同的工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容也相當(dāng)了解，還可以與預(yù)算人員進(jìn)行細(xì)致研究，做好工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作。其次，工廠造價(jià)管理的另一個(gè)要點(diǎn)是，必須與預(yù)算部門進(jìn)行深度聯(lián)系，對于施工過程的具體方案、生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際用量、以及超預(yù)算等的問題進(jìn)行細(xì)致的溝通，找出真正原因并給出應(yīng)對方式。最后，工程造價(jià)管理能夠最大限度的降低成本費(fèi)用，對于企業(yè)的技術(shù)工作全力配合，采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約人力、物力的投入，重視施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

4．1加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

建筑施工最主要的階段就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，它對于規(guī)劃和具體施工過程有著極大的指導(dǎo)作用，所以對于工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)也是需要加強(qiáng)。首先是對工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的實(shí)行主要從分解投資與工程量兩方面展開，它主要是通過層層分解的方式，將上階段的設(shè)計(jì)投資總額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)中去，然后讓各個(gè)專業(yè)再分解到各個(gè)工程項(xiàng)目中去，最終實(shí)現(xiàn)對投資限額的高水平控制，也同時(shí)控制了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及概預(yù)算指標(biāo)等因素。其次進(jìn)行有效的合同管理，合同是保障建設(shè)雙方利益的有效法律證件，需要正確認(rèn)識(shí)合同的內(nèi)容，并依照法律規(guī)定的范圍，保障承包合同的合理性以及可實(shí)施性。不論任何時(shí)候，都應(yīng)該正視合同的嚴(yán)肅性，雙方一旦簽署合同，就不能再隨意更改。

4．2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

在建筑施工過程中，影響企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)的關(guān)鍵階段就是實(shí)際施工的階段，在這一階段中，一定要對建材市場進(jìn)行充分的調(diào)查，確定好市場材料的價(jià)格。建筑材料的成本在整個(gè)建筑的總成本中所占的比例是相當(dāng)大的，同時(shí)它對整個(gè)建筑質(zhì)量也是至關(guān)重要的，因此必須要把控好材料的價(jià)格與質(zhì)量。對市場上同等材料價(jià)格進(jìn)行對比調(diào)查，選擇性價(jià)比較高的材料，節(jié)約資金。另外，還要注重經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，技術(shù)對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有極大的影響，二者相互促進(jìn)，所以想要保證施工企業(yè)按時(shí)按量的完成工程任務(wù)，想要取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要通過科學(xué)技術(shù)方案的輔助，在實(shí)行方案的過程中加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，對于施工企業(yè)初期方案的組織與設(shè)計(jì)，要充分考慮到建筑質(zhì)量與工期的要求。

4．3加強(qiáng)施工竣工階段的工程造價(jià)

首先是編制合理的工程結(jié)算書。在建筑施工竣工之后，施工單位需要提交一份科學(xué)合理而且真實(shí)有效的工程結(jié)書。分類整理合同內(nèi)外的不同項(xiàng)目、收集整理設(shè)計(jì)變更通知、各種竣工圖以及各種鑒定材料。尤其是對于工程結(jié)算過程中，一些因?yàn)闂l件變動(dòng)與原合同不符項(xiàng)目，必須要有相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整補(bǔ)充后并簽字確認(rèn)。另外對于施工過程中出現(xiàn)的中間索賠、中間結(jié)算等信息也要進(jìn)行核對證實(shí)，確認(rèn)每一筆花費(fèi)有理有據(jù)，盡可能在實(shí)施規(guī)劃時(shí)，就減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。其次，采取措施減少或杜絕工程款的拖欠。當(dāng)前在建筑施工糾紛中最多的就是拖欠施工款，許多承包商急于承包更多的項(xiàng)目，致使建設(shè)資金被套用，在施工中最主要的就是保障資金的到位，使投入工程資金與收入工程資金保持一致，保證施工可以正常運(yùn)行。建筑施工單位在進(jìn)行施工時(shí)特別要注意工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)，嚴(yán)重拖欠會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)大量墊資，從而減少企業(yè)的流動(dòng)資金影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此一定要建立應(yīng)對緊急突發(fā)事件的應(yīng)對系統(tǒng)，通過有效的機(jī)制管理，結(jié)合法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，積極設(shè)定索賠方案并及時(shí)提出索賠，以此來達(dá)到在總結(jié)算時(shí)取得總體索賠的成功。

5結(jié)束語

近些年來，我國的建筑業(yè)行業(yè)在飛速發(fā)展中，建筑工程造價(jià)越來越發(fā)揮重大作用，對于工程造價(jià)的管理也越來越引起重視。建筑行業(yè)因?yàn)樽陨硭嬖诘囊蛩?，所以需要從一開始的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行工程造價(jià)管理，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估考量，采用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的合理的設(shè)計(jì)。組織專業(yè)化隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的整體的綜合素質(zhì)，建立與企業(yè)相符合的工程造價(jià)管理體系，對建筑施工的全過程，進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理，最大程度的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國的建筑施工管理體制還不太健全，對于工程造價(jià)管理工作進(jìn)行的不是太過理想，但是相信在未來，依靠國家宏觀調(diào)控的管理以及科學(xué)技術(shù)的支持，我國建筑行業(yè)會(huì)越來越完善，建筑質(zhì)量也會(huì)越來越高超，人們的生活質(zhì)量也會(huì)越來越有保障。

作者：姜遠(yuǎn)友 單位：武漢市泉鑫市政工程有限責(zé)任公司