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摘要：在電力工程建設(shè)中，質(zhì)量管理不但可以提高工程的整體質(zhì)量，同時還可以為電力工程建設(shè)提供有力的質(zhì)量服務(wù)，使電力工程建設(shè)能夠達到預(yù)期目標(biāo)?；陔娏こ痰奶厥庑裕行ч_展質(zhì)量管理，對電力工程建設(shè)而言具有重要意義。但是受到外界因素和工程建設(shè)內(nèi)部因素的影響，電力工程建設(shè)在質(zhì)量管理過程中還存在較多的問題，不但制約了電力工程的開展，同時也影響了電力工程建設(shè)的整體效果。因此，我們應(yīng)立足電力工程建設(shè)實際，認(rèn)真分析質(zhì)量管理存在的問題，并制定具體的應(yīng)對措施，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量管理能夠取得實效。

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；問題及對策

1前言

對于電力工程建設(shè)過程而言，質(zhì)量管理是關(guān)系到電力工程建設(shè)效果的關(guān)鍵。經(jīng)過對電力工程建設(shè)過程了解發(fā)現(xiàn)，在電力工程建設(shè)過程中雖然質(zhì)量管理工作得到了有效開展，但是受到多種因素的限制，電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作還存在較多的問題，主要表現(xiàn)在項目決策階段質(zhì)量管理與控制脫節(jié)、在項目施工階段質(zhì)量管理與控制措施難以得到真正落實以及在項目竣工驗收階段質(zhì)量問題難以徹底整改。因此，基于電力工程建設(shè)過程質(zhì)量管理的重要性，我們應(yīng)從加強項目全過程管理、加強項目科學(xué)管理以及加強項目質(zhì)量控制等方面入手，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量管理取得實效。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的主要問題

在電力工程建設(shè)過程中，雖然質(zhì)量管理工作得到了足夠的重視和一定程度的開展，但是受到多種因素的影響，電力工程質(zhì)量管理還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1在項目決策階段，電力工程項目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)考慮到電力工程的特殊性，在電力工程建設(shè)過程中，質(zhì)量管理在項目決策階段就要開始。但是從目前電力工程項目決策階段來看，該階段中雖然質(zhì)量管理工作被提及，但是由于缺乏對電力工程項目建設(shè)內(nèi)容的掌握，導(dǎo)致了電力工程項目在項目決策階段的質(zhì)量管理與實際的質(zhì)量控制出現(xiàn)了脫節(jié)的問題，使得質(zhì)量管理工作在定位上不夠準(zhǔn)確，影響了質(zhì)量管理工作的開展，對質(zhì)量管理工作的開展產(chǎn)生了不利影響。

2.2在項目施工階段，電力工程項目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實對于電力工程而言，項目施工階段的質(zhì)量管理對整個工程的施工質(zhì)量有著重要影響，基于電力工程的施工難度以及質(zhì)量管理產(chǎn)生的重要影響，按照分部分項工程做好質(zhì)量管理是十分必要的。但是從當(dāng)前的施工管理來看，由于受到質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理制度的限制，使得電力工程項目在施工階段的質(zhì)量管理沒有找到工作的著力點，使得質(zhì)量管理無從下手，影響了質(zhì)量管理工作的效果。

2.3在項目竣工驗收階段，電力工程項目中存在的質(zhì)量問題難以徹底整改按照電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，在電力工程項目的竣工驗收階段，應(yīng)對所有的質(zhì)量問題進行有效處理，保證所有質(zhì)量問題都能夠得到徹底整改，滿足電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的實際需要。但是考慮到電力工程的專業(yè)性，以及電力工程施工人員的責(zé)任心，有些質(zhì)量問題難以得到徹底整改，使得電力工程項目的質(zhì)量管理效果難以達到預(yù)期目標(biāo)，不利于電力工程項目質(zhì)量管理工作的開展。

3電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的主要應(yīng)對策略

基于對質(zhì)量管理的了解，在電力工程建設(shè)中不但要對質(zhì)量管理工作引起足夠的重視，還要結(jié)合質(zhì)量管理工作存在的實際問題，重點采取以下措施：

3.1加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產(chǎn)運行，切實落實電力工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制鑒于質(zhì)量管理的特殊性，從電力工程項目的決策階段開始，就要積極謀劃質(zhì)量管理工作，不但要將質(zhì)量管理工作作為貫穿電力工程全過程的重要工作內(nèi)容，還要從項目的決策到投產(chǎn)運行，切實落實電力工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制，使電力工程項目的質(zhì)量管理工作能夠得到全面有效的開展，成為電力工程項目建設(shè)的有力支撐。

3.2加強項目的科學(xué)管理，從維護國家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實貫徹電力工程建設(shè)項目的招投標(biāo)制結(jié)合電力工程施工實際，施工階段是質(zhì)量管理工作開展的關(guān)鍵階段，做好施工階段的質(zhì)量管理工作，對電力工程建設(shè)而言具有重要意義。基于這一認(rèn)識，在施工階段的質(zhì)量管理工作中，應(yīng)加強對分部分項工程的重視，并通過限制工程分包以及建立項目的招投標(biāo)制度，規(guī)范工程分包行為，使分包工程也能納入到質(zhì)量管理范圍之內(nèi)，提高質(zhì)量管理的范圍，提高質(zhì)量管理的全面性。

3.3加強項目質(zhì)量控制，切實貫徹電力工程項目監(jiān)理制為了達到提高電力工程竣工階段的質(zhì)量管理效果的目的，在電力工程竣工階段，我們應(yīng)加強項目的質(zhì)量控制，應(yīng)在電力工程中貫徹落實監(jiān)理制度，加強對施工質(zhì)量的控制，發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，實現(xiàn)對電力工程施工階段以及竣工階段質(zhì)量問題的監(jiān)督，促進質(zhì)量問題整改，滿足竣工階段質(zhì)量管理工作需要。

4結(jié)論

通過本文的分析可知，經(jīng)過對電力工程建設(shè)過程了解發(fā)現(xiàn)，在電力工程建設(shè)過程中雖然質(zhì)量管理工作得到了有效開展，但是受到多種因素的限制，電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作還存在較多的問題，主要表現(xiàn)在項目決策階段質(zhì)量管理與控制脫節(jié)、在項目施工階段質(zhì)量管理與控制措施難以得到真正落實以及在項目竣工驗收階段質(zhì)量問題難以徹底整改。因此，基于電力工程建設(shè)過程質(zhì)量管理的重要性，我們應(yīng)從加強項目全過程管理、加強項目科學(xué)管理以及加強項目質(zhì)量控制等方面入手，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量管理效果。

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作者：董浙江 單位：國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司