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第一篇 1電力工程在管理上存在的問題

1.1各個部門之間的問題

參加建設(shè)的單位和部門隨著任務(wù)工程的大小在數(shù)量上有所變化,一般情況下都是幾個部門分別管理各個建設(shè)的區(qū)域,互相配合,共同管理。但是在實際的建設(shè)過程中各個部門往往很難真正的了解自身的責(zé)任和義務(wù),做好自己的本質(zhì)工作。在建設(shè)過程中各個部門之間可能會因為彼此之間的利益或者其他原因使得在建設(shè)過程中在工程招投標(biāo)、價格標(biāo)準(zhǔn)、圖紙審查、監(jiān)理委托、開工許可、工程進(jìn)度以及竣工驗收程序方面存在爭議,使得工程建設(shè)的進(jìn)度受到影響。

1.2電力工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)

一般情況下電力工程建設(shè)過程中的施工人員是民工,在與技術(shù)人員的平時的交流中往往會由于文化的差異,使得交流過程中出現(xiàn)一些認(rèn)識上的障礙。這會使得在實際的建設(shè)中施工人員的建設(shè)與技術(shù)人員的設(shè)計有偏差,對于建設(shè)工程的開展是極為不利的。施工人員的綜合素質(zhì)得不到系統(tǒng)的培訓(xùn),使得個人的責(zé)任意識、知識層面達(dá)不到施工的要求,對于建設(shè)過程中的規(guī)范化管理的也是極為不利的,最后會造成施工質(zhì)量的降低。

1.3電力工程建設(shè)的材料的問題

在建設(shè)過程中選用的材料的好壞與建設(shè)工程最后的質(zhì)量直接相關(guān),在國內(nèi)一些投資商為了降低投入的成本,在材料的選擇上以次充好,選用質(zhì)量低劣的材料用于電力工程的建設(shè),使得建設(shè)的工程的質(zhì)量大打折扣,這對于建設(shè)公司的信譽有極大的損害。另一方面,由于施工人員的個人素質(zhì)不高會使得施工過程中會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,這會使得公司的形象造成一定程度的損傷,同時也會嚴(yán)重影響電力工程的質(zhì)量。

2對于電力工程建設(shè)管理中存在的問題的相關(guān)建議

2.1新型管理概念的建立

現(xiàn)階段電力建設(shè)的過程中的工作人員對于工程管理的概念的理解不夠,使得在建設(shè)過程中的管理力度和配合度大打折扣,因此要相對電力工程進(jìn)行科學(xué)化、正規(guī)化、理想化的管理,首先要對管理的概念進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐茝V和宣傳,讓工作人員能夠詳細(xì)了解電力工程管理的概念,只有員工在內(nèi)心中理解了管理的概念并接受相關(guān)的概念,這樣今后管理制度的建設(shè)和實施才能順利的進(jìn)行。

2.1.1電力工程的概念的理解

電力工程是對電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)以及管理,它與人們?nèi)粘５纳钣兄艽蟮年P(guān)系。一個國家要想快速穩(wěn)定的發(fā)展,國民的生活水平要有大幅度的提高,其國內(nèi)完整的電力系統(tǒng)的建立與管理是必不可少的?，F(xiàn)代化城鄉(xiāng)的快速發(fā)展就要先從電氣工程的建設(shè)開始,首先要對建設(shè)的地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,然后根據(jù)實際的情況對該地區(qū)的電力工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計,以滿足當(dāng)?shù)厝藗儗τ陔娏Φ男枨蟆Ｈ绻娏こ讨皇瞧娴淖⒅亟ㄔO(shè)的功能而忽視了建設(shè)的質(zhì)量,那么這個工程也無法在長時間內(nèi)滿足當(dāng)?shù)厝藗儗﹄娏Φ囊?。所?電力工程建設(shè)的工作人員要能對電力工程的概念和設(shè)計有著正確的認(rèn)識,確定正確的建設(shè)方向,避免造成大的損失。

2.1.2電力工程管理的概念理解

電力工程的管理主要是對建設(shè)過程中對于工程質(zhì)量的監(jiān)管,建設(shè)材料的選用,對于各個部門協(xié)調(diào)以及對于工程整體的規(guī)劃和監(jiān)控。要想進(jìn)行科學(xué)合理的管理就應(yīng)當(dāng)建立完整的管理制度以及工作人員的配合,這就需要在公司內(nèi)對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),使得他們能夠了解到管理的重要性以及個人的責(zé)任,加強管理的意識。

2.2加強電力建設(shè)的設(shè)計

對于一個工程來說,設(shè)計環(huán)節(jié)是極為重要的,電力工程的設(shè)計會確定建設(shè)過程中的發(fā)展方向,合作的伙伴的選擇,材料的選用等等,而且對于一些管理制度的建立有著十分重要的意義。在設(shè)計過程中,設(shè)計人員要對電力工程建設(shè)的各個方面進(jìn)行詳細(xì)的考慮,完善設(shè)計的審查以及審批制度,改變以前那種只注重工程功能而忽視整體協(xié)調(diào)性的設(shè)計模式。在設(shè)計過程中要注重整體和局部的把握,保證局部建設(shè)的份額不會影響整體建設(shè)的正常進(jìn)行,保證各個項目的任務(wù)能夠同時在規(guī)定的時間內(nèi)完成。要根據(jù)承包企業(yè)的實際能力對各個部門進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)安排,落實各個部門的主要責(zé)任和義務(wù),加強各個部門之間的協(xié)調(diào)以及相互合作的意思。最重要的一點,電力工程的建設(shè)是從人們的日常生活的需求以及當(dāng)?shù)氐牡匦纬霭l(fā),所以在設(shè)計的過程中設(shè)計者要預(yù)先對設(shè)計的地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,并針對相應(yīng)的需求和具體的地形情況設(shè)計合理的工程規(guī)模和發(fā)展方向。

2.3電力工程施工方面的管理

由于的工作的需要,電力工程施工的地點可能會在鬧市區(qū),這里的人口流動量和人口的密度都非常的大。針對這些施工的地點,要對施工的過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,以提高施工人員的對施工設(shè)備的維護(hù)意識以及個人保護(hù)意識,同時也要較少施工過程中對于當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。首先在施工之前可以對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)明確個人的責(zé)任和義務(wù)以提高施工人員的對施工設(shè)備的維護(hù)意識以及個人保護(hù)意識。在施工的時間上也可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整使得施工過程中制造的噪音盡量不會出現(xiàn)在居民休息的時間段內(nèi)。對于施工的現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化的管理,減少施工對居民日常生活的行走、休息的影響。另一方面要加強對于施工過程中的監(jiān)管的力度,加強對于施工過程中設(shè)備的檢查和維護(hù)管理,防治偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)。在施工之前可以對附近的居民進(jìn)行一定的宣傳,以取得居民對于建設(shè)事業(yè)的支持,這對于管理的正常實行有著很好的促進(jìn)作用,如圖1所示:

2.4加強對于質(zhì)量的監(jiān)管力度

質(zhì)量是評判一個工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,因此在實際的建設(shè)中要注意對于質(zhì)量的監(jiān)管,防止出現(xiàn)“豆腐渣”工程。電力工程的建設(shè)對于國家的快速穩(wěn)定的發(fā)展以及人們?nèi)粘５恼Ｉ钣兄鴺O其重要的影響,電力工程建設(shè)的質(zhì)量與人民的生命財產(chǎn)的安全有著直接和間接的關(guān)系,另一方面,電力工程質(zhì)量有著極強的隱蔽性,這使得建設(shè)成之后的檢測帶來了一定的難度,所以在平時建設(shè)中必須加強對于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,以保證電力工程的質(zhì)量能到達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)。材料選用對于工程建設(shè)的質(zhì)量有著很大的影響,在工程的設(shè)計時期設(shè)計師要根據(jù)實際的情況選用合適的材料并確保選用的材料達(dá)到國家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。另一方面,在施工的過程中也要加強監(jiān)管的力度,防止出現(xiàn)以次充好,偷工減量的情況。如果建設(shè)的工程比較大時,可以專門建設(shè)一個完整的監(jiān)管部門對施工時期的質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)管。

3結(jié)語

電力工程的管理對于人們的日常生活有著很大的影響,所以相關(guān)的部門要加強對于這方面的重視。隨著時代的發(fā)展,電力工程的應(yīng)用越來越廣泛,電力工程的管理的也相應(yīng)的提高,要想建立科學(xué)合理的管理制度,就應(yīng)當(dāng)對電力工程的管理制度以及人們對于電力的具體要求有著正確的認(rèn)識和了解,然后提高工作人員管理的意識和綜合素質(zhì),以提高管理的力度,建設(shè)完整的電力工程管理體系。對于現(xiàn)階段出現(xiàn)的管理方面的問題要進(jìn)行相應(yīng)的分析和探討,并制定自己的處理方案和防治方案。

作者：劉鵬單位：國網(wǎng)四川省電力公司宣漢縣供電分公司

第二篇 1項目管理在電力工程建設(shè)中的重要性

1.1通過項目管理有利于提高電力工程實施的效率

一般情況下，在建設(shè)電力工程的過程中，建設(shè)方都會根據(jù)實際情況在項目部設(shè)立多個管理部門，通過各個部分的相互配合與協(xié)作，從而對電力工程的建設(shè)加以管理。例如規(guī)劃部門的主要工作是對電力工程建設(shè)所需要的設(shè)計圖進(jìn)行分析，并根據(jù)該圖紙對電力工程造價進(jìn)行核算，在施工過程中一定要將工程造價控制在可控的范圍之內(nèi)；然后要求施工企業(yè)根據(jù)這一工程造價購買原材料，盡量將工程造價控制在可控的范圍之內(nèi)，在這一過程中，施工企業(yè)必須要與財務(wù)部門相互溝通與協(xié)作；最后，再由監(jiān)理部門的相關(guān)工作人員對于電力工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量加以監(jiān)督，避免因某一個環(huán)節(jié)的操作失誤而影響到整個電力工程的建設(shè)質(zhì)量與施工效率。

1.2通過項目管理有利于保證管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化

在電力工程建設(shè)過程中，其管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，只有保證這些各項工作的順利開展，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理的創(chuàng)新，是電力工程管理實現(xiàn)系統(tǒng)化與規(guī)范化。在整個管理工作中，各個管理部門必須要相互協(xié)調(diào)與合作，以確保項目管理工作的順利開展，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提高其經(jīng)濟效益。

2電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1電力工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是實現(xiàn)工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在實際工作中，要想實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，就需要電力企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與實際情況，采取有效的措施對其進(jìn)行創(chuàng)新及優(yōu)化，只有這樣，才能夠促進(jìn)電力工程的建設(shè)，使電力工程管理工作的順利開展。另外，電力企業(yè)的管理者還需要與時俱進(jìn)，將先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用在其中，解決管理過程中存在的各種問題，并對其工作加以改進(jìn)，推動電力工程的順利建設(shè)，完善其各項管理工作，提高電力工程以及施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。另外，針對于承包管理模式，相關(guān)管理人員還需要通過各項技術(shù)手段來優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，然后將其中存在的各項問題進(jìn)行分析，與解決，從而創(chuàng)新電力工程的管理理念，在電力工程建設(shè)與管理中得到應(yīng)用。由此看來，監(jiān)理部門的相關(guān)工作人員必須要對電力工程建設(shè)的整個過程進(jìn)行控制，對其工程造價進(jìn)行控制，以提高工程的經(jīng)濟效益。

2.2電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程管理過程中必須要做好成本管理，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致電力工業(yè)中的市場競爭也日益激烈，在生存壓力存在的情況下，很多的電力工程投資者和施工單位也就不得不站在自身利益的角度去考慮電力工程中存在的成本等很多問題了，并進(jìn)一步作出有針對性的改善措施，使自己能夠不斷地去適應(yīng)工程管理戰(zhàn)略的需求和市場競爭力。電力工程建設(shè)管理模式中也要注重成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。利用其領(lǐng)先發(fā)展的目標(biāo)實現(xiàn)降低成本，并依此來引導(dǎo)電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新。其次是創(chuàng)新組織機制，可以說組織機制的創(chuàng)新在很大程度上是電力工程管理模式中基礎(chǔ)條件的創(chuàng)新，例如：創(chuàng)新相關(guān)組織機制和相關(guān)管理規(guī)章制度。只有基礎(chǔ)條件得到了創(chuàng)新時才能保障管理中各項工作的順利開展，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動力。針對目前我國電力工程建設(shè)管理過程中自身存在的一些問題和特點，這就很明確地指出一些企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點對電力工程管理模式進(jìn)行一些切合實際的改進(jìn)和創(chuàng)新工作。是自身得到全過程、全要素創(chuàng)新方法與應(yīng)用，只有這樣才能有效地推進(jìn)電力工程管理工作的順利實行。為此，電力工程應(yīng)該重視技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)水平的提高，打造一支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，著力組建一支管理創(chuàng)新能力強、解決問題能力強、領(lǐng)導(dǎo)能力強的全能性管理隊伍，推進(jìn)人才工程建設(shè)，以利于各類人才成長。同時，還要注重推進(jìn)電力工程企業(yè)的科技進(jìn)步，跟上時代要求肯于向一些先進(jìn)國家借鑒學(xué)習(xí)，敢于使用現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理軟件，以期能夠更好地提高電力工程的管理效率。隨著信息時代的到來，目前國際上已經(jīng)出現(xiàn)了很多的項目管理的軟件，這些管理軟件都能夠很好的做到將電力工程的進(jìn)度、資源限量、資源平衡等方面很好地結(jié)合起來，并能夠很好的結(jié)合施工資源制定出切實可行的科學(xué)合理的項目規(guī)劃，在一定程度上規(guī)避了可能由過去經(jīng)驗性結(jié)論導(dǎo)致的各種問題。因此，在實際的電力工程管理中如果能夠很好地運用這些現(xiàn)代化管理軟件，對電力工程管理效率將可以做到大大的提高。

3結(jié)語

在電力工業(yè)發(fā)展過程中，對于電力工程的管理至關(guān)重要，該項工作是一項復(fù)雜的工作，其設(shè)計的范圍相對比較廣泛。因此在實際工作中，要求每個部門具有獨立性與整體性，通過相互協(xié)調(diào)與合作對電力工程的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能夠提高電力工程建設(shè)與管理的工作效率與質(zhì)量，才能夠促進(jìn)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：畢春輝單位：黑龍江省電力有限公司供電服務(wù)中心

第三篇 1電力工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1法人責(zé)任制

如果電力工程的可行性報告得到批準(zhǔn)，公司成立之后便全面承擔(dān)和負(fù)責(zé)電力工程的生產(chǎn)運行、統(tǒng)籌規(guī)劃、資產(chǎn)保值和債務(wù)償還等活動。

1.2招投標(biāo)制

目前，許多電力工程都采取競招標(biāo)制度，不單單可以考察設(shè)計方案的合理性，而且可以避免競標(biāo)單位的低價競爭。在對設(shè)計、采購、調(diào)試、施工等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行招投標(biāo)，并優(yōu)先、慎重考慮中標(biāo)單位。等到選中后簽訂相關(guān)合同。合同內(nèi)容包括委托、采購、調(diào)試和施工多個環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格管理合同履行、簽訂和談判等。

1.3監(jiān)理制度

建設(shè)單位要在設(shè)計階段科學(xué)合理的編制工程的造價，并加強設(shè)計階段監(jiān)理，確定好成熟的工藝技術(shù)，避免施工階段的方案變化和設(shè)計變更。工程設(shè)計中，設(shè)置監(jiān)察人員，并嚴(yán)格監(jiān)督工程設(shè)計，保證經(jīng)濟核算的準(zhǔn)確性。工程項目普遍采取監(jiān)理形式是將自管和委托監(jiān)理彼此結(jié)合。工程單位選擇資質(zhì)性的監(jiān)理單位，監(jiān)督管理電力工程的建設(shè)。監(jiān)理單位以工程法律法規(guī)、建設(shè)文件和規(guī)章制度計劃、投資、實施監(jiān)督控制。

1.4業(yè)主的要求

電力工程的可研報告經(jīng)過審批之后，工程業(yè)主可開展主設(shè)備的招標(biāo)工作，選擇監(jiān)理單位，落實監(jiān)督檢查。等到初步審查完畢后，進(jìn)行全部設(shè)備招標(biāo)，并招標(biāo)落實施工單位，進(jìn)行電力工程的施工建設(shè)。

2電力工程造價控制策略

2.1項目立項決策階段

立項決策有兩大任務(wù)，即投資決策和設(shè)計。業(yè)主也要參與到該階段，完善項目決策的準(zhǔn)備，認(rèn)真考察市場狀況，根據(jù)市場發(fā)展和需求確定好建設(shè)的規(guī)模。在這一階段需要投入大量的物力、人力、財力和時間，并對市場狀況、技術(shù)工藝和經(jīng)濟效益進(jìn)行深入分析，確保立項可行。要全面具體的做好投資金額的估算，除考慮通常因素如人員成本變動、材料漲幅等，還需考慮到多種突發(fā)狀況，比如線路路徑因城市規(guī)劃變更發(fā)生變化，廠站站址用地征用補償費用上調(diào)等等，讓工程投資決策控制好項目的投資成本。

2.2設(shè)計階段

設(shè)計階段是電力工程造價控制的重點。等到項目立項決策之后，便進(jìn)入設(shè)計階段。工程造價管理要將經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合。工程項目設(shè)計花費的費用較少，但影響程度卻很大。設(shè)計階段決策會影響工程費用和工期，決定著工程開展后的物力、人力和財力。以調(diào)查統(tǒng)計制定合理工程計劃。由此，工程造價會下降8~10%。設(shè)計階段有初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。初步設(shè)計的結(jié)果會影響后期的實際施工效果。因此要認(rèn)真分析、調(diào)查和研究好工程資料內(nèi)容。設(shè)計人員和技術(shù)人員密切配合，控制好工程造價的范圍。在施工圖設(shè)計階段，施工圖預(yù)算是簽訂承包合同、實現(xiàn)經(jīng)濟核算的依據(jù)，當(dāng)然也是工程決算的資料。故此，設(shè)計人員要深入現(xiàn)場調(diào)查，控制好設(shè)計變更。

2.3招標(biāo)階段

電力工程招標(biāo)有兩類，即設(shè)備招標(biāo)和工程量清單招標(biāo)。設(shè)備招標(biāo)要讓市場競爭更為透明公正，構(gòu)成良好競爭環(huán)境，并將設(shè)備價格降到合理范圍內(nèi)，以市場規(guī)律運作。而工程量清單招標(biāo)讓施工單位以利潤、成本和稅金投標(biāo)，減少定額管理中不確定和不合理因素，規(guī)劃化電力工程造價，降低工程造價。工程量清單以列表的形式將承包合同內(nèi)的工程項目和內(nèi)容表示出來，作為電力工程投標(biāo)報價和中標(biāo)結(jié)算價款的主要依據(jù)。編制好工程量清單，可以計算出項目工程的實物量，從而將清單中的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的內(nèi)容，提供給投標(biāo)單位填寫投標(biāo)報價的單價。電力工程建設(shè)單位可利用工程量清單合理的控制建設(shè)工程的造價。編制工程量清單，需依照“四統(tǒng)一”原則，即對項目編碼、計量單位、項目名稱、計算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一。

2.4施工建設(shè)階段

電力工程項目步入具體實施階段，需依照計劃實施。項目工程量、施工招標(biāo)合同都已經(jīng)具體化，施工建設(shè)階段對工程造價偏差影響性不大。但是，大部分的工程投資發(fā)生在施工建設(shè)階段。業(yè)主除了工程結(jié)算管理和合同管理之外，還要注意工程索賠和施工現(xiàn)場管理等注意事項。施工建設(shè)階段的材料費、施工設(shè)備費用，是電力工程造價控制的主要內(nèi)容。工程項目的原材料費用約占整個工程投資的一半以上。由于投資決策階段已經(jīng)做好了市場的調(diào)查，因此在施工階段對原材料和設(shè)備的控制，是依據(jù)投資決策所做出的市場調(diào)查，采購經(jīng)濟、高質(zhì)量的材料和設(shè)備。進(jìn)場的材料和設(shè)備，要嚴(yán)格維護(hù)。一旦保存不周，材料和設(shè)備不能正常使用會增加成本負(fù)擔(dān)。除此之外，施工建設(shè)階段最大的問題是工程索賠。某些承包商會以施工中不合理的現(xiàn)象為借口，向施工方要求索賠。索賠是以合同為依據(jù)，無論是不是風(fēng)險事件，依舊歸于當(dāng)事人的原因。只要有合法確切的合同，承包商就有權(quán)向施工方要求索賠。為了控制好造價偏差，需要在工程管理時，盡量減少工程的索賠事件，縮短施工工期，并降低工程的投資成本。

2.5竣工階段

電力工程的竣工驗收階段，應(yīng)根據(jù)不同的合同形式，做好工程項目結(jié)算。如果是總包合同的形式，則以包干價來結(jié)算；如果是總承包的可調(diào)合同形式，要在完成工作量后以總包合同價來結(jié)算。同時，因為牽扯了變更索賠事項，增加了費用成本，要根據(jù)實際情況以合同價格開展工程價格的結(jié)算；如果是單價合同形式，則以實際工程量和合同單價進(jìn)行結(jié)算。工程結(jié)算要堅持現(xiàn)有的工程造價管理，審核好竣工的現(xiàn)場簽證、隱蔽簽證和設(shè)計變更。項目方應(yīng)在合同中明確超審查額度的費用歸承包商支出，明確施工單位和建設(shè)單位之間的經(jīng)濟責(zé)任。

3結(jié)束語

電力工程管理和造價控制屬于系統(tǒng)工程，在電力行業(yè)經(jīng)營機制、投資體制的改革形勢下，若要降低工程造價，要求全體工程管理和建設(shè)者，改變傳統(tǒng)觀念，實施新型的管理體制，重視工程全過程的重點控制和總體控制。我國電力工程管理和造價控制，要在項目的投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、竣工階段均采取切實可行的計價依據(jù)和科學(xué)的計價方法。電力工程造價的控制，既要全面也要有側(cè)重點，要最大限度的縮短實際工程造價與預(yù)算工程造價的差距。

作者：劉曉建單位：國網(wǎng)蚌埠供電公司

第四篇 1電力工程管理及出現(xiàn)的問題

1.1管理活動不合理

電力工程管理涉及多方利益，必須保證各個方面的協(xié)調(diào)。部分領(lǐng)導(dǎo)者難以較好的處理投資者、管理機構(gòu)和業(yè)主之間的關(guān)系，在工程項目分工上劃分不明確，應(yīng)有的權(quán)利得不到良好保障。許多負(fù)責(zé)人缺乏安全意識，管理制度難以落實，檢查維護(hù)力度不夠，電力設(shè)備性能下降，甚至破損,使之不能正常工作。工藝水平較低，管理模式陳舊，相應(yīng)的體制缺乏靈活性，難以開展集約化的管理活動。

1.2信息化管理程度低

隨著電力需求的增加，電力工程管理的工作量更加繁雜，傳統(tǒng)的管理模式效率較低，難以適應(yīng)新時代要求。許多企業(yè)都紛紛引進(jìn)計算機信息技術(shù)，逐漸實現(xiàn)了信息化管理，雖然效率有所提升，但整體的信息化程度還處于初級階段。電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)龐大，部門眾多，均建立有獨立的系統(tǒng)，由于彼此間缺乏交流，未能實現(xiàn)資源共享，難以對整個系統(tǒng)的管理水平做出準(zhǔn)確評價。

1.3監(jiān)管力度不夠

監(jiān)管機構(gòu)對工程的管理質(zhì)量起著重大作用，從目前來看，個人私營的電力企業(yè)較少，多屬于國有企業(yè)，范圍較廣，機制過于龐大，很難實現(xiàn)細(xì)致化管理。屬地化管理是多數(shù)大型企業(yè)采用的管理模式，由于使用權(quán)無限轉(zhuǎn)移，很難發(fā)揮監(jiān)管機制的作用，以至于工程質(zhì)量無法得到保障。而監(jiān)管機構(gòu)的態(tài)度不夠認(rèn)真，監(jiān)督工作不到位，力度較小，對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，都影響著工程管理水平。

1.4資金管理意識薄弱

隨著用電需求的增加，管理工作更加復(fù)雜，投入資金也越來越多，考慮到用戶的經(jīng)濟條件，制定電價時不能過高，需控制在一定范圍內(nèi)，而近些年國家在這方面的資金支持較少，加上許多企業(yè)都缺乏資金管理意識，以至于都面臨著資金短缺的狀況，甚至部分企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)。不管是投資方，還是建造方，對工程造價的控制管理都有所忽視，缺少宏觀把握，專業(yè)預(yù)算人員不足，以至于常出現(xiàn)“先建設(shè)、后算賬”的情況。從實際情況看，某些成本理念已經(jīng)得到了認(rèn)可，然而在落實中存在著很大難度，加上有的工程決算的嚴(yán)重滯后，無法對工程成本及時進(jìn)行預(yù)算和評估，同時也加大了成本控制的難度。

2電力工程管理的創(chuàng)新與實踐研究

2.1引進(jìn)矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)

合理的組織結(jié)構(gòu)對電力工程管理影響重大，若要提高管理水平，需保證項目組織能夠迅速實現(xiàn)重組。在選擇組織結(jié)構(gòu)時，通常會選擇矩陣式，它同時具有項目型和職能型組織的優(yōu)勢，對其不足之處進(jìn)行了改進(jìn)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的引進(jìn)，對于規(guī)模較大的電力工程尤其有效。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)為以下兩點，首先，矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有良好的合理性和可行性，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在于電力工程中的問題，并在最短的時間內(nèi)對人才進(jìn)行重組，集各種人才于一體，組成一支高素質(zhì)的隊伍；其次，該結(jié)構(gòu)有利于實現(xiàn)資源共享，據(jù)調(diào)查顯示，與使用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)方式的工程相比，應(yīng)用矩陣式結(jié)構(gòu)的工程可節(jié)省大約20%的勞動力。此外，使用該結(jié)構(gòu)，職工和各個部門的交流更加方便。

2.2建立健全的項目評價機制

利用合理的方法和標(biāo)準(zhǔn)對電力工程的施工過程進(jìn)行分析，包括決策、設(shè)計、施工、驗收、運營等諸多環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)對工程的實際效益和貢獻(xiàn)價值進(jìn)行客觀評價，為保證與實際情況相符，必須建立起健全的項目評價機制，以促進(jìn)國內(nèi)投資管理機制的改革。通過客觀合理的評價，方能發(fā)現(xiàn)工程管理中的不足之處，并及時處理，進(jìn)而提高管理水平。關(guān)于工程評價，有個大致流程，即發(fā)現(xiàn)提出問題、制定計劃、實際調(diào)查、分析調(diào)查結(jié)果、項目收尾評價，其中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是分析調(diào)查結(jié)果，通過分析，可了解到工程的實際情況，為評價提供必要可靠的依據(jù)，保證評價的可靠性和真實性，收尾評價涉及經(jīng)濟、管理、運營等方面。通過建立健全合理的評價機制，對出現(xiàn)的問題加以總結(jié)，同時積累經(jīng)驗，改進(jìn)不足，為以后的管理提供方便，進(jìn)而提升企業(yè)的效益。

2.3加強全面管理

由于電力系統(tǒng)比較復(fù)雜，工程范圍較廣，往往要涉及很多方面，而且周期一般都很長，在管理中，必須結(jié)合所有要素進(jìn)行綜合考慮，實現(xiàn)全過程、全要素管理，使得管理工作和實際相符，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。這就要求必須具備一支高素質(zhì)的隊伍，加強職工的專業(yè)培訓(xùn)和各種能力的培養(yǎng)，包括分析解決實際問題的能力、現(xiàn)場應(yīng)變能力、人際交往和溝通能力、團(tuán)隊精神和創(chuàng)新意識。因涉及全過程、全要素，在設(shè)計環(huán)節(jié)就應(yīng)對造價、管理工作進(jìn)行控制，以提高管理效果，保障多方利益，維護(hù)好多方關(guān)系。

2.4制定科學(xué)的成本管理戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟條件下，競爭日趨激烈，電力企業(yè)面臨著巨大壓力，為提高競爭優(yōu)勢，必須認(rèn)識到成本管理的重大意義，并加強成本控制，因此，必須借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)，制定科學(xué)的成本管理戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身特點加以創(chuàng)新，保證成本管理戰(zhàn)略能夠發(fā)揮最大作用，達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

3結(jié)束語

電力工程建設(shè)意義重大，直接影響著電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，由于管理工作比較復(fù)雜，在實際管理中存在著各種不足。因此，必須對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并采取有效措施提高管理水平。

作者：吳斌單位：國網(wǎng)四川樂至縣供電有限責(zé)任公司